创优策划.docx
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创优策划
×××工程
创优策划
编制人：
审核人：
审批人：
2010年08月30日
目录
1、工程质量总体目标
2、工程概况
3、项目管理体系
3.1创精品工程领导小组人员名单
3.2项目经理部组织机构设置
3.3项目经理部的组成人员
3.4项目经理部主要成员岗位职责
4、项目策划与控制
4.1质量管理体系
4.2项目部质量管理控制点、创优控制点、特点和难点
4.3质量管理与保证措施
4.4人力资源管理
4.5施工技术措施
5、主要工序施工过程创优控制
5.1桩基工程
5.2土方工程
5.3模板工程
5.4钢筋工程
5.5混凝土工程
5.6砌体工程
5.7屋面工程
5.8装饰装修工程
5.9安装工程
×××工程创优策划
一、工程质量总体目标
1.1质量目标
陕西省“长安杯”；中国建设工程“鲁班奖”。
1.2分解目标
（1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。
（2）工程一次验收合格率100%。
（3）各分项工程优良率≥95%。
（4）分部工程优良率≥95%。
（5）观感质量得分率达到95%以上。
二、工程概况
×××工程位于位于西安市丈八四路（陕西宾馆院内），是陕西省委省政府的重点建设项目，由陕西宾馆有限责任公司投资、中国建筑西北设计研究院有限公司进行施工图设计、西安航天建设监理公司进行施工监理，为一座集接待、会议、住宿、商务为主的超五星级宾馆楼。
本工程建筑面积89690m2（其中：
地上77810m2，地下11880m2），客房共770自然间（其中：
标准间686间，双套间42套），地下一层，地上十七层，标准层层高为3.9m，建筑总高度为70.8m，建筑等级为一级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，耐火等级为一级。
人防地下室建筑面积4099m2，分为3个防护单元，为平战结合人防工程战时为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所，平时地下汽车库及后勤辅助用。
基础为钢筋混凝土筏板基础（静压φ500管桩），主体结构为全现浇框架-剪力墙结构。
屋面防水等级为Ⅱ级，二道设防（一道为4.0厚SBS热熔型改性橡胶沥青防水卷材，一道为2.0厚自粘型SBS改性沥青防水卷材）；地下室防水等级为一级，三道设防（一道为单组份聚氨酯防水涂料，厚度不小于2mm，一道为抗渗混凝土底板、外墙（抗渗等级S8），一道为水泥基渗透结晶性防水涂料，厚度不小于2mm）。
屋面保温层采用55厚XPS板，外墙保温层采用50厚CW憎水幕墙玻璃棉，外门窗为12厚中空玻璃断桥铝合金门窗。
外墙面为干挂天然花岗石板墙面、隐框铝合金窗和幕墙。
内装修方面：
宴会厅、中西餐厅、四季厅等为浮铺双层地毯楼面、干挂花岗岩板墙面、参纸面双层石膏板吊顶刷白色乳胶漆；三层以上走道、客房为浮铺双层地毯楼面、贴壁纸墙面、参纸面双层石膏板吊顶刷白色乳胶漆；卫生间为铺地砖地面、釉面砖墙面、参纸面双层石膏板吊顶刷白色乳胶漆；楼梯为磨光花岗岩石地面、干挂花岗岩板墙面，板底刷白色乳胶漆；水、暖、电井、竖井为水泥砂浆地面和墙面，墙面和顶棚底刷白色乳胶漆。
安装工程包括电气工程、给排水工程、采暖工程、通风与空调工程、智能系统等。
设有有17台电梯（其中：
客梯11台、客货梯4台、货梯2台）自动扶梯4台。
室内给水系统竖向共分2个区，采用微机变频调速供水方式，设有两套生活变频供水设备，一套供高区（范围为7～16层），另一套供低区（范围为-2～6层）。
生活给水管采用薄壁不锈钢管。
裙房室内排水部分仅设伸顶通气的单立管系统，客房部分设专用通气立管的双立管系统，底层为单排系统。
管材采用热膜离心机制排水铸铁管（W）型，配套W型卡爪双箍连接。
室内消防给水不分区，系统最高工作压力1.1Mpa，管材采用内外壁热浸镀锌钢管，DN≤80mm时采用螺纹连接。
DN＞80时采用卡箍连接。
卫生热水及回水：
系统竖向有分区，分区同室内给水系统，管材采用不锈钢保温层包覆管。
供配电系统：
一级负荷包括消防设备、公用照明、管理用计算机电源、会议厅、厨房、设备用房照明、宴会厅、接待厅、多功能厅、总统套房、电梯，其余为二级负荷。
采用市政两路高压供电（10kv），另设一台柴油发电机作为第三路电源，低压系统为母线分段加联络。
三、项目管理体系
3.1创精品工程领导小组人员名单
组长：
程华安、周传功、肖建军副组长：
李华、扈伟
成员：
唐成庆、周华、陈金科、陈少明
3.2项目经理部组织机构设置
本工程被列为公司首要重点信誉工程。
项目经理部在公司直接领导和统筹安排下，将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，认真贯彻公司的质量方针，保持质量管理体系有效运行。
公司将充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理。
针对工程特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
3.3项目经理部的组成人员
18号楼项目经理由我公司具备丰富大型工程施工经验的优秀项目经理周传功同志担任，负责实施项目承包职能，常驻现场全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算。
项目经理部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，并在公司内部抽调数名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度、提高项目部的综合管理水平。
项目部18#楼分部主要组成人员名单
职务
姓名
职称
执业资格
项目经理
工程师
一级建造师
项目副经理
高级工程师
二级建造师
技术负责人
高级工程师
二级建造师
安装工程师
工程师
一级建造师
安全负责人
助理工程师
安全员证书
安全员
助理工程师
安全员证书
质量负责人
工程师
质量员证书
质量员
工程师
质量员证书
材料负责人
经济师
材料员证书
木工工长
高级技师
施工员证书
钢筋工长
工程师
施工员证书
管道工长
助理工程师
施工员证书
电气工长
助理工程师
施工员证书
暖通工长
助理工程师
施工员证书
资料员
助理工程师
资料员证书
3.3项目经理部主要成员岗位职责
3.3.1项目经理的主要职责：
（1）制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责进行全过程管理；
（2）确保本工程创优目标的实现，提高企业社会信誉；
（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
（5）合理组合配置及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动；
（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
3.3.2项目副经理的主要职责：
（1）协助项目经理做好项目管理工作；
（2）制定项目施工进度计划，保证项目工期目标及创优目标的实现；
（3）严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量；
（4）落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
（5）按计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作；
（6）组织分部分项工程质量检查组织不合格品（工程）的纠正活动。
3.3.3项目工程师主要职责：
（1）负责工程技术和质量管理工作；
（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
（5）负责新技术的开发和应用工作；
（6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
（7）组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的编制。
四、项目策划与控制
4.1质量管理体系
为了确保工程质量目标的实现，我公司将恪守“重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，建立健全项目部质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调的有机整体，通过不断改善质量体系，以确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。
4.2项目部质量管理控制点、创优控制点、特点和难点
4.2.1质量管理控制点
质量管理控制点
项目
经理
技术负责
专业
工长
质量员
材料员
试验员
安全员
施工组织
建立健全质量体系
●
○
选择施工班组
●
○
机械设备配置
●
○
技术准备
施工方案及特殊工序方案
●
○
技术交底
●
○
○
施工测量、翻样
○
●
人员培训
●
○
○
施工作业
技术质量交底
○
●
○
自检互检交接检
○
●
安全交底和检查
○
●
原材料控制
材料质量数量
○
●
○
材料试验
○
○
●
材料标识
○
●
○
检验评定
分项工程
○
○
●
分部工程
○
●
○
○
质量记录
施工过程
○
●
○
施工测量、放样
●
○
○
特殊工序监控
●
○
服务
施工中的服务
●
○
○
工程回访
●
○
工程保修
●
○
○
注：
●为质量管理控制主责任人，○为质量管理控制协办责任人。
4.2.2创优控制点
将基础及主体分部、外墙干挂石材、防水工程、屋面分部工程以及室内装饰装修工程，作为本工程的创优控制点进行控制。
4.2.3工程的特点和难点
（1）该项目工程量大、工期紧，合同工期513日历天。
措施：
总体施工部署采取平面分段流水、立体交叉作业施工，结构施工时按后浇带将本工程筏板基础分为15个施工段、主楼分为3个施工段，主楼结构优先施工的原则，在段内组织流水施工，加大劳动力、设施料和资金投入，夜间连续施工，拟定210日历天内完成包括基础在内54000m3混凝土、9000多吨钢材的主体施工任务。
在工程一开工即与有关专业厂家设计单位进行有关幕墙、门窗、采光天窗等二次装修策划，并在现场空地准备样板间施工。
（2）地下室筏板混凝土施工，筏板面积约12000m2，主楼筏板厚1.4m，属大体积混凝土。
措施：
按后浇带划分成15个施工段，主楼筏板每个施工段混凝土量约为900m3，裙楼筏板每个施工段混凝土量约为500m3左右，组织分段、分层流水施工。
采取加掺合料、外加剂、表面覆盖等措施降低混凝土内外温差，加强施工中的温度控制（控制分层厚度、测温和保温）。
（3）截面为700*2600，宽度为19.8米，支撑高度为9.3米的高支模模施工难度大。
措施：
由项目部组织编制专项施工方案、一公司总工、总公司总工审核后经专家论证合格后，报监理、甲方审批方可实施。
精选支撑、模板用料，加强支撑体系的稳定性和牢固性，提前预测并解决施工中可能出现的问题，高支模必须经验收合格后方可进行下道工序施工。
（4）外饰面石材量大，分布区域广、作业面多，窗套异型石材多，安装难度大，要求高。
措施：
实际放线，CAD预排，结合图纸要求定点加工几何尺寸，编排详细施工方案等控制措施。
（5）客房走廊吊顶内空间小，布满水、电、暖各专业的各种管线，要求分层布设，合理安排位置。
措施：
提前控制，重新进行综合排布，在合理范围内尽量提高顶棚高度，最终取得良好的效果。
（6）卫生间的墙、地砖对缝、设备定位、质量控制是施工过程中密切配合、综合协调的难点。
措施：
针对卫生间墙、地面设备多、空洞多、施工交叉多，容易出现质量问题的特点，我们采用了逐间量尺寸，逐间排砖，逐间放贴砖控制线，然后协调各专业按控制线进行开孔、安装设备，最后严格按线贴砖的科学施工管理，最终保证了卫生间墙、地砖的质量和观感效果。
（7）不同材质处的抗开裂措施，采用预留缝、槽的做法。
缝槽的施工时一大施工难点。
措施:
为保证不同材质交界处槽缝施工的质量和进度，我们采用了一些新的手头工具和新的工艺做法，确保了槽、缝施工质量和进度。
（7）安装工程中采用了卡压式不锈钢管道、玻纤风管、矿物绝缘电缆等新型材料，施工要求高。
（8）通风空调工程中，大量节能新技术的采用对系统自动化程度要求高，施工及调试难度大。
4.3质量管理与保证措施
4.3.1建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制
（1）建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
（2）依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
八项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员。
4.3.2认真落实阶段考核制度
阶段考核包括对项目内部的考核和对分包队伍的考核。
项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划，明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各部门完成的计划进行严格的内部考核。
另外，项目经理部还按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械维护等方面对分包队伍进行考核，以有效的确保每个施工阶段的管理目标得以实现。
4.3.2.1质量阶段考核
项目经理部有项目总工牵头，组织技术质量科、生产计划科、材料设备科等部门有关人员组成质量考核小组，按月和工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各分项、分部工程在实体质量、工期、成本、安全等方面处于受控范围内。
4.3.2.2体系考核
根据公司IS09001:
2000质量管理体系文件的要求，每月对体系运行的受控状态进行考核。
对影响体系运行的问题，及时进行解决。
4.3.2.3质量奖惩
项目经理部制定各项目标完成情况的奖罚制度，并严格执行，将过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况与奖励挂钩，实行相应的奖罚策略。
通过考核与奖惩的有机结合，可以有效地调动起项目经理部管理人员和施工作业人员的质量管理积极性，提高质量意识，保证项目目标管理、精品策划的具体实施。
4.3.3技术、质量交底制度
（1）本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：
①施工组织设计和特殊工序施工方案；
②施工图纸会审记录；
③建设单位、设计单位、监理单位及国内公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容；
④设计变更；
⑤安全、文明施工措施制度。
（2）各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：
①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项；
②分项工程施工方法，质量标准，规范要求,技术质量保证措施，检查验收标准及直来那个验收后的奖罚措施；
③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；
④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；
⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
（3）所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。
交底内容应全面，有针对性。
专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务中签署。
（4）交底后，有交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。
4.3.4图纸会审、设计变更控制措施
（1）图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。
（2）认真参加图纸会审并做好记录。
图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
（3）施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
4.3.5施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）
（1）各专业工长负责指导、监督施工班组做好实测实量、自检和班组之间互检、交接检工作，同时要求班组做好自检记录，各专业工长对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正错误，纠正后应履行验证手续。
（2）各专业工长认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，并同质量员在施工过程中做到跟踪检查，发现问题如实做好施工记录并及时纠正。
坚持做到先签字后施工，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。
虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查。
（3）技术负责人负责组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。
月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。
（4）在基础工程、主体工程完工后及单位工程完工后，由建设单位项目负责人（总监理工程师）上报安全质量监督总站，组织有关单位进行工程验收。
项目部应予以积极配合。
4.3.6原材料质量控制
（1）施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
（2）各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目。
内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供货方立即运出施工现场。
（3）材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。
经检（试）验合格后的材料方可使用。
（4）按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。
4.3.7样板间制
装饰项目全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工。
4.3.8“三检”和“三严”制
按照内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。
4.3.9产品保护
根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。
施工管理人员要科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并做好记录。
对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
4.3.10“混凝土浇筑令”制度
（1）施工中严格执行“混凝土浇筑令”制度，确保砼符合质量要求。
（2）项目施工员负责填写“混凝土浇筑令”申请单。
（3）项目技术负责人负责“混凝土浇筑令”签发前的检查准备工作及“混凝土浇筑令”填表送签工作。
4.4.人力资源管理
4.4.1项目部管理人员
（1）本工程作为公司的重点信誉工程，在挑选管理人员是，不仅考虑他们的业务素质，而且十分注意政治素质和作风素质，真正做到优中选优。
同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针。
（2）项目经理部管理人员大部分具有大专以上学历，在工作中调动青年人的主观能力性和跳跃思维，创新发展，发扬长征精神、“开拓进取，与时俱进”的时代创新精神，把本工程建成“长安杯”工程，争创“鲁班奖”。
（3）为了充分调动管理人员的主观能动性，项目经理部在内部推行竞争奖励制度，分阶段对管理人员进行业务考核，达不到合格的人员将强制进行培训，两次考核不合格将调整出项目经理部。
对在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部给予一定的奖励，提高管理人员的工作积极性和主观能动性，以充分体现每个管理人员的个人价值。
4.4.2施工作业人员
（1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织刮泥人员、操作人员实行轮班作业方式，确保进度计划执行完成。
（2）举办各类培训，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业方面的教育和培训。
特殊工作须持证上岗，并进行现场考核。
（3）积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断提高施工操作人员的技能，确保施工质量稳步提高。
同时对在劳动竞赛中，成绩始终较差的队伍或个人。
项目经理部将予以清退。
4.5施工技术措施
4.5.1施工技术保证措施
（1）推行现代化技术管理
推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。
（2）完善施工技术管理措施
制定技术管理制度，根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关：
①把好图纸审核关；②把好技术交底关；③把好测量放样关；④把好隐蔽工程检查签证关；⑤把好材料试验关；⑥把握好砼的浇筑与养护关。
（3）推广采用新技术、新材料、新工艺
组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。
大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。
（4）运用现代技术装备
在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。
（5）严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系
按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准相统一。
（6）按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。
施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。
（7）认真做好资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。
4.5.2冬、雨季施工技术措施
4.5.2.1冬、雨期施工部位
根据本工程的特点和进度计划，在工程施工期间将遇到两个冬季和一个雨期，各期的施工项目如下：
（1）冬季施工
2010年冬季：
桩基工程、土方工程、地下室筏板工程。
2011年冬季：
室内部分装修、室外工程、室内机电设备安装等。
（2）雨期施工
2011年雨期：
地上主体结构施工、屋面工程、外墙工程、室内粗装修、机电设备安装等。
4.5.2.2冬季施工措施
（1）冬季施工准备工作：
①冬季施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬施措施，所需材料、设备要在冬施前准备好；
②应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的过冬准备工作，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。
③大型机械要做好冬季施工所需油料的储备
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