项目立项阶段工作流程.docx

项目立项阶段工作流程.docx

《项目立项阶段工作流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目立项阶段工作流程.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目立项阶段工作流程

项目立项阶段工作流程

————————————————————————————————作者：

————————————————————————————————日期：

项目立项阶段工作流程

项目单位提出项目建议书

主管部门审批

市发改委组织初审

市政府审定

市发改委下达立项批复

市市重点局组织监理招标

市项目单位确定拟建项目计划（重点局配合）

项目可研阶段工作流程

设计招标工作流程

初步设计阶段工作流程

施工图设计阶段工作流程

施工招标阶段工作流程

施工管理阶段工作流程

项目处在接收到完整的招投标资料后7~10天内完成合同洽谈和签订工作，并在签订后3日内完成合同备案

项目处组织施工队伍场，进行“三通一平”及临时设施搭建工作

项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工许可证

项目处组织相关单位进行设计交底和图纸会审工作

施工过程管理

工程完工后项目处负责落实竣工初验工作

项目处负责正式供水、供电、供气、供热、电信、网络、雨污水排放等相关手续办理和协调工作

项目处负责对需要第二次招标的内容提出需求计划报综合计划处进行相关招标

如发生超概情况，项目处会同相关部门进行概算调整的相关工作

项目处负责质量、进度、投资、及安全管理，合同和信息管理，

对外协调工作

竣工验收与备案移交工作流程

项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量）、档案等单项验收

项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收

项目管理处负责组织签署维保协议书

项目管理处负责落实工程竣工验收备案

项目管理处负责工程移交及档案移交

工程决算阶段工作流程

监理单位负责工程竣工验收后3个月内完成竣工结算的初审

竣工结算初审后3日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据审计要求直接送达市财政局

综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管）

行政主管（或分管）审定

综合计划处拟文上报市审计局进行审计

审计局将审计结果初稿交综合计划处

审计局将决算批复下达后由办公室负责发送各相关处室

财务处根据决算批复，报告各分管领导安排各相关处室办理工程财务决算并办理资产移交

项目管理处负责工程决算完成后1个月内完成项目后评估工作