总经理年终报告.docx

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总经理年终报告

总经理年终报告

总经理范的年终报告：

亲爱的同事和朋友：

大家下午好！

我很荣幸代表公司给你做年终总结报告。

1月17日，公司组织召开年度总结会，对**公司20xx年的经营情况进行了全面系统的总结。

20xx年，在董事长**先生的正确指导下，公司全体同仁认真贯彻年初规划纲要精神，部分部门较好地完成了年度目标任务。

公司年产值近1.2亿元，利润过千万。

在这次年会上，各部门做了20xx工作报告和20xx工作计划，公司领导肯定了各部门在20xx取得的成绩。

在20xx，我们努力工作，改进策略，取得了显著的成绩。

虽然有各种不利因素，但幸运的是，通过大家的努力，我们的销售和利润都取得了不错的成绩。

工程中心全体同仁齐心协力，奋发图强，超额完成年度业务目标，为公司业绩稳步增长做出了巨大贡献。

面对电信市场的调整和变化，营销中心经历了外部和内部的结构调整，最终通过第四季度的劳动力竞争，业绩得到了强劲反弹。

20xx年，居民网事业部加强经营管理，调整经营战略，初步实现了居民网向智能小区的业务演进，为xx公司未来发展奠定了良好基础。

20xx年，我们规范管理，严格控制成本，取得了丰硕的成果。

通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理和明确，公司管理制度和工作规范进一步完善。

实行分管领导制度，两个职能管理中心，三个主要业务板块，管理结构稳定、创新、有力。

通过绩效工作的实施，各部门有效地确定目标，跟踪过程并实施结果。

同时加强财务管理，通过梳理财务流程，引入财务管理软件，严格成本控制，做好资金回笼，充分保证公司资金流的正常运行。

（提高音量）在此，向各条战线的所有同事表示衷心的感谢和崇高的敬意！

各位同事，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到**公司的成长速度不够快，市场排名和占有率与同行相比还不够高。

我们需要注入新的管理理念和发展战略，跟上时代发展的步伐，跨越式发展XX公司的事业。

20xx年，我们面临更严峻的挑战。

**在年终工作会议上，董事长提出了“:

强化质量、调整激励、赶速度、促转型”的十二字方针，为我们20xx年的业务管理和业务发展指明了方向，提出了更高的要求。

第一，素质强，古人说贤者执政，能人执政。

，**公司正面临市场战略转型和快速发展的关键时期，迫切需要加强团队建设，加强人才结构，建设一支强大的人才队伍。

首先，要增强思想素质和团结意识，从意识层面达成共识，形成合力，树立全局观。

不求大局者，不足以求域。

不求天下的人，时间紧迫。

我们要按照公司的整体经营方向和管理方针，团结一致，顾全大局，讲大局，从**公司的利益出发，深入理解和贯彻**公司在20xx年的12字经营方针。

第二，要求每个人提高专业素质，提高专业能力和管理水平。

精通业务领域的专业知识、公司的产品、服务、业务运营流程和管理要求，成为专家。

同时，公司要求

第二，调整激励机制，公司在经营理念和管理策略上对我们提出了更高的要求。

我们必须以目标为导向，加大市场开发力度。

同时，公司将制定有效的绩效考核体系，加大激励力度，打造XX公司的发展活力。

公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长期激励机制，使公司发展和个人发展最大化。

第三，速度，速度管理，领先一步，在市场竞争中抓住机会。

要做就要努力，要有速度制胜的意识和信念！

通信行业是一个瞬息万变的行业，瞬息万变。

抢速度，无疑是**公司在20xx的一个重要策略！

未来**公司能否实现跨越式增长？

要看我们能不能做到快、硬、准，这就决定了我们的未来！

第四，推动转型，第一，转变思维，必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。

第二，核心员工专业化，中高层管理人员专业化，基层员工技术化的提高和转化。

第三，业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，并根据公司的经营目标和发展方向，逐步完善公司的管理和内部服务。

对于居民网络业务，需要调整发展思路和管理策略，加快发展。

在工程部分，在保证原有拆迁项目的基础上，大力增加以智能建筑小区建设为重点的新业务。

在营销业务板块，要从门店经营向连锁经营转型，逐步形成具有**公司特色的核心竞争力。

鉴于公司总经理陈在2008年1月17日的年度总结会上提出的“12字管理方针”，我们要求各部门承担以下工作：

人力资源部：

素质强：

人才规划、岗位分析、调整配置、人才培养、人才引进、激励调整：

以的速度和的转型为导向，加大对市场开发团队和关键岗位的激励，打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部：

完善预算管理制度，制定规范的预算文件，为每一份预算编制指令。

积极探索各种降低成本的先进方法，有事前、事中、事后控制手段，并根据预算向各部门提出预警保证

现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要合理投资，使资本保值增值。

紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。

　　工程中心：

完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。

项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。

　　智慧社区：

打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

　　营销中心：

完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

　　同事们，伙伴们，**公司20xx年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润1000万元。

20xx年是**公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。

公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。

为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是**公司的发展使命。

我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。

我们要坚信，在**董事长的正确指导下，围绕20xx年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进!

（提高音量）20xx年必定会有我们的辉煌、**公司的辉煌!

　　最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

猪年马上成功!

谢谢大家!

　　总经理年终报告范文二：

　　尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁：

　　大家好!

今天我们欢聚在这里，举行20xx年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。

首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：

&大家辛苦了!

&回顾20xx年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。

同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪!

　　盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。

全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬&精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一&的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!

　　最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：

身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意!

谢谢大家!

　　总经理年终报告范文三：

　　各位同事：

　　在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!

谢谢大家!

　　前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。

下面，我对公司20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个安排。

　　一、20xx年重点工作回顾

　　20xx，是我公司自成立以来基础卡设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。

一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

　　回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

　　1、有机肥厂基础设施建设已初具规模。

20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。

建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机&;无机复混肥料年产量达7万吨以上。

　　2、顺利取得了生产许可证。

公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。

20xx年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。

　　3、产品研发初具成效。

公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。

工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。

　　4、生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。

20xx年6月公司有机肥厂开始投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

　　20xx年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。

这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。

在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!

为表示公司谢意，在这里公司对20xx年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰（略）。

　　20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。

　　客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。

同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面：

　　1、产品质量仍然存在较大问题。

主要原因是公司质量检测部门（化验室）对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。

我们全体员工必须提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

　　2、节能降耗意识淡薄。

厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。

　　3、安全生产管理相对滞后。

20xx年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。

20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。

之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。

年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

　　3、设备维护管理存在较大的漏洞。

设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常停产维修，给生产带来很大影响。

除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常维护和定期检修工作。

　　4、员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。

为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。

　　以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。

为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。

　　二、公司发展中的优势和劣势分析

　　1、优势因素

（1）农业支柱产业蓬勃发展。

20xx年全县发展芒果16.67万亩，无公害茶叶种植1.6万余亩，粮食播种面积25.7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间，市场前景良好。

（2）区域优势明显。

我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公路和规划中的铁路车站比较近，原料和产品运输便利。

　　（3）技术优势。

公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点：

一是发酵时间短。

首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间

　　二是生产能耗低。

发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好控制发酵湿度，减少有效态物质的损失

　　三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传播

　　四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进，均得到循环使用。

　　（4）外部环境优势。

公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

　　2、劣势因素

（1）生产场地受限，影响生产规模和发展速度（公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题）

（2）原材料价格上升快，产品生产成本高。

　　（3）设备对生产适应性不足。

　　（4）公司基础管理薄弱。

　　从以上形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。

这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

　　三、20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。

我们要重点抓好以下工作：

　　1、继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。

没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。

因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

　　2、销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。

20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。

一是要巩固已有老客户的合作关系二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

　　3、强化全员培训，提高员工整体素质。

教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。

　　20xx年重点培训工作：

一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。

　　4、弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。

20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，打造强势企业文化二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

　　各位同事：

　　20xx年，我会和大家一起，团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为实现公司做大做强，打造云南省诚信企业的战略目标而努力奋斗!

　　最后，我祝各位同事新春快乐!

身体健康!

合家幸福!

谢谢大家!