财务管理业务场景方案.docx
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财务管理业务场景方案
财务管理业务场景方案
3.1财务管理
3.1.1会计凭证处置
【场景描画】
会计凭证是会计核算的基础，是企业注销账簿、停止会计监视的重要依据，正确填制和仔细审核会计凭证是财务管理不可缺少的基础任务。
会计凭证处置是指对原始凭证停止录入、审核并停止记账的进程。
原始凭证是经济业务发作所取得或填制的书面证明，是会计核算的重要依据而且具有法律效能。
原始凭证依照会计凭证的填制顺序和用途普通可以分为自制原始凭证和外来原始凭证两种。
在企业的实践任务中，普通都是经过手工对会计凭证停止处置。
【管理控制点】
〔1〕凭证的录入
〔2〕凭证的修正
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕信息准确、片面。
在手工处置会计凭证的时分，由于人为缘由，就经常会出现这样那样的错误，招致信息不准确。
经过我们浪潮ERP-PS系统中财务会计与其他模块的组合，可以使各买卖所对应的凭证，自动发生，正确又不会遗漏。
而且各买卖的对应会计分录，可以自行定义，买卖输入已决议凭证内容不致有误。
另外各种单据在输入后便可以查验，使得错误大大增加。
〔2〕提高任务效率，节省人力物力。
手工状况下，必需完整填写每张单据，外面经常会包括许多相反的信息，添加了会计人员的重复性休息。
在我们系统中，可以经过复制凭证或许制定凭证模版来停止制单，减轻了会计人员的任务量。
〔3〕方便快捷的修正方式。
假设发现了错误，或许需求依据业务数据的改动而修正凭证，在手工状况下，需求填写红字凭证停止冲销等任务，消耗少量人力、物力。
在发现了错误后，在浪潮ERP-PS系统中可以经过凭证修正功用来对其停止修正。
关于曾经记账的凭证，经过系统中取消记账的功用也可以对其停止取消记账，然后重新停止制单、审核、记账，复杂方便。
另外，关于企业中要作废的凭证，可以经过我们的凭证作废功用直接完成。
这样，节省了人力物力，提高了企业的任务效率。
3.1.2现金流量预算管理
【场景描画】
由于通货收缩使非货币性资产的本钱远远低于其重置本钱，相对客观的现金流量日益成为权衡企业运营业绩和财务状况的重要目的；企业资本中举债的比例大幅提高，资本结构发作较大变化，从而对资产的活动性和财务弹性规范提高，报表运用者对现金流量也就日益注重。
现金流量代表了企业的购置与支付才干，现金流量水平往往是企业存亡的决议要素。
很多企业的运营危机也是源于现金流量管理的不善，世界知名投资集团的投资评审也首先思索的是投资对象的现金流量。
因此，增强现金流量预算编制和执行控制，最大限制地提高资金利润率对企业的营运管理是至关重要的。
【管理控制点】
〔1〕现金流量预算编制
〔2〕现金流量预算控制
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕以现金流量管理为管理的重心，围绕企业的运营活动搭建管理体系，对以后或未来一定时期内的现金活动在数量和时间布置方面做出预测与方案，制定现金流量预算。
许多企业还没无看法到现金流量预算的重要性，或许曾经末尾编制，但编制的预算与企业的运营目的相差甚远。
浪潮ERP-PS系统支持企业目的的录入、预算项目的定义，依据企业的全体预算进而编制现金流量预算。
〔2〕经过现金流量预算的编制和层层分解，可进一步明白各产业单位或各部门的经济业务目的，有利于运营目的的完成。
浪潮ERP-PS系统支持现金流量预算目的的细化和分解。
〔3〕依据现金流量预算，树立现金流量预警，对企业的现金流业务的发作停止控制。
浪潮ERP-PS企业预算系统支持预算控制目的的制定，可定义控制类型，树立现金流量预警系统；辅佐核算系统支持现金流量的专项核算，在业务发作注销时可适时监控。
〔4〕实时为企业提供现金流量表，并可对现金流量预算的完成状况停止剖析，对企业的现金流量预算停止调整，有利于企业现金流的充沛应用。
企业预算系统支持预算剖析目的的定义，预算的查询剖析，可依据预算的执行状况对预算停止调整执行。
3.1.3固定资产清点
【场景描画】
固定资产清点是企业验证账面各项资产真实存在、了解资产放置地点和运用状况以及发现能否存在未入账固定资产的必要手腕。
企业的固定资产具有数量大、种类多、价值高、运用周期长、运用地点分散等特点。
普通企业都会采取活期清点的方式。
清点的时分，将清点结果记载在清点清单上，清单内容包括：
固定资产的称号、类别、编号、寄存地点、目前运用状况和所处形状等。
实地清点完毕后，将清点清单内容同固定资产卡片相核对，假设发现差异或固定资产已处于不能正常运用形状，由固定资产保管部门担任审查其缘由，经过一定的同意顺序后，再停止账面调整。
【管理控制点】
〔1〕资产统计
〔2〕盘盈盘亏处置
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕盘盈盘亏处置复杂。
我们的浪潮ERP-PS系统具有灵敏的凭证生成功用，可以完成自动生成凭证。
清点后，假设发现账实不符的状况，可以经过央求停止盘盈或盘亏的处置，系统自动生成凭证，方便快捷。
〔2〕省时省力。
可以随时停止各种资产数据的查询统计与剖析〔如资产变化状况查询、资产明细账、增减静态表、年度分类统计表等〕，改动了以往年终清点、统计固定资产状况的任务方式。
这样，管理人员可以随时查询固定资产现状，省时省力。
〔3〕提高了管理效率。
经过系统可以对资产按资产的占用、形状、类别、来源、用途、价值等停止归类剖析，管理人员可随时取得所需信息，掌握固定资产的运用和折旧状况，防止了闲置或重复购置而形成的糜费，提高了公司管理部门效率。
3.1.4资产拆分和组装
【场景描画】
资产拆分和组装业务是资产管理的重要组成局部。
在资产的日常运用和管理中，存在对一个资产卡片上的多个设备停止拆分、对某个固定资产联系成几个零散部件的状况；异样也存在对多个资产卡片上同类设备停止组装、对单位零散部件停止恣意组装的状况。
资产构成越复杂、资产种类越多，资产的拆分和组装业务虚现难度也越大，资产转换难以管理，资产的拆分组装状况难以控制和剖析。
【管理控制点】
〔1〕资产拆分
〔2〕资产组装
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕企业资产种类很多，经过方便、灵敏的资产恣意拆分和组装，提高企业运营管理效率，节省运营管理本钱。
浪潮ERP-PS固定资产系统提供资产拆分、资产组装功用，按不同的拆分和组装类型对资产停止恣意拆分和组装，在资产拆分和组装时灵敏定义资产的运用形状和计提资产的相应折旧。
〔2〕对大额资产，运用各种专业的剖析方法，对资产拆分和组装状况、部门及人员运用状况等多种目的停止剖析，为指导决策提供牢靠的依据。
浪潮ERP-PS固定资产系统提供资产拆分组装表，可以随时掌握资产的拆分和组装状况，以便于对资产的来源和运用形状停止控制。
3.1.5资产外部调拨
【场景描画】
固定资产是企业资产的重要组成局部，固定资产价值较高，运用现代信息技术有效地管理固定资产、提高固定资产的应用率是企业运营管理的重要内容。
企业中，一方面，固定资产种类和数量较多，有许多固定资产被闲置，没有失掉充沛的应用，而企业却不了解该固定资产的存在，仍在购置异样或相似种类的固定资产，形成资源的糜费；另一方面，部门较多，各个部门的固定资产都是独立管理，没有归入企业全体的固定资产管理，这样就形成部门间资源的不协调，进而形成企业全体资源的糜费。
如何高效地应用企业现有的固定资产，存活现有资源，是企业资产项目管理的重要内容。
【管理控制点】
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〔1〕闲置资产查询
〔2〕资产外部调拨
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕资产的实体管理和价值管理结合运用，完成资产的片面管理。
浪潮ERP-PS固定资产系统支持资产的日常业务处置，对资产的运用形状、状况变化等停止处置，变卦资产的实体形状；浪潮ERP-PS固定资产系统支持资产的折旧计算、折旧调整、减值调整等业务，变卦资产的价值形状。
〔2〕适时的查询资产项目状况，了解资产的现无状况，防止资产的毁损和价值流失。
浪潮ERP-PS系统支持资产项目的明细项目查询和剖析报表，对资产项目构成状况停止剖析。
〔3〕依据企业业务开展需求，对资产项目停止外部调拨，提高企业资产项目的应用率。
浪潮ERP-PS系统支持资产外部调拨、形状变化、折旧调整等，企业可以适时调整资产项目。
〔4〕经过资产的外部调拨，可增加企业资源的重复投资，提高企业资金的成效。
3.1.6时期费用管理
【场景描画】
企业对时期费用项目的控制关于降低本钱、添加盈利有着重要作用，时期费用控制不好就会形成销售净利率十分低，进而影响到企业的运营绩效。
时期费用普通包括销售费用、管理费用和财务费用三类。
通常销售费用与管理费用的发作都是在管理和销售部门，而传统意义上，这些部门是难以规范化的费用中心，而且由于不同部门间信息不对称水平较高、业务处置流程传递慢等效果，使得时期费用控制比拟困难，更不能使其核算详细到某个部门或团体。
在企业的实践任务中，期末时期费用的结转，由于数据多，任务量大也是令人十分头疼的一个效果。
【管理控制点】
〔1〕费用控制
〔2〕费用核算
〔3〕期末结转
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕费用核算详细化。
经过系统，我们可以将时期费用停止细化，反映到每个详细的会计科目上。
同时，经过辅佐核算，我们可以方便的将时期费用的核算细化到单位、部门和团体以及经过专项设置的每一个项目上。
这样，管理人员只需经过账表查询外面的团体余额表，部门余额表等就可以随时方便快捷的了解到每个部门、甚至团体以后的费用现状，以便于对其停止费用的控制。
〔2〕可以完成对费用的静态控制。
经过系统财务人员可以随时检查部门和团体的费用现状，在停止业务注销和凭证处置时，我们便可以及时判别其能否超越了费用规范。
假设超越了费用规范，就不能给予凭证处置，以便于对费用停止实时静态的控制。
〔3〕期末自动结转。
经过账务处置中的月末结转功用，可以完成时期费用自动结转，并生成凭证。
准确高效，提高了任务效率。
3.1.7应付账款管理
【场景描画】
应付账款是由于经济业务发作的时间和付款时间不分歧而发生的。
在企业中，普通会依照供应商设立应付账款的台账，以此反映外部各业务部门以及各个供应商应付款项的发作、增减变化、余额及其每笔账龄等财务信息。
通常我们对应付账款停止管理的时分，只能依托财务部门编制的应付账款的明细账。
这样的信息有一定的滞后性和不准确性，致使我们不能随时掌握各笔款项的余额和账龄等等，容易形成到期的账还没有付，不在应付方案的账却提早付出去了等状况，影响了企业的信誉。
而且在实践任务中，我们很难针对某个详细的部门或团体来检查它的应付账款明细，难以对其停止控制。
【管理控制点】
〔1〕账龄剖析
〔2〕付款处置
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕账龄剖析及时准确。
经过各种应付单、付款单的录入，系统可以及时、准确地提供各种剖析报表，如应付账款账龄剖析表、应付款明细账、应付款汇总表等。
我们可以随时查询这些报表，以便于我们及时对各笔应付账款的信息停止片面的掌握。
同时，经过账龄剖析，系统可以及时提示企业支付到期款项，以保证企业良好的信誉。
〔2〕完成对企业的往来账款的综合管理。
经过系统，我们可以查询到每笔应付账款的详细状况，以及各供应商的往来款余额资料。
企业经过对状况的剖析，可以合理地停止资金的分配，提高资金的应用率。
另外我们还可以经过部门人员余额表以及明细表查询到每个部门以及团体的应付款状况，以协助企业财务及推销部门有效的监视与控制企业的付款。
3.1.8应收账款账龄剖析
【场景描画】
对应收账款的账龄停止剖析，对内有利于评价销售部门的运营业绩，加快货款回笼，增加坏账损失；对外有利于会计报表运用者了解公司应收账款周转状况，剖析应收账款质量状况，评价坏账损失核算方法的合理性。
通常企业依托财务部门编制的应付账款的明细账来停止账龄剖析，剖析项目单一，而且账龄剖析不能准确区分货款已到期或未到期。
【管理控制点】
〔1〕准确剖析账龄
〔2〕账龄到期提示
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕提供多种剖析项目和可选内容，账龄剖析片面准确。
应用浪潮PS系统的应收账款子系统,可以自动生成账龄剖析报表，列出每个客户、欠款方明细账的账龄状况。
我们在查询的时分，可以依照客户、地域、客户类型、部门、业务员、产品等六个不同的项目停止分类查询。
另外，系统还提供了选择检查的数据内容的功用，以方便我们停止选择性的检查。
〔2〕及时提示企业收款。
浪潮PS系统中设置了多种可以选择的账龄区间，客户也可自己定义账龄时期。
经过设置后，一旦客户有超出某一时期的账龄，系统会及时给出提示。
以便于企业及时停止处置，合理地停止资金的分配，提高资金的应用率。
3.1.9报销业务
【场景描画】
在企业中，报销业务是财务管理的一个重要局部。
企业传统的报销形式是采用手工报销的方式来完成的，员工每次报销，都需求填写纸面的单据并拿着单据找到各级指导停止审批，最终再将单据拿到财务停止审核。
我们可以看到传统的报销形式存在着许多效果：
首先是效率低下，员工每次报销均需求填写少量重复的信息〔如部门、付款信息等〕，而且找各级指导停止审批时，经常需求等候很长的时间，极大的降低了单据审批的效率。
最终财务人员审核单据时，除了需求核对众多复杂的业务信息外，还要将众多的信息录入到账务系统中去，使得会计人员无法脱身于冗杂的机械休息。
其次，企业无法停止有效的资金控制：
手工审批的单据由于没有一个有效的资金执行反应并且无法强迫审批指导在资金方案超额后中止审批，使得企业往往无法将资金方案管理落到实处。
虽然很多企业希望可以有效的停止预算管理，但由于没有有效的工具停止支持往往力所能及。
【业务流程图】
〔1〕报销的效率
〔2〕资金的控制
【流程图】
【PS运用实效】
〔1〕提高了员工报销的效率，降低了信息重复本钱。
我们PS系统中的网上报销系统大大简化了员工的报销进程。
首先，经过系统将员工姓名、部门等每次报销需求填写的固定信息全部存储于系统中，每次填写仅需求填写一项便可以调取一切相关信息。
〔2〕提高了报销审批的效率，降低了报销和业务审批本钱。
以往，员工需求带着纸面单据找到各层指导签字，这往往要消耗员工少量的任务时间。
同时，员工的报销也严重影响了指导的任务效率。
我们系统中的网上报销，可以自定义审批的流程，大大提高了报销审批的效率，降低了企业在此的业务本钱。
〔3〕提高了财务审核的效率，降低了财务审核本钱。
我们PS的网上报销系统经过少量的系统计算和规范设置，极大的简化了审核的任务量。
而且，经过网上报销，财务人员不用再手工录入一切账务，使得其任务量迅速降低，大大提高了审核的效率。
〔4〕有效的资金控制。
我们浪潮PS的网上报销系统和账务处置系统有良好的接口，经过设置，我们可以实如今报销的进程中，随时对资金依照资金方案停止控制。
假设报销金额超越了部门或是团体的预算，在生成凭证时，系统就会自动报错，以提示我们预算超支，不能停止报销，以此来对资金停止有效的控制。
3.1.10应收账款信誉政策管理
【场景描画】
应收账款是企业因赊销产品或提供劳务而构成的应收款项，是企业活动资产的一个重要组成局部。
随着市场经济的开展，商业信誉的推行，企业应收账款数额普遍清楚增多，应收账款的管理曾经成为企业运营活动中日益重要的效果。
在企业的运营中，应用应收账款可以扩展销售、添加企业的竞争力，增加库存、降低存货风险和管理开支。
但许多企业在应收账款管理方面存在效果，应收账款剖析才干差、回收不及时、坏账烂账多，这就添加了应收账款管理进程中的出错率，降低了企业的资金运用效率，增加了企业收益，扩展了企业的运营效果，减速了企业的现金流出，影响了企业的运营周期，给企业带来额外损失。
关于一个企业来讲，应收账款的存在自身就是一个产销的一致体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩展销售支出，增强竞争才干，同时又希望尽量防止由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。
在最大化支出的同时增加坏账损失，是企业应收账款信誉政策管理的目的。
【管理控制点】
〔1〕应收账款信誉政策制定
〔2〕应收账款信誉政策调整
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕制定迷信合理的应收账款信誉政策，并在这种信誉政策所添加的销售盈利和采用这种政策估量要担负的本钱之间做出权衡。
浪潮ERP-PS应收管理系统支持多种信誉政策的定义，企业可以依据业务开展的需求灵敏定义相应的信誉政策。
〔2〕剖析以后的市场销售状况，恰当运用和调整相应的信誉政策，提高企业盈利才干。
浪潮ERP-PS销售系统支持恣意目的的销售统计剖析，应收系统支持折旧统计剖析，依据该统计剖析结果可以预测未来的市场前景，进而选用恰当的信誉政策。
如企业销售前景良好，应收账款平安性高，那么可进一步放宽其收款信誉政策，扩展赊销量，获取更大利润，相反，那么应相应严厉其信誉政策，或对不同客户的信誉水平停止适当调整，确保企业获取最大支出的状况下，又使能够的损失降到最低点。
3.1.11车间本钱预算管理
【场景描画】
当今社会，企业竞争剧烈，优胜劣汰。
增强本钱管理是提高企业产品竞争力的有效方法。
关于制造业而言，企业的本钱主要发作在消费进程，承当消费义务的是企业的消费车间，因此，车间的本钱管理肯定是本钱管理中的重点。
而在很多企业中，并没有车间本钱预算的概念和明白的车间本钱目的，只是依据以往的阅历对车间本钱停止管理，招致车间本钱居高不下。
增强车间本钱预算，对车间本钱管理甚至企业本钱管理任务都是十分重要的。
【管理控制点】
〔1〕车间本钱预算制定
〔2〕车间本钱预算执行
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕浪潮ERP-PS企业预算系统支持预算项目的编制和项目预算的下达与分解，本钱核算系统可以引入本钱预算项目的数据，增加车间预算部门的任务。
〔2〕与消费业务集成，制定迷信合理的车间本钱定额。
浪潮ERP-PS本钱管理系统支持规范本钱项目的制定，可以对车间区别不同的种类制定迷信合理的本钱规范。
〔3〕执行车间本钱费用预算，强化车间本钱控制，增加资源的糜费。
浪潮ERP-PS系统支持车间本钱预算的执行查询和剖析，企业可以据此对车间人员停止奖惩，鼓舞企业员工为本钱的降低付出更多的努力。
3.1.12企业本钱核算
【场景描画】
本钱核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的效果之一。
许多企业由于遭到规模、财力和人力的限制，企业外部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、本钱核算制度、财务收支审批制度等基本制度普通不完整、不系统，会计基础任务单薄，会计信息数据采集不准确。
许多企业的本钱核算效果突出表现为：
〔1〕辅佐核算部门不独立核算；
〔2〕本钱核算取数困难；
〔3〕企业本钱项目多，本钱核算周期长；
〔4〕企业本钱项目构成复杂，本钱核算数据不准确；
〔5〕本钱核算数据组织混乱，数据查询和剖析困难。
完善企业本钱核算制度，准确核算企业本钱数据，合理分摊本钱数据，是企业本钱核算任务的主要任务。
【管理控制点】
〔1〕本钱数据接纳
〔2〕本钱数据核算
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕依据企业经济业务的开展需求，灵敏定义本钱对象、本钱核算项目，适时接纳和录入企业相关业务的本钱数据。
浪潮ERP-PS本钱核算系统支持集团业务的本钱数据接纳、日常经济业务的本钱数据录入、单位业务的本钱数据接纳，灵敏方便地组织企业的本钱数据。
〔2〕浪潮ERP-PS系统支持企业本钱数据的实时汇总和计算，经过本钱投入、产出模型对本钱费用停止归集和分配，目的合理准确，满足企业日常业务需求。
〔3〕浪潮ERP-PS系统提供本钱数据报表，报表与本钱数据集成，提供消费费用分配、自动生成记账凭证，增加企业本钱核算人员任务量。
3.1.13客户预收款处置
【场景描画】
企业在销售产品或提供劳务的进程中，会收到客户的定金或预付款，即预收款。
企业产品销售前景良好时，预收款会比拟多，客户能够会提早支付多批产品的款项。
但在企业业务处置中，预收款成立后，由于客户没有要求开具发票，招致企业预收款不能核销，虚增企业负债，影响企业业绩。
增强客户预收款处置，可以提升企业销售才干。
【管理控制点】
预收款核销
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕依据企业预收款状况，区分不同的预收款核销流程，在系统中停止定义。
浪潮ERP-PS应收管理支持业务审批流程的自定义，企业可依据实践状况制定。
〔2〕企业预收款发生后，可自动发生会计凭证，准确记载预收款业务。
浪潮ERP-PS应收管理系统支持应收单制证，财务部门在预收款成立后可制造凭证，并可对应收单停止查询。
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〔3〕企业销售产品或提供劳务后，准确核销客户预收款，自动停止账务处置。
浪潮ERP-PS应收管理系统支持应收单的手工核销、自动核销、强迫核销，企业可依据预收款类型停止业务核销。
3.1.14工资屡次发放、补发
【场景描画】
对企业的员工而言，最大化团体收益是员工十分看重的事情，绩效工资或奖金的发放异样如此。
但在少数企业中，绩效工资的计算比拟复杂或许企业想获取最大的鼓舞作用，使得本应分月发放的绩效工资或奖金在年底一次性发放。
由于奖金集中发放与分月发放适用税率不同，所以企业的员工在支付绩效工资或奖金时交纳了更多的团体所得税，企业等候的鼓舞效果并没有预期那样清楚。
如何在现有的税法政策下，给企业员工带来最大的实惠是企业指导关注的效果。
【管理控制点】
工资项目分摊
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕经过工资的屡次发放和补发，企业可以为员工带来实惠。
浪潮ERP-PS工资管理系统支持工资的屡次发放，企业在一个月内可以为员工发放两次或更屡次工资，降低员工每月应交纳的团体所得税；浪潮ERP-PS工资管理系统支持工资项目的分摊和工资项目的补发，企业可以将年终奖金或绩效工资分摊到每个月中，增加年终员工应交纳的税负，提高员工的团体收益。
〔2〕经过工资的屡次发放和补发，加大工资对员工的鼓舞作用，提高员工的任务积极性，提高企业的税收谋划才干。
。
员工的团体工资和绩效工资越高，其团体税负的降低对其支出的提高越发清楚。
3.1.15往来单位信誉额度管理
【场景描画】
往来单位偿债才干的牢靠性是不同的。
少数企业都有较多的往来单位，每个单位都在企业中有很多的账款。
少数企业对往来单位在本企业的账款管理并不完善，不能确定能不能与往来单位签署新的合同。
假设往来单位还款才干有效果，而企业却与其签署了合同，这将给企业带来额外损失。
如何对往来单位停止信誉管理，对往来单位设定适宜的信誉额度，是企业往来单位管理的关键内容。
【管理控制点】
〔1〕往来单位信誉额度制定
〔2〕往来单位信誉额度执行
【业务流程图】
【PS运用实效】
〔1〕经过往来单位的信誉额度管理，可以提高企业应收账款的管理才干，提高应收账款的平安性。
浪潮ERP-PS应收管理系统支持往来单位的信誉等级、资信额度、资信天数等的定义，企业可对往来单位停止灵敏设置。
〔2〕对往来单位停止分类管理，详细记载往来单位的基本档案，记载往来单位与本企业的业务往来和还款状况，企业可对往来单位停止详细剖析，确定其还款才干和信誉额度。
浪潮ERP-PS应收管理系统支持往来单位的类别和地域维护，可注销和更新往来单位的档案，应用应收查询可以查询客户信息和销售资信，应用查询结果可对往来单位信息停止调整。
〔3〕对往来单
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