企业国际竞争力的机理研究.docx

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企业国际竞争力的机理研究

企业国际竞争力的机理研究

　　内容提要：

本文从分析企业国际竞争力的深层内涵入手，探讨了与企业国际竞争力关联的主要技术创新能力要素，分析了企业国际竞争力的形成机理，提出了企业国际竞争力的理论模型。

理论模型的建立有助于加强对企业全球竞争优势内部动因的认识，而相互关联的技术创新要素为企业突破现有国际竞争地位提供了潜在动力。

　　关键词：

企业,国际竞争力,技术创新能力

　　一、引言

　　企业如何获得和保持竞争优势是战略管理研究领域的根本性问题，而对于国际竞争力的研究已经成为国际业务研究的前沿领域。

随着工业企业对国外市场的日益进取，企业为了获得最大的国际收益，使得全球战略和跨国界管理已经受到了越来越多的重视，而同时，一个国家的未来也越来越依赖于其企业与行业的国际竞争力（Wilkinsonetal.，2000）。

与此同时，国际竞争力的概念获得了快速发展，人们的注意力多是从一个国家或贸易集团与另一个国家或贸易集团的对抗角度来比较国际竞争力，或者谈论一些着名企业的相对竞争地位和竞争优势问题。

但是我们更需要知道的是这样一些问题：

为什么有些企业在不断发展壮大，不断增加市场份额，而另外一些企业却停止不前，甚至逐渐退出了市场竞争?

为什么我国许多企业长期被亏损、不景气所困扰，而另外一些企业却快速成长起来?

　　对竞争力问题简单的研究一般是采用产业结构分析。

了解一个企业的竞争地位（如对所在市场的内在“吸引力”），可以初步看出赢利的相对潜力。

但是产业结构分析只适合于描述在一个行业的获利环境下，企业的竞争优势是什么（例如成本优势），却不能描述那些超越产业界限、重新划定竞争空间的企业行为。

另外，人们也越来越多地关注竞争力的一些新因素，例如质量，成本、时间等，可惜这些分析将焦点放在了一些具体优势上，而未解释造成这些优势的原因。

因此，现有的分析方法，包括产业结构分析和竞争力要素分析，都不能理解企业赢得国际竞争优势的原因，即不知道推动企业竞争优势不断形成的动力。

　　二、企业国际竞争力的内涵

　　为了分析企业国际竞争力的内涵，有必要先从国家竞争力谈起。

目前尚无一个统一被接受的国家竞争力的定义，因为国家竞争力可能有多种不同的含义。

例如，人们可以根据某个国家的企业在世界市场上的占有率和利润等定量的指标来界定国家竞争力，也可以用增长潜力和R&D项目的重要程度等较为定性的指标来定义国家竞争力。

尽管有不同的观察视角，但在一些核心的方面是一致的，例如财富的创造和福利、该国企业在国际市场创造技术产品以及从中受益的能力等。

Porter（1990）将国家竞争力定义为其工业创新和升级的能力。

（ScottandLodge，1985）将国家竞争力定义为该国在国际贸易中创造、生产、分配和服务产品的能力以及由此取得利润回报的能力。

Tyson（1992）将国家竞争力定义为提供产品和服务的能力，而且这些产品／服务在满足国际竞争的检验的同时也使国民获得了生活水平的持续增长。

Blaine（1993）认为国家竞争力是其生产、销售产品、服务的能力，这些产品和服务能够在国际市场上竞争，同时增加其国民的实际收入和生活水平。

IMD（1996）的世界竞争力年鉴声明国家竞争力是一个国家创造附加值，由此通过管理资产和过程、吸引力和进取心、全球范围的亲合力，并通过将这些关系整合到一个经济和社会体系而增加国家财富的能力。

　　从这些定义中可以发现它们均隐含着两方面的意思：

国家竞争力是基于其整个工业的能力；工业能力则是基于其所含企业效率的增长以及由此得到的国民经济利益和财富的增加。

因此，国家竞争力和企业国际竞争力具有相互影响的关系：

企业国际竞争力是构成国家竞争力的根本条件，而国家竞争力则会影响企业国际竞争力的成长。

我们可用图1来说明国家竞争力与企业国际竞争力的相互关系。

图1企业国际竞争力和国家竞争力

　　需要指出的是，尽管企业国际竞争力构成了国家竞争力的基础，但国家竞争力与企业国际竞争力并不完全相同。

事实上，国家竞争力在很大程度上取决于国际贸易中的比较优势，而企业国际竞争力则取决于企业的绝对优势。

　　企业国际竞争力的研究产生于三个坚实的研究传统：

（1）竞争战略；

（2）国际化过程；（3）出口行为。

尽管有这些国际管理领域的先期工作，但是很少有研究明确地对企业国际竞争力的机理做过深入探讨，尤其是在企业层次上，很少有文献将创新能力、技术和管理诀窍以及优势源泉等系统地整合在一起作为国际竞争力的决定因素进行研究。

尽管有诸多关于企业国际竞争力决定要素的研究，但是对于企业创新如何形成并增强企业竞争优势的问题尚在初期探索，需要更深层次的分析。

所以，本文拟将前人所开创的研究拓展到一个新的境界，并在企业层次上，提供一个更加完备合理的国际竞争力模型。

　　三、机理研究

　　面临日益快速的技术变化和日益剧烈的全球竞争，企业必须保持创新性并依赖于创新能力的不断提高，以便提供有竞争力的产品。

不努力改善组织、R&D，生产、营销和财务等方面的工作，企业将会逐渐萧条，失去竞争力。

对增强企业国际竞争力至关重要的技术创新能力不仅是一个整合的能力集合，也是企业积累相关资产的机制，它是企业经过长期培养形成的，并具有途径依赖性。

换句话说，创新能力是一种跨职能部门的同时发生的各类事件的总体动作，其中，技术、管理、资源开发等能力以平行的方式向前推进。

　　事实上，创新是一个知识创造的过程，通过该过程，知识得以开发并由此解决既定的问题。

由于企业的竞争优势很容易因竞争对手的模仿或替代而丧失，因此企业创新能力就成为最有力和最根本的获取竞争优势的途径。

创新的关键因素，也就是企业竞争力的决定性要素存在于企业技术能力、管理能力和资源禀赋之间的交互作用中。

资源禀赋处于创新过程最开始部分，作为创新生命周期的一个初始阶段而存在。

技术能力可使企业获取时间、成本和价格方面的竞争优势，它也对企业的技能、知识基础的创造、形成和更新产生重要影响，因此代表了创新能力的根本性基础。

管理能力应该和技术过程以及资源禀赋紧密联系，以便获得竞争中的胜利，因为管理能力对重塑一个企业的技术基础和资源基础有很强的反作用力。

图2描述了这三个结构性决定要素与企业国际竞争力之间的交互关系。

图2企业国际竞争力模型

　　该模型框架用技术创新能力的三个主要能力元素来解释企业国际竞争力的形成机理：

（1）资源开发能力；

（2）技术能力；（3）管理能力。

每个能力单元均概述了提高竞争力的主要的内在固有基础。

创新能力的三个能力单元同时发生并相互依赖、相互影响、相互转化。

因此，企业的创新能力可以被描绘为一种三角关系，每个创新能力单元处于该三角形的顶点，它们之间有双箭头相互联系，而企业的国际竞争力则处于三角关系的中心，表示它是由三个创新能力单元所形成的。

　　在今天技术竞争日益剧烈的全球市场中，技术能力是构成企业全球竞争优势的重要源泉。

技术能力可帮助一个企业实现对市场中的新产品和缩短产品开发时间的快速反应。

随着技术竞争的日益加剧，企业识别、保护和加强其技术能力以保持全球竞争优势变得越来越重要了。

R&D能力可帮助企业获得许多新兴技术和方法，从而开发企业的新技术资产，为企业赢得全球市场范围内的竞争优势创造条件。

投资并应用制造技术也是当今国际竞争中的关键因素。

投资于先进制造技术和发展完善战略与制造运作之间适当联系机制的企业将会有更好的顾客满意度和营销绩效。

因此，制造能力可使一个企业通过快速反应顾客需求以提供顾客满意的高质量产品而获得全球竞争的成功。

　　资源开发能力是指企业动员、扩展其技术、人力和财务资源的能力。

财务资源包括债务、资产净值，可保留收入等等。

企业能获得的财务资源会对创新活动的进行产生影响。

缺乏内部财务资源会限制企业支撑其R&D活动的能力，而由企业产生的现金流则能使这些活动的实施成为可能。

如果一个企业的人力资源被发展演变为有价值的、稀缺的和不可模仿的资源，那么它将成为企业全球优势的持续性源泉。

企业可通过其人力资源的管理、培训、开发、设计和执行增强其国际竞争力。

技术学习能力可以增加企业的效率和有效性，最大化其内部稀缺知识的使用并能使企业开发竞争优势的基础性根基，因为通过重复性学习和实验能够使任务被执行得更好和更快，并使新的生产机会被识别。

　　企业的管理能力的高低强有力地决定着企业的特异性国际竞争力，是企业动态全球化成长进程中的关键推动力。

企业的管理能力包括一个构筑良好的组织结构和所有活动之间的协调合作以实现企业的共同目标。

另外，企业必须培养管理能力以便处理不同的顾客需求、外部市场中的偶发事件以及产品交付中的问题等等。

管理能力也包括在需要的时候进行战略调整和变化。

此外，技术能力的形成也常是通过纳人企业的管理规制中得以实现的。

　　四、结论

　　本文在企业层次上探讨了技术创新能力与国际竞争力的内在关系，建立了基于技术创新能力的国际竞争力理论模型。

根据企业技术创新过程中各个要素的相互关系，本文提出了几个作用于国际竞争力的创新能力要素：

技术能力（包括R&D能力和制造能力）、管理能力（包括组织能力、市场营销能力和战略能力）以及资源开发能力（技术学习能力、人力资源、财务资源），这些能力和资源要素为管理者寻求加强其企业国际地位提供了管理途径。

　　本文在研究国际竞争力过程中融合了两个理论体系，即利用企业资源观和能力论来分析企业的竞争优势问题，同时利用国际化理论来分析企业积累国际经验和增强国际市场技术创新能力的问题，这两个理论分析方法帮助我们理解企业如何在国际市场上获得竞争优势。

　　总之，本文结合了两种研究方法，利用三个创新能力维度阐释了企业获取国际竞争优势的决定要素。

管理者与研究者可借此认识到国际竞争力不仅仅是一个绩效目标的问题。