完整升级版新工大厦施工组织设计.docx
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完整升级版新工大厦施工组织设计
武汉新工置业有限公司
新工大厦
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
批准人：
新工建设集团有限公司
2011年10月12日
第一章慨述
1.1编制依据
1.2编制原则
1.3主要标准、规范、规程
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1建筑设计概况
2.1.2结构设计概况
2.1.3给排水、消防、通风系统设计概况
2.1.4电气设计概况
2.2现场条件
2.2.1现场条件
2.3施工用电、用水
2.4工程施工特点
第三章施工部署
3.1土建工程施工布署
3.1.1施工阶段划分
3.2给排水、消防和通风施工布署
3.2.1施工组织指导原则
3.2.2施工的协调与控制
3.2.3工作部署
3.3电气安装施工布署
3.3.1施工准备阶段
3.3.2施工配合阶段
3.3.3安装阶段
3.3.4调试阶段
3.3.5交工及服务阶段
第四章项目经理部机构及职责
4.1项目管理机构图
4.1.1项目管理机构设置
4.1.2项目经理部主要岗位职责
4.1.2.1项目经理
4.1.2.2技术负责人
4.1.2.3项目副经理
第五章土建工程施工方案
5.1测量方案
5.1.1测量依据
5.1.2施工测量的组织
5.1.3测量设备的配备与管理
5.1.4建筑物的标高控制以及传递
5.1.5沉降观测
5.1.6精度要求及技术参考数据
5.1.7精度保证措施
5.2桩基工程施工方法
5.2.1预应力管桩施工工艺
5.3基础工程施工方法
5.3.1施工工艺流程
5.3.2钢筋工程
5.3.3模板工程
5.3.4混凝土工程
5.4土方回填
5.4.1施工准备
5.4.2施工工艺
5.4.3质量标准及保证技术措施
5.5主体结构工程施工方案
5.5.1框剪结构钢筋工程施工方案
5.5.1.1钢筋检验
5.5.1.2钢筋加工
5.5.1.3钢筋绑扎
5.4.1.4钢筋连接
5.5.2框剪结构模板工程施工方案
5.5.2.1柱模板
5.5.2.2梁板模板
5.5.2.3门窗洞口模板
5.5.2.4楼梯模板
5.5.2.5剪力墙模板
5.5.3框剪结构混凝土施工方案
5.6脚手架工程施工方案
5.6.1、脚手架方案
5.6.2、施工准备
5.6.3、脚手架的搭设
5.6.4、脚手架的安全验算
5.7砌筑工程施工方案
5.7.1砌筑材料
5.7.2砌筑工艺流程
5.7.3砌筑施工要点
5.8装饰工程施工方案
5.8.1砌筑工艺流程
5.8.2水泥砂浆楼地面
5.8.3地砖楼地面
5.8.4外墙涂料
5.8.5门窗施工工艺
5.8.6.1生产工艺流程
5.8.6.2工艺制定、完善
5.8.6.3工艺监督
5.8.6.4工艺素质与检验人员
5.8.7装饰工程质量保证措施
5.9门窗工程施工方案
5.10屋面防水工程施工方案
5.10.1屋面防水工程质量程序控制图
5.10.2施工准备
5.10.3施工工艺流程
5.10.4施工方法
5.10.5防水工程质量技术要求
5.10.6防水工程安全技术措施
第六章安装工程施工方案
6.1管道工程
6.1.1管道制作
6.1.2管道安装
6.1.3管道试压
6.1.4管道吹洗
6.1.5消防系统
6.2电气系统主要施工方案
6.2.1电缆桥架、布线槽安装方案
6.2.2屏、箱、柜安装
6.2.3电气保护管安装方案
6.2.4电缆（导线）敷设方案
6.2.5电缆头制作方案
6.2.67防雷接地安装方案
6.2.7电气调试方案
6.3采用的先进施工技术及措施和建议
第七章主要施工机械设备及投入的主要物资计划
7.1施工机械设备配置
7.2主要计量检测仪器的配置
7.3投入本工程的主要物资情况
第八章劳动力动态计划及劳务分包情况
8.1劳动力计划编制原则
8.2劳动力动态计划表
第九章确保工程质量的技术组织措施
9.1质量方针
9.2质量目标
9.3质量管理体系
9.4质量保证措施
9.4.1组织保证
9.4.2制度保证
9.4.3管理措施
9.4.4产品标识
9.4.5保证措施
9.5施工质量通病防范、处理、控制的详尽措施
9.6工程质量管理办法
9.6.1施工图纸会审管理办法
9.6.2设计变更管理办法
9.6.3施工组织设计管理办法
9.6.4技术交底制度
9.6.5现场质量检查
9.6.6隐蔽工程验收与技术复核
9.6.7三级检查和工序交接检查
9.6.8分项（工序）样板制
第十章确保安全生产的技术组织措施
10.1安全目标
10.2安全保证体系图
10.3保证安全的措施
10.3.1施工安全措施
10.3.2临时用电安全防护措施
10.3.3施工机械安全措施
10.3.3.1严格检测持证上岗
10.3.3.2塔吊装拆安全措施
10.3.3.4机电安全要求
10.3.4消防保卫措施
10.3.4.1建立消防组织和制度
10.3.4.2配备必要的消防设施和器材
10.3.4.3明火管理
10.3.4.4现场防火要求
10.4脚手架搭设、拆除、堆放措施
10.5安全交底措施
10.6季节性安全施工措施
10.6.1雨季安全施工措施
10.6.2夏季安全施工措施
10.7施工现场急救措施
10.8主要设备操作规程
10.8.1塔吊操作规程
10.8.2物料提升机操作规程
10.8.3电焊机操作规程
10.8.4钢筋切割机操作规程
10.8.5混凝土输送泵操作规程
第十一章工期计划及工期保证措施
11.1工期安排原则
11.2进度计划
11.3工期保证措施
11.3.1组织保证
11.3.2资源保证
11.4施工进度管理制度
第十二章确保文明施工和环境保护的技术组织措施
12.1文明施工目标
12.2文明施工管理措施
12.3文明施工具体要求
12.4环境保护措施
第十三章施工平面布置图
13.1平面布置设想及要求
13.2施工用电计划
13.2.1主要施工机械设备用电
13.2.2生活用电
13.3施工用水计划
13.3.1施工用水量
13.3.2机械用水量计算
13.3.3施工现场生活用水
13.3.4施工现场消防用水量
13.3.5现场总耗水量
13.3.6增压泵选择
13.4施工道路及排水
13.5施工临时设施搭设
13.6现场平面协调
第十四章特殊季节施工技术措施
14.1雨季施工措施
14.2夏季季节施工措施
14.3冬季施工措施
14.3.1施工准备
14.3.2混凝土工程
14.3.3抹灰工程
14.4夜间施工技术措施
第十五章拟采用的新技术及合理化建议
15.1科技推广应用计划
15.1.1科技推广组织管理
15.1.2科技推广工作计划
15.1.2.1现代管理技术与计算机网络的运用
15.1.2.2输送泵与布料机联合浇筑混凝土技术
15.1.2.3混凝土高效外加剂应用技术
15.1.2.4粉煤灰综合利用技术
15.1.2.5大面积超平整混凝土楼面一次抹平技术
15.1.2.6其他拟采用的新技术
15.2科技进步实施九条措施
15.3工程信息管理
15.3.1信息器材的配备
15.3.2各项报表的编制与传递
15.3.3信息管理的目标及措施
第十六章成本控制措施
16.1成本控制的主要原则
16.2成本控制的主要实施步骤
16.3成本费用的控制措施和方法
16.4降低工程成本的其它措施
第十七章工程资料整理
17.1编制目的
17.2编制依据
17.2.1施工资料管理流程
17.2.2钢筋资料管理流程
17.2.3各种原材料出厂合格证和试验报告管理流程
17.2.4各种施工记录管理流程
17.2.5施工组织设计、设计变更等技术资料管理流程
17.3项目资料编制整理责任
17.4工程技术资料具体要求
17.4.1施工技术资料项目要求
17.4.2内容填写要求
17.5施工技术资料验收与管理
17.5.1技术交底记录
17.5.2工程物资选样送审表
17.5.3工程物资进场报验表
17.5.4质量证明文件及复试报告
第十八章工程保修与回访
18.1保修范围和保修期限
18.2回访程序
18.3回访人员组成及处理措施
18.4维修程序
附图1主体标准层结构施工程序图
附图2装饰工程施工流程图
附图3特殊过程和关键过程操作程序图
附图4施工质量检查的组织机构
附图5文明施工管理流程图
第一章编制依据、原则及规范
1.1编制依据
（1）新工置业有限公司新工大厦工程招标文件。
（2）新工置业有限公司新工大厦工程设计图纸。
（3）该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。
（4）建设单位主持招标会议、图纸答疑。
（5）我公司承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。
（6）《中华人民共和国建筑法》。
（7）《中华人民共和国招标投标法》。
（8）国家现行施工验收规范及验评标准。
（9）GBT19002－ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。
（10）我公司对文明施工的有关规定。
1.2编制原则
本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足建设单位要求的原则。
（1）按工程招标文件的要求，保证工程配套按期全部建成。
（2）严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。
（3）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。
（4）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
（5）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。
1.3主要标准、规范、规程
A建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
B建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
C砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
D混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
E钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）
F建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
G屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）
H地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）
I建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
J建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
K《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002》
L《建设工程质量管理条例》、《工程建筑标准强制性条文》等其它强制性条文
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程为武汉新工置业有限公司新工大厦，位于武汉市新洲区阳逻街长丰路。
建筑层数：
地上21层，地下1层，建筑高度为63.95m、67.20m（设计）。
总建筑面积：
25717.00m2（设计），建筑基底面积：
1610.17m2，其中地下室建筑面积：
2031.23m2，商铺建筑面积：
947.45m2，办公建筑面积：
1929.16m2。
建筑结构类型为现浇钢筋混凝土剪力墙+柱子结构；属一类高层综合楼及住宅，起使用年限50年；建筑防火分类为一类，其中地下室车库为Ⅳ类；建筑耐火等级为一级；抗震设防等级为六度抗震；屋面防水等级为二级，合理使用年限为15年。
桩基为人工挖孔桩。
2.2现场条件
2.2.1现场条件
场内外道路畅通，施工用水、用电均由建设单位指定接口与现场管线接通，施工场地条件较好。
2.3施工用电、用水
建设单位现场附近已接通自来水水管及电源，施工用水和施工用电由建设单位指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水、用电点即可。
2.4工程施工特点
（1）本工程为大型住宅建筑，专业覆盖范围包括建筑、结构、给排水、消防、通风等，必须针对本工程特点配备各个专业施工队伍。
（2）质量要求高，鉴于本工程的必须达到市优质工程质量要求，不仅主体工程结构必须牢固、稳定、耐久、安全、外观质量也要满足城市景观的客观要求，必须做到内实外美、精益求精。
（3）本工程模板的施工是该工程的重点，对剪力墙模板加固及支撑应重点考虑。
特别是本工程设计有中庭，这是本工程控制重点之一，具体施工时就根据其实际情况计算确定其模板施工方案。
（4）本工程结构混凝土工程量较大，施工时应采取有效措施降低混凝土的水化热和温差对混凝土造成的破坏，施工前应对此项工序作专门的施工组织设计，并经设计、监理认可后方可施工。
（5）电气安装工程量大，由于本工程采用设备较为先进，对工程组织工作要求较高。
（6）防水施工是本工程又一重点，屋面、厨房及卫生间必须作专项施工方案，经监理批准方可施工，防水材料选用国家有关部门认可的优质产品，施工中严格按经批准的方案和施工规程及有关材料说明书操作。
（7）施工场地条件较好，不需占道封道，投标单位将在建设单位指定范围内堆放材料、搭设临时设施和施工作业。
施工中的污水需经沉淀处理达标后才可排入市政管网，建筑垃圾应集中堆放并处理，不能污染路面及周边环境，工程施工方案必须适应并满足环境保护的要求。
第三章施工部署
在科学性、先进性的前提条件下，选择合理、经济而又能满足本工程施工技术、质量、进度、安全要求的具体实施方案，达到既能保证质量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、经济也是投标单位制定本工程总方案的
指导思想。
先深后浅是基本建设的基本程序所决定，也是保证工程质量的关键，本工程施工也必须遵循这一基本建设的基本程序原则，按序施工确保质量。
在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将此工程按施工图分区有序地施工。
劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量。
提高效率，便于核算，作业队应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统一调度。
按不同阶段施工需要，配备足够的劳动力以满足施工进度要求。
3.1土建工程施工布署
3.1.1施工阶段划分
本工程按先地下后地上的原则，将工程划分为桩基、基础、结构、装修和收尾四个阶段。
基础施工阶段：
地基处理及基坑开挖、支护，施工单位抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工作，在雨季到来之前做完基础及回填土工作。
结构施工阶段：
以本工程结构为主要施工工期控制线，建筑面积大、结构复杂、施工难度大，用工量大，采取流水的均衡施工法组织施工，1台塔吊、2台提升机配合垂直运输。
装修施工阶段：
主体结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、电设备等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：
零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
3.2给排水、消防和通风施工布署
3.2.1施工组织指导原则
针对工期紧、任务量大、质量要求高、高空作业的特点，给排水、消防和通风安装要合理安排，每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同建设单位设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查基础验收管道制作；一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。
3.2.2施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。
与土建施工配合计划：
1）设备安装前配合土建进行埋管的施工。
2）管道施工前配合土建安装各种支吊架，并配合土建单位埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
3）设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置，并设临时设施保护设备。
第一阶段：
施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好消防管道及支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调迁，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。
按照设计院提供的平面图和土建移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线，对已完工的设备基础进行验收。
组织机械进场。
第二阶段：
消防管道、给水排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好管道系统、各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：
工程安装
三个系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的消防管道，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好安装与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是给排水安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
3.3电气安装施工布署
电气施工分五个阶段进行
3.3.1施工准备阶段
工程中标后，立即开始工程的施工准备工作。
组织项目部工程技术人员熟悉图纸，进行图纸自审并填写图纸自审纪录，对自审中发现的问题及时向有关方面提出。
图纸自审后与各专业进行图纸会审，核实各专业间设计图有无错误或不符，落实各种配管、预留孔洞的方位、尺寸和设备、灯具安装位置。
同时，由技术质量部负责编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计报建设单位审批，对小于1欧姆的接地系统要编制关键工序作业方案交投标单位总工程师批准，并进行单位工程划分和负责向作业人员进行施工技术交底。
物质设备部负责与建设单位及设计单位联系落实设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场。
工程部负责现场施工临时设施建设，组织施工人员和施工机具上场，为工程开工做好准备。
3.3.2施工配合阶段
本工程电气专业配合土建专业工作量大，时间长，电气安装将组织三个作业班组进行大楼施工配合和安装。
在土建结构施工期间，必须根据土建专业的进度密切配合完成基础和▽±0.000以下接地施工，特别要注意建筑物柱内防雷接地引下线的焊接，配合完成基础或楼板内的各种暗配管。
在建筑施工期间，配合完成配电室内设备基础槽钢安装及各层墙体内各种暗配管、插座盒、开关盒、配电箱等的孔洞预留预埋。
在墙面装修施工期间，配合完成各种插座盒、开关盒、配电箱等设备安装和导线敷设，粉刷后再装箱盖及面板。
施工中，要严格执行工序会签、交接制度，各类隐蔽工程必需经建设单位代表或监理代表签证后方可进行隐蔽。
3.3.3安装阶段
当高低压配电室安装条件具备后立即组织人员进行变压器、高低压屏等设备安装。
外部条件具备后进行桥架安装和电缆敷设，并根据总体网络安排进行各楼层各系统的导线敷设，灯具及设备的安装、接线工作，对安装后的设备要进行有效保护，防止损坏和丢失。
同时要完善整个接地系统，并配合有关单位进行火灾报警、弱电工程线路敷设安装。
由于地下一层安装工作量较大，将把地下一层作为施工重点进行安排。
3.3.4调试阶段
首先进行变压器和高、低压屏设备单元调试，然后进行系统调试。
系统调试工作完成后，各系统进行模拟操作试验，同时进行各馈出系统校线和调试。
调试完毕，高、低压系统受电，完成变配电所各区域的低压电源送出，并进行各动力设备的单体试车，直至合格。
与此同时，在各配电箱受电后，进行各楼层及房间照明试灯放亮检查，并检查各开关箱、电源插座工作是否正常、接线相序是否与设计相符。
3.3.5交工及服务阶段
工程施工完毕，向建设单位办理工程竣工和工程移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付建设单位，组织培训有关操作、维护人员，为保证工程交工后的正常使用，将根据国家规定或合同条款对工程实行保修服务，对非施工原因造成的质量缺陷也将为建设单位提供满意的服务。
第四章项目经理部机构及职责
4.1项目管理机构图
材料供应
材料供应
4.1.1项目管理机构设置
我公司对本工程非常重视，将把它作为我公司的重点工程项目来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：
工程现场项目经理部领导层。
由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对建设单位的承诺。
第二层次：
项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
第三层次：
各专业项目部负责各专业项目实施作业过程管理工作。
4.1.2项目经理部主要岗位职责
4.1.2.1项目经理
（1）代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对建设单位和我公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与建设单位、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
4.1.2.2技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
4.1.2.3项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明优良工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管
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