智能交通施工方案设计.docx
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智能交通施工方案设计
1施工组织设计
1.1编制说明及内容
1.1.1编制说明
1、本工程施工组织设计，根据《城市道路智能交通管理系统（二期）》、设计公司提供施工图纸及相关规范编制而成；在人员、机械设备、仪器设备、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由各专业有机组成。
本工程施工组织设计，会结合现场具体实际情况进行调整。
2、据本工程施工特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。
1.1.2编制依据
工程施工主要技术标准和规范
《中华人民共和国道路交通安全法》
《道路交通信号灯》（GB14887-2011）
《道路交通信号控制机》（GB25280-2010）
《交通信号控制机与上位机间的数据通信协议》（GB/T20999-2007）
《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）
《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886-2006）
《人行横道信号灯控制设置规范》（GA/T851-2009）
《道路交通信号倒计时显示器》（GA/T508-2014）
《道路交通信号控制机安装规范》（GA/T489-2004）
《交通信号控制机与车辆检测器间的通信协议》（GA/T920-2010）
《道路交通信号控制方式第1部分：
通用技术条件》（GA/T527.1-2015）
《可变导向车道通行控制规则》（GAT527.5-2016）
《公安交通指挥系统设计规范》（GAT515-2011）
《公安交通指挥系统建设技术规范》（GAT445-2010）
《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50257）
《道路交通信息监测记录设备设置规范》（GA/T1047-2013）
《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》（GA/T652-2006）
《公安交通管理综合应用平台安全保护通用技术要求》（GA/T1168-2014）
《智能建筑设计标准》（GB50314-2015）
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007
《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《安全防范系统验收规则》GA308-2001
《安全防范工程建设与维护保养费用预算编制办法》GA/T70-2014
《几种探测器技术条件》GB10408（1-7）
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-2001
《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-2008
其它国家相关法律规章、国家、地方和行业相关标准。
1.2施工部署
1.2.1施工现场组织架构
为系统项目的高质量、高效、顺利的实施，在正式合同签订后我们将依据公司
ISO9000的规定，按照项目管理流程来进行项目的实施，成立专门的项目工作组。
项目组织结构图如下：
公司经理、项目经理部全体管理人员集中精力，全力以赴，运用科学管理，协调好土建与安装配合工作，对工程质量、安全进度，文明施工进行标准化管理，认真贯彻落实项目责任制。
公司领导及有关部门负责人经常深入施工现场，解决问题，协调工
作,督促检查项目任务的完成。
公司项目经理部采用直线式管理模式。
项目经理部设项目经理1人、技术负责人15人、安全员5人、质检员共5人、材料员5人、资料员1人、预算员1人。
项目专业施工队伍预计5个，前端设备施工的4个队伍，每个队伍预计人员配备为10-15人。
另一支队伍负责整个项目指挥中心的建设施工。
1.2.2施工保证措施
根据本工程的特点，我公司若能中标，将把本工程列为公司本年度的一项重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。
发挥我公司近年来积累的视频监控系统建设的工程经验，确保工程质量、工期及安全等主要技术指标的完成。
施工管理目标措施：
质量目标
公司对该工程施工的质量目标为：
达到国家现行合格规范及标准。
安全目标
施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路交通运输安全，消灭火灾事故。
加大安全管理力度，杜绝重大安全事故，严格按建设部“一标准三规范”组织施工。
三文明施工管理目标
力争达到企业文明施工样板工地标准，符合“标准化”文明施工要求。
环境管理目标
降低噪声，降低粉尘，合理安排工序，做到施工不扰民和不污染城市环境。
工期保障措施
为确保承诺工期兑现，我公司施工队伍将与建设单位、质监部门、设计单位密切配合，及时组织已完成项目的分段验收，保证下道工序及时插入施工，确保总工期按照招标要求工期及节点要求内完成。
于10月中旬前，按招标人要求完成主要部分系统的建设，整体工程于年底前完成建设。
1.2.3拟投入本工程的主要施工机具及仪器
详见附表一：
工程施工拟投入的施工设备表
详见附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
1.2.4资源配备计划
技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，进行专业的技术培训，领会设计图、明确工程内容、分析工程特点。
一般应注意以下几方面的情况：
1、结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法的准备；
2、核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、数量，核对图纸说明是否明确；
3、检查本专业图纸与其它专业图纸有无矛盾，并考虑好施工时的交叉衔接的方法；
4、作好图纸会审准备工作，在认真阅读图纸，充分准备的基础上，施工单
位技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的
问题以书面形式送给有关单位，便于图纸下次会审；
5、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工方案。
然后分级作好技术交底工作；
施工现场准备
本工程为新建工程，在施工队进场前必须做好如下工作：
本工程施工地处城区范围内，因施工现场是在市区公共场所、住宅小区、交通道路的交叉口、主要出入城道路处，本工程施工线路长且比较分散，施工现场不便于搭建临时设施，所以施工单位为满足工程需要，材料堆放等均在我公司专用库房内，项目部设在我公司公司内。
施工现场布置好安全及文明施工标牌。
施工机具的准备
根据工程特点，提出施工机具的计划，配置使用工具。
主要机械和设备计划表（见附表一）
主要试验和检测设备表（见附表二）
按照工程进度及时组织机械设备进场。
机械维修班负责对工地上各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转。
工程用材料的准备
依据招标清单中工作量制作出的材料清单筹划材料。
由施工现场负责人根据施工图纸、实际的施工进度预先提出材料需用计划，报经项目工程部审批后，材料员根据审批计划提前报采购部门，采购部门应保证及时供应合格的材料。
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工
程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
根据施工要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围。
施工供水、电设施准备
由于施工现场施工用水量小，所用水量由施工现场附近自行协调解决。
工程施工用电须有政府相关项目负责部门组织协调各个职能部门、供电企业，以解决施工临时用电、后期设备用电。
如遇施工现场停电则采用发电机自行发电。
材料采购方法及措施
为规范材料计划、采购和验收的管理，实现材料的合理计划，加强材料的采购控制与监督，严格控制验收环节，以降低工程成本，提高经济效益，特制订本办法。
、材料计划管理
1、材料的分类：
（1）主要材料：
施工单位提供：
所有摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆、室外设备箱等材料及设备。
（2）施工单位提供辅助材料：
各型窖井附属件、光缆、电缆接续相关材料及其它辅材。
2、材料的计划和审批
材料计划以项目部的工程技术部门为主。
工程技术部门应根据工程施工图纸和中标清单、甲方代表要求并参照施工人员机械等配置情况制定出月、天施工生产计划，分期编制出材料需求计划，提交项目部、公司材料管理部门，材料管理部门根据材料需求计划以及库存材料情况进行综合平衡，制定相应采购计划。
采购计划应注明材料的名称、规格型号（标号、定尺）以及详细的质量标准与技术要求等。
3、合格供方调查评价内容：
（1）对生产厂家的评价包括其质量管理情况、产品质量和技术特性、计量等级、可供数量、包装运输情况、技术力量、工艺设备和生产能力情况等。
（2）对商家的评价包括营业执照、税务登记、质量价格、信誉、供货能力、售后服务等，其中营业执照和税务登记证还要注意其是否处在有效期之中。
4、合格供方调查评价形式：
评价的方式主要分为会议形式，项目部应该组织材料、质量、生产施工等相关人员参与比较和评价，材料管理部门根据评审推荐的意见，填写《材料供方调查表》和《合格供方名单》，经评审人员会签、项目部主管领导审批后，报公司设备物资管理部备案。
5、合格供方的调整和重新评价
（1）为确保合格供方能持续稳定地提供合格的材料，项目部应按规定的批量进行抽样检验，并进行质量跟踪，一旦发现问题应及时报告有关部门，填写《质量跟踪报告》。
（2）项目部设备材料部门应建立供方档案，搜集保存有关供方的调查、评价、质量跟踪资料，定期对供方供货质量进行评价。
（3）项目部应根据工程对材料的新需求和市场变化、技术进步等，适时调整合格供方名单，经审批后及时下发。
（4）合格供方的信息收集与共享：
（5）材料供应部门应对工程所需的各项材料的供应商家、厂家的信息（主
要指产品质量、价格、信誉、服务、供货能力）和市场动态及价格情况进行收集，建立材料管理分承包方信息库。
二、材料采购管理
1、材料采购管理的意义及原则
（1）采购管理的意义
材料采购是项目经营的重要环节之一，同时也是项目获取利润的重要来源。
材料采购管理的目的是为了规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，增加采购过程透明度，杜绝腐败和滥用职权，防止个人决策失误造成经济损失。
材料采购应本着公开、公正、公平的原则采用比价采购方式。
（2）采购的原则
比价采购应遵照以下选择标准执行：
A.选择适当的合格供应商：
材料采购应尽量在合格的供方中选择，建立平等的相互买卖机会，维持长期合作的交易关系。
B.选择适当的质量：
质量太好，则购入成本太高，甚至造成浪费。
质量太差，无法达到使用目的，并增加使用上的困难和更多的损失。
C.适当的时间：
采购时间应具有科学性，不宜太早或太晚，应在“零库存”理念下，适时采购、及时交货。
太早则造成存货堆积，积压资金，占用场地。
太晚会导致缺料而停产或延误工期。
D.适当价格：
准确掌握市场价格是采购的关键，只有准确的掌握了市
场价格，才能确定所需材料的适当价格，避免购入的成本太高或太低。
E.适当的数量：
采购量应以需求量为指导，避免“过与不及”。
F.在零星采购活动中，采购人员应充分了解、熟悉市场价格动态，根据市场价格信息挡案分析市场价格情况，采取同类产品比质量、同样质量比价格、同样价格比服务的“比质、比价、比服务”原则，要做到“货比三家”，尽量以最合理的价格购买最合理质量的材料。
三、材料的验收及验证管理
1、所有购回材料均应办理验收手续，未经验收的不准入库，不得发出使用。
2、材料验收依据：
合同（协议）购入的材料，依合同约定的国家或者部颁标准、行业标准、规程规范以及合同载明的技术要求、质量要求、其他约定，还包括供货商提供的材质说明书、产品合格证、检验报告等为依据；零星购入的以产品合格证、材质说明书、产品合格证、检验报告以及其他可行的方式为依据。
3、材料验收的方法：
3.1入库验收：
主要针对材料的数量、名称、规格、价格、发货凭证、发票的核实以及外观质检。
3.1.1票证检查：
对购回的材料，首先进行票证检查，检查发票或清单、质量证书、合格证、检验报告、技术资料等是否齐全，内容是否一致，检查发票单价复价是否相符，如果发票未到，应检查送货清单的单价复价是否相符，等发票到后再与发票核实；
3.1.2外观检查：
检查实物的材料名称、型号规格是否与发票、清单、合格证或检验报告相符，检查外包装是否完好、产品外观新旧程度、产品外表有无破损、锈蚀等；
3.1.3数量验收：
检查数量是否与发票或清单相符。
工程主要材料，特别是设备、水泥、砂石骨料等必须由施工单位（施工班组）现场人员和保管员不少于二人共同对到货材料进行过磅、点数、检尺和外观检测等现场验收，确认后须在收货单上注明卸料地点（施工部位）、施工班组、车型车号，供货方、施工方、保管员三方签字确认；
3.1.4项目部材料部门经以上检查、验收确认无误后按类别认真填写入库验收单、办理入库手续（发票随货的，保管员应在发票上注明入库验收单号，并签字确认，采购人员将附验收单的发票经部门领导签字、项目领导签字后转财务报销）。
3.2检验、验证：
检验、验证主要针对主要材料，如设备、光缆、镀锌钢绞线、水泥电杆、塑料管材、水泥、砂石骨料等内在性质的检验。
3.2.1主要材料填写“物资验证记录”。
对施工所需主要、大宗材料，购入的每个批次，须主动、及时将采购的施工用主要材料的《合格证明书》、《产品技术试验报告》交项目部质量安全部门，并向质安部门提供书面送检通知，并协助其对重要施工材料进行抽样检验或试验，主动落实实验结果；
3.2.3主要施工材料（摄像机、信号机、视频检测设备、检测雷达、显示屏、存储、管理设备、设备安装立杆）在检验合格前不得进入施工使用；
3.2.4检验资料应归档管理，保管齐全。
3.3不合格材料的退货、索赔处理
3.3.1采购材料经验收、检验验证不合格时，按《不合格品控制程序》文件和采购合同或协议规定执行；
3.3.2出现不合格材料，应立即书面通知供货方，马上采取补救措施，避免造成直接经济损失。
并将质量情况和处理结果及时书面报告项目主管领导；
3.3.3出现不合格材料给项目部造成重大损失，应与供货商协商索赔；
3.3.4做好相应的记录工作，归档保管。
1.2.5安全管理体系与措施
由于本项目为绵阳市智能交通二期项目，意义重大、工程牵涉区域广，施工任务重、工期紧、施工难度比较大。
为确保工程质量、工期，我公司成立项目经理部，项目经理统一组织，调配，部署施工力量，并代表公司行使各项管理职能。
下辖工程技术部、质量部、财务部、物供部、后勤保障部和施工队，同时将投入各种大小施工车辆，以及各类施工机具和仪表若干。
人员、车辆、施工机具和仪表可以全部进场、到位。
下将项目经理部组织结构图及相应人员提供如下：
项目经理部组织结构图
忑目经理
施工臥
建立健全工程施工安全管理组织
本工程安全管理目标：
无伤亡、无重伤、轻伤率2%。
公司将把此工程列入我公司的重点工程，在施工中采取强有力的安全施工措施
经常开展安全生产教育和
现场项目经理部健全安全生产管理组织与安全生产制度,安全生产检查活动，并严格执行安全设施“三宝”。
施工全过程的安全管理
做好相关单位协调工作
当工程要在公共场合附近和其它通信杆路进行施工时，提前同有关部门进行协商，征得产权部门的同意并在其代表的监督下进行施工。
做好安全标牌标识工作
当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号等交通安全设施，以保护本工程和公众的安全。
及时对施工现场进行降尘处理，以减少对周围居民和环境的影响。
施工中的安全问题，必须放在第一位
确保施工期间的材料、人身、施工安全，确保人员、车辆、工机具和施工器材的及沿途地下各种管线的安全做到万无一失。
1）沿途地下各种管线的安全
由于本工程沿途地下有通信和其他管线，保障此类管线的安全不受损，对保证工程的顺利实施，维护我公司和绵阳交警的声誉都十分重要，不能有半点马虎。
在工程开工前，要认真进行线路复勘，了解线路两侧的实际情况，尽可能的邀请有关单位现场指导画线，尽量远离、避开原有线路，满足与其他线路的距离满足设计文件要求的最小净距。
因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越的地方，要在相关单位人员在场的情况下，组织人工小心施工做好电力防护工作，发现问题及时处理，做到万无一失。
2）人身和其他安全问题
各工程处要严格执行安全操作规程，机具严禁带病作业，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。
对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。
在工地现场周围配备、架立一切必要而合适的标志牌，做到文明施工、安全施工。
穿越公路施工必须设置施标志、交通警示标志。
当工程施工对道路交通产生影响时，设置必要的路障、告警信号、警示标志等交通安全设施，以保护本工程和公众的安全。
做好安全保卫工作，防火、防盗，确保工、机具和工程材料的安全。
项目作业多发事故分析及预防
高处坠落事故
高处作业的定义和分级
《高处作业分级》GB360883规定：
凡在坠落高度基准面2M以上（含2M）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。
根据以上定义，判断高处作业时，不但要有它是否具有规定的高度，而且还需要看它是否存在着坠落的危险性。
高处作业的分级：
（按坠落高度）
作业高度在2m〜5m时，称为一级高处作业；
作业高处在5m〜15m时，称为二级高处作业；
作业高处在15m〜30m时，称为三级高处作业；
作业高处在30m以上时称为特级高处作业。
1•高处坠落事故原因：
（1）高处作业人为失误。
1不打安全带；
2砍树坠落；
3攀登建筑物失足；
4超出攀登物承重力。
（2）安全带或脚扣损坏。
（3）杆上作业时由于杆根腐朽倒杆，或外力影响造成倒杆或断杆。
⑷高处作业触电坠落（二次）事故。
（5）梯脚打滑或竖立过陡恶倒。
（6）脚扣与杆径不匹配或上杆动作不正确。
（7）坐滑板（吊板）作业由于人的失误或滑板（吊板）损坏。
2•预防高处坠落的措施：
（1）上杆前检查脚扣和安全带的安全性能，并要正确使用。
（2）砍（修剪）树木时要找好位置，站或坐要稳，必要时也可使用脚扣、安全带，砍树姿式要掌握平衡顺手，用力不可过猛。
（3）登上建筑物（站台）前，要先查看建筑物（构件）的承重能力，承重能力达不到的不要盲目攀登，待采取措施后再攀登。
在建筑物（站台）上站稳后再作业，不能用力过猛。
（4）上线杆前要检查杆根的腐朽及损毁情况，腐朽或损毁严重的不能上杆。
上梯子作业前要检查梯子的牢固程度、绝缘性能和防滑措施。
（5）注意外力影响造成倒杆，如剪线时要防止张力失去平衡把线杆拉倒。
要注意过往车辆挂线把线杆挂倒。
⑹防止触电后二次事故坠落。
作业前要先验电，证明通信线、钢绞线、拉线等无电后再作业。
在建筑物（站台）、树上作业应观察周围有无电力线，作业时不能触及电力线，并保持安全距离。
（7）用脚扣上杆时，选用脚扣的大小应与杆径相匹配。
上杆应小步，身体与电杆保护适当距离。
触电事故
1•触电事故发生的原因：
（1）立杆时，由于电杆距离电力线近，立电杆过程中电杆失控，碰触电力线或高压线放电而造成触电，这种情况易造成多人触电。
（2）线路施工中，在放线或紧线时钢绞线碰触电力线，因为施工人多，也容易造成多人触电。
（3）雷雨天进行线路施工或维护，线路遭雷击或产生感应电，而造成人员触电。
（4）高压线附近作业，由于高压放电或感应电压而造成触电。
（5）电力线断落搭到通信线造成施工维护人员触电。
如果电力线断落在地面上，存在跨步电压也会使施工维护人员触电。
（6）电力线接触树木或其他导体，使树木或其他导体带电，施工人员碰到树木或其他带电体，造成间接触电，甚至会发生二次事故。
⑺在低压（380/220V）电气线路（包括电车馈电线路）附近作业，人或工具失误碰到电气线路。
（8）低压电气线路电线断落在水塘里，施工人员下水作业也可能造成触电。
（9）施工人员使用手持电动工具或电动机械设备、行灯、电动抽水机、卷扬机、搅拌机等设备漏电也有可能发生触电。
2•预防触电的措施：
⑴教育员工了解和掌握有关安全用电的基本知识，如电的性能、雷电知识、高压放电、跨步电压等，能够妥善处理施工中遇到的具体问题，掌握自我保护的本领。
⑵增加安全意识，克服麻痹思想，遵守操作规程。
作业前要观察周围环境，验证有无带电导体，确保安全距离，对用电器具要加装漏电保护装置，经常进行检查，确保其安全性能良好。
施工人员应使用触电预警器、双重绝缘或安全电压的手持电动工具。
通信线路与电力线、广播电视线交越处要安装“三线交叉保护管”。
（3）线路施工、维护人员要正确穿戴和使用安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、试电笔、绝缘梯等劳动防护用品。
3•触电伤害后的急救：
当发现有人触电后，应迅速展开急救工作，动作迅速、方法准确最为关键。
首先应迅速切断电源。
若电源开关距离较远，可用绝缘物体拉开触电者身上的电线，或用带绝缘柄的工具切断电线。
切勿用金属材料或潮湿物体作救护工具，更不可接触触电者身体，以防自己触电。
当触电者脱离电源后，应根据其具体情况，迅速对症救治。
对伤势不重，神志清醒者，应使其安静休息一小时，再送往医院观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在者，应使其舒适、安静地平卧，并速请医生诊治或送往医院。
对伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，或二者都已停止者，应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医院。
必须注意，急救要尽快、持续地进行，不能等候医生，在送往医院的途中也不能中止急救。
物体打击事故
这里所指物体打击是指物体释放能量而对人造成伤害，如杆上（塔上）作业不慎掉下工具或器材砸伤杆下的人员。
坠落的工具及器材具有动能，落到人身上释放出能量，对人造成伤害。
1•物体打击事故类型：
（1）高处坠落工具、器材等物体砸伤人；
（2）立杆时发生倒杆，电杆或工具砸伤人；
（3）紧线器跑口，钢线或工具弹起而伤人；
（4）千斤顶、倒链等起重工具不平稳，倾倒伤人；
（5）汽车运输器材工具，行驶中因惯性位移伤人；
（6）爆破作业时，人被炸伤或被飞物打伤；
（7）射钉枪伤人。
2•防止物体打击的措施：
（1）高处作业时，作业人员要遵守操作规程，不随意向下扔工具器材，坠落范围内不准站人，作业人员要戴安全帽。
（2）立杆时要确保立杆设备的安全性能和机械强度，掌握好力的平衡，防止倒杆发生。
（3）紧线器（钳）要安全可靠，挟线要紧。
（4）千斤顶、倒链等起重工具放置地点地面要实，放置平稳，使用中用力要均匀；千斤顶两边要同时用力。
（5）汽车运输器材工具一定要安放平稳，并予紧固。
避免人货混装。
（6）爆破工作必须要由经培训合格的人员操作，爆破时人员要撤到安全处。
（7）施工人员应了解射钉枪的性能，并经培训方可使用，不准随意转动枪口方向，更不准枪口
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