智能交通施工组织方案.docx
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智能交通施工组织方案
宁波市机场快速干道永达路连接线工程1标段科技智能交通采购及相关服务项目
施工组织方案
建设单位：
宁波市政工程建设集团股份有限公司
编制人员：
邵益波
编制时间：
2015年3月
1.项目实施承诺
宁波市永达路地面道路工程范围西起益民街，东至甬水桥路东侧，桩号：
K0+000~K1+200，全长1200米。
本工程主要包括永达路与益民街交叉口、永达路与环城西路交叉口、永达路与蓝天路交叉口、永达路与苍松路交叉口、永达路与恒春街交叉口以及永达路沿线隧道，其中灯控路口2个，非灯控路口3个，项目实施承诺如下：
1.我司定期参加由采购人主持的现场协调会议。
会议前我司提出进度计划的改进修订稿。
会议期间，我司与采购人应共同解决进度计划中的不足之处或差错，重点研究工程实施过程中的存在问题。
2.采购人参加的各种会议，我司所任命的本项目的项目经理全权代表我司与其它项目我司之间就有关进度计划安排与协调工作进行商谈。
3.任何会议后，如果我司认为由于发生事情想在采购人同意的时间或期限暂停工作，将立即通知采购人，说明发生事情及其设想的后果。
我司有责任尽早向采购人提出补救办法或处理的建议，包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划。
4.我司在合同签订后7天内提交交货进度和施工进度计划给采购人确认。
合同签订后三十日内我司把项目的主要设备送达采购人指定位置进行验货，货物非原包装或已经拆封的，采购人可不予接收。
2.项目实施进度及计划
1）项目工期
项目日程计划包括整个项目的深化设计、订货、安装和调试的所有工作的任务定义、前后关联关系、日程安排和资源分配，是项目计划的核心部分，项目质量计划、风险控制等计划的工作安排最后都要在日程计划中体现。
2）施工进度安排
此次工程按招标文件要求和各阶段施工前后的关系分为“深化设计—〉设备订货—〉到货及到货检验—〉安装调试—〉初步验收—〉试运行—〉最终验收—〉责任维护”等八个阶段，具体如下：
现场勘查、需求调研及深化设计阶段
现场勘查及需求调研：
主要完成对用户需求调研、外场现场勘查的工作；
深化设计：
我司根据需求调研结果完成实施设计。
我司承诺在收到中标通知书后3个日历日内成立项目组，开始组织项目实施前准备工作。
首先，制定实施计划，双方评审后严格按照计划实施；然后进行调研，包括收集、整理用户现状和需求，提交调研报告；最后，开始规划和设计，包括组织用户进行技术研讨、汇报设计思路等。
设备订货及系统开发
我司承诺在签订合同后，根据招标需求及深化设计方案立刻开展相关硬件设备采购工作。
到货及到货检验（伴随系统平台开发）阶段
设备到货后由业主或者业主委托的监理共同组织到货检验。
设备到货验收前，我司应提供材料设备清单、设备原厂证明、产品合格证、材料自检证明、报关单（进口设备）等资料。
到货检验需要监理工程师在到货检验报告上签署意见，由业主方最后签字认可。
经监理方和业主方检验通过后进行设备发货。
供货前需经由业主指定的地点进行实地测试，如不能满足要求，业主要权更换设备。
设备安装和调试阶段
此阶段主要完成设备安装与系统调试，主要是前端设备的安装；对整个系统进行联调，主要测试各个子系统的协同工作效果，并将测试中发现的问题及时整改。
在本阶段，我司做出如下承诺：
设备到货后即开始安装调试工作，把设备安装到用户指定的地方；
设备安装结束后撤消安装区域安全保护措施；
设备安装结束后递交包括设备安装、调试、测试等过程文档的初步验收申请报告，业主管部门审核通过后，可以申请初步验收。
设备安装必须配合立杆的设立时间。
不能无故拖延时间，如因我司原因延误立杆的，责任由我司承担。
初步验收
在设备安装、调试成功后，我司向监理方申请初步验收。
初步验收按照业主方的内部流程操作。
验收合格后，需要双方在初步验收报告上签字盖章，签字盖章后视为初步验收通过。
试运行
初步验收后进入项目试运行。
此阶段的主要工作是观察系统运行的稳定性，测试系统的功能是否完善，出现问题马上处理。
此阶段的目标是使整个系统运行更稳定更完善，为验收做准备。
在试运行开始日期之前，我司向采购人提供2份能证明系统联调成功、可正常运行的所有测量数据和资料，试运行时间为连续3个月。
在试运行期间，如果系统出现重大问题，我司将在最长7个工作日内解决该问题，并在获得监理工程师签字确认后重新进入试运行。
我司对本项目系统和所有设备负全部责任。
所有试运转期间设备的修改和软件变化都将在试运转结束后写入操作和维修手册中，我司应给出修复的全部细节。
在试运行期间，我司根据用户的使用情况进行产品的相应调整，最后提交包括试运行情况在内的最终验收申请报告。
项目评价和最终验收
最终验收由业主方组织进行，我司在提交最终验收报告时应该提供包括测试报告、试运行情况报告、竣工报告和项目评价书等在内的所有技术文档。
最终验收按照投标文件和合同规定进行，通过最终验收后，需要业主和我司双方在最终验收报告上签字盖章，签字盖章后视为最终验收通过。
责任维护期
最终验收通过之日起，进入设备的三年责任维护期。
在责任维护期内，我司将严格按照既定的保修条款履行维修保养义务。
责任维护期间，由业主对我司提供的服务进行评价。
3）施工管理内容
阶段
序号
项目
说明
订货
阶段
1
组织采购商商务谈判
根据设备清单，组织设备选型及与相关供应商的商务谈判。
勘查及用户需求调研阶段
1
现场环境及现有系统调研
现有信息系统硬件环境的调研，包括主机服务器、网络通信、机房环境等的调研
2
外场勘查
外场施工条件等的调研
3
用户需求调研
在招标文件的基础上，对于用户的需求做进一步的明确。
4
提交调研报告
提交调研报告，作为深化设计依据。
设计阶段
1
方案设计
根据调研报告及需求进行深入设计
2
施工图设计
在方案设计的基础上进行详细施工图设计。
3
设备、材料及平台开发技术选型
组织进行设备调研考察，确定设备选型（开发技术）。
4
提交设计报告
提交设计报告，作为施工依据。
设备供货阶段
（及系统平台开发）
1
设备到货测试
检查设备的出厂合格证、技术指标说明，检验或测试的设备能否满足规格及性能要求
2
设备接口配备试验
设备之间的接口是否配备
3
设备包装、运输、仓储
包装必须与运输方式相适应，充分考虑到运输途中的各种情况（如暴露于恶劣气候等）和宁波地区的气候特点，以及露天存放的需要。
4
平台开发
在深化设计的基础上，开展系统原型开发工作，与用户明确功能需求。
设备安装与调试阶段
1
编制工程总进度控制计划
根据项目总的建设目标和各个标段的进度计划，编制工程总进度计划。
2
编制施工组织方案，施工图纸技术交底与会审
全过程跟进施工组织方案和施工组织设计审查，参加施工图纸技术交底与会审
3
分析进度偏差，确定对策
定期对照工程进度计划，对出现的偏差进行分析，在技术、经济、组织方面采取改进措施。
4
检查工程质量，提出保障质量措施
现场检查工程质量情况，定期对关键部位组织进行工程质量检查；检查、分析监理有关工程质量情况文件；向委托人提出工程质量情况报告。
5
审查工程项目相关的建设费用申请文件
对照合同付款条件及所完成工程量的验收情况，进行工程量计量，提出进度付款意见。
6
设计变更及施工变更管理
审核各方提出的工程变更申请理由的充分性和必要性，会同设计、专家组进行工程变更审查，进行造价估算，分析其对工程造价的影响，向委托人提出分析意见。
7
监理单位对材料、设备进场计划、检验及移交的确认
8
协调贯彻执行业主和设计单位的设计意图
严格贯彻执行设计意图；积极与业主和监理单位沟通，协调推进业主意图的实现，实现业主的建设目标。
9
安全文明施工管理的监督与指导
定期现场检查工程质量和安全文明施工，督促安全文明施工经费的落实，提交质量和安全监督报告。
10
设备单体测试
11
设备静态测试
12
设备动态测试
13
分系统调试
14
系统联合调试
项目初验
1
竣工验收及竣工图纸归档
提交竣工资料，在竣工验收过程中进行技术支持，协助业主和监理单位组织竣工验收。
2
监督竣工检查意见实施
督促、检查整改工程的落实，协助业主和监理单位组织再验收
3
工程管理资料
负责本工程的工程管理文件的草拟；工程管理资料的整理；工程会议纪要等的整理；工程管理资料的收集、整理并将整理好的工程管理资料于工程竣工验收后移交业主。
4
系统竣工验收测试
试运行阶段
1
3个月试运行
2
系统竣工验收大纲
项目终验
1
项目终验
4）确保工期的进度计划
（1）加大施工力量（人员、机械）的投入，确保在有限的工期内以招标文件要求的质量标准完成本项目。
（2）加大管理协调力度，公司将以总经理牵头负责与路段相关管理部门沟通协调，确保在施工期间内得到相应的支持。
（3）加强现场安全生产管理力量及措施，将派驻公司安全质量部经理为项目专职安全员，并派专/兼职安全员，配合其现场工作，做到安全生产，万无一失。
3.工程质量控制措施
1）材料、配件的质量控制
●根据双方签定的合同和甲方订可的材料、配件及行业标准。
●办理双方确认材料、配件标准的文件手续。
●整理材料、配件标准需经双方同意。
2）施工方案的质量控制
●施工方案设计周到、合理。
●施工技术先进、成熟。
●施工组织严密、规范。
●施工管理严格、紧密。
●施工费用价格比合理。
3）机械设备的质量控制
●机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。
●严格按照机械设备使用、操作规范使用。
4）施工工序的质量控制
●严格遵守工艺规程
●控制工序活动的五大因素：
施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境。
●及时检查工序活动效果质量。
●掌握工序质量控制点。
5）成品保护的质量控制
●提前保护，以防止成品可能发生的损伤。
●进行包裹、以防止成品被损伤。
●表面覆盖、防止损伤。
●弱点系统局部环境的封闭。
6）项目后续服务的质量控制
●依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。
●对项目实行回访制，检查施工质量，提出修理意见，对保修后的质量进行检查验收。
●严格执行工程保修期限。
●根据合同所确定的范围，在出现故障，甲方发出书面通知，乙方收到书面通知二十四小时内，应赶到现场。
7）项目文件和资料的质量控制
●文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。
●严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。
●执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。
●严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。
8）项目人员职责和职权延伸分配的质量控制
●通过职责和职权延伸分配的规范化、文字化、明确项目人员的质量职责，以此达到项目的质量控制。
●明确项目人员的职责和职权。
●明确项目组织机构的职责和职权。
4.其他措施保障
1）环境保护措施
施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。
施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。
工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。
操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。
上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。
施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。
2）冬季、雨季及防雷施工措施
进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。
施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线应悬挂并固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。
地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。
宁波市地处多雷雨地区，雷雨天气非常频繁，因此我们在进行系统设计和施工时予以了充分考虑，并且严格遵守《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004的要求，做到安全施工。
冬季施工，应作好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。
管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。
室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下完成。
5.具体施工进度计划安排
●我方准备一份工程进度计划表，并在合同签定之日算起3日内提交给监理工程师，待监理工程师批准后，我方按批准的工程进度计划表实施工程，并不断向监理工程师汇报工程进度及实施情况。
●我方采用网络图和网络分析技术，表明每项工作的最早和最晚开始时间，所需的工作时间和关键路线。
尽可能真实估算关键路线时间的范围并得到监理工程师同意。
●我方每月一次用书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因。
●如果工程进度不符合批准的网络图和网络分析或批准的变更网络图的要求，监理工程师有权要求我方重新制定一份有关怎样确保按合同规定的时间完成该项工程的修改网络图和网络分析。
在修改的网络图和网络分析中应说明哪些工程没有按原批准的网络图进行工作及其原因，及确保按合同规定时间完成该项工程的措施。
●在计划表中，我方详细说明每项工作所需的设备和劳动力情况，监理工程师应对该份文件的格式和内容的详细程度提出要求。
●我方制定工程进度计划表时，使用的软件包将经过监理工程师的批准，并将软件的副本提交给监理工程师。
提供该软件包所发生的费用全部由我方负担，合同价格中将不再单独列项。
●协调工作，我公司会配合好甲方的工作及与相关配套专业的协调工作。
●我方参加由监理工程师主持的现场协作会议，其中包括我方与监理工程师的现场协作预备会，重要的现场协作会议，并在监理工程师的指示和主持下进行，有关的其他承包商都将参加。
●现场协作预备会按监理工程师的批示定期举行。
会议前我方提出其所做计划表的改进修订稿。
会议期间，我方与监理工程师将共同解决进度计划表中的不足之处或差错，郑重研究与其他承包方的工作衔接问题，并确保我方按要求完成衔接所需的工作。
●对上述有监理工程师参加的各种会议，我方的代表全权代表我方与其他承包商之间就有关工程进度计划表的安排与协调工作进行商谈。
如监理工程师有要求时，我方安排分包人或供货商参加上述任一会议。
●在上述任何会议后，如果我方认为由于发生意外事情，要求在监理工程师同意的时间或期限内暂停工作，我方立即通知监理工程师，并说明发生的意外事情及其设想的后果。
我方尽早向监理工程师提出补救办法或处理的建议，包括对工程的重新组织和重新拟定进度计划。
●上述规定并不解脱我方负责工程进度的责任或减轻承担合同的责任。
6.设备到货管理
所有货物到达后将运至甲方指定存放地点，并交由甲方验收方可入库。
我方将按每阶段施工需要及时到存放地提货，每次提货均由双方负责人签字认可，阶段施工完成时，剩余货物我方将及时返还，并由甲方再次验收入库。
由于本次工程施工范围比较大，施工段比较多，不方便在每一个施工地点都设置项目经理部，我方将项目经理部直接设于本公司内，方便对所有施工分队的管理，所有施工人员的住宿、交通安排将由我公司自行解决。
所有施工所需的工具及辅助设备将存放入公司库房，以备需要时及时获得。
7.施工组织
我司拥有一支训练有素的交通工程管理队伍，和技术力量过硬的施工队伍，在系统集成方面拥有丰富的工程管理经验和强大的建设实力，可为本项目的顺利、快速、高质量实施提供保障。
我司将配合业主、监理单位，并协调好各设备供应商，组织好施工，保证人力物力投入，快速启动工程建设，按照业主的要求，高质量按时试点工程的建设。
1）实施作业的角色和职责
设备供应商：
按照合同提前备货，并在施工阶段提供现场督导，指导设备的调试。
设计单位：
主要负责系统集成方案设计、现场勘查，并完成施工图纸设计、主要设备配置与工程预算。
监理单位：
负责协调各合作方的工作，在施工现场进行监督。
施工单位：
根据工程的规模与紧急程度，安排人员施工。
工程总指挥（项目经理）
具有大中型交通集成项目的管理与实施经验，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作,监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
项目副经理
具有大中型交通集成项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
工程技术人员
具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型视频监控、软硬件安装集成项目的实施。
协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
熟悉视频监控项目和软硬件集成项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料设备管理员
熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
2）实施阶段划分
1、实施前的准备阶段
实施前的准备阶段是从中标及合约签订以后到施工进场前的这段时间。
其主要工作是：
在工程实施前，须向有关部门申报工程施工手续；根据现场施工条件，制订现场施工计划，根据施工图纸与外包施工队伍进行设计交底；排定施工进度表；设备主材和施工辅材的订货，甲方准备施工环境，包括临时工作间及仓库、电源准备等，乙方准备工具及调试仪表、安排工作排班等。
2、现场安装阶段
采用标准化布线和必要的屏蔽及安全保护措施，保证布线合理可靠、整齐美观，保证信号有效传输和系统维护简单有效；努力提高传输系统的质量和灵活性，便于系统扩容和升级。
根据系统设计文件和现场客观情况，在不影响用户的正常工作下，对系统器材和设备进行程序化、规范化安装，在保证高质量的同时，尽量缩短工期。
3、调试阶段
系统软件进场前调试；系统硬件进场前调试；控制设备单体调校；工程现场软硬件冷态调校；分系统调试工作；综合联调等。
3）设备和材料购置及到货管理
●货品采购
货品采购运用规范化的公司物流过程，强化物流系统的准时化效率，确保物流过程从前端到终端的顺畅、可控，从而确保了整个工程的进度。
本次工程设备较多，工程规模较大，我公司会在供货、工程实施资源投入等多方面提供相对优先服务。
在货品采购方面的具体做法是在收到工程中标书后就立即组织同供应商的采购洽谈；用以保证在正式签订合同能立即进场开始施工，避免了在合同签署后才开始采购的采购周期，保证工程的按时开工。
●到货计划
在收到中标通知书后伴随深化设计同时开展第一批器材（30%，监控、闯红灯、卡口设备）采购；在正式签订合同后，第二批器材（70%，所有设备）立即开始采购；在正式签订合同后，系统主设备的工程备件立即开始采购；系统主设备的工程备件库设在本公司仓库，工程中故障件的回收和补给由公司维护部门备件库调配。
●货品清点和验收
货品准时运到施工现场后，由监理人员（我司现场项目经理助理协助）对现场的货物进行数量和质量验收，并核对产品的型号和技术标准，在货物清单上签字确认。
●货品存放
准备专用仓库存放货品，以保证货品的安全，确保工程能顺利进行。
4）设备安装调试
●安装
1.在施工工作开始前，我司将办理妥当实施本工项目所必须的一切施工许可证并提交采购人备案，否则采购人有权按照合同条款指示我司暂停工程，直到本条内容被执行；
2.在施工工作开始前，我司提交施工工艺图（包括操作和维护程序）和安装指导图（随设备提供），供采购人批准；
3.施工工艺图和安装指导图应详细说明所有设备、部件的安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功能、避免设备损坏和影响使用寿命，以及电缆的埋设、连接和测试等；
4.我司的施工方法和工艺要求应符合国家和通信、电子和机械行业有关机电设备的安装规程和质量控制标准；
5.我司不得在现场安装未经工厂测试或采购人批准的任何系统、设备或材料；
6.在安装和变更等作业中，不得损坏原有设备。
我司在进入施工现场前30天通知采购人；
7.我司确保所有机电设备在良好的环境条件下安装、维修和保养，以及在合适的环境条件下交付试运行。
如果我司交付试运行的环境条件与设备的正常工作环境条件相差较大，那么我司提交试运行的环境条件供采购人审批；
8.我司在施工现场应遵守采购人规定的任何有关工程和安全的特殊规定。
●调试
1.设备安装完后，我司按合同规定在采购人现场监督的条件下对系统和设备进行单项设备通电测试、单项设备功能测试、系统功能测试和系统运行测试，但不局限于此；
2.我司提交全部测试的详细清单和每项测试的一般说明，指定的测试方法及所需的估算时间。
测试程序和每项测试的日程将基于先前提交的详细说明并与最终的建议和采购人批准的相一致。
没有采购人的批准将不允许出现偏差；
3.我司依据工程进度计划表制定完工测试的时间，并至少在完工测试前2周提交需经采购人批准的所有详细测试程序和测试的最终日程。
我司应在完工测试前2周，书面通知采购人所要进行的测试的全部细节；
4.我司应向采购人提供能证明系统设备正常运行的所有测量数据和测试报告。
如果采购人有要求的话，我司应将测试程序、核验表和原始记录等手稿连同正式的测试报告交给采购人；
我司负责提供合适的测试设备、仪器和测试人员及所有必要的材料。
5）项目实施要求
委派具有专业资格的工程师和技术人员进行所有设备、设施的安装调试。
工程施工中对系统的任何变动均须征得采购人的同意后方可实施。
在施工过程中采取足够的安全措施，并自行负责相关安全责任。
在实施过程中，如需对墙体和地面等作局部破损，必须在施工前取得采购人的书面同意，并负责恢复原状，不需采购人另行支付任何费用。
6）施工生产部署
整个工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先隐蔽后明设；先主干、后分支；先尾端后前端；先外围后控制中心的顺序进行。
通过平衡协调、紧密地组织成一体。
整个工程施工主要有：
预留预埋施工期；线缆敷设施工期；设备安装施工期；分系统调试和整个系统调试施工期。
管线与线缆敷设施工期间，以布线为主要进度控制项目，其它分系统的线缆施工应以此为主线。
为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设。
7）施工一般规定
1、系统的工程施工应满足下列条件：
●设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；
●施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；
●设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；
●预备施工中的通讯联络工具。
2、系统的工程施工前应对路口有关情况进行检查，符合下列条件方可施工：
●路口道路施工建设完毕，具有明显的道路分割标记；
●施工区域内能保证施工用电。
3、施工前应对下列情况进
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