HSE培训教案.docx

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HSE培训教案

教案（封皮）

培训班名称：

办班单位

授课日期：

任课教师：

教案（首页）

**********************************************************供水公司培训教案******************

课

题

基础知识培训

目

的

及

要

求

提高水源员工管理知识的掌握程度，确保本质安全

重

点

管理知识的实际应用

难

点

管理知识的实际应用

新

课

内

容

第一章的基础知识

第一节相关名词解释………………………………………………4-5

第二节管理体系的作用及要素………………………………6

第二章的管理原则

第一节集团公司管理原则……………………………………8

第二节集团公司本质内涵、意义及核心要义………………9

第三节集团公司理念、方针、战略目标、三个观念……10

第四节集团公司管理原则条文解释…………………………11-12

第三章危险物品的管理

第一节危险化学品管理常识………………………………………14-15

教案（章首页）

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课

题

第一章的基础知识

目

的

及

要

求

使水源员工掌握的基础知识

重

点

的基础知识

难

点

的基础知识

新

课

内

容

第一章的基础知识

第一节相关名词解释…………………………………………4-5

1、什么是管理体系

2、什么是管理方针

3、什么是清洁生产

4、什么是环境污染事故

5、什么是环境影响评价

6、什么是职业禁忌

7、什么是环境

第二节管理体系的作用及要素……………………………6

1、体系在企业管理中的作用

2、管理体系的要素包括哪些、其主要内容是什么

3、集团公司管理的基本指导思想

教案（节首页）

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课

题

第一节相关名词解释

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握相关名词定义

重

点

相关名词定义

难

点

相关名词定义

新

课

内

容

1、什么是管理体系？

健康、安全与环境管理体系简称为管理体系，或简单地用（）表示。

是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想

2、什么是管理方针系？

中国石油天然气集团公司管理的方针是:

以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、持续改进。

战略目标是：

追求无事故、无伤害、无损失，努力向国际石油公司先进水平迈进

3、什么是清洁生产？

为生态产业和生态工程中一类生产方式。

1997年，联合国环境规划署重新定义为：

在工艺、产品、服务中持续地应用整合且预防的环境策略，以增加生态效益和减少对于人类和环境的危害和风险。

4、什么是环境污染事故？

指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，国家重点保护的野生动植物、自然保护区受到破坏，人体健康受到危害，社会经济与人民财产受到损失，造成不良社会影响的突发性事件。

主要类型有水污染事故、大气污染事故、噪声与振动危害事故、固体废物污染事故、农药与有毒化学品污染事故、放射线污染事故及国家重点保护的野生动植物与自然保护区破坏事故等。

教案（附页）

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5、什么是环境影响评价？

指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度

6、什么是职业禁忌？

指劳动者从事特定职业或者接触特定职业病危害因素时，比一般职业人群更易于遭受职业病危害和罹患职业病或者可能导致原有自身疾病病情加重，或者在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危险的疾病的个人特殊生理或者病理状态

7、什么是环境？

公司运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

教案（节首页）

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课

题

第二节管理体系的作用及要素

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握管理体系的作用及要素

重

点

管理体系的作用及要素

难

点

管理体系的作用及要素

新

课

内

容

1、体系在企业管理中的作用？

管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。

管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进表现和实现既定目标的内部管理工具

2、管理体系的要素包括哪些？

其主要内容是什么？

管理体系要素主要内容：

领导和承诺自上而下的承诺，建立和维护企业文化方针和战略目标健康、安全与环境管理的意图，行动的原则，改善表现的目标组织机构、资源与文件管理人员组织、资源和完善的健康、安全与环境管理体系文件评价和风险管理对活动、产品及服务中健康、安全与环境风险的确定和评价，以及风险控制措施的制定规划工作活动的实施计划，包括通过一套风险管理程序来选择风险削减措施，涉及对现有操作的规划，变更的管理，及制定和更新应急反应措施等实施和监控活动的执行和监测及必要时如何采取纠正措施

审核和评审对体系执行效果和适应性的定期评价

3、集团公司管理的基本指导思想？

管理九项原则是对集团公司方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司管理关键环节提出的基本要求和行为准则。

管理原则与方针和战略目标共同构成集团公司管理的基本指导思想。

教案（章首页）

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课

题

第二章管理原则

目

的

及

要

求

使水源员工掌握管理原则的含义

重

点

管理原则的含义

难

点

管理原则的含义

新

课

内

容

第二章管理原则

第一节集团公司管理原则………………………………………8

第二节集团公司管理原则本质内涵、意义及核心要义………9

第三节集团公司理念、方针、战略目标、三个观念………10

第四节集团公司管理原则条文解释…………………………11-12

教案（节首页）

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课

题

第一节集团公司管理原则

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握集团公司管理原则

重

点

集团公司管理原则

难

点

集团公司管理原则

新

课

内

容

1、集团公司管理原则？

集团公司管理九项原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境

二、安全是聘用的必要条件

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制

七、事故隐患必须及时整改

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准

教案（节首页）

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课

题

第二节集团公司管理原则本质内涵、意义及核心要义

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握集团公司管理原则本质内涵、意义及核心要义

重

点

集团公司管理原则本质内涵、意义及核心要义

难

点

集团公司管理原则本质内涵、意义及核心要义

新

课

内

容

1、集团公司管理原则本质与内涵

本质内涵是针对管理的关键环节，对各级领导者提出管理基本行为准则。

是管理者的“规定动作”.

2、集团公司管理原则的意义

管理原则是集团公司2009年继发布反违章禁令之后，进一步强化安全环保管理的又一治本之策。

突出特点是规范领导干部科学决策、严格管理的行为。

3、集团公司管理原则内容的核心要义

发布管理原则有利于集团公司上下进一步“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的思想认识，有利于进一步规范领导干部、管理人员科学决策、严格管理的行为，有利于推动形成“谁主管、谁负责”和全体员工积极参与的文化氛围.

教案（节首页）

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课

题

第三节集团公司理念、方针、战略目标、三个观念

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握集团公司理念、方针、战略目标、三个观念

重

点

集团公司理念、方针、战略目标、三个观念

难

点

集团公司理念、方针、战略目标、三个观念

新

课

内

容

1、集团公司理念？

环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

2、集团公司方针？

以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

3、集团公司战略目标？

追求“零伤害、零污染、零事故”。

在健康、安全与环境管理方面达到国际同行先进水平

4、集团公司三个观念？

以人为本抓安全

一切事故都是可以控制和避免的

安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范

教案（节首页）

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课

题

第四节集团公司管理原则条文解释

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握集团公司管理原则条文解释

重

点

集团公司管理原则条文解释

难

点

集团公司管理原则条文解释

新

课

内

容

1、在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出：

工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的风险，配套落实风险控制措施，优先保障条件，做到安全发展、清洁发展。

2、在“安全是聘用的必要条件”中指出：

员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。

企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。

3、在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出：

接受岗位培训是员工的基本权利，也是企业工作的重要责任。

企业应持续对员工进行培训和再培训，确保员工掌握相关的知识和技能，培养员工良好的意识和行为。

4、在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出：

各级管理者是管辖区域或业务范围内工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的职责，制定目标，提供相应资源，健全制度并强化执行，持续提升绩效水平。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出：

各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解管理情况，及时发现并改进管理薄弱环节，推动管理持续改进。

教案（附页）

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6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出：

任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。

员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

7、事故隐患必须及时整改”中指出：

所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。

应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理”中指出：

要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。

所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。

应充分共享事故事件资源，广泛深刻吸取教训，避免事故事件重复发生。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准”中指出：

企业应将承包商管理纳入内部管理体系。

承包商应按照企业管理体系的统一要求，在制度标准执行、员工培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进表现，满足企业的要求。

教案（章首页）

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课

题

第三章危险物品的管理

目

的

及

要

求

使水源员工掌握危险物品的管理常识

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危险物品的管理常识

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点

危险物品的管理常识

新

课

内

容

第三章危险物品的管理

第一节危险物品的管理常识………………………………14-15

1、废液、废固的分类及处置

2、化学品的存储及使用

教案（节首页）

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课

题

第一节危险物品的管理常识

目

的

及

要

求

通过本节的学习，使学员能够掌握危险物品的管理常识

重

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危险物品的管理常识

难

点

危险物品的管理常识

新

课

内

容

1、废液的分类？

废液的分类主要有：

①油罐清理的含油废液；②车辆、设备仪器清洗和维修含油废液；③机械加工废冷却液、润滑液；④变质废弃的油品；⑤实验室的废试液；⑥车辆和设备的废防冬液⑦废转井液⑧废弃的石油沥青、油漆等化工原料。

2、废液的控制措施？

一是在装卸化工原料时应尽量避免撒在地面上。

二是空化工原料包装桶不得露天存放、不可躺放和倒放。

三是施工中废弃的石油沥青等化工材料，应收集并委托具备资质的废品处理方处置。

四是在对设备和车辆维护保养时，尽量少用化工原料

五是应采购无油或少油的机械加工冷却液

3、固体废弃物的分类？

（1）危险废弃物

（2）非危险废弃物

4、固体废弃物的识别？

（1）依据《固体废弃物》分类标准，建立污染源档案的固体废弃物分类一览表。

（2）对危险废弃物应指定处理责任人，其他废弃物不必指定。

（3）在有新的生产活动应对固体废弃物分类一览表进行重新评审或改订

5、固体废弃物的处置

危险废弃物应做好标志及时处理；挑选具备资格的处理方委托处理；禁止将危险废弃物混入非危险废物中；对可回收非危险废弃物分类存储；放置场所应经常整理、清扫、清洁；对不可回收的非危险废弃物暂时投放在统一设置的箱内

教案（附页）

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5、化学品的存储条件？

（1）运输到位后，各单位做好验收，填写化学品入库验收单

（2）化学危险品验收入库后，应对库房进行安全检查，确认无误后方可离开

（3）化学品仓库内外要配备足够的消防器材，且有专人负责保证消防器材完好

（4）剧毒化学品，必须在专门仓库单独存放，实行双人收发、双人保管制度

（5）挥发制剂应密封放置在通风良好的安全位置，专人管理

6、化学品的使用？

（1）使用过程中严格遵守操作规程，严防因操作不慎致事故发生

（2）使用前根据实验要求配置溶液贴好标签，随用随取

（3）使用有毒制剂或刺激性药品应在通风良好的地方操作，工作人员应穿戴防护用品

（4）稀释强酸时应戴胶皮手套，稀释强酸时必须仔细缓慢地将强酸加入水中，不能将水加入酸中。