文化引领发展企业文化建设纪实精选多篇.docx
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文化引领发展企业文化建设纪实精选多篇
文化引领发展—企业文化建设纪实（精选多篇）
第一篇：
文化引领发展—企业文化建设纪实
“企业是人，文化是魂”。
走进新泰公司，所到之处，所见之人，都让人强烈感受到企业文化的魅力。
“全国企业文化建设优秀单位”、“全国电力系统企业文化建设标杆企业”、“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”等荣誉是该公司企业文化建设的荣耀。
如果你问该公司的职工们，这些年企业的发展是如何驶上快车道？
他们一定会自豪的告诉你，这些成绩
的取得，得益于优秀的企业文化。
坚持以人为本用文化凝聚企业合力“企业的发展离不开人，要形成尊重人、爱护人、关心人、依靠人的氛围，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有激励。
”
在建设企业文化的过程中，该公司从“实现人的全面发展”目标出发，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提出“企业是人、企业为人、企业靠人、企业造人”的管理思想，把“以人为本”的理念贯穿企业发展全过程，用企业文化这一只无形的手来引导职工，从而达到自我管理的效果。
“诚信、责任、创新、奉献。
”“拼上、豁上、靠上。
”这是新泰公司职工耳熟能详的两句话，也是最能反映公司文化理念和员工精神风貌的两句话。
公司完善、优化了培养、选拔、任用、考核、激励相配套的人才管理机制，推行“一、二、三线”动态管理，充分调动每个人的积极性，上上下下形成合力。
列入公司职工自主创新成绩单的有：
2个全国优秀质量管理小组、4项全国优秀qc成果、8项山东省优秀qc成果、8项省技术创新优秀成果奖、31篇省技术创新优秀论文奖、4项实用新型专利，这是开展全员性创新实践活动带来的可喜成果。
目前，该公司各类群众性技术攻关小组已全面渗透到生产、营销、农电管理的各个环节，有近百项成果得到广泛运用，并取得可喜的经济效益。
“通过参与群众性创新活动，不仅创造了效益，更主要的是创新了思维，开拓了视野，个人综合素质得到显著提升。
”生技部亮剑qc小组成员说。
“学习榜样、尊重榜样、崇尚榜样”在很多员工办公桌上都有一本《榜样》画册，里面记录着员工的优秀事迹,是公司“我们是一家人”系列文化丛书之一，目前已出版12册。
每一册，通过“诚信、责任、创新、奉献”的不同主题把员工的优秀表现记录下来，通过有形的文化宣传将企业核心价值观转化为全体员工的自觉意识和行动。
创新文化理念用文化提升发展动力“努力超越、追求卓越”的企业精神，赋予了新电人干事创业的执著和闯劲；巍巍泰山，汤汤汶水，孕育了新泰电力独特的文化底蕴和气质。
新泰电力“企业发展巍如泰山、安全生产重如泰山、电网建设坚如泰山、优质服务美如泰山、企业文化厚如泰山”的“和谐五观、稳如泰山”企业文化成果，是对国家电网公司企业文化“四统一”的塑造、传播和深植，该成果荣获“中国电力行业企业文化建设十佳创新成果”奖。
“我们县供电企业必须建立和完善符合国网公司“四统一”文化要求的工作机制，并融入到安全生产、电网建设、优质服务、队伍建设和基础管理等各项生产经营任务中，强化文化执行力，让文化沉下去”。
对企业文化建设，党委书记刘国红有着深刻理解与感悟。
“你要有个三长两短，家里没了顶梁柱，俺娘们这日子还好过吗？
家里遭了灾，公司也损害，孩儿他爹，这些事你想过没有......”这是该公司高洪军与妻子“联袂”打造的“家庭安全二人转”《生日之爱》。
因其形式活泼，寓教于乐，在社区家庭巡回演出时很受广大电嫂的欢迎。
安全情景剧的推出，是该公司“安全文化”活动的又一重头戏。
公司在“泰山石”安全文化的基础上，又推出了“红灯笼”系列载体活动，将国网公司“安全文化”做到家，既能让电力职工接受铁的管理，又能转变为一种自觉行动。
“服务真情如泰山深厚，服务环境如泰山优美，服务品质如泰山高尚，服务品牌如泰山响亮”文化理念是该公司对“服务真诚、共谋发展”理念的创新与延伸，并相继开展“95598天使行”活动，制定了“感恩”服务活动载体。
此外，创新廉洁文化理念，在廉洁文化“四进”活动的基础上，大力发挥家庭在廉政建设中的作用，用妻儿句句叮咛、父母殷殷教诲、家人丝丝牵挂，时刻提醒党员干部既要干事，又要干净，做成廉洁“家”文化。
打造知行合一企业文化“四统一”完美落地当前，“我是国家电网人”的意识，企业文化“四统一”精神，在每个新电人中落地生根。
“《员工守则》是国网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
”10月9日，新泰公司参赛选手在企业文化“四统一”知识竞赛中的精彩表现，博得观众的阵阵掌声。
与多数文化宣贯不同的是，他们在竞赛中采用了小品加现场情景剧的方式，让人耳目一新。
新泰公司坚持载体推进、全员参与，在充分解读和对接的基础上，于10月份举行了3次企业文化建设研修会，开展知识竞赛、调考和征文等载体宣贯活动，从理念文化、视觉文化和行为文化三个层面谋划共性与个性的融合，打造企业文化“四统一”认知力、执行力。
“为了全运会的顺利进行，为了国电铁军荣耀，我们全力以赴，确保全运
第二篇：
文化引领企业发展
翻开吉林油田近年产量记录，我们看到的是一组大幅度攀升的数字，5年时间吉林油田油气产量由500万吨上升到700万吨，创造历史新水平。
特别是在刚刚过去的2014年，面对经济危机的冲击，油田上下共克时艰，战胜挑战，保持了持续发展的良好势头，为推动振兴吉林经济做出了突出贡献。
人们不禁要问，是什么使这个企业焕发如此强大的生机和活力？
追根溯源，不难发现，吉林油田近年来贯彻实施的文化引领战略发挥了至关重要的作用。
科学定位，引领战略展宏图
2014年，吉林油田原油年产量跨越500万吨。
按照中国石油建设综合性国际能源公司的战略部署，吉林油田公司提出了“681”发展目标，靠什么凝聚队伍持续奋斗，凭什么来引领发展追求卓越，保障“681”发展目标实现，成为摆在吉林油田公司新一届领导班子面前的重大课题。
在深入调研，科学论证的基础上，围绕“681”发展目标，吉林油田公司经过精心运筹，进一步提出了“1356”发展思路，将加强企业文化建设实施文化引领战略作为支撑公司发展的五大战略之一。
结合企业发展实际制定了《吉林油田文化引领战略实施方案》，明确了“316”工作思路，即强化三个引领，推进人本制度建设，建设六个文化，并在实际工作中着力推进文化引领战略的落实，使企业文化成为引领企业持续快速发展的助推器，推动了吉林油田步入又好又快发展的新阶段。
培育共同价值观，思想引领催奋进
行为缘于意识，思想催生动力。
吉林油田把中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神作为加强思想建设，培育共同价值观，实施文化引领战略的基础，自觉践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，按照“文化育人、文化提素、文化强企”的目标，大力弘扬中国石油企业精神，用企业宗旨、公司发展目标、发展思路教育广大员工。
为此这个公司扎实开展了发展目标、发展思路、发展形势和文化理念宣贯活动，打牢员工队伍思想基础。
深入开展理想信念教育、优良传统教育、遵纪守法教育和精神文明创建活动，提高团队思想素质。
持续开展企业精神教育，凝聚发展力量，努力培育形成新时期公司的团队精神。
通过一系列工作，建立完善符合公司发展实际的文化理念，形成体现共同意志的价值取向，实现思想高度统一,力量有效凝聚。
目前，实现“681”，建设科技安全和谐大油田已经成为全体吉林石油人的共同愿景。
塑造优秀团队，行为引领树航标
文化理念形成后，关键在执行。
以什么手段培育共同的行为模式，引领队伍形成团结协作、拼搏进取的风气，是企业文化建设的重点和基础。
吉林油田公司通过强化行为养成教育，规范职业行为；通过加强职业道德建设，形成道德约束；通过发挥典型辐射作用，提升团队素质，着力塑造一支技术一流、作风一流、素质一流的优秀团队。
吉林油田公司把学习型团队建设作为塑造队伍的基础，不断优化学习环境，提供学习机会，建立能够广泛激发调动员工学习热情的激励机制。
持续开展“学习型团队”建设活动，员工学习创新氛围日益浓厚，仅2014年群众性技术创新成果就达186项。
把行为养成作为塑造队伍的支撑，在管理的全过程中通过贯彻《员工行为规范》，深入开展职业道德和职业纪律教育活动，建立奖优罚劣的行为激励约束制度，不断强化行为养成教育，提升了团队执行力。
把培育和树立典型作为引领团队建设的重要手段，加大了典型培树力度。
持续开展“劳动模范”、“十杰青年”、“技能专家”等评选活动。
通过营造氛围，建立评先树优的长效机制和先进模范的“保鲜”机制，促使先进人物不断涌现。
近几年来，吉林油田涌现全国劳动模范12人，中石油、吉林省劳动模范28人，中油集团公司高级技能专家、公司级技能专家28人，公司级以上技术专家、学术带头人185人，已经评出81名“十大”杰出青年。
着力载体建设，特色文化强管理
石油行业艰苦创业的历程和特殊的工作环境，融铸了石油人艰苦创业的精神和无私奉献
的品格，更形成了深厚的文化积淀。
吉林油田结合实际，创新载体，通过建立企业精神教育基地，传承培育企业精神；开展企业文化示范区活动，培育典型推进文化落地；持续开展“三岗”即“知岗、爱岗、讲岗”活动，使全员素质得到大幅提高；通过开展“六建”活动，推进人本管理，创造了和谐的人文环境，在基层逐步建立了一套充分体现人本管理的工作规范、一道干群之间的沟通桥梁、一种促进员工成长进步的激励机制、一个规范的站队形象、一种体现人文关怀的“家”文化、一个全员自我完善的学习型班站。
通过载体推动，培育形成了富有吉林油田特色的“六个文化”，即激发动力的创新文化、提升管理的执行文化、以人为本的安全文化、崇尚节俭的节约文化，清正自律的廉洁文化，团结协调的和谐文化。
“六个文化”在基层得到了广泛的认同，形成强大的文化力，促进了企业管理水平的提升。
完善识别体系，形象引领树品牌
吉林油田把企业形象识别体系建设作为彰显和传播企业形象，树立文化品牌的主要手段，积极打造公司科学发展的崭新形象。
这个公司通过策划吉林电视台黄金时间的形象广告，制作画册、拍摄宣传片、参展东北亚博览会、在重要路段树立形象宣传广告等手段，全面提升公司社会形象；通过推进站队文化建设，打造基层企业文化示范区，开展“六好站队”、“五型班组”建设，塑造基层站队全新的队伍形象、管理形象和环境形象。
在迎接北京奥运火炬传递活动中通过9名油田火炬手展示了吉林石油人的良好形象，使更高更快更强的奥运文化与油田文化进行了一次大融合。
吉林油田宝石花合唱团，代表中国石油百万职工和中国当代产业工人，在2014年维也纳新春音乐会上唱响，充分展现了吉林油田全体员工的精神风貌。
目前，在先进文化的引领下，吉林油田公司实现了以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为主要内容的员工素质的显著提高；实现以人本化、精细化、实效化为目标的管理水平的显著提高；实现以经营规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提高，企业稳步向实现“681”，建设技术先进、管理科学、人才济济的科技大油田，安全生产、清洁生产、生产受控的安全大油田，环境宜居、安定团结、富裕文明的和谐大油田的目标迈进。
第三篇：
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展
***
在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。
企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。
因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。
一、企业文化的内涵
最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。
“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。
后来，人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发现和重视。
企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。
在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是承担社会责任，满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。
那么，什么是企业文化呢？
简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系，是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。
一般来说，一个企业的文化都是其创始人精神的体现，带有独特的个性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。
企业文化随着社会和企业的发展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康发展。
二、建设企业文化的重要性
人才是企业最宝贵的财富，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来。
在企业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。
机器需要人开动，财物需要人管理，制度需要人执行，生产需要人负责。
只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。
尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。
企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。
文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用，重视理解员工、培养员工、激励员工，着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。
企业文化建立了一整套明确的价值体系和行为规范，将企业利益和员工利益统一起来，使员工由“他律管理”变为“自主管理”，促使员工自觉、积极、主动地开展本职工作，人尽其才，才尽其用，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
因此，可以说企业文化是一种“软实力”，并且是一种最省力的有效的管理方式。
企业文化也是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。
品牌是一个企业区别于其他企业的形象标志，是企业与公众、市场进行沟通的桥梁。
企业文化虽然不能直接创造经济效益，但它能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，影响效益，从而创造出巨大的品牌价值。
企业文化帮助企业战略落地并促进品牌价值的提升，是实现品牌价值的重要保障。
品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，企业文化的核心价值观为品牌建设指明了方向。
对于企业来说，企业的文化与品牌都深远地影响着企业的长远发展，决定着企业成败兴衰。
当然，企业文化的作用不能被过分夸大，但其对企业的发展壮大确实具有非常重要作用和意义。
企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必须的精神支柱和动力源泉，没有文化
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的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的。
三、如何建设企业文化
1、提高重视程度，做好提炼研究。
在现代企业的经营管理过程中，建立体现时代精神的企业文化是实现科学管理、高效管理的有效途径，是提升企业凝聚力和向心力的重要保障。
先进企业文化的建设是一项综合性的系统工程，必须高度重视企业文化的提炼研究。
在企业中，决策层应该把企业文化的塑造放在企业发展的战略高度，制定一套适合本企业发展的文化理念来统一员工的思想和行动，增强企业的凝聚力和战斗力；应该不断地对领导者及典型员工的思想行为事迹及企业的生产经营实践进行总结，建立并根据形势的发展不断完善企业的价值体系和行为规范；应该不断地用理论来阐释观念，用故事来体现思想，用模范来指导行为，使广大员工的工作行为能够有所指导，有所效仿，有所依循。
2、加强宣传教育，创新活动载体。
先进的文化需要有效的传播渠道和活动载体。
加强宣传教育，就要利用企业内部的报刊、广播、电视、网络、简报等媒体开展企业文化的宣传活动，展示改革发展新成果，传播生产经营新举措，展现优秀员工新风貌，创新教育形式，拓宽宣传渠道，围绕中心重点工作高扬主旋律，充分发挥企业文化的传播功能和导向作用，使企业文化的价值理念耳熟能详。
创新活动载体，就要利用学厂史，观厂影，唱厂歌、思厂恩等活动开展丰富多彩的精神教育活动，利用节假日和重大庆典之机开展催人奋进的表彰激励活动，利用员工兴趣爱好及各种文化阵地开展形式多样的文体娱乐活动，满足员工精神文化需求，增强员工的归属感和认同感，使企业文化的本质内涵深入人心。
3、结合人力资源，采取有效激励。
没有有效的激励，就没有预期的行为。
如何选人、育人、留人是企业文化和人力资源工作共同关注和需要解决的问题，两者在塑造人的行为上有着一致性的目标。
企业文化提出了鼓励行为、禁止行为的价值标准，但员工能否按照企业文化的要求去做在很大程度上也受到了人力资源激励政策的影响。
建立以企业文化为导向的人力资源管理系统，要在员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬体系等方面制度的设计和制定上体现企业文化的理念和要求。
企业在制定人力资源政策时，应该重视员工的基本的物质生活保障的需要，评价体系要公正合理，薪酬体系要具有激励性和导向性，同时并用物质奖励和精神鼓励，这样员工才能积极主动地做出符合企业文化要求的行为。
4、紧跟时代脉搏，不断发展创新。
现在，科技创新在提速、生产效率在提高、管理模式在改变，公司规模在扩大，作为企业灵魂的企业文化也要随着生产经营实际不断创新和完善。
充满竞争的时代，落后的企业文化会成为转型升级的最大障碍。
思路不改进，方法措施就有可能不对路。
前进路上，文化先行，企业文化符合战略要求，就能促进战略的实施。
要经常检视并剔除已有的企业文化中不适应发展要求的观念，要以开放、包容的态度广泛学习借鉴先进文化成果，要注重从企业特定的内外部环境出发，挖掘整理出企业长期以来形成的独特气质和具有时代特征的精神力量。
持续创新的文化将成为企业迎抢抓基于、加快发展的智慧，应对挑战、攻坚克难的勇气，精益求精、做强做优的强大动力。
四、建设什么样的企业文化
每个企业的文化都具有独特的个性和鲜明的气质，但大多数企业的文化都具有一些共同的特征。
重视学习，鼓励创新，以及对员工幸福的关注是优秀的企业文化中必须包含的因素。
学习的文化
《劝学》中说：
“学，不可以已。
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君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
”尤其是在现代这个知识爆炸的时代，新的知识、新的理论、新的技术、新的设备层出不穷，知
识像产品一样频繁地更新换代。
如果不能不断学习新的知识，更新自己的知识结构，那么个人和企业的发展就成了无源之水，无根之木。
优秀的企业都会营造全员学习的氛围，鼓励学习，鼓励自学成才，岗位成才，领导干部带头学，普通职工主动学。
通过学习，员工的知识底蕴会更加深厚，眼界视野会更加宽广，想法点子会更加独特，业务能力和创新能力就能不断提高。
创新的文化
汤之《盘铭》曰：
“苟日新，日日新，又日新。
”改革创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是企业文化的核心理念之一。
竞争使得市场中的产品和服务逐渐趋同，企业唯有在产品、工艺、营销、文化、管理、体制上不断创新才能占得先机，没有创新的企业是没有希望的企业。
企业和员工应该树立“人无我有、人有我优”的创新意识，在每一个工作环节、每一种工作流程、每一次重要决策、每一项战略措施上都有新的思索，用最优化、最合理、最有效的方法做好各项工作。
将来的经济必定是创意的经济，在产品、技术和服务上不断创新才是现代企业的生存之道。
幸福的文化
幸福，越来成为人们的理想。
幸福来源于勤劳、奋进，来源于倾听、理解，也来源于共同信守的价值观，来源于共同奋斗的成就感。
企业的发展依赖于员工，员工的发展依托于企业，只有把员工利益与企业利益统一起来,把企业目标变成员工的自觉行动,才能充分调动员工的积极性和创造性,增强员工对企业的归属感和认同感。
对员工精神上关心、思想上关心、生活上关心是员工敬业和发挥积极性的前提。
企业发展最终要靠员工来实现，调动员工工作热情就要合理满足员工的物质和精神文化需求，为员工创造施展才华，实现自身价值的平台。
员工感到幸福了，认真工作的劲头就更足了，企业的经济效益也增加了，企业也就成为了“幸福企业”。
企业文化传递了力量，企业文化凝聚了信心，企业文化指明了方向，企业文化推动了发展。
企业文化的实质,其实是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种经营管理思想。
企业文化是一只看不见的手，在无形中对企业的经营管理、创新发展起到重要的引领作用。
第四篇：
引领战略的企业文化建设
引领战略的企业文化建设
东宏集团总经理何伏
企业经营问题层出不穷，多种多样，但解决的方法无非就是两个：
一是战略，二是文化。
战略是硬性的，刚性的，显性的；文化是软性的，柔性的，隐性的。
解决企业经营问题，明确终极目标是关键。
只有终极目标明确了，解决问题才有方向和尺度。
在当今快速变革的商业环境下，准确把握你所在企业的文化，意味着成功。
文化管理是企业经营的最高境界。
老板可以主导企业文化建设，但不能狭隘地理解为老板个人的文化。
企业文化，本质上是组织文化，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。
高明的老板，总是坚持打造组织文化，并以此实现无为而治。
企业文化是企业人力资源管理的“软件”。
企业文化是价值观念和行为规范的总称。
企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于员工的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。
企业战略和企业文化，到底是种什么关系？
我们不要从各自的定义来探究。
相关的定义总结起来，至少不下几千种。
如果从定义概念文字出发，很快就会陷入迷茫之中，就像到底是先有鸡还是先有蛋，永远也没有令人信服的答案。
有人用形象的语言来比喻，如文化是战略的战略；战略是哥哥，文化是妹妹；战略是老公，文化是老婆。
这类比喻虽然生动形象，但对实践操作没有任何指导价值。
一个企业，战略代表左半脑，文化就代表右半脑。
战略是企业的一种活的机制，文化也是企业一种活的机制。
如果说战略是主动意识的企业行为，则文化就应该是自主无意识的企业行为。
无论是战略还是文化，或者管理、制度、形象等东西，都离不开一个基本依据，这就是企业经营实际。
离开企业经营实际，空谈什么战略和文化，都是完全错误的。
也就是说，战略和文化，都必须以实践为导向，以企业经营实际为依据。
这才是辨证唯物主义的正确态度。
战略和文化互相之间，不存在什么导向关系。
让战略听命文化，或者让文化服从战略，本身就是一个伪命题。
每一个家庭也一样，都应该以生活现实为依据，而不是以理念、愿景、使命，精神，价值观等为依据。
让老公绝对听命老婆，或者让老婆绝对服从老公，对一个家庭的正常生活都是非常有害的。
战略之中有文化，文化之中也有战略。
企业战略的形成，本身就是企业文化的产物。
制定战略需要知识，智慧，技能，经验等东西，但为什么制定战略，选择什么样的战略，如何实施战略，战略效果如何评价，这些都是离不开文化的。
而企业文化的形成，又是在战略的制定和实施中体现出来的，发育出来的，总结出来的。
一个企业必须依靠战略来发展，同时也需要文化来支撑。
战略是文化存在和作用的基础，文化是战略前进和发展的依据。
战略必须借助文化才有动力和方向，文化必须依托战略才有价值和地位。
两者之间只有分工协作，密切配合，绝对没有高低贵贱，先后上下的关系。
战略和文化的关系，用人脑的左右半球比喻最为合适，这才是真正反映了战略和文化之本质属性。
企业文化的现代化，主要表现为十个特征：
和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合第1页共1页
作，平等，创新，共赢。
现代企业文化是开放包容、兼容并蓄的文化，融合中华传统文化精华和西方现代管理思想。
现代企业文化与传统企业文化不同，更加强调前瞻性，进取性，开放性，外向性，功能性，实用性。
现代企业文化直接面向企业经营实际问题，为企业发展提供解决方案。
现代企业文化总是与时俱进，始终保持企业的生机活力。
现代企业文化更加强调以人为本，着重自身综合素质和内心真诚觉悟。
现代企业文化是民主的文化，人的自觉主动主导一切。
现代企业文化是一种多样性的文化，从内涵到外延都十分丰富多彩。
现代企业文化也是一种崇尚简洁高效的文化
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