安全文化建设培训课件.ppt

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马盼群,渤海钻探工程公司培训课件,安全文化改进与提升,安全经验分享,长城钻探“4.1”事故川庆钻探“3.10”事故,动画,动画,OTC在医药行业中特指非处方药，它是可不经过医生处方，直接从药房或药店购买的药品，而且是不在医疗专业人员指导下就能安全使用的药品。

OTC中又分甲类OTC和乙类OTC。

甲类（红色）可在医院、药店销售;乙类（绿色）可以在医院、药店、超市、宾馆等地方销售。

OTC药具有以下特点不需医生处方，不需医生指导监督，按说明书即可正确使用。

药品疗效确切，使用方便安全，起效快速。

一般能起到减轻病人不适之感，能减轻小疾病初始症状或防止其恶化，也能减轻已确诊的症状或延缓症情的发展。

经过多年的临床试验，不含有毒或成瘾成分，不易在体内蓄积，不致产生耐药性，不良反应发生率低。

在一般条件下储存，质量稳定。

RX是相对于OTC而言。

RX药是必须医生或者是具有处方权的专业人士开的处方，在药师指导用药下使用，处方药安全范围小，有一定危险性和较大的毒性，过量容易发生毒副作用，严重的可能威胁生命。

处方药大多属于以下几种情况：

上市的新药，对其活性或副作用还要进一步观察。

可产生依赖性的某些药物，如吗啡类镇痛药及某些催眠安定药物等。

药物本身毒性较大，例如抗癌药物等。

用于治疗某些疾病所需的特殊药品，如心脑血管疾病的药物，须经医师确诊后开出处方并在医师指导下使用。

此外，处方药只准在专业性医药报刊进行广告宣传，不准在大众传播媒介进行广告宣传。

二、安全文化的表现形式,一、安全文化的内涵,三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性,四、安全文化改进提升的方法和手段,现状与思考？

消防车出警俄罗斯消防车出警德国消防车出警摩托车载人横穿马路游戏13岁孩子的精彩,1.确定3大目标：

转变观念、养成习惯、提高能力；2.明确3项任务：

健全制度、改进培训、提升绩效;3.推进3个层次：

领导干部、职能部门、基层员工；4.突出3个重点：

行为安全、工艺安全、承包商安全；5.采取3种方式：

试点引路、重点指导、全面推广。

集团公司“33333”体系建设工作模式,工艺安全管理模型,建立安全环保责任体系,有感领导、直线责任和属地管理,事故管理,1、一切事故都是可以避免的；2、事故事件是一种宝贵的资源。

承包商管理,承包商执行统一的HSE管理标准,HSE培训管理,1、人人都是培训师；2、培训员工是直线领导的基本职责。

1、环保优先、安全第一、质量至上、以人为本；2、安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范。

工作理念,转变观念,转变观念,集团公司HSE管理九项原则以人为本预防为主全员负责培育形成卓越的HSE文化追求零伤害、零事故、零污染，在HSE管理方面达到同行业一流水平。

公司HSE理念和井控理念HSE体系管理是一种管理思想和方法事先预防、以人为本；亡羊补牢与防微杜渐系统识别、分析评估；事前事中事后遵守程序、过程受控；应急处置、危机管理追求卓越、持续改进。

英雄恨伤者痛早日填上这口井何用唤英雄,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

HSE管理原则,养成习惯,思维习惯HSE管理的核心是风险控制,识别,评估,控制,应急,人、环境、声誉和财产,是否有潜在危险,?

原因和后果是什么,?

失控的可能性有多大,?

风险是什么和是否是最低风险,?

起因能杜绝吗,?

需要什么控制,?

控制是否有效,?

潜在后果是否能减轻,?

需要何种应急措施,?

应急能力是否可行和充分,?

停用消除（使用无害工艺技术，自动作业、遥控技术等）替换替代（牛头吊卡代替活门吊卡，用无毒代替有毒）降低能量当量（如控制车速、低压代替高压、静电接地等）联锁（如保护开关、漏电保护器等）隔离（建立有效的能量屏蔽措施、防护罩、安全网、劳保用品）设置薄弱环节（安全薄弱元件，当能量达到危险临界值之前预先破坏，释放能量，如泄压阀）坚固或加强（增加安全系数）警告标识和信号装置（提醒人们注意，及时发现危害因素及所在部位，以便采取措施，防止事故的发生，标识包括警示线）管理制度约束（许可、规程、工作前分析、四有一卡等）个人防护用品的使用,风险控制手段,风险控制手段,养成习惯,管理习惯遵循PDCA的闭环管理思想,养成习惯,行为习惯安全成为全体员工操作和行为习惯,让安全成为一种习惯让行为习惯更加安全,全员养成良好安全习惯的总和构成了企业的安全文化,确保生产经营各个层次、各个环节和风险管理流程有机融合，最终提升全体员工的风险管控能力。

提高能力,领导干部：

提高HSE领导和决策能力,部门人员：

提高HSE组织和管理能力,基层员工：

提高HSE操作和执行能力,实现载体,1、有感领导2、安全观察与沟通,1、属地管理2、工作前安全分析,1、直线责任2、个人安全行动计划,提高能力,完善以“有感领导、直线责任、属地管理”为主要内容的三大责任体系。

建立健全以“管理制度、培训、绩效考核”为主要内容的三大系统。

大力推进以“目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂牌管理、行为安全观察与沟通”为主要内容的新工具、新方法。

着力培育具有渤海钻探工程公司特色的安全文化。

渤海钻探HSE体系建设总体思路,在安全生产的实践中，对于预防事故的发生，通常采用工程控制手段和安全管理手段，但人们发现，仅有这两种手段是不够的。

目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。

安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。

一方面，由管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏。

为什么搞安全文化,另一方面，被管理者为了某些利益或好处，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险、走捷径”采取不安全行为。

然而并不是每一次不安全行为都会导致事故的发生，这就会进一步强化这种不安全行为，并可能“传染”给其他人。

不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。

建设安全文化，正是为了弥补安全管理手段的先天不足。

它通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动安全向主动安全转变。

为什么搞安全文化,安全文化的内涵,安全文化是企业文化的一部分安全文化（包括其他文化）的核心内容是价值观价值观是指人对周围客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。

一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断事物有无价值及价值大小的评价标准。

个人的价值观一旦确立，便具有相对稳定性，但受周边人员更替和环境变化的影响，个人的价值观念又是不断变化的。

安全文化的内涵,安全的核心价值观就是以人为本，尊重生命，避免一切人身伤害事故。

安全核心价值观的真正确立和形成，将为人们行为的对与错、是与非提供一个最基层的判别标准，为人们的行为提供一个基本的价值取向。

安全核心价值观的形成将较好地促进“大安全”管理格局的形成，增强全员参与安全管理的主动性和积极性，为员工遵章守纪创造良好的氛围环境。

安全的态度源于对生命的态度。

安全文化的内涵,一、安全文化的内涵,二、安全文化的表现形式,三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性,四、安全文化提升改进的方法和手段,安全文化的不同阶段,管理层承诺受雇的条件害怕/纪律规则/程序监督控制,强调,和目标重视所有人培训,个人知识,承诺,和标准内在化个人价值关注自我实践,习惯行为个人得到承认,帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉,依赖,独立,本能,依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,伤害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我们要安全”,安全文化的内涵是看不见、摸不到的，但安全文化会以一定的方式体现出来，其表现形式是看得见的，国际上安全文化好的有杜邦，中石油安全文化好的有塔里木油田。

安全文化的表象以四个发展阶段来体现，分别是：

自然本能、严格监管、自主管理、团队管理自然本能阶段：

表现为缺乏管理，缺乏规章制度和规程，没有隐患和违章的概念，风险防控主要依靠个人自我保护的本能和经验。

安全文化的表现形式,严格监管阶段：

国家和企业开展安全管理活动，形成较完善的规章制度或规程，有严厉的奖惩措施，激励和约束员工对危害的风险进行消减和控制。

各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。

安全文化的表现形式,自主管理阶段：

安全成为企业和个人的核心价值，一方面，专业路部门具有较强的安全管理能力和水平，落实“管工作管安全”，把安全工作融入到各项专业管理活动中；另一方面，企业为岗位员工充分参与安全管理搭建有效的平台和沟通渠道，引导鼓励员工积极参与安全管理工作，实现“要我安全”向“我要安全”的一种转变。

团队管理阶段：

安全作为一种集体荣誉，树立团队意识，强化集体观念，不但能管好自己，而且还能帮助他人，实现由“三不伤害”，向“四不伤害”的转变，即：

增加一个“帮助他人不受伤害”。

安全文化的表现形式,一、安全文化的内涵,三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性,二、安全文化的表现形式,四、安全文化提升改进的方法和手段,安全文化改进的可行性：

广大员工拥有“安全需求”,员工的需求：

按照马斯洛层次需求理论，员工已解决了基本生理需求，有追求安全需求、尊重需求的强烈愿望。

公司领导的重视：

领导有强烈的愿望来提升公司的管理水平，为建立安全管理的长效机制提供了有力的领导力量。

体系推进取得了一定的成效：

HSE体系推进以来，公司各级领导、员工从理念、意识、行为上有了很大程度提高，现场表现形式向好。

长期严格监管取得了一定的成果：

包括承诺、方针、理念，管理体系、制度、规程，审核、评估与评审，绩效考核与奖惩等等，为提升和改进安全文化奠定了良好基础。

安全文化改进的可行性,公司目前依然处于“严格监管”阶段的早期，存在着“大安全”的理念未形成，“管工作必须管安全”的要求未完全落实到位，基层的独立作战能力较差，员工缺乏良好的参与安全管理的途径和平台，安全习惯未养成，距离“自主管理”和“团队管理”要求还有很大的差距。

公司业务领域不断拓宽、施工服务范围不断扩大、作业风险不断增加，需要尽快提高基层独立作战能力。

仅仅依靠严格监管、员工被动执行的管理模式已无法有效提升公司HSE绩效，已经成为制约公司安全发展、长治久安的瓶颈，安全文化改进必须提上公司的议事日程。

公司安全文化改进的必要性,社会舆论环境对企业，尤其对央企提高安全业绩提出了更高的要求，对企业形成了较大的社会舆论压力。

国家法律法规对企业安全管理要求日渐严格，责任追究日渐严厉。

甲方，尤其是国际项目甲方对我们安全管理水平和业绩的要求也越来越高。

上级对安全业绩的提升提出了严厉的惩罚措施。

安全文化改进的紧迫性,一、安全文化的内涵,四、安全文化提升改进的方法和手段,二、安全文化的表现形式,三、安全文化改进的可行性、必要性和紧迫性,确定目标：

实现由“严格监管”向“自主管理”和“团队管理”转变。

需要做的工作：

树立“以人为本”的核心价值观尊重自己、他人生命的安全态度，敬畏生命、敬畏规律认识安全知识的重要性，以及如何获取安全知识全面提升安全技能，学以致用形成良好的安全习惯创造良好的安全文化氛围（硬环境，软环境）,安全文化提升改进的主要工作,以点带面：

树立典型，通过观摩、交流、沟通，最终实现全面提高。

各单位至少要确定2个典型示范现场，加大培训力度，提高基层队干部的安全管理能力，加大安全管理新工具、新方法应用的推进力度，鼓励和督促员工充分参与安全管理，加强资源投入，提高现场物态文化水平，要给予他们一定的自我管理的权限和空间，尝试由被动管理向自我管理转变，强化新工具新方法的应用：

要实现从被动管理到自我管理的转变，就必须让基层掌握安全自我管控能力，要加强工作前安全分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂签、安全观察与沟通、启动前检查等新工具新方法的培训与应用，解决自我管理能力差的问题。

安全文化提升改进的主要工作,公司2012年安全文化建设方案,细化后的方案,结束语,安全文化提升与改进不会一蹴而就，是一个较漫长的过程。

国际知名公司的安全文化建设也是经历了一个很漫长的时间跨度。

安全文化提升与改进是目前公司有感领导、直线责任、属地管理等HSE推进工作的进一步延伸和细化。

安全文化提升与改进必须按照计划逐步推进实施，脚踏实地。

安全文化提升与改进重在习惯的养成。

一切事故都是可以预防和避免的！

0,谢谢大家!