设备专业会发言稿.docx

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设备专业会发言稿

设备专业会发言稿

【篇一：

设备现场会发言稿】

酒店设备现场会议发言稿

首先欢迎公司领导在xx召开设备安全管理现场会，希望听取汇报及参观过程及时提出整改建议及促使我们设备安全管理工作少出、不出责任事故，为大厦的经营做好后勤保障工作。

分几个方面介绍

1、简介设备状态：

①xx大厦95年3月、10月分别安装两台天津产otis-40客用电梯，经过14年运行后，2009年6、7月更新改造上海产蒂森2台te—gl1客用电梯。

同年改造中餐后厨时又增加两台食品梯。

②1997年春购置安装燃油炉，经过13年的使用，2009年1月为了更好地保证设备安全使用，更新改造燃天然气锅炉。

③1995年购置安装变电室，1997年7月10kv双路供电系统投产使用。

1996年购置安装热力交换站，1996年冬季供暖、供热系统投入使用，以上两种设备根据专业安全使用要求每年进行必要的检修、维修、检测。

安全运行15年了没有出现设备安全事故、责任事故，保证了大厦正常经营。

2、既然有了以上特种设备就得有相应的管理人员及操作者，当年由于燃油锅炉安装位置不符合消防要求，没有取得北京铁路消防处签发合格证，我们积极主动去北京市西城区特检所举办的学习班，取得燃油、燃气上岗证，聘用热力公司的下岗员工到生达热力交换站服务，09年8月也取得北京铁路局锅检所的合格证。

变配电室也同样是任用供电局在岗人员兼职代管，待羽翼丰满后

培养我们自己的员工，聘用铁路供电段退休人员管理。

为了安全使用管理的2台客用电梯，我们多次去参加培训学习、考试取得电梯安全管理员上岗证。

3、去年10月根据公司开展“六常、六t”酒店管理上层次、上规范要求，大厦领导让我们去兄弟单位学习成熟先进的管理经验和模式，针对餐饮、客房、后勤部门工作性质分期、分批进行有针对性地整改。

特种设备更新改造一台规范管理达标一台、墙面、地面粉刷见白、规章制度展板上墙、仪表检测、安全工具劳保发放登记台帐、设备管理台帐、管理资料规范建档等一系列工作要求，通过不断地学习公司下发文件，大厦对不规范的地方，要求逐一进行整改。

4、虽然作了一些我们应该做的工作，但这都与公司领导给我们开小灶、兄弟单位帮助（xx宾馆李总新装锅炉取证、xx酒店王经理安全管理、xx于经理设备台帐、xx樊总资料提供）、大厦领导督导分不开的。

饭店不大设备复杂。

人员较多管理困难等矛盾，今年初大厦领导给我们提出高标准要求，采用远程控制达到减员4-5名的节支要求。

在公司有关部门配合下我们采用前端采集、远距离传输、终端监控的系统达到每时每刻对设备进行监控，并做15日周期记录，尽量达到万无一失，设备随时出现异常，随时发现及时处理。

这样要求工程部员工一人多职、一人多能，更好地为大厦后勤保证设备安全管理使用又提高一个层次。

此项工程第二季度末有望完成。

目前面临设备老化（如变电室、热力交换站均运行14-15年了）、人员老龄化（50岁占40%），技术素

质需要提高，高科技设备维修工作等实际问题。

我们将采取社会招聘、外出学习培训、自身培训、以老带新等方式来弥补现阶段实际问题。

管理不够规范，还有想不到、做不到的事情，公司、大厦文件精神理解、执行还不到位等诸多不尽人意的地方。

我们相信在公司和大厦领导下、兄弟单位的协助下，我们的工作会越做越好。

为了少出、不出设备安全事故、隐患，更好地为生产服务进自己的一点责任。

【篇二：

设备管理演讲稿】

设备管理

〈演讲稿〉

各位管理、同事：

大家好！

欢迎大家一同步入这个特定的“工作环境”，让我们一同将思绪畅漾于“工业设备维护保养”这个大课题中，借助这个时间，希望能带给大家一些启发、教育，同时也感谢公司“黄生、黄经理、李厂长”提供给我们今天这个共同学习的机会，谢谢！

一、首先，我们来共同讨论一下“机器设备”的发展：

例如：

汽车的出现，电话的使用，大大缩短了人与人之间距离，也给人们带来相当的利益与方便。

但反过来说：

有了汽车、电话，只晓得需要它替人们做什么，而人们不知应该替它做什么，试想一部缺乏保养的设备经常出状况，除了时间、经济、情绪的损失以外，有时还会造成生命、财产的重大损失。

（俄罗斯在承受不住太空空间站上“和平号”军事通讯卫星每年昂贵的维修费用情况下，于2001年7月成功地利用电脑地面操控，使其安全返回地球，这充分说明维护保养的重要性）

二、不良的设备保养观点认识及造成的影响：

那么让我们翻开历史的典章，看一看20世纪50年代的美军战场装备，当时美军从本土运送了大量的武器装备，以支援旷日持久的远程作战。

但让他们大为光火的是，大量补充过来的军火装备不能及时投入使用，因装备维护性很差，开箱合格率相当低，近三分之一的坦克和炮火等不能及时投入使用，维修和战斗保障受到极大影响。

因此自60年代起，美国开始注重装备的维护保障（iso9000管理体系诞生，其中“设备管理”即为其中的一个标准程序文件）

到了90年代的海湾战争，美军已经可以安排部分作战飞机从本土直接起飞，连续越洋飞行一万多公里，并全部准时投入战场，表现出强劲的持续作战和装备保障能力。

让我们将思绪从“战场”中，撤回到企业工厂内，经常看到大量的先进设备摆在现场，却没有发挥流畅高效的应有作用，饱受“故障停机、不良投诉、计划难达成、操作失误、工伤事故、废品报损等”困扰，成为一大心病。

还有一些情况，设备长期缺乏保养，脏污锈蚀，除了开关外无处敢碰，根本无法保证设备稳定运转，并且存在严重的安全隐患。

如清溪镇“展翊”五金厂的工伤事故即是对设备缺乏保养、维护的严重教训。

事例：

展翊五金厂是一家台籍独资企业，位于清溪镇金桥工业区，主要生产设备是冲压机，投产两年多，共发生工伤事故38宗，39人重伤，伤残程度为4-10级，造成事故的原因是：

冲压机从台湾搬来时，当初都有“双按键”控制冲压部件的安全装置（如我厂开料部的啤机），但由于企业没有建立必要的保养和维护制度，日常又缺乏管理，很多安全装置损坏或不起保护作用。

同时，由于气压控制不良（空压机缺乏保养、维护，不及时维修），冲压机的冲头时快时慢，对操作者的安全造成严重威胁。

在这种情况下，理想中的以机器设备来取代“手工”的“利刃”，眨眼间变成报废的“钝刀”，而罪魁祸首就是落后的“设备管理”。

让我们一起步入“雅丽”这个温暖的企业内，共同参观一下我们的设备维护状况和了解一下部分管理者及员工的思想观点认识。

首先我们共同分析一下大家对设备维护保养的不良观念：

*坏了再修，没坏不管它

*花时间保养，效果不大

*慢慢修理，没什么可急的

*各自作战，井水不犯河水（操作者只管做，维修员工只顾修）

*要知道故障总是难免的

*设备全部定期大修，定时更换

*全员参加生产、维护没必要

这些观念，就象上战场打仗的士兵，不懂得擦枪一样，战斗必然会打折扣；这种没有保证设备长期稳定经济运转的管理方法及人员缺乏正确的维护观念和技能现象，将会给我们的企业生产带来直接或间接的影响；如针车电机内部隐藏大量污垢，运转部位不加润滑，啤机力臂杆不加油润滑，表面及周围不擦拭清扫，机器内部件不定期检查，不遵循操作规则作业是造成如下不良的主要根源：

1.生产停顿：

也许因为一部机的故障，而造成许多人的工作停顿。

2.影响生产计划：

不能正常生产，破坏正常的生产计划，计划进度不得保障，而造成生产调动频繁，影响交货期。

3.交货期滞后：

生产计划的调动，导致物料存贮与供应方面影响，严重时影响产品交货期，或延长生产周期，损害企业市场形象。

4.影响品质：

假如机器不稳定，那么产品质量即没保证，导致出现废品，不合格品。

5.影响工作者情绪：

难以组织流畅的生产，影响工作情绪和士气，即如：

开一辆汽车，经常出故障，你的情绪如何？

6.影响安全：

不安全、稳定的生产机器是生产伤害事故最主要的来源（已举例，“展翊”五金厂工伤事例）。

7.费用增加：

*设备初期管理环节薄弱，引进不当，直接造成投资损失。

*设备长期不能进入稳定运转，造成维护、保养的损失。

*生产中故障多发，造成维修费用大和贮备品资金占用等损失。

8.造成六类设备时间损失：

①设备故障损失时间，设备故障停机时间

②转换调整损失时间，产品更换调机时间

③物流停止损失时间，物流供应上的停机时间

④点点停损失时间，短促多发的停止时间

⑤速度低于损失时间，运转速度低于设定要求

⑥不良修理损失时间，制造出不良品的时间

通过以上的对设备管理不善而造成生产的较大影响看出，关键因素在于“意识、技能、环境”三个方面，因此改善设备管理，应从“增强设备意识，建立设备管理

体系，清理设备现场环境”着手，只有“善待”（保养）你所使用的机器，它才能给你提供一个良好的服务和贡献，应把“事后维修的保养”调整为“事前的预防保养”，就犹如把传统的“产品检验品管”调整为“控制品质的品管”，从而确保企业经济稳定地运行。

三、造成故障的原因是什么呢？

首先让我们了解一下设备“故障”，从其词意讲，它是已经显露出来的问题，在其背后存在着大量潜在的、隐蔽的问题，如灰尘、脏污、磨损、振动、松脱、锈蚀等，统称为缺陷。

这些缺陷是引发故障根源所在。

缺陷最初是很微小的，但是随着时间的演变，逐渐变成中等缺陷，甚至严重缺陷，直至最终引发故障，这个逐渐恶化的过程称为劣化。

即：

故障形成示意图

【篇三：

如何做好班班通的设备管理和使用发言稿作】

如何做好班班通的设备管理和使用工作

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！

很高兴有机会和大家一起来学习电教管理的有关知识，我是来自廖家桥学区的一名老师，今天我发言的题目是《如何做好班班通的设备管理和使用工作》，不当之处敬请各位领导同仁批评指正。

下面我就我们学校的一些不成熟的做法和大家一起探讨：

首先、加强设备管理与责任

我校“班班通”设备实行“分管领导负责制—班主任首任制—管理员监督制”的管理模式。

要求责任到人，分层落实。

1、分管领导每周与管理员对“班班通”相关设备进行排查，对出现的问题及时予以纠正和解决。

2、学校网络管理人员具体负责“班班通”设施设备的使用培训和维护工作，负责电脑维护的老师应建立维护和维修档案，每次维护后均要进行登记，并记载好维修处理问题。

如确因电脑硬件损坏，无法修复，应上报学校领导同意后进行更换。

3、班主任为所在班级“班班通”设备的管理第一责任人，全面负责“班班通”设备的管理工作。

班主任要经常检查设备使用情况，如发现设备出现故障应及时报告给学校管理员，以便及时查明原因排除故障。

班级任课教师为第二责任人，应协助班主任管理。

4、各班要指定一名班级电教管理员（班主任可指派一名品德优秀、责任心强、工作认真的学生担任），由学校“班班通”管理员统一负责管理培训；班级电教管理员负责检查多媒体设备是否关闭，每天对“班班通”设备进行清洁除尘，协助班主任及任课教师做好计算机等设备的管理与维

护工作，并监控学生对计算机的使用，并及时做好使用记录。

5、学期末，班级更换时，各班主任应保证班班通设备的完整，经学校信息管理员验收合格后上交钥匙。

对交接中出现的问题由责任人负责向管理员陈述清楚，并由管理员解决问题后方可交接，并做好交接记录。

6、每学期初全体教师和班级电教设备管理员要积极参加学校管理员培训，确保熟悉掌握各类设备的使用方法。

并且做好班班通的操作系统的备份，以便系统的维护和恢复。

7、使用时应严格按设备的操作规范程序，违背操作规程或管理不善造成损失的由相关责任人照价赔偿。

8、使用班班通设备须规范操作，课前检查设备的完好情况，严密注意仪器设备的运转情况，一旦出现故障，应立即停止使用，处理后方可使用。

课堂上要正常使用教育网络，不得玩游戏、看电影，只能为教学服务，教师使用完毕后，必须关闭电脑等设备，发现问题及时向管理员反映。

9、切实加强防盗、防火、防尘等安全措施，离校前需要切断电源，关好橱柜，即时上锁。

10、教师不得擅自允许学生单独使用多媒体设施。

“班班通”使用注意用电安全。

严禁学生随意开关总电源、计算机等设备。

11、不准在操作台里放置其它杂物。

其次、加强学生爱护设备的思想教育

班主任应该加强学生爱护“班班通”设备的意识教育，做到人人都爱护“班班通”，人人都管理“班班通”。

未得到允许，学生不得私自使用“班班通”设备。

若有同学发现设备有损坏，应该及时上报班主任。

学生平时应该做好“班班通”设备的清洁工作，保持多媒体平台地面、桌面干燥、清洁。

不能在计算机桌上放饮水机等重、杂物。

保障主机能够

正常通风散热。

第三、加强“班班通”运用标准与要求。

为了真正用好设备，保证学科覆盖率和使用率，发挥班班通的效益，学校要求所有教师都要自觉运用“班班通”设备。

1、加强对运用“班班通”教学手段提高教学质量的研究。

积极探索有效方法和途径，有效运用“班班通”设备进行教学实践，有效促进教学方式和学生学习方式的转变。

2、教师之间应加强交流与学习，运用多媒体教学资源或网络学习资源。

应注意研讨教学中如何有效利用现代教学技术，增加教学容量，提高课堂教学效益问题，不断提高教师有效运用现代教学手段的意识和能力。

3、教师在使用电脑时，注意经常对电脑设备除尘，不得利用电脑炒股票、玩游戏、浏览不健康网站等。

电脑在不使用时应及时关闭。

4、根据不同学科资源的拥有情况和学科本身的特点，对不同学科教师每学期在每个班运用“班班通”设备和远教资源的节次进行规定。

第四、加强“班班通”使用的培训

学校应该加强教师使用“班班通”的培训工作，凡是添加新设备，都应该进行系统的操作培训，以便教师规范的操作。

教师必须严格按照“班班通”设备使用规程进行开关、使用，严禁不按规程乱操作、野蛮操作。

教师不得私自更改“班班通”计算机名、ip地址、工作组，严禁私自安装与教学无关的软件，学校也应该加强课件制作培训，以便提高“班班通”设备的使用效率。

使用“班班通”的过程中应该注意用电安全，严禁随意开关总电源、计算机、投影仪设备等。

雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。

虽然我们在“班班通”的建设、教师的培训、设备的使用等诸多方面作了一些有益的探索，但是离“班班

通”的初衷、上级的要求、教育的发展还有一定的距离，比如：

运用水平参差不齐，对电子白板的使用还不够成熟，培训力度有待加强；又如：

校内资源还未能建立共享平台；又如：

提高质量的实效还有待探索等等。

我们将不断探索，强化研究，深入思考，切实发挥好“班班通”的巨大作用，全面提高学校的教育教学水平。

以上是我们一些粗浅的见解及做法，肯定还有许多不足之处，敬请到会的各会的领导、同仁给我们多提出宝贵意见，以便我们改正提高。

我的的发言有不妥之处也敬请谅解。

谢谢大家！