员工星级评定方案综合.docx
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员工星级评定方案综合
员工星级管理评定方案
一、目的：
1、为能够对员工的工作业绩及工作态度做出公正的评价；
2、为员工晋升、薪资调整等提供有力的依据。
二、适应范围：
入职满6个月的制造中心员工/工程师（部门长、主管除外）
三、基本条件
1入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；
2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；
3没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；
4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；
5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，
在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。
四、实施办法：
各部门主管需对部门内部所有员工进行综合考核，由部门经理、总监共同对此员工进行考评，考评结果由中心总监发给总经办汇总，汇总出终成绩由总经办交总经理审批。
五、评定周期
本评定暂定半年一次。
六、考核内容及标准：
1、通用部分（40分）
序号
考核内容
标准
扣分
1
未按公司规定着装或着装不整洁影响形象
1分/次
2
在岗时做与工作无关的事情，如看书、看报、玩手机等
2分/次
3
损坏、丢失所配备的公共物品、工具等
1分/次
4
未能贯彻执行会议、工作任务及领导指示
2分/次
5
日常工作区域标识、表格记录及相关点检没做好
2分/次
6
被开警告单或记过（如因个人失误造成报废）等
5分/次
7
违反相关作业规定
2分/次
8
无特殊原因，不能如期完成生产计划而导致影响出货
3分/次
9
不服从安排、指挥
2分/次
10
无故迟到、早退的
2分/次
11
对上级领导安排之工作未能保质、保量完成的
2分/次
12
生产过程有异常未及时反馈者
2分/次
13
7S执行不到位（含公司及宿舍）
2分/次
14
明知同事有违纪行为不给予提醒或制止也不上报的
2分/次
15
未按生产要求进行数量管理
1分/次
16
无特殊情况未经批准越级汇报
1分/次
17
在工作中不诚实，弄虚作假
8分/次
2、岗位考核部分（内部工作分工职责等）：
1）一星评定标准（60分）
1
达到自己工序的技能要求（参照员工技能考核办法）
3分/次
2
除本工序外还熟练1（含）个以上其他工位工作
7分/次
3
每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议
9分/次
4
个人生产品质良率达95%以上
7分/次
5
生产效率曾在月度排名在车间第5名以上
8分/次
6
工作期间无任何安全事故（“0”事故）
5分/次
7
每年度指导一个以上自己工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前十名（如:
公司每月7S检查）
4分/次
10
每年至少获过一次优秀员工奖
5分/次
2）二星评定标准
1
达到自己工序的技能要求（参照员工技能考核办法）
3分/次
2
除本工序外还熟练2（含）个以上其他工位工作
7分/次
3
平均每年度有一件以上提案改善或有提出重大改善性的建议
9分/次
4
个人生产品质良率达96%以上
7分/次
5
生产效率曾在月度排名在车间第4位以上
8分/次
6
工作期间无任何安全事故（“0”事故）
5分/次
7
每年度指导一个自己以上工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前六名（如:
公司每月7S检查）
4分/次
10
每年至少获过一次优秀员工奖
5分/次
3）三星评定标准
1
达到自己工序的技能要求（参照员工技能考核办法）,能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题
3分/次
2
除本工序外还熟练2（含）个以上工位和一个特殊岗位工作
7分/次
3
平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议
9分/次
4
个人生产品质良率达97%以上
7分/次
5
生产效率曾在月度排名在车间第3位以上
8分/次
6
工作期间无任何安全事故（“0”事故）
5分/次
7
每年度指导二个以上自已工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前五名（如:
公司每月7S检查）
4分/次
10
每年至少获过二次优秀员工奖
5分/次
4）四星评定标准
1
达到自己工序的技能要求（参照员工技能考核办法）,能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题
3分/次
2
除本工序外还熟练3（含）个以上工位和一个特殊岗位工作
7分/次
3
平均每年度有二件以上提案改善或有提出重大改善性的建议
9分/次
4
个人生产品质良率达97.5%以上
7分/次
5
生产效率曾在月度排在车间第2位以上
8分/次
6
工作期间无任何安全事故（“0”事故）
5分/次
7
每年度指导三个以上自己工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前四名（如:
公司每月7S检查）
4分/次
10
每年至少获过二次优秀员工奖
5分/次
5）五星评定标准
1
达到自己工序的技能要求（参照员工技能考核办法）,能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题
3分/次
2
除自己工序外还熟练4（含）个以上工位和一个特殊岗位工作
7分/次
3
平均每年度有三件以上提案改善或有提出重大改善性的建议
9分/次
4
个人生产品质良率达98%以上
7分/次
5
生产效率曾在月度排在车间第1位
8分/次
6
工作期间无任何安全事故（“0”事故）
5分/次
7
每年度至少指导四个以上自己工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前三名（如:
公司每月7S检查）
4分/次
10
每年度至少获过三次优秀员工奖
5分/次
三、薪资调整
星级
员工薪资调整金额
工程师薪资调整金额
备注
一星级
50元
100元
二星级
100元
200元
三星级
150元
300元
四星级
200元
400元
五星级
300元
500元
四、晋升条件：
星级
条件
一星级
综合考核分数≥90分
二星级
一星员工，综合考核分数≥90分
三星级
二星员工，综合考核分数≥95分
四星级
三星员工，综合考核分数≥95分
五星级
四星员工，综合考核分数≥95分
以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。
制造中心
2012年11月15日
附:
<<员工技能考核办法>>
员工技能考核办法
1. 技能鉴定项目及方法
1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。
笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。
经过教育培训后，由制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考试。
1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者为鉴定合格。
其中有一项达不到70分者为不合格。
一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。
1.4理论知识与实操考核所占权重如下表：
级别
权重
W5-W1
理论考试
30%
实操
70%
合计
100%
1.5综合考试分数与考核技能等级对应如下：
评定等级
6
5
4
3
2
1
综合考试分数
95以上
91-95
86-90
81-85
76-80
71-75
1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：
评鉴要项：
1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力
1.7评鉴技能分类项目：
1.7.1特殊技能岗位：
即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。
如：
波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。
1.7.2重要技能岗位：
整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。
1.7.3一般技能岗位：
包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴附（标签，Tape等）、装配（理线，盖壳，组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.
1.7.4全能工：
员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。
1.8现场考核各技能标准:
项目
现场要求
动作时间标准要求
考核方式
装配
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.组装动作标准.
4.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于20台（含）以上。
实操考核+现场问答。
测试（AV/TV、声控、遥控）
1.能按作业步骤进行实操..
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于10台（含）以上。
实操考核+现场问答。
音质测试/HDV测试
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于20台（含）以上。
实操考核+现场问答。
打螺丝
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.组装动作标准.
4.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于20台（含）以上。
实操考核+现场问答。
包装工
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于20台（含）以上。
实操考核+现场问答。
波峰焊机操作工
1.能按实操步骤进行实操.
2.对机台各功能使用清晰.
3.能熟悉实操与治具更换.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答
软件烧录员
1．能按IC实操规范烧录芯片.
2．现场实操电脑,仪器熟练.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
印锡员（SMT）
1.能按实操规范进行作业.
2.现场实操熟练。
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
整机测试
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
焊锡工
1.铬铁实操要点.
2.现场实操.
要有可拖焊与安装IC,使用IC拔取器,2个MD80和SD20芯片。
笔试+实操考核+现场问答。
刷三防员
1.相关设备实操规范.
2.现场实操.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。
评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
QA检验员
1.能熟练按照电教产品/LED显示屏两种产品的QA检验规范进行检验。
.
2.现场实操.
随机考核，评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
IQC检验员
1.材料检验标准规范.
2.现场检验.
以理论考核为主，现场随机判定考核
笔试+实操考核+现场问答。
外观检验员
1．熟悉IPC-A-610D，对电子焊接要求，结构，外观判定。
2．现场实操
以理论考核为主，现场随机判定考核
实操考核+现场问答。
IPQC/OQC
1.熟悉生产流程，对质量控制岗位标准明确，且可胜任。
2.清楚品质异常处理流程，对异常标准明确认。
以现场随机判定考核
笔试+实操考核+现场问答。
物料员
1.熟悉物料的领退料流程.
2.对产线生产流程及治具所用情况熟悉.
3.对每日产线物料情况记录是否完善。
针对不同线别生产的物料进行清点和记录，随机考核。
笔试+实操考核+现场问答
全能工
1.掌握1项特殊技能岗位.
2.掌握2项重要技能岗位.
3.掌握3项一般技能岗位.
现场随机考核
笔试+实操考核+现场问答
维修技术员
1.焊锡工6级以上.
2.对产品电子性能了解.
3.对各种电子元器件规格清楚。
现场随机考核
笔试+实操考核+现场问答
拉长/助拉
1.工作职责
2.对每日的工作排班安排
3.对开拉和收尾工作是否明确
4.对产线物料掌控
5.日报表的提报内容是否明确
现场随机考核
笔试+实操考核+现场问答
2 技能等级鉴定流程
2.1新进员工等级鉴定
2.1.1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写《技能评鉴表》，将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训专员。
2.1.2培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；安排实操考核的时间
地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
鉴定达到标准者由品质部统一发
放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪资核准。
2.1.3制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。
2.1.4人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。
2.2 正式员工等级鉴定
2.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。
2.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报总经办审核。
2.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
3.多能工的技能鉴定
3.1多能工：
即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其中必须有一道是重要技
能岗位。
3.2申请多能工的相关要求：
员工申请第二道岗位的技能评鉴，但其中必须有一道岗
位属于重要技能岗位鉴定。
多能工与技能评鉴岗位津贴无关，是申请全能工评鉴
的必要路径。
每人每月最多可申报一道岗位。
4相关要求
4.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；
4.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；
4.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。
5信息反馈
当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。
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