星级员工管理评定方案.docx

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普通员工星级管理评定方案

一、目的：

为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果。

从安全、产量、质量、考勤等多个维度衡量，建立科学、规范的考核机制，制定本办法。

二、实施办法：

各车间主任需对车间内部所有员工进行综合考核，由车间、综合部共同对此员工进行考评，考评结果由综合部汇总后交总经理审批。

三、评定周期

本评定暂定1次/季度，制定晋降机制，并在每季度更新。

（5.31、8.31）

四、考核内容及标准：

1、通用部分

序号

考核内容

得分

1

技能要求

A.基本胜任，+20分；B.熟练掌握，+25分；精通，+30分。

2

安全要求

A.零安全事故的（+20分）；

3

多能工（要求实际上岗过2天以上）

A.喷雪、喷塑（+6分）；

B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚（+4分）；

C.其它（+2分）；

解释：

比如绑枝员工在扭枝岗位操作过两天，可认为该员工掌握扭枝技能，认定为多能工，+4分。

4

多能工培养

A.培养喷雪、喷塑的，+4分/名；

B.培养拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打水泥脚，+2分/名；

C.培养其它工种的，+1分/名；

解释：

经过培养的员工能独立上岗2天，才能给培养者加分。

5

车间月度积分（含产量、5S、考勤等）

A.评分排名前10%的，（+16分/次）；

B.评分排名前30%的，（+10分/次）；

C.评分排名前50%的，（+8分/次）；

6

计件工资产量

A.车间产量排名前10%的，（+16分/次）；

B.车间产量排名前30%的，（+10分/次）；

C.车间产量排名前50%的，（+8分/次）；

7

表扬奖励

A.车间级通报表扬，+10分/次；

B.公司级通报表扬，+20分/次；

8

车间评价

A.一般，+10分；B.中等,+12分；C.良好，+14分；D.优秀，+16分；

9

工龄

A.1年以内的（含1年），+10分；

B.1年~3年（含3年），+15分；

C.3年以上（含3年），+20分；

10

特殊岗位

A.喷塑、喷雪，+8分；

B.拉草松针、扭枝、绑枝、绑树、弯钩、压扁切断、切钢筋、切钢管、缠灯、缠管、缩口、冲铁叉、上枝、打包、打水泥脚，+6分；

五、晋升条件：

星级

条件

一星级

综合考核分数≥60分

二星级

综合考核分数≥100分

三星级

综合考核分数≥150分

四星级

综合考核分数≥180分

五星级

综合考核分数≥210分

六、星级员工的荣誉及奖励

星级

奖励

年度积分奖励

一星级

上墙通报表扬

50分/次

二星级

上墙通报表扬

100分/次

三星级

上墙通报表扬

150分/次

四星级

上墙通报表扬

200分/次

五星级

上墙通报表扬

300分/次

以上方案自批准之日起实行，暂试行半年。

＊有以下行为的取消星级评选：

1）因个人原因产生严重质量异常的；

2）评选周期内有旷工情况的；

信息有限公司

2017年3月7日