陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话1.docx
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陈国平董事长在贯彻落实冲刺世界企业500强动员会上的讲话1
河南省中原大化集团有限责任公司文件
豫化字〔2010〕227号
关于印发《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话》的通知
各单位：
11月9日，公司召开了深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的动员会，董事长、总经理陈国平在会上作了重要讲话，他在讲话中总结了今年以来特别是下半年以来公司体制机制改革所取得的成绩，认真分析了公司当前面临的生产经营形势，对重点工作进行了安排部署，提出了“大干50天，四季度再减亏3000万元”的奋斗目标，动员广大干部职工坚定信心，用心做事，顽强拼搏，坚决完成奋斗目标任务，以实际行动为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出贡献。
为贯彻落实好陈国平董事长的重要讲话精神，进一步推动各项工作的快速开展，现将《陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话》印发给你们，望各单位迅速将会议精神传达到每一名职工，团结带领广大干部职工鼓足干劲，坚定信心，锁定目标，真抓实干，坚决完成“大干50天，四季度再减亏3000万”的任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出新的更大的贡献。
二○一○年十一月十一日
主题词：
文秘工作讲话通知
河南煤业化工集团中原大化公司2010年11月11日印
校对：
赵洪岩（共印15份）
深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强
动员会议精神大会的讲话
董事长、总经理陈国平
（2010年11月9日）
同志们：
今天的会议，对公司来说，是一个至关重要的会议，既是贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的再动员、再部署会，也是号召全体干部职工一鼓作气、勇往直前，坚决完成各项生产经营任务的鼓劲会、誓师会。
这次大会的主要任务是深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员大会的会议精神和陈雪枫董事长的重要讲话精神，分析公司当前生产经营形势，安排部署各项工作任务，动员广大干部职工进一步解放思想，坚定信心，凝心聚力，决战决胜，确保超额完成集团公司下达的第四季度生产经营目标任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强而努力奋斗。
刚才王主席通报了“大干70天，再减亏3000万”竞赛活动的过程和结果；崔总通报了1-10月份经济运行情况，从总体情况来看是有喜有忧，成绩不小，困难也不少。
我们这次会议就是要认真分析公司目前的经济运行态势、存在的困难及下一步的发展谋划。
我们作为集团公司化工板块的领头羊，在关键时期，必须以实际行动为集团公司进入世界企业500强做贡献。
下面，结合公司实际，我讲以下几点意见，供大家参考。
一、认真学习，深刻领会，切实把广大干部职工的思想认识统一到陈雪枫董事长在冲刺世界企业500强动员会的重要讲话精神上来，进一步增强做好各项工作的责任感、紧迫感和使命感。
（一）要深刻把握陈雪枫董事长重要讲话的精神实质。
陈雪枫董事长在动员讲话中，首先充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的重大意义。
河南煤化集团作为河南第一国企，冲刺世界企业500强，是增强我省在全国经济发展格局中话语权的客观需要，是河南煤化集团发挥第一支撑的必然要求，是省委、省政府和社会各界寄予的殷切希望，是时代的选择，发展的使命，社会的重托。
河南煤化集团只有进一步做强做大，进一步增强发展能力、盈利能力和国际竞争力，进入世界企业500强，才能真正发挥在全省经济社会发展中的排头兵作用和示范带动作用，才能真正在中原崛起中担当重任。
所以，进入世界企业500强是河南煤化集团作为河南省第一大企业义不容辞的责任和使命。
陈雪枫董事长站在全球经济发展大格局的高度，在中国还处在大有作为的发展时代和河南省正在构建中原经济区的关键时刻，结合河南煤化集团的实际，作出了集团公司安全高效挺进世界企业500强的战略抉择，意义重大。
我们要迅速把广大干部职工的思想统一到集团公司挺进世界企业500强的总体判断上来。
其次，充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的支撑和优势，提出了冲刺世界企业500强的目标。
河南煤化集团重组两年来，企业经济运行呈现持续向好态势，社会综合影响力显著提升。
2009年率先成为我省首家资产总额和营业收入双双超千亿、利税超百亿的企业。
2010年前10个月，集团公司资产总额达到1408.38亿元，占河南省省管工业企业总额的40%以上，重组以来1天增加一个亿，位居2010年中国企业500强第60位。
集团公司拥有煤炭资源储量400多亿吨、钼金属储量150万吨、国内外铝土矿产资源近20亿吨，银行授信额度超过200亿元，雄厚的资金和资源储备为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
创建了以“两调整、两提高”、“两创新、两带动”、“三化管理”为主要内容的“4+3”战略举措，坚持资源、资本一体化运营，初步实现了实业、贸易、金融“三位一体”协同发展。
集团公司提出的冲刺世界企业500强的目标是，不仅营业收入硬性指标进入世界企业500强，而且利税总额、净利润等效益指标，以及安全管理、节能减排、和谐企业建设等指标都要位居行业前列，真正成为一个核心竞争力突出、安全有保障、可持续性发展能力强、人与自然和谐发展的国际化大型企业集团。
第三，陈雪枫董事长对如何冲刺世界企业500强，从精心组织经济运行、切实抓好进销存管理、坚决持续安全生产的良好局面、狠抓企业经营管控、切实关心职工生活等方面进行了全面安排部署。
（二）要传达学习好陈雪枫董事长重要讲话精神。
各单位要把组织学习好陈雪枫董事长冲刺世界企业500强的重要讲话精神，作为当前压倒一切的中心工作和首要任务，要全方位、系统化、原汁原味认真研读，各级管理人员要把动员会的精神迅速传达到每一个职工，同时要作带头学习的表率，营造全员学习的浓厚氛围，迅速在全公司掀起“大干50天，冲刺世界企业500强”竞赛活动高潮。
工会牵头要继续组织好这次劳动竞赛活动，对超额完成生产经营任务的单位要实行重奖，抓紧制定具体方案，报公司批准后实行。
党委工作部牵头，做好舆论引导和宣传工作，要在报纸上开辟专栏、在电视上进行专题报导、在局域网上刊发学习要点，要把学习陈雪枫董事长的重要讲话精神作为本月考试的重要内容，利用多种形式、多种途径加大宣传力度，营造舆论氛围，使集团公司冲刺世界企业500强的重要精神家喻户晓，人人皆知，切实把广大干部职工的思想统一到坚决进入世界企业500强目标上来。
上个月中级管理人员的考试情况已经张贴出去，从考试情况看，悬殊较大，辅业单位普遍考的不好，不学习怎么能进步，怎么能发展，长期不学习将导致思想僵化，所以，要认真学习，深刻领会，结合实际迅速开展工作。
实际上，一个企业发展到一定程度特别是做强做大以后，冲刺世界企业500强是必须经过的一个坎，现在选择的时机非常好，目前河南煤化集团的所有指标已经排到了河南省的前面，排在了行业的前面，所以，冲刺世界企业500强是时代的召唤、时代的使命，也是我们的职责。
一个企业只有做大做强才有抗风险的能力，只有做大做强才有话语权，才更具各方面发展的优势。
目前集团公司挺进世界企业500强正处在国家下一个五年计划大发展的时期，正是世界包括中国产生大型企业航母的最佳时间。
只有集团公司挺进世界企业500强，我们才能充分享受带来的红利，为我们提供更大的发展平台，把企业作长久，真正打造百年企业。
（三）要贯彻落实好陈雪枫董事长重要讲话精神。
陈雪枫董事长在动员会上对冲刺世界企业500强的各项工作进行了全面安排部署，思路清晰，措施具体，任务明确，重点突出。
各事业部、各职能部室在认真学习、深刻领会讲话精神的同时，要按照要求，对照本单位的工作职责，迅速制定相应的工作方案，把任务逐项分解，做到“三个到位”即工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，切实把工作思路和工作举措统一到坚决进入世界企业500强的目标上来。
当前，各事业部、各单位的主要领导能否紧紧围绕集团公司冲刺世界企业500强这一目标，快速推进各项工作、创造性地完成工作任务，不但是对各级管理人员工作能力、管理能力的检验，而且也是对我们干部和职工队伍在关键时期能否拉得出、顶得上、打得赢的一次检阅和重大考验。
希望各级管理人员要认清形势，鼓足干劲，以身作则，率先垂范，带领广大职工心往一处想，劲往一处使，众志成城、顽强拼搏，坚决完成各项生产经营任务，为集团公司挺进世界企业500强做出贡献。
二、珍惜好的形势，持续好的态势，进一步坚定完成集团公司下达生产经营任务的决心和信心
下半年以来，新的公司领导班子组建后，强力推进体制机制创新，重新梳理了组织架构，开展了全员竞聘上岗，广大干部职工积极拥护改革、支持改革和实践改革，目前广大干部职工从士气、干劲到精神面貌焕然一新，呈现欣欣向荣的局面。
在10月份几次检查中，集团公司都给予了我们很高的评价，这也是集团公司对我们工作的认可。
这些成绩的取得是广大干部职工齐心协力、顽强拼搏的结果，成绩的取得来之不易，大家一定要倍加珍惜。
随着各项管理制度的建立和完善，现在各单位的工作越来越细，各事业部的工作越来越到位，越来越理顺，越来越适应。
许多单位采取各种方式和方法主动性开展工作，如化肥事业部开展的“文明生产周”活动、双氧水开展的“三到位”联合巡检法、甲醇事业部调出高纯度合格氩气、尿素日产创出装置投产以来的新高等等，涌现出很多亮点，这些成绩的取得是广大干部职工认真践行“用心做事，追求卓越”的核心理念，无私奉献，奋力拼搏的结果。
特别提出表扬的是，生产管理部，还有总经理助理史悦智，坚持算帐搞生产，算帐搞经营，超前谋划最优经营模式，工作很到位。
以前我对机动部提出过批评，现在看来机动部主要是进入工作状态慢，但后来居上，几个活动的开展，几个制度的推广，好多设备故障都发现在事先预知上，都能及时进行处理。
我在值班时，经常见到这些领导，还有机、电、仪等单位的领导，没有这些人坚守岗位，没有大家严防死守、任劳任怨、无私奉献，10月份就不可能顺利完成控亏目标。
要做好1-10月份的经济活动分析工作。
10月份公司亏损2437万元，比上月减亏2061万元，是近两年内减亏力度最大的一个月。
从通报的情况看，10月份产品价格提升对利润贡献1872万元，经过主观努力对利润的贡献200多万元，说明我们还有很大的潜力可挖。
反过来说，如果没有这么多设备故障，没有这么多影响时间，10月份的亏损应该在1000万元以下，仅因为人为因素就影响了效益1000多万元。
1-10月份的经济分析还很不到位，分析的不透，我们要再进行具体分析，算一算到底是哪个单位影响的，哪个岗位影响的，哪一个人影响的，因为某个单位、某个人没有尽到职责，没有履行岗位职责，因为设备的故障影响了多少利润。
10月份，经济运行部、生产管理部、财务部等几个部门必须把帐算到岗位上，让职工看一看，看看自己的贡献有多大，然后再看看拿高工资的这些人，人家的工作业绩，人家为什么能拿到高工资。
算帐要看收入，如果只是简单的分析，轻描淡写，走个形式，通报一下，下一次设备还会出故障，还会有人尽不到职责，采取那么多的措施全部失效。
这次一定要通过算帐，让职工看到自己与效益的关系。
（一）10月份经济效益创今年以来最好水平。
10月份公司亏损2437万元，环比减亏2061万元，顺利完成了公司下达的控亏目标任务，并且创出了今年单月经济效益最好水平。
进入11月份以来，公司已连续实现盈利，这也是今年的第一次。
特别值得一提的是，11月7日、8日煤化工装置按照当日市场价计算实现了盈利，创造了煤化工装置试开车以来经济效益的最好水平。
（二）主装置产量、负荷不断创造新纪录。
11月5日尿素日产1756.5吨创出近五年新高，11月6日尿素日产1769.3吨，11月7日尿素日产1794.3吨，连创新高，11月8日尿素日产达1827吨，创出了化肥装置投产以来的历史新高。
甲醇装置气化炉氧负荷最高达98%，走在国内同类型、同规模煤气化装置的前列。
（三）甲醇装置顺利产出高质量的氩气并取得可观的经济效益。
10月份，甲醇装置最高日产氩气35吨，当月销售366.6吨，为煤化工装置增效140多万元。
（四）三胺装置冬季独立运行已经具备了正常投运条件，为今年生产经营目标的顺利实现奠定了基础。
三胺装置独立运行不但要做到技术上可行，而且要做到经济上可行。
（五）进销存工作初见成效。
总的来说，我们的进销存工作做的不错，对采供中心、物流公司提出表扬。
我们一定要下功夫认真研究进销存工作，做好进销存工作也是能够产生利润的重要方法。
大家想一想，如果在甲醇价格1900元/吨时能多存一些，现在出售，就能多赚2000多万的利润。
只要我们开动脑筋，转变观念就能赚钱，只要思想转变了，没钱也可以变成钱，在这一波市场价格的上扬过程中，尿素的行情判断对了，但没有抓住甲醇价格上涨的大机会。
在煤炭供应上，从集团公司召开的进销存专题工作会议上通报情况时得知，只有大化煤炭供应工作做的最好，存煤量最多。
公司对煤炭供应工作高度重视，见事早，谋划准，克服资金困难，紧紧抓住9月、10月份存煤的最佳季节，加大驻矿协调力度，不断开拓新的采购渠道，增加新的煤源，下大力气开辟火车运输，持续加大煤炭供应力度，尽可能多的增加煤炭存储量，截止目前公司存煤9万多吨。
当前，煤炭价格持续上涨且采购困难，可以说有价无市，公司存煤价格与现在煤炭采购价格相比节约采购资金1000多万元，降低了采购成本，充分证明做好供应工作同样能创造效益。
在产品销售上，从9月份开始，我们在准确判断市场走势的基础上，率先采取限量销售、适当增加库存的销售策略，较好地抓住了几种主要产品价格不断攀升的有利时机，为公司多创效益800多万元。
如尿素产品的销售，在第三季度尿素价格低于1700元/吨时，逐步增加库存量，在10月初小麦底肥需求旺季时率先上调销售价格，为公司增创效益200多万元，目前尿素存货1万多吨，按当前市场价格1950元/吨计算，增创效益200多万元；当前甲醇产品的市场价格已涨到3500多元/吨，甲醇产品库存1.5万吨，增创效益500多万元；三胺产品库存增创效益100多万元。
（六）理顺了管理制度，涌现了许多创新管理方法。
首先新的组织架构建立后，各单位不断制定和完善新组织架构下的管理制度、流程、程序等，岗位职责进一步明确，初步形成了管理顺畅、运转高效的体制机制。
从装置的安全稳定运行、现场随机问题的快速处理、干部作风的迅速转变等方面都得到了有力的体现。
其次在新的组织架构下，各事业部、各职能部室不断推出管理新举措，化肥事业部集中开展“安全文明生产周”活动，使广大职工文明清洁生产意识明显提高；甲醇事业部正在开展“五到位”活动即技术培训到位、工艺巡检到位、装置保运到位、安全管理到位、检查考核到位，综合管理水平不断提升；双氧水事业部通过“三到位”联合巡检管理法，即人员到位、检查到位、整改到位，保证了装置的安全稳定运行；安环部实行的公司领导及部室领导走动式管理办法，将以往听汇报、定制度为主的“管理”模式转变为以下基层、抓落实为主的“服务”模式，使公司领导的监督和各职能部室的服务职能得到最大程度的发挥，进一步促进了各级管理人员工作作风的转变。
安环部实行的安全隐患买卖制，调动了广大职工排查隐患的主动性和积极性，上报的隐患质量不断提高，10月份，经确定的一般隐患44项、较大隐患10项，预计奖励金额6200元。
机动部实行的设备包机制、装置影响生产时间买卖制等行之有效的管理制度，设备故障率大幅降低，通过进一步的加强管理，到年底前设备故障率下降三分之一的目标是能够实现的。
这些管理方法和措施，为装置的稳定运行提供了保证。
第三，建立了“1+3”内部市场化管理方法。
在借鉴其他单位先进经验的基础上，结合公司实际，通过不断探索，初步建立了适应新的组织架构、体现化工企业特色的“1+3”内部市场化管理方法，初步得到了集团公司的认可，下一步，“1+3”管理经验将在集团公司化工企业进行推广。
（七）对外技术服务成效显著。
工程技术服务中心成立后，充分发挥公司的人才优势、技术优势、团队优势，在公司的大力支持下，不断加大对外开拓技术服务的力度，先后为天津碱厂、永乐生物、贵州六盘水、宏业化工等公司开展技术服务，在两个多月的时间里，已对外创收200多万元，到今年年底对外创收应该到帐300多万元。
另外，为越南金瓯化肥厂进行技术服务的工作正在有序进行，与中新化工甲醇开车、中电投新疆等项目达成了开展技术合作的意向，与东华科技工程公司进行技术服务的合同已经签订。
事实证明，公司实行走出去战略是正确的，不但增加了对外创收效益，而且锻炼了技术队伍，盘活了人力资源。
这些外创收入完全是凭智慧、凭知识、凭大化技术团队的优势创造的，前几天集团公司邀请的新闻媒体采访时对我们工程技术服务中心的作法给予了很高的评价：
中原大化把巨大的财富挖掘出来了。
下一步，工程技术服务中心要再接再厉，进一步扩大业务。
另外，公司的创收单位除了四个事业部外，还有三个创收实体即物流公司、工程技术服务中心和检修公司。
（八）新项目进展顺利。
首先乙二醇项目安评、环评和职业卫生已通过了专家评审，项目建设用地规划许可证已经办理完毕，关键设备订货完毕，目前正在进行基础施工，预计11月底地管施工全部结束，整个工程按计划顺利推进。
下一步，乙二醇的操作人员要陆续到位，各事业部对人力资源还要大力支持。
第二双氧水“2改5”扩能改造方案已经得到了集团公司的批复，要抓紧实施。
在双氧水储罐建设上，我们已经错过了一次时机，这一次要抓紧进行“2改5”扩改工程，可不能再错过这一次机会了，要制定计划，倒排工期，马上实施，迅速掀起施工高潮。
第三贵州煤化工项目与设计院签订了技术合作协议，已经正式启动；新疆的项目也要启动。
下一步，要考虑发展问题，要考虑这两个项目的人力资源支持问题，现在看，我们不是人太多而是人太少，已经跟不上公司快速发展的需要。
现在还有人说要提前内退，在这里要解释清楚，集团公司没有这个政策，等你到了退休年龄，按照规定会及时给你办理退休手续的。
以上这些是我们前10个月的工作亮点，也是我们响应集团公司冲刺世界企业500强的号召、贯彻落实动员会议精神、保证完成集团公司生产经营任务的支撑和优势，进一步增强了我们为集团公司挺进世界企业500强做贡献的决心和信心。
三、抢抓机遇，激情工作，在为集团公司冲刺世界企业500强的征程中建功立业
集团公司冲刺世界企业500强，中原大化怎么办。
我们有两大任务，目前的50天怎么办，下一个五年计划怎么谋划，这是摆在我们面前的一个很重要的课题。
目前面临的形势。
天然气装置区。
从天然气供应情况看，目前的高负荷生产状态最多坚持到15日，月底天然气可能就只剩下40万方，以后甚至还有断气的可能。
煤化工装置还存在积灰问题，有技术难题没有破解，负荷提不上去。
这些是我们面临的客观因素。
从市场来分析，目前几种产品这么高的价位不会持续太长时间，尿素价格基本持平，慢慢地有可能小幅下滑；甲醇产品，受国家节能减排、美元贬值进口甲醇大幅提升的影响，市场在3500元/吨的价位可能要停留一段时间；三胺长期在12000元/吨价格上也可能难以长期维持。
在这种外部情况下，再加上我们内部还有一些问题没有解决，除了设备故障的原因，主观因素占一半。
一个连续化生产的化工装置，出现一个问题就需把装置全部停下，而化工装置一开一停、负荷一减可不是个小数目。
所以，作为连续性生产的化工装置更应该精细化管理，深入现场，严防死守。
大仗之前必须严军，必须振作精神，转变作风。
现在存在的问题。
目前体制机制的改革没有完全到位，公司层面的改革基本结束，但各事业部、各单位有些改革工作还没有完成，有些职工包括一些干部对新的组织架构、流程还不熟悉，认识还没有完全到位，还用旧观念指导工作，这些干部必须尽快适应新的组织架构，必须尽快转变思路。
还有部分工作人员因为自己工作不主动，没有创造性，不理解公司采取的一些制度和方法，尤其是一些干部的作风没有到位，说一些怪话、偏话、能话，在职工中影响不好，最终导致职工对改革改制的反感，导致不拥护改革产生抵触情绪，这些问题都需要尽快加以克服，否则，会影响发展问题，影响第四季度和后50天各项工作任务的完成。
奋斗目标。
在集团公司冲刺世界企业500强的关键时期，我们的奋斗目标是“大干50天，四季度再减亏3000万”，整个第四季度控亏目标5000万，比集团公司下达的第四季度生产经营目标8000万元再减亏3000万元。
这样，公司今年整体亏损目标预计5.3亿元，下半年比上半年减亏一个亿，为集团公司挺进世界企业500强贡献一部分力量。
为保证“大干50天，再减亏3000万”奋斗目标的顺利实现，我们必须切实做好以下工作：
（一）转变观念，加强干部作风建设，以过硬的作风保证各项工作任务的完成。
良好的作风是我们干好工作的重要保证。
段喜中书记来濮阳后提出作风、党风、政风、民风，作为企业来讲，主要是党风、学风和民风。
党员在冲刺世界企业500强的活动中，要充分发挥先锋模范带头作用。
党委工作部要继续在党员中开展“五带头”活动，每一个党员发现并减少一次事故，带好周边一个人，形成共同进步，众志成城，齐心协力完成工作任务的强大合力。
从近期工作情况看，大部分职能部室思想观念明显转变，工作作风明显转变，服务意识明显提高，但仍有个别部室确实存在消极、被动，没有创新性，推一推动一动，不推就不动的现象；还有个别单位传达公司会议精神照本宣科，没有一点发挥，没有一点创新，这样的单位必须尽快转变观念，否则就会被时代的发展淘汰掉。
刚才10月份经济分析，强调客观因素太多，基本没有讲到主观因素，到底主观因素影响多少，没有分析透。
10月份，天然气供应充足，市场价格那么好，应该亏损1000多万元，而实际亏损那么多，各级管理人员难道没有责任吗？
只有转变观念，从主观上找原因，才能找到工作方法，找到工作思路，找到工作动力。
首先是各级管理人员要大力弘扬并带头执行“六坚持，六反对”即坚持天天算帐，反对糊涂经营；坚持可防可控，反对强调客观；坚持敢闯敢干，反对缩手缩脚；坚持深入基层，反对高高在上；坚持真抓实干，反对敷衍了事；坚持清正廉洁，反对违规违纪。
进一步转变各级管理人员的工作作风，不断提高广大干部职工的综合素质。
其次是要不折不扣地执行请销假制度，这个问题在以前的会议上已经强调多次，今天再次强调，年底前的50天，原则上各级管理人员不准请假，没有周六、周日。
班子成员必须坚持值班带班，形成一种制度，形成一种拼搏的文化。
我们现在有大量的工作要做，应该象陈雪枫董事长讲的那样“食不甘味，寝不安席”。
党委工作部要把各级管理人员的请假情况作为一项重要考核内容，定期在网上进行公布。
第三是在关键时期，公司领导要以身作则，真正起到带头作用，继续坚持公司分两班值班的好作法，深入基层，盯在现场，提振士气，增强信心，带领广大干部职工对关键装置、关键设备严防死守，确保装置的安全稳定高负荷运行。
关键时期，公司领导分两班值班还是雷打不动，各事业部也是分成两班，不但要坚持，还要深入，走动式管理不能光到调度室走，还要到装置区去，到关键装置、关键岗位，容易出故障的地方去，帮助解决问题。
下一步重点工作是甲醇事业部，所有分管领导和各个系统，最近要把对甲醇事业部的调查研究作为工作中的重要一环，在搞好服务的同时，真正扑下身子，深入进去，从人、财、物、产、供、销全方位进行系统分析，做好调查研究，真正查找甲醇事业部长周期运行存在什么问题，哪些支持不到位，哪些政策不到位，通过全方位查找，进行认真分析会诊，然后逐一制定解决的办法和措施。
目前，集团公司领导也在做这项工作，就是消除减少亏损点，全面会诊企业盈亏情况。
我们要从甲醇事业部入手，分管领导和各个系统，抓紧拿出方案，专门召开专题会议，全方位做好服务工作，做到政策到位，支持到位，共同努力，保证煤化工装置的长周期运行。
第四是要进一步加强对各级管理人员的动态考核力度。
各级管理人员一定要按照冲刺世界企业500强的安排部署，紧密结合实际，拿出具有前瞻性、针对性和可操作性的高招、实招、硬招，对关键时期能够创造性地开展工作，解决装置运行中难题的人，要把工作成绩记入其动态考核档案，作为关键时期的重要表现，作为优先晋升晋
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