荥经县博物馆展陈布展工程项目施工组织计划力方.docx
《荥经县博物馆展陈布展工程项目施工组织计划力方.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《荥经县博物馆展陈布展工程项目施工组织计划力方.docx（79页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
荥经县博物馆展陈布展工程项目施工组织计划力方
19.2售后服务...................................................................................................55
19.3突发时间的应急措施……………………………………………………………………………………………………………56
附表一拟投入本工程的主要施工设备表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四临时用地表
附表五施工进度表
附表六施工进度保障措施
第一章编制说明
1.1综合说明
本施工组织设计是荥经县博物馆展陈布展工程项目指导性、技术性文件。
根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析及管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构及人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划及保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系及措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施及售后服务等方面作了综合阐述。
我公司已通过ISO9001:
2000《质量管理体系》（QMS）、GB/T24001-2004/ISO14001:
2004《环境管理体系》（EMS）和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》（OHSMS）的三位一体的管理体系认证。
公司提出了“守法诚信，构建绿色精品；以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者及相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。
本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）等相关文件的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。
我公司的质量方针是“设计创新、质量创优、服务一流”。
在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
1.2工程概况
1、建设单位：
荥经县文化新闻出版和广播影视局
2、工程名称：
荥经县博物馆展陈布展工程项目
3、施工范围：
荥经县博物馆展陈布展工程项目施工图上的全部内容
4、建设地点：
荥经县严道镇
5、设计单位：
成都力方数字科技有限公司
6、施工单位：
成都力方数字科技有限公司
7、工程质量：
合格
8、合同工期：
180日历天，开竣工日期根据合同约定。
1.3编制依据
1、荥经县博物馆展陈布展工程项目招标文件；
2、荥经县博物馆展陈布展工程项目的装饰设计施工图纸；
3、荥经县博物馆展陈布展工程项目的招标答疑记录；
4、项目现场勘察的具体情况；
5、我公司企业标准和质量保证体系和现有施工力量和技术装备情况；
6、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
1.4执行的规范、规程和规定
1、《中华人民共和国建筑法》；
2、《招标投标法》；
3、《合同法》；
4、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；
5、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2001年版）条文说明；
6、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
7、《建筑设计防水规范》GBJ16-87；
8、
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90；
9、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
10、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）；
11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
14、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
15、十种建材强制性标准；
16、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；
17、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
18、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
19、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；
20、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。
1.5本工程主要分部、分项工程施工内容
根据招标文件、设计图纸等相关资料，本装饰工程各分部分项主要施工的内容为：
1、顶棚工程
本装饰工程吊顶主要有：
轻钢龙骨单层石膏板和防水石膏板吊顶，乳胶漆饰面。
2、墙面工程
本装饰工程的墙面装饰做法主要有：
（1）乳胶漆饰面；
（2）瓷砖墙饰面；
（3）成品木饰面；
（4）不锈钢踢脚线。
3、楼地面工程
本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：
（1）瓷砖地面；
（2）木地板地面。
4、门窗工程
本装饰工程的门及门套做法主要为：
成品木门及门套安装。
5、
细部工程及零星安装工程
主要包括暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。
第二章质量、安全、文明施工的工作目标
2.1质量目标
1、做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工；
2、原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；
3、检验批质量验收合格率达100%；
4、分项工程验收合格率达100%；
5、分部（子分部）工程验收合格率达100%；
6、单位（子单位）工程验收合格（达到合同之要求）；
2.2安全目标
1、真正做到安全生产，杜绝伤亡事故；
2.3文明工地目标
1、符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。
第三章本工程特点、重点分析及管理措施
根据招标文件和招标图纸，我司对本工程的特点、重点作如下分析，以及制定相应的管理措施。
3.1本工程的重点分析及应对措施：
1、施工重点：
1）成品保护方面：
如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面《产品保护管理措施》章节。
2）墙地砖空鼓管理的措施：
a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。
b）在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。
项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施工。
如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内，造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。
c）项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。
如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。
2、管理重点：
1）进度控制：
我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。
在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。
具体控制办法详见第十四章工程进度控制措施。
2）沟通与配合管理：
与业主、土建、监理及专业分包、独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析，详见第十章施工现场的协调管理章节。
3.2针对本工程重点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的控制程序。
控制程序见下列流程图。
第四章工程总体管理思路、总进度计划表
4.1本工程总体施工思路
1、施工原则：
1）土建、空调、消防、先行，水电随后，装饰跟进。
2）先上后下，先湿后干，先内后外。
在装饰施工的同时做好同土建、空调、消防、水电等安装作业的协调配合工作，同时做好各专业产品的成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导致成品损坏的现象，从而拖延工期。
3、控制重点
1）进度：
保证劳动力资源及物资的充沛，控制材料的进场时间。
2）质量：
控制重点工序（水电安装、防水施工、墙地砖铺设、木制品安装等）。
3）安全生产：
重点控制施工临时用电，动火作业严格按照动火审批流程执行。
4）文明施工：
重点控制成品保护，以及现场整洁、控制扬尘。
4.2施工总进度计划表
施工总进度计划表，详见附件一。
第五章现场管理人员组织架构及人员职责
5.1施工组织
我公司已成立荥经县博物馆展陈布展工程项目部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
5.2施工管理组织架构
5.3项目部成员主要职责
1、项目经理（项目副经理）
对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分
配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目施工员
协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3、项目质量员/资料员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录；参与工程质量事故的分析和处理工作。
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作。
4、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责
及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加土建组织的安全检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向项目经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
5、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、构配件台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行材料清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，保持物资的可追溯性；督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。
6、项目预算员
认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
5.4施工质量管理
1、建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
2、加强现场管理，建立质量管理网络。
3、
严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
第六章施工现场规划布置
6.1施工用电计划
依据JGJ46-2005及JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。
现场由土建提供接入点，我司负责将电源一层一级配电箱内，分别接入各楼层，再引入到每层单元的二级配电箱内，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。
根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明。
6.2材料堆放和运输
1.本公司将严格遵守业主、土建的管理要求，所需场地需经业主、土建批准后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2.为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证现场使用需要。
3.现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将统筹考虑垂直运输问题，与土建做好沟通，提前安排垂直运输计划，保证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
6.3临时设施安排计划
1、由业主、土建安排施工人员生活区。
2、在施工现场主要考虑布置以下内容：
零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。
3、在施工现场布置足够的消防设施。
4、在消防楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。
第七章主要施工机器具配置情况
7.1投入本工程的主要施工机械表
序号
机械或设备名称
规格
数量
产地
备注
1
电动园锯
5600NB
4
国产
2
手提切割机
6
国产
3
气钉枪
TA-1040
6
国产
4
空气压缩机
300-100
4
国产
5
电动手提搅拌器
6
国产
6
手枪钻
TA-3060
6
国产
7
电焊机
SD-2000
4
国产
8
电锤
6
国产
9
角磨机
6
国产
7.2配备主要的质量检测器具
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
红外线水平仪
LX410DT
台
4
苏州产
2
游标卡尺
1500mm
台
2
上海产
3
数字垂直水平尺
LS165
台
1
苏州产
4
工程质量检测器
JZD-C
个
2
温州产
5
钢卷尺
5m
个
10
上海产
6
水平尺
1000mm
个
3
上海产
7
铝靠尺
2m
把
3
自制
第八章劳动力配置计划及保证措施
8.1劳动力组织保证措施
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人的积极性，不断提高其劳动生产率。
在劳动力的组织方面，我司的管理措施如下：
1、选择有实力的班组，从公司优秀班组资源中考虑，综合班组和专业班组相结合。
2、有过类似工程施工经验的施工班组。
3、已选择2个综合班组，公寓一至八层分别由综合班组负责施工，再配合其他专业班组贴近实际考虑，一是增强班组间的竞争；二是避免单一班组施工带来的各种隐患；三是减少这些班组与其它施工项目上人员的冲突，以便于他们能合理调配施工人员。
4、我司认为仅仅有上述的考虑还不足于应对工期上的风险，所以还拟订了应急方案，即从现在就开始考虑替补班组，并进行1：
1的配置，以备项目进展的需要。
第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划
9.1材料的采购、检验和使用原则
1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料
2、采购。
3、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方联合看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
4、对所购材料和设备，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。
5、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
6、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
9、根据施工进度计划、现场库存量以及材料的来源和投入量，来合理安排材料的进场时间。
9.2
材料采购计划作业程序
9.3材料进场流程
材料样品送审：
根据设计施工图对每分项工
程所需材料在开工前送样。
1、样品确认封样：
施工方会同业主、设计师对材料样品确认，确认后设计师签字认可，作为日后材料采购依据和材料进场验收标准。
2、编制主要材料计划表：
根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表，作为订货的依据。
3、制定质量标准要求：
供应商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材规范和质量标准要求的合格产品。
4、签订定单：
贯彻执行质量采购程序，公司合格供应商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进行定单签订。
5、定加工产品：
定加工材料成品或半成品，在加工阶段实施对加工产品工艺过程质量进行监控及进度监控，确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求。
6、确定送货时间表：
依据施工进度计划确定各分项工程进度要求，编制分阶段供货时间表，告知供货商、定加工单位，确定供应时间及供应数量。
7、定加工出厂前验收：
对定加工产品在出厂前对产品逐件进行检验，验收符合质量、数量要求后包装出厂。
8、材料进场跟踪：
对于供货量大、供货周期长的材料应在采购计划中考虑运输风险的时间，对于进口材料要求供应商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。
9、进场验收：
材料进场时随同货物提供产品质保资料，邀请业主、设计师、监理参与材料验收工作，施工管理人员负责材料质量、数理、规格进行验收，所有资料由施工方归档保管。
10、材料堆放：
材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目部派出专人进行质量验收，核对材料规格。
9.4材料进场验收、报审流程图
9.5环保材料的质量控制
1、环保材料清单申报：
为了有效控制环保材料的使用，各项有害物质限量达到标准，使最终的室内环境检测能一次通过，项目进场后向业主、土建及监理单位提供一份环保材料清单（包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等），对于每种环保材料选择3-5种品牌，供选择使用。
2、材料进场验收：
采购的环保材料进场后，由我司自行组织人员进行自检，对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进行查验，不符合标准及采购要求的材料应予以退回，拒绝进入施工现场。
3、材料复验：
1）根据我司的环保材料实际进场时间，业主、土建和监理经初步审核后确定复验的日期。
2）我司质检员配合土建单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。
3）我司质检员配合甲方、监理到有关部门进行材料复验。
4、环保材料报验：
复试合格后，我司资料员向监理提交材料报审表，并附上该材料相应的检测报告、质量保证书、产品合格证及复检报告等相关资料，经监理核查，验收合格签字确认后上报土建单位审批。
经土建单位及监理单位的审核批准，方可进行施工。
第十章施工现场的协调管理
10.1与业主、土建、监理的协调管理
1、积极配合业主、土建、监理单位进行现场的施工管理工作。
2、及时根据业主、土建、监理单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主、土建、监理方报告；在施工过程中向业主、土建、监理积极提出合理化建议，要求业主、土建、监理单位及时协调解决。
3、积极配合业主、土建、监理单位进行工程修改、方案确
升级会员 