国际建筑工程总承包项目的合同管理.docx

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国际建筑工程总承包项目的合同管理

北京工业大学耿丹学院

毕业设计（论文）

题目：

国际建筑工程总承包项目的合同管理

姓名吴嘉辉

系名经济与管理系

专业工程管理

学号100300115

指导教师树玉秀

日期2013.07.04

诚信承诺

本人声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成，论文所利用的一切资料均符合论文著作要求，且在参考文献中列出。

签名：

日期：

摘要

在改革开放之后，我国经济迎来了迅速的发展。

特别是在建筑工程行业，我国相比之前有了翻天覆地的变化。

在经济全球化的大背景下，越来越多的建筑工程企业走出国门，参与国际竞争。

因此，国际建筑工程成为我国大型建筑企业在发展过程中不得不重视的重要方面。

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。

论文的创新点在于：

一是国际建筑工程总承包项目的合同管理管理属于前沿理论研究范畴，本文研究具有开拓性。

二是运用了多种研究方法，包括文献研究法、分析比较法等。

三是对国际建筑工程总承包项目合过程中的合同管理进行了系统的理论研究，提出在传统工程项目管理目标的基础上，增加国际视野，前沿模版的目标，同时借鉴国内外各类国际工程中的优秀经验。

四是由此形成的结论简明易懂，更有说服力以及可行性。

关键词：

建设工程；项目管理；绿色管理

Abstract

Intoday'ssociety,withtheconceptofsustainabledevelopmentandthepopularization,greenmanagementprojectmoreattention.

Inengineeringconstruction,enterprisesinthepursuitofeconomicinterests,oftenattheexpenseofthesocialbenefitandenvironmentalbenefit.Inthisway,notonlycausedagreatwasteofresources,butalsocausedseriouspollutiontotheenvironment.Greenengineeringprojectmanagement,asanewmanagementconcept,caneffectivelyeasethesituation.

Thegreenbuildingindustryincludestwomeanings,greenandgreenmanagementofconstructionproducts.Thispapermainlyfromthethreepartofthegreenengineeringprojectmanagementresearch:

first,inthebaseofenterprisegreenmanagement,putforwardtheconceptofgreenengineeringprojectmanagementandtheresultsarecomparedwiththeprojectmanagementcommon;secondly,fromthepointofviewofprojectlifecycleperspective,analysisofthegreenengineeringprojectmanagementatthedesignstage,constructionstagetheuseofstage,anddemolitionstageofthespecificmeasures,methodsandassurancemeasures;finally,fromthemacroscopicangleproposedtheimplementationofmeasuresandthefeasibilityofgreenengineeringprojectmanagementadvice.

Theinnovationofthispaperliesin:

oneistheprojectgreenmanagementbelongstothefrontieroftheorystudy,thispaperhaspioneering.Twoistheuseofvariousresearchmethods,includingliteratureresearch,comparativeanalysisetc..Thethreeisthesystematicresearchofgreenengineeringprojectmanagementprocess,basedonthetraditionalprojectmanagement,increaseenvironmental,resources,thegoal,anddrawingontheexperienceofindustrialenterprisestoimplementgreenmanagementexperience,combinedwiththecharacteristicsoftheprojecttoimplementthewholeprocess,comprehensive,fullofprojectgreenmanagement.Thefouristheconclusionisstraightforward,moreconvincingandfeasibility.

KeyWords:

constructionproject;projectmanagement;greenmanagement

2.2.5绿色工程与传统工程管理比较…………………………………………...8

结论

本论文针对对绿色建筑管理问题进行了考察，经分析研究得出：

绿色建筑是一种正在兴起的建筑发展模式，其管理的核心是在市场机制基础上，通过制度创新、技术创新和人类生存发展观念的根本性转变，推动提高能效技术、节约能源技术、可再生能源技术和温室气体减排技术的开发和运用，促进建筑业在满足功能需求的情况下，在整个生命周期内朝向高效能、低能耗和低碳排放转型，以适应“两型社会”建设要求的可持续发展模式。

绿色建筑要求从建筑的全生命周期全程引入低碳理念，通过合理的土地利用、材料选择、能源系统配置等来节约资源和减少碳排放，以实现建筑业的可持续发展。

绿色建筑强调在规划设计中充分考虑碳排放因素，对建筑在全生命周期内的能源与资源消耗提出合理的解决措施；在施工过程中节约能源并减少碳排放；在使用阶段为人们提供健康、舒适和低能耗低碳排放的生活空间；在拆除以及处置的过程中减少碳排放。

绿色管理是以可持续发展思想为指导，以消除和减少组织的行为对生态环境的影响为前提，以满足消费者的需要为中心，通过规划、生产、营销、使用等为实现经济效益、社会效益、生态效益的协调统一而进行的全过程、全员、全面的管理活动。

绿色管理是一种全新的管理思想，它是人类在认识自然、改造自然过程中形成的，是人类对自身行为经过深刻反思的基础上总结出来的。

随着社会的进步，人类对自然的认识在经历了先污染后治理的末端治理模式后，开始寻求可持续发展的模式。

绿色管理正是在这一基础上产生并发展起来的，因此，从出现伊始，绿色管理就具有很强的生命力，它符合人类改造自然、创造美好生存环境的愿望，是与协调人类、社会、自然二者的关系，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一的要求相一致的。

工程项目的绿色管理是可持续发展思想在项目管理上的运用，是项目管理理论的发展，它的核心是经济发展与社会影响、保护资源、保护生态环境的协调一致，满足经济、社会与环境的共同发展。

项目管理活动中要贯彻绿色的思想，要充分考虑人和自然的关系，对那些虽然能获得短期的经济利益，但严重破坏人类生存环境的项目应该坚决予以禁止。

关于绿色工程项目管理，应该围绕建设“美丽中国”、“两型社会”大目标，强调经济、技术、管理、法律的融合，牢牢把握运用市场机制、政府推动、制度创新、技术创新、管理创新等工具，从满足工程项目全生命周期的功能需求，实现高效能、低能耗和低碳排放出发；在传统管理基础上，以高效能、低能耗和低碳排放为约束条件，与现代管理相结合，确立绿色现代管理理念和方式，以管理过程的绿色化来实现建筑产品的绿色化。

由于自己的学识有限以及客观研究条件的限制，工程项目绿色管理的研究还存在以下一些方面的问题:

绿色管理理论是一个比较新的课题，迄今尚未形成完整的理论体系，加上本人对建筑业涉足不多，研究仅限于理论与方法探索，缺少实践经验的论证，需要在后续研究中进一步完善。

参考文献

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中国建筑工业出版社,2012.

[2]刘加平.绿色建筑概论[M].北京：

中国建筑工业出版社,2010.

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[6]杨维菊.绿色建筑设计与技术[M].南京：

东南大学出版社,2011.

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[8]李思堂.大型项目施工的绿色风险初探[J].四川建筑科学研究,2010,（4）.

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[10]饶春平.物业管理工作中绿色建筑的思想[J].现代物业,2011,（11）.

[11]武永杰.拆除与加固在建筑工程中的应用[J].矿冶,2009,（03）.

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AsystemsApproachtoPlanning,Scheduling,andControlling[M].JohnWiley&Sons,2011.

[14]ThomasE.Glavinich.ContractorsGuidetoGreenBuildingConstruction:

Management,ProjectDelivery,Documentation,andRiskReduction[M].JohnWiley&Sons,2008.

[15]SamKunna.GreenConstructionProjectManagementandCostOversight[M].ButterworthHeinemann,2010.

[16]PugelThomas.TradeandtheEnvironment[J].InternationalEconomics11thedition.Newwork:

McgrawHill,2010.

附录

GreenProjectManagementResearch

GreenEngineeringProjectManagementofProjectasarunningbodyfromtheplanning,organizing,totheconstructionofthefulllifecycleofthefinishingprocess,notleastwithintheallocationanduseofavarietyofsubstances,energy,atthesametime,itisalsoitsexternalenvironment,socialaspectsimposedfar-reachingandcomplex.Researchgreenprojectmanagementisamanagementprocess,itcansystematicallyconsidertheprojectallaspectsoftheimplementationofthewholeprocessallaspectsofecology,managementscience,sociology,economicsinterdisciplinaryThenegativeimpactofconflictbetweenknowledgeandmoderntechnology,abalancedprojectconstructionandecologicalenvironment,themanagementofhumanactivitiesontheecologicalenvironment,andultimatelytopromotecoordinatedandsustainabledevelopmentofeconomic,socialandecological.

Traditionalprojectmanagementactivities,duetothe"highinput,highconsumption,highpollution,"themodeofproduction,resultinginaseriouswasteofresourcesandseriousenvironmentalpollution.Thepurposeoftheprojectobjectives,thetraditionalprojectmanagementtoeconomicefficiency,economicandenvironmentalbenefitsofgreenprojectmanagementisunified;thepurposeoftheuseofresources,seriouswasteoftraditionalprojectmanagement,andgreenprojectsmanagementisreflectedinareasonablesavings;higherpollutionpollutionintermsoftheconstructionprocess,thetraditionalprojectmanagement,basicpollution-freegreenprojectmanagement;constructionwasteprocessing,theresultsoftraditionalprojectmanagementdirectlyputonthenatural,greenprojectmanagementforchemicaldisposalorrecycling;decontaminationtechnology,thetraditionalprojectmanagementgovernancetechnology,greenprojectmanagementispreventivetechnologies;additiontosewagetime,traditionalprojectmanagementispollution,greenprojectmanagementbeforepollution;decontaminationtechnologyandbuiltrelations,traditionalprojectmanagementphaseseparation,andgreenprojectmanagementcombination;purposeoftherunningcostsofthebuildingproducts,thecostoftraditionalprojectmanagementismuchhigherthanthegreenprojectmanagement;projectorganizationalculture,thetraditionalprojectmanagementperformanceandlax,harmony,andgreenprojectmanagementismanifestedinunity,

harmony;onthesustainabilityoftheprojectofbuildingproducts,traditionalprojectmanagementcannotcomparedwiththegreenprojectmanagement.

Greenprojectmanagementisinaccordancewiththerequirementsofthegreeneconomy,inthetraditionalprojectmanagementtheoryandmethodsintothegreenconceptinthemanagementoftheentireprojectlifecycleateverystageofeveryprocessalwaysadheretotheguidingprinciplesof"green"adoptedaseriesofeffectiveandactionableevaluation,control,analysisandothermethodsofimplementation,focusingonthemanagementofresourcesandtheenvironment,sothateachimplementationoftheprojectthroughresourceconservationandpollutioncontrolinthescientific,practicalandreasonable,systemsandintegrationundertheguidanceofthetheoriesandmethodsofprojectmanagement,theultimaterealizationofeconomic,socialandenvironmentalbenefitsamongtheharmonyandunity,inordertoachievesustainabledevelopment.

Academiadefinedintherelatedfieldsofgreenprojectmanagementandcontentpointofviewisbasicallythesame,arefromapurelytheecologicalenvironmentalpointofdepartureforresearch,havenotbeenabletobreakthroughthisnarrowcircle,inabroaderrangeoffrommoreangletoexplore.Theso-called"green"meanssaving,recyclingandrecycling,itsdirectmeaningisenvironmentallyfriendly,thedeepermeaningis"harmony"Therefore,toexplorethemeaningofthegreenprojectmanagement,whichshouldbeinthetraditionalareasofprojectmanagementaroundthe"green"and"harmony"toexpand.

1.environmentalprotection.Theso-calledenvironmentalprotection:

weplaceemphasisonprojectmanagementfromplanningandimplementationtotheendofaloopsystem,everyaspectofthesystemchaincannotgowrong,payattentiontoandthecontactoftheexternalenvironment,butitdoesnotdestroythesurroundingenvironment.

2.Harmony.Includingecologicalharmonyandinterpersonalharmony,theso-called"ecologicalharmony,weplaceemphasisonprojectplanning,implementationandresultsoftheenvironmentalandprojectorganizationforsustainabledevelopment.Itisworthmentioningherethesustainabledevelopmentoftheprojectorganizationandprojectmanagementprocessisalwaysthe"only"isnotcontradictory,because,onceoneoftheobjectives（project）canbeachievedfora

projectorganizationitselements