XXXX双基综采队班组建设.docx

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XXXX双基综采队班组建设

班组建制、班组定员标准

为保证我队班组建设顺利进行，保障班组人员配置合理、科学，结合我队生产实际，特制订班组建制、班组定员标准如下：

一、目的与适用范围

1、为有效地贯彻、落实、完成工厂各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组长的管理工作，特制定本办法。

2、班组是企业劳动组织的基本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成工厂一切工作的落脚点。

班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。

二、班组设置和班组长编制

1、班组是隶属于各单位的基层行政组织，其设置范围包括生产分厂，独立经营公司和职能处室等。

2、班组设置原则：

必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。

3、班组规模和班组长定员标准：

班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。

a）生产班组：

技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。

一般性班组人数不少于12人，设班组长1人;

b）职能、技术、服务、维修性班组，应不少于8人，设班组长1人。

4班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报组织人事部批准后实施。

三、班组长的职责权限

1、班组长应履行以下职责：

1）按要求在完成本人应承担的生产任务的同时，带领全班人员完成本班组所承担的各项生产任务和领导交办的各项工作;

2）以身作则严格认真贯彻执行各项规章制度，保证安全生产;

3）科学地、合理地、全面地组织生产、节约工时，提高劳动效率;

4）做好班组管理，建立班组核心，充分调动全班组人员积极性。

虚心听取群众意见，使班组各项管理做到民主化、公开化;

5）做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益;

6）建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时，准确清楚;

7）要关心群众生活，做好政治思想工作;

8）做好班组政治、文化、技术学习。

抓好双文明建设。

2、班组长有如下权限：

1）有权按工厂、本单位的规定和要求，指挥和管理本班组的生产、工作和经营活动;

2）有权根据生产、工作和经营活动的需要，在保证班组人员完成生产任务的前提下，临时调整本班组的分工协作关系;

3）有权拒绝违章指挥和制止违章作业;

4）有权向上级提出对本班组人员的奖惩建议;

5）按规定有权对本班组奖金进行考核分配;

6）有权维护本班组职工的合法权益。

3、班组长的选拔与任免

4、班组长的条件：

1）坚持原则，坚决贯彻执行工厂党委的决定和决议，有开拓进取、拼搏精神;

2）能胜任本班组各岗位工作，具有较高的技术业务水平，能指导本班组各岗位技术（业务）操作;

3）有一定组织能力和管理能力，掌握班组或企业管理基本知识。

严格执行各项规章制度，敢抓敢管，严格考核;

4）作风正派，办事公正，民主意识强，在群众中有威信;

5）原则上应是中共党员（含预备党员），共青团员或党的积极分子;

6）文化程度应具有高中（或相当高中）以上文化水平。

5、班组长任职有关规定：

1）任命班组长应符合班组建制和班组长定员指标;

2）重要班组不得使用代理班组长，原班组长免职后必须在一周内任命新的班组长，并上岗工作;

3）任命新的班组长，必须具备班组长条件;

4）对原被免职的班组长再任命班组长时，需重新履行任命手续。

6、凡属下列情况之一的班组长，应免去班组长职务：

1）对工厂有抵触情绪或不服从上级领导指挥的;

2）由于本人主要责任连续三个月未完成班组任务的;

3）不能坚持严格考核，大胆管理，不认真执行各项规章制度，造成班组管理混乱的;

4）工作不负责任，玩忽职守，造成严重事故或造成严重影响或损失的;

5）一年内本人发生三次及以上违规违制的;

6）因调整班组建制、核减班组定员，而调下来不再担任班组长职务的;

7）因工作能力，身体健康状况等原因不适合继续担任班组长职务的;

8）调离本岗位的。

四、班组长岗位（职务）工资

1、对经批准任命的班组长，可实行班组长岗位（职务）工资。

班组长被免职或调离时，要取消班组长岗位（职务）工资。

2、班组长的岗位（职务）工资标准按厂组人发[2003]17号文件规定执行。

实行或取消班组长岗位（职务）工资，均以批准任免职务的次月起执行。

五、后备班组长管理

1、为保证班组长队伍能及时更新、调整、补充必须建立一支素质好、数量足的后备班组长队伍。

2、后备班组长的选拔按“班组长条件”进行选拔，后备班组长与在职班组长数量之比原则上要保持1：

1。

3、后备班组长的培训，由组织人事部组织实施。

原则上每年培训一次，培训时间一般不少于40小时。

培训内容包括脱产培训、本班组各岗位技术业务培训及班组长岗位见习等方式。

综采队

2013年4月1日

班组群众安全监督员职责

为开展群众安全监督员活动，发挥群众性力量共同做好安全生产工作，结合我队安全生产实际，特制定群众安全元职责如下：

1、每个生产班组必须设疑一名专职或兼职群众安全监督员，不得由班组长任职。

2、队每月25日对群众安全监督员进行当月所在班组安全情况进行考核，考核合格的每月工资给予100元补助，避免和防止了重大安全质量事故发生的，经队部研究给予500-1000元奖励。

3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定，对班组的安全生产负监督检查责任。

4、针对生产任务特点，检查班组执行安全技术措施和安全操作规程的操作情况，随时纠正违章作业。

5、监督检查作业现场安全健康设施是否使用到位，监督检查重点、特殊岗位人员及各种设备、设施技术状况是否符合要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告。

6、参与并监督班组安全隐患排查和治理。

7、收集班组人员对安全生产情况的意见或建议，参加区队安全会议，及时向队部汇报本班组安全生产情况。

8、发现重大安全安全质量隐患或危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告并采取必要的避险措施，有权制止违章指挥，

9、发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作。

附：

各班群众安全监督员

王建光班：

张先增赵毛勇班：

石现军李丙军班：

房祥海

综采队

2013年4月1日

班前、班后会议制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者罚款20元。

不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。

对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。

将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

综采队

2013年4月1日

岗位交接班制度

一、接班人员应提前十五分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

二、交班者应认真填写各种记录或台帐，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

五、在开、停机和处理事故以及重大操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

六、下面情况不得进行交接班：

1、饮酒后的接班人员；

2、事故处理或正在进行的重要操作之中；

3、接班人尚未到齐之前。

4、非当班人员操作工交待情况可不接班。

七、交接班应做到：

十交：

交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施

五不交：

操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交

五清：

看清、讲清、问清、查清、点清。

两交接：

现场交接、实物交接。

九、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向领导汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。

十、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。

十一、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。

交班者应在双方签字后发出接班令方可统一离开岗位。

综采队

2013年4月1日

安全质量标准化及文明施工管理制度

为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立安全质量标准化管理领导小组：

组长：

位保灵

副组长：

尉建明陈庆生常海

组长负责本队质量标准化的验收和管理工作，是本队落实质量标准化管理与实施的第一责任人。

副组长具体负责质量标准化管理的技术指导工作，制定生产、文明施工、机电等掘进工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。

机电副组长负责机电设备、“一通三防”等工作的技术指导，

并做好本项工作的监督落实；机电副队长是机电设备和“一通三防”质量标准化管理的具体执行者。

各个副组长具体负责质量标准化达标、工程质量、文明施工等环节标准的监督与落实工作；各个班长是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班组的质量标准化实施情况进行监督和验收。

二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，生产任务承包到班组，文明施工责任到人，机电设备包机到人，材料管理具体到人。

三、技术员验收员赵永浩负责编制作业规程，要求内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定；施工及地质条件变化时有补充措施；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核成绩和签名记录。

四、作业地点、转载点的降尘和风流净化装置必须齐全有效，不得随意破坏或不用，否则对有关责任人或当事人处以100-200元罚款，并保证降尘装置设施安全使用。

五、通风系统符合《煤矿安全规程》规定；风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风；迎头风筒不落地，风筒口距迎头距离按照作业规程规定；严格执行风电闭锁、瓦斯电闭锁，无闭锁或闭锁无效，应立即整改，否则罚责任人100-300元。

六、工程图板必须保护完好，不得随意移动，否则对责任人处以50--100元罚款。

遭到破坏的，责任人要按价赔偿。

七、巷道内无失爆电器设备现象的发生。

机电设备定期检查维护，达到完好标准，机电设备的各种保护要齐全；设备安装位置合理，卫生清洁，开关上架，挂牌管理；机电维修工、胶带、刮板运输机、绞车司机等持证上岗；刮板输送机、胶带输送机铺设平、稳、直，运行要安全可靠，各种保护要起作用。

否则对相关责任人给予50-100元罚款。

八、安全生产：

（1）为确保施工安全，前探梁必须一掘一移，且一根前探梁必须使用两个环，否则扣本班100分/次，安检科罚款自负，用架杆作为前探梁或前探梁歪曲都算不合格。

（2）不使用机尾压柱，每发现一次扣100分，安全罚款自负。

（3）每次掘进后生产班必须将瓦斯探头前移至工作面后退5米范围内否则罚200分/次，安全罚款自负。

掘进安全设施必须符合规定，不得随意破坏，不合格的设施应及时更换。

否则罚班组200分，跟班队长100元，班长200元。

九、掘进工作面空顶空帮距离必须符合作业规程规定；严禁空顶作业，临时支护必须在作业规程中说明规定；架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10米内必须采用防倒加固措施，综掘工作面距迎头20米范围内必须采用防倒加固措施；掘进巷道内无空帮空顶现象。

凡措施执行不到位，每发现一次罚班组200分，工程质量、文明施工不符合要求标准的，每次罚验收员30元、班长50元。

十、放炮前人员一定要撤到安全范围内，直巷、岩巷不

低于100米，拐弯巷道不低于80米；坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

否则对有关责任人和当事人给予100～300元罚款。

十一、生产班严格按照作业规程及补充技术措施施工，

验收员严格执行验收标准，公平合理给各班打分。

如果验收员不按验收标准验收，则对验收员进行50-200元的处罚。

综采队

2013年4月1日

隐患排查治理报告制度

为了加强安全管理，加大隐患管理力度，对生产过程中可能存在的安全隐患进行预排查、预分析,及时发现和消除各类事故隐患，预防事故的发生，为井下作业工人创造一个安全的生产环境，特制定以下制度：

一、成立事故隐患排查与报告小组：

组长：

位保灵

副组长：

尉建明陈庆生常海

二、检查内容:

我队工作面的瓦斯治理、防治水、顶板、支护方式、机电设备等是否合理可靠、是否按照规定进行施工及区域内的安全设施及其他事故隐患。

三、我队不定期对井下进行排查，对于查出的一般隐患要当场处理，对于查出的主要隐患和重大隐患要当班立即停产进行整改。

四、制度的落实与奖罚：

1、检查出来的隐患要当班进行整改，对当班未能整改的给予班长、跟班队长和验收员每人50元的处罚，当班未能及时处理完毕时交给下班处理，下班完成后上班的生产分一半分给下班。

2、矿、队部对锚杆锚固力测试不够标准，工程质量等出现的安全隐患时，罚跟班队长、班组长及验收员，每人50元/次。

在次检查没有整改或未整改的对跟班队长、班组长及验收员，每人100元/次处罚（矿处罚外）。

3、安全设施使用不规范的罚跟班、班组长、责任人每人50元，如果再次出现使用不规范的罚跟班、班组长、责任人每人100元（矿处罚外）。

4、对于机电设备因检不到位，工作不认真，造成机电设备损坏或设备带有隐患作业影响生产，罚机电队长200元，机电班长及设备承包人100元。

如果没有按期进行处理将对机电队长、机电班长和责任人进行加倍处罚。

综采队

2013年4月1日

事故报告和处置制度

为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制定本制度。

1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，

并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。

对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。

3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理；非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报集团公司工程管理部。

4、重伤事故由公司工程管理部会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。

5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，集公司有关部门配合进行调查分析和处理。

6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议；重伤、重大事故还要写出事故调查报告。

7、事故调查应坚持“四不放过”的原则（原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过）。

8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。

9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，集团公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。

综采队

2013年4月1日

学习培训制度

为了提高企业员工整体素质与劳动技能水平，保证培训工作顺利进行，规范培训管理，严格培训纪律，满足人员培训对矿井安全生产的需求，实现“以人为本，安全为首”的原则，结合我队实际情况，特制定本制度：

一、成立领导小组：

组长：

位保灵

副组长：

尉建明陈庆生常海

授课教师：

由领导小组成员及矿有关技术负责人担任。

组长为主要负责人，必须在班前会上和培训时间，对工作上出现的安全隐患进行讲解和预防，并给予工人进行思想上的安全教育。

副组长是井下主要负责人，要做好职工的井下安全知识的讲解和教育。

成员主要起着职工工作时的安全带头人，并要把安全教育和培训有机的结合起来。

二、工作内容：

1、对于违反各项安全规定的人员首先进行安全教育，在教育时要把违反安全规定的危害讲解清楚，并以实际的案例进行讲解，让职工真正了解到违反规定的危害，如果违反者不予以整改和听从要进行相应的培训和处罚。

2、新招工人，及新分配的大中专毕业生，技校毕业生要进行岗位培训，安全知识培训，并要给新职工上好安全思想教育课，要让新职工先从思想上转变过来。

在工作的前三个月必须由导师带徒现场实习培训，待掌握煤矿安全生产基本知识和一定技能后，经考试合格方可上岗。

3、职工转岗培训：

根据生产及工作需要，职工由其他单位而调入我队的人员，必须先培训后上岗，培训期满经考试合格取得上岗证后方上岗。

4、对“三违”人员培训，凡上岗被查出定为“三违”人员，根据情节严重接受安全培训。

培训内容是本岗位操作规程。

培训结束后经考核合格后方可上岗，在对“三违”人员进行培训时要以此为典型对全体员工进行安全教育。

5、新工作面在开工以前，要组织工人学习《作业规程》，学习培训结束后要组织考试，考试成绩要记录存档，对考试不合格者，不能上岗，重新培训。

6、若出现有未参加培训，而上岗的工人时，对当班队长及班组长一次罚款100元，并对未培训上岗的工人进行停工半个月，接受培训学习。

综采队

2013年4月1日

安全承诺制度

为提高我队职工安全意识，落实安全责任，强化遵章守纪的自觉性，保障安全生产，根据安全生产法律法规、标准，特制定本规定。

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、车间、班组等各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务技术水平，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害”。

3、工作中自觉遵守本岗位的《安全技术操作规程》，认真按规程和安全要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。

4、正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求使用和维护本岗位的安全防护设施。

5、熟悉岗位安全操作规程，掌握岗位安全技能，知道岗位存在的危险性，会采取预防措施和应急方法。

6、积极参加班组事故隐患检查和整改工作，工作中发现事故隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上报告，并配合班组和车间进行解决。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极参与事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥。

8、切实做好自身安全防护工作，注意上下班车辆行驶安全及乘坐班车的安全。

如在生产作业严重违反安全生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的处罚，并承担相应后果。

综采队

2013年4月1日

班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。

1、培训原则：

本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。

严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。

使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

2、培训组织：

1、单位对班组长与班员的培训。

2、班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培训内容：

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。

让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

（一清：

作业流程清；二熟：

工作原理熟，作业条件熟；三会：

会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：

懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：

操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

4、培训形式：

1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。

3、经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习。

4、确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。

5、要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

5、培训时间：

培训时间为每月一次，利用周一安全活动日与休班时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

6、培训要求：

1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下，集体培训学习的时间，班组组织在休班时进行，采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

4、按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训时间的安排与布置。

6、做好详细的培训记录。

综采队

2013年4月1日

民主管理制度

1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力

1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严