员工工资管理制度三篇.docx
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员工工资管理制度三篇
员工工资管理制度三篇
篇一：
工资管理制度
一、总则
第一条目的
为健全本公司员工的薪资管理，使之标准化、规范化、特制定本规则。
第二条范围
本规则适用于公司全体员工。
第三条制定原则
1、根据所担任的职务、本人能力确定相应的工资。
2、同等价值的劳动、支付同等水平的工资。
3、综合参考社会及同行业的薪资水平，确定工资。
4、根据消费价格指数，公司经营状况适时调整工作。
第四条种类
1、年薪制工资：
适用于重要职务人员
2、提成制工资：
适用于销售类、制作类人员
3、奖金制工资：
适用于职能类（包括行政、人力资源、财务等）、研发类、处于培养期的应届毕业生
第五条发放时间及形式
工资的支付下发薪制。
工资支付日期为每月10日，如遇节假日、公休日则提前一日支付，基本工资支付的考勤核算时期为上月1日至上月31日。
实际工资额以银行转帐的方式发至员工的工资卡中。
第六条工资计算期
依据相关法规，计算期为：
一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。
原则上出勤1个月给予1个月的工资，出勤1天给予1/22月工资。
第七条统一扣除
员工工资在支付前作如下统一扣除：
1、扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费
2、扣除社会保险费，以及法定代为扣除的有关个人的其它保险类费用，税前列支。
3、扣除考勤，税前列支。
员工在迟到、早退、旷工、病事假等情况下，对其工资作出必要扣除，具体操作方法，依据按照公司员工考勤制度规定的办法执行。
4、扣除公司内部契约中规定部分，如房租、水电费等，税后列支。
5、扣除公司借还款，税后列支。
第八条工资变动
如遇以下情况，工资产生变动
1、每年以上年实施的员工考核为基础，在审核基础上进行工资升级。
2、员工转正时，依据考核成绩，进行工资升级。
3、当职务发生变动时，依照新的岗位标准界定。
4、对公司有重大贡献的员工，经总裁决定，进行工资升级。
5、对公司发展有重大损害的员工，经总裁决定，进行工资降级。
第九条工龄工资
工龄满一年的员工享有工龄工资，基数为100元，工龄每增加一年，在基数的基础上增加100元。
除享有年薪制以外的全部人员均可享有。
第十条补贴
按照每个工作日6元的标准补贴午餐费，每月固定132元，与基本工资一同发放，税前列支。
除享有年薪制以外的全部人员均可享有。
二、年薪制工资
第十一条适用范围
年薪制工资适用公司重要职务人员，如总监、部门经理，由总裁裁定人员。
第十二条年薪的确定
1、每年的1月，由总裁组织对各重要职务人员进行全面、综合的考核，考核内容包括重要职务人员所负责部门（组织）的业绩，以及重要职务人员目标承诺的达成情况。
在考核的基础上，由总裁决定重要职务人员的聘用。
2、由总裁组织重要职务人员谈判，并以协议的形式确定重要职务人员下一年度的目标承诺，并谈判该年度年薪额。
第十三条年薪制工资结构及发放形式
公司规定，年薪总额的70％按月发放，其余部分依据半年度与年度考核结果决定。
原则上完成年初协议中的各项目标承诺，考核结果优良者，予以发放全额年薪。
对工作出色者，总裁可给予一次性奖励。
如季度考核结果为比较差或者累计有2个季度考核结果为一般，调离岗位，公司不做任何补偿，同时不再发放剩余30%的年薪。
年薪制工资结构：
基本工资（70%）+绩效工资（30%）
试用期期间：
月薪=基本工资*70%/12
正式聘用期：
月薪=基本工资/12
年中考核合格者发放10%年薪，年度考核合格者发放另外20%年薪。
第十四条年薪级别标准如下：
艺术总监年薪10万
技术总监年薪10万
项目总监年薪8万
市场总监年薪7万
人事总监年薪7万
财务总监年薪7万
北京动画部
部门经理年薪7万
高级动画师年薪6万
杭州动画部
部门经理年薪8万
高级动画师年薪6万
虚拟现实部
部门经理年薪8万
场景设计师年薪7万
技术合成师年薪6万
高级模型师年薪6万
多媒体部部门经理年薪6万
三、提成制工资
第十五条适用范围
提成制工资适用于销售类、制作类人员
第十六条工资结构
工资＝基本工资+奖金+补贴+工龄工资
第十七条原则
基本工资比例低，奖金比例高的原则
第十八条销售人员基本工资
基本工资的级别标准如下：
一级销售经理4000
二级销售经理2500
三级销售经理1500
第十九条销售人员奖金详见《提成管理政策》
第二十条制作人员基本工资级别如下
部门
职务类别
级别
基本工资
动画部
三维动画师
1级
4000
2级
3800
3级
3500
4级
3300
5级
3000
建模专员
1级
3000
2级
2700
3级
2500
4级
2200
5级
2000
分镜设计师
1级
3000
2级
2700
3级
2500
后期合成师
1级
5000
2级
4000
3级
3000
特效设计师
1级
3000
2级
2700
3级
2500
多
媒
体
部
平面设计师
1级
4000
2级
3500
3级
3000
4级
2500
5级
2000
编程人员
1级
3000
2级
2500
3级
2000
虚拟现实部
模型师
1级
4000
2级
3500
3级
3000
技术合成师
建模专员
1级
3000
2级
2700
3级
2500
4级
2200
5级
2000
纹理设计师
研发部
界面设计师
市场部
市场专员
项目部
项目专员
第二十一条制作人员奖金详见《》，奖金发放的依据为考核成绩。
第二十二条试用期员工工资
1、销售人员在试用期间与正式销售人员工资无差别，在试用期间享有奖金。
2、制作人员试用期工资根据其入公司面试时综合评价等因素，依照此职位相应薪资标准的75％发放。
试用期间，享有奖金。
第二十三条提成的发放
四、奖金制工资
第二十四条适用范围
奖金制工资适用于职能类（行政、人力资源、财务等）、研发类、处于培养期的应届毕业生。
第二十五条工资结构
工资＝基本工资+绩效奖金+补贴+工龄工资
第二十六条原则
基本工资比例高，奖金比例低的原则
第二十七条试用期员工工资
根据其入公司面试时综合评价等因素，依照此职位相应薪资标准的75％发放。
试用期间，不享有绩效工资。
第二十八条绩效奖金的计算方法
根据员工考核成绩及对公司经营业绩的贡献程度，发放绩效奖金。
绩效奖金分为五等，由员工考核成绩分别对应决定。
绩效奖金的计算公式为：
考核成绩
奖金标准
优秀
绩效奖金=绩效工资3120%
良好
绩效奖金=绩效工资3110%
中等
绩效奖金=绩效工资3100%
合格
绩效奖金=绩效工资390%
不合格
绩效奖金=绩效工资380%
第二十九条绩效奖金的发放
绩效奖金每季度累计，季度考核后统一发放。
在每季度最后一月薪资支付日的同时，一次性发放员工绩效奖金。
第三十条奖金制工资级别如下
类别
岗位名称
级别
基本工资
绩效工资
职能类
部门经理
1级
5000
2级
4500
3级
4000
行政专员
1级
3000
2级
2500
3级
2000
人事专员
1级
3000
2级
2500
3级
2000
出纳
1级
1800
2级
1700
3级
1600
前台
1级
1200
2级
1100
3级
1000
技术类
研发人员
1级
6000
2级
5500
3级
5000
4级
4500
5级
4000
6级
3000
系统分析员
1级
6000
2级
5000
3级
4000
网络管理员
1级
2500
2级
2200
3级
2000
五、利润分享
第三十一条公司员工可分享公司盈利。
在公司盈利水平比前三年平均盈利水增长10%及以上时，公司从税后利润增长额中提取利润分红基金。
利润分红基金提取标准由公司根据盈利增长状况确定。
第三十二条员工个人利润分红标准比照员工个人年度月平均薪资（基本薪资+绩效奖）占公司年度月平均薪资总额的比率确定。
其计算公式为：
员工个人利润分红标准=利润分红基金
公司月平均薪资总额
但是当员工个人利润分红标准超过个人月平均薪资时，则以个人月平均薪资标准发放。
超过部分作为公司利润分红基金积累，以丰补欠。
第三十三条：
任一年度利润分红标准不作为以后年度利润分红标准的依据。
第三十四条：
利润分红的支付日期为每年第一季度。
六、附则
第三十五条：
本规则自年月日开始实施。
篇二：
职工工资制度（试行方案）
一、总则
1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：
基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：
考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：
个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
行政工资
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列
研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列
1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：
工资项目标准系数高级定
工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）
合计
基本工资（A1）
技能工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）
合计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
项目工资
（B4）
行政系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.3
0.1
0.1
0.1
/
技术系列
0.7
0.2
0.4
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.1
0.2
营销系列
0.5
0.2
0.2
0.08
0.02
0.5
0.1
0.1
0.3
/
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：
考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
考勤结果
C1扣除值
旷工0.5天以上
1
病、事假每请一天
0.25
月累计迟到/早退每满5次
0.5
月累计迟到/早退时间每满1小时
0.5
1次事前未办请假手续
0.2
C1=初始值—扣除值
表4-3：
绩效考核系数（C2）确定方法
考核
成绩
考核成绩
含义
占职员总数
的比例
绩效考核系数
C2的取值
S
优秀
5%
1.3
A
良好
15%
1.1
B
合格
60%
1.0
C
基本合格
15%
0.6
D
较差
5%
0
表4-4:
效益考核系数（C3）确定方法
效益指标达成率
效益考核系数
C3的取值
效益指标达成率
效益考核系数
C3的取值
151%以上
2
61%-80%
0.8
121%-150%
1.5
41%-60%
0.6
101%-120%
1.2
21%-40%
0.4
81%-100%
1
0-20%
0
表4-5:
项目考核系数（C4）确定方法
考核期内项目进程完成率
项目考核系数
完成100%以上
1
完成80%-100%
0.8
完成60%-80%
0.6
完成60%以下
0
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
基本原则：
有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围：
工资由总部发放，且未担任行政职务者]
试用期职员
学历
0-2年工作经验者
2年以上相关工作经验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围及上限
博士
33
6000
可适当上浮1—15级
上限为第18级（9800）
硕士
52
2600
可适当上浮1—20级
上限为第32级（6200）
双学士
54
2400
可适当上浮1—20级
上限为第34级（4600）
本科
60
1800
可适当上浮1—20级
上限为第40级（5800）
大专
66
1200
可适当上浮1—15级
上限为第51级（2700）
中专
71
700
可适当上浮1—15级
上限为第56级（2200）
备注
1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。
2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用范围：
工资由驻外机构发放的试用期职员]
试用期职员
学历
下限
上限
薪级
工资标准
薪级
工资标准
硕士
67
1100
50
2800
双学士
68
1000
54
2400
本科
69
900
57
2100
大专
70
800
60
1800
中专
71
700
63
1500
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
考核
成绩
考核成绩
含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
上调5-6级
职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。
A
良好
上调3-4级
B
合格
上调1-2级
C
基本合格
上调0级
D
较差
下调1-2级
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：
一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：
不同工资系列工资计算案例
例1：
设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
/
/
固定工资合计
2100
浮动工资合计
840
应发工资合计
2940
例2：
设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=240
技能工资
3000*0.4=1200
绩效工资
3000*0.1*1.2=360
住房补贴
3000*0.08=240
效益工资
3000*0.1*0.8=240
医疗补贴
3000*0.02=60
项目津贴
3000*0.2*0.8=480
固定工资合计
2100
浮动工资合计
1320
应发工资合计
3420
例3：
设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
固定工资项目
应发金额（元）
浮动工资项目
应发金额
基本工资
3000*0.2=600
考勤工资
3000*0.1*0.8=24
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