培训制度模版.docx

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培训制度模版

培训制度模版

　　培训制度依照国家行政机关职位的具体要求，向国家公事人员教授专业知识和技术，以提高公事人员的知识水平和工作能力的制度。

是人事行政的一个重要组成部份。

篇一　　一、培训目的

　　为增强公司文化建设，提高员工素养、业务技术和治理水平，增强企业内外交流，公司将为员工提供各类形式的培训机遇，鼓舞员工参加培训活动。

促使员工在专业知识、技术、道德情操等方面取得更大改良和提高，帮忙员工完成生涯设计，同时为员工进展和晋升制造条件。

　　二、培训范围

　　适用于公司全部员工。

　　三、培训治理原那么

　　一、坚持制度化、标准化、系统化的原那么;

　　二、坚持理论联系实际，要与公司工作需要和打算结合起来，注重有效性的原那么;

　　3、坚持员工培训要与员工考核相结合的原那么。

　　4、员工累计培训费用超过必然数额，应签定《培训合同》。

　　五、参加培训的员工应珍爱学习机遇，尽力提高业务技术。

　　四、培训的组织实施

　　公司的各类培训均由人事部负责组织实施。

人事部将按期征询公司各部门的培训需求，做出需求统计后，结合公司的经营进展需要，制定培训打算，以便合理、高效、有组织的安排员工的培训活动。

　　第一条培训种类

　　一、企业内部课程：

由人事部会同相关业务部门编制。

为使员工进一步了解公司，适应职位职责要求，员工可被指定参加公司内部举行的各类培训课程，课程类别要紧有：

企业文化、素养拓展、治理研修、专业技术训练等。

　　二、企业外部课程：

外部专业培训机构提供。

作为表现突出的骨干人员，进一步提高治理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部治理顾问公司等专业培训机构参加短时间课程。

　　三、个人深造：

公司鼓舞员工利用业余时刻进行个人深造学习,包括提升学历、职称，考取资格等。

　　四、外出考察：

为拓展视野、丰硕学习体会，公司将组织治理人员、专业人士及荣誉奖励的员工到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

　　五、新员工培训：

公司新进员工均须参加公司人事部组织的新员工培训。

　　新员工培训内容包括：

　　一、公司概况、企业文化、公司项目简介;

　　二、工作流程及各部门职责介绍;

　　3、公司制度介绍;

　　4、参观公司各部门，介绍公司同事。

　　第三条培训打算制定

　　一、人事部每一年开展员工培训需求调查分析，并结合公司的进展需求,搜集公司各部门年度培训需求，并在此基础上结合公司业务进展计划、人力资源状况等统筹制定公司年度培训打算,并按期执行。

　　二、公司各部门每一年12月须向人事部提交年度培训打算,由人事部汇总并于次年1月拟定公司全年培训打算，报总领导办公会批准。

　　三、人事部要紧依据经总领导办公会批准的培训打算组织各类培训，但当公司业务重点、市场环境、政策法规等发生重大转变时，可调整培训打算，报审批后执行。

　　第四条外部培训审批程序

　　一、员工参加培训须提早申请，并履行以下报批程序：

　　员工申请——>部门领导及分管副总审核——>人事部审核——>总领导审批;

　　上述批准程序履行完毕后，对培训金额超过规定的还须签定培训协议。

　　注：

培训费用或奖励费用（人民币）及最低效劳年限通过总经办会议后再订

　　二、培训申请人须提交以下材料：

（一）《外部员工培训申请表》;

（二）由培训机构提供的培训项目/课程简介;

　　（三）外部培训机构出具的培训费用清单。

　　第五条培训违约责任

　　凡公司出资培训费在元以上要与公司签定《培训合同》。

培训终止后在规定的最低效劳期限内，如员工提出辞职等缘故经公司批准后，必需按未满最低效劳年限的比例归还培训费用，方准办理调离手续。

具体归还金额计算如下：

　　归还金额=报销培训费用÷最低效劳年限×（最低效劳年限-已效劳年限）

　　注：

已效劳年限从培训终止公司报销费用之月起计算。

年限可计算到月份。

　　第六条培训档案

　　一、培训记录：

培训发文、教材、培训评估表等。

　　二、员工个人培训档案：

历次培训记录及个人学历职称资格提升记录等;

　　三、员工培训档案由人事部保留。

　　第七条培训奖励：

一次性奖励金纳入培训经费治理

　　一、考取职业资格奖

　　关于考取国家相关部门组织的和公司业务相关的全国统考的职业资格公司给予以下奖励：

（一）考取三级职业资格者，一次性奖励元;

（二）考取二级职业资格者，一次性奖励元;

　　（三）考取一级职业资格者，一次性奖励元;

　　二、晋升职称奖

（一）对在职期间评上中级职称者，一次性奖励人民币元;

（二）对在职期间评上高级职称者，一次性奖励人民币元;

　　注：

员工申请奖励金时必需向人事部缴验上述相关原件，以确认受奖资格。

　　第八条培训考核

　　一、考核内容

（一）考勤治理

　　一、依照培训安排的要求，参训员工必需准时参加培训。

由于工作缘故或个人缘故不能参训的人员须提早二个工作日向部门负责人及分管领导提出请假申请，经总领导批准后方可准假，人事部也将组织未参训人员补课。

　　二、参训员工要严格按课表上课，上课要有始有终。

不准无端迟到、早退或缺勤。

员工培训迟到（早退）的，取消全勤奖并扣季度绩效1分，一年参训迟到（早退）累计5次以上的扣发50%年绩效工资。

缺勤一次按旷工计算，一年参训缺勤累计三次以上的扣发年绩效工资并取消次年外出培训资格。

　　3、培训时关闭电话或调为振动档，上课期间不许诺外出抽烟，违背此项纪律者将扣发工资50—100元并扣当季季度绩效1分。

　　4、扰乱培训秩序者扣发工资200元并扣当季季度绩效2—6分。

　　参训员工所有罚款将作为学员培训知识和技术内部培训的活动经费，由人事部合理支配。

　　二、培训组织

（一）公司新员工上岗前必需参加新员工培训，岗前培训率须达到100%、转正员工合格率100%。

（二）依照年度培训打算，人事部将提早10天提出培训课程安排申请并提早6天发布培训人员名单，如由于工作任务紧张等客观缘故，培训课程不能如期举行的，人事部应提早3天申请培训课程变更申请，交总领导审核批准后，方可变更。

　　三、培训成效评判

（一）人事部将通过培训成效评判提高培训成效。

以决定是不是需要更进一步同意培训或改良培训工作方式。

（二）凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必需提供教材，教材由人事部统一归档治理;员工参加外派公布课程的应在培训终止一周内将教材的原件或复印件交人事部存档。

　　（三）评估培训成效的方式因培训项目而异，人事部协同培训机构须对每次培训的成效作出相应的评估和追踪，因培训项目的特点由浅入深别离采纳以下三级评估方式（适用于内、外训）：

　　一、一级评估：

针对参训员工对课程及学习进程的中意度进行评估（《培训评估表》），并由人事部汇总，形成《培训总结》，在培训终止后十个工作日内报公司领导审阅。

　　二、二级评估：

由人事部及各部门针对参训员工完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估。

　　3、三级评估：

针对参训员工回到工作职位后，其行为或工作绩效是不是因培训而有预期中的改变进行评估。

员工在培训终止后必需制定具体的行动打算和绩效改善打算送公司领导审阅，人事部备案。

3个月后参训员工部门领导及分管领导协同人事部负责进行参训员工相关指导意见，形成培训评估反馈表。

　　（四）培训终止后参训员工应制造性的将在培训中取得的知识、技术在工作中应用，人事部也将不按期的到各部门了解培训后学员行为的改变程度。

　　四、培训内化

　　取得最正确培训成效的关键在于知识、技术的转化、传播、应用和重复。

（一）转化。

培训终止，参训员工应当制定培训内容转化为工作技术的方法，并利用专业知识改善工作的可能着眼点和可能程度。

（二）传播。

外派培训学员应在培训后的一个月内将培训内容以分享会、研讨会、讲课等方式教授给其他同事，教授范围应当包括：

本部门同事+本系统相关人员+与本人工作流程接口的同事。

　　（三）应用。

参训员工有责任将培训内容结合企业实际情形持续不断地应用于工作实践，提升本人和促使提升同事的工作能力，最终养成良好的工作适应，改善企业工作。

　　（四）重复。

培训成效好坏的关键是持续不断的重复传播和应用。

学员就应自觉不断地结合工作实际应用知识和技术，待有进一步的提升应当再行传播，与同事分享。

　　（五）组织。

培训内化工作由人事部组织，并指定专人催促，有必要的要进行考核。

催促人一样为参训员工的直接上级。

　　五、培训的责任

（一）人事部工作责任

　　一、人事部负责统筹计划公司培训并管控经费的有效利用，是公司培训体系/流程的要紧组织者。

　　二、负责培训资源建设与治理。

尤其要组织培育内部培训培训师，成立公司的内部培训师队伍。

　　3、负责日常培训营运治理。

如培训需求分析、培训组织与评判、培训内化、培训费用治理等工作。

　　4、负责培训基础工作。

如与外部培训机组成立并维持有效的联系、成立并完善员工培训档案、培训设施设备保护。

（二）部门负责人的要紧责任

　　一、各部门领导及分管领导在公司培训体系/流程中，担负对其下属的培育责任，应当对下属进行不按期在岗培训;

　　二、对下属的培训内容、时刻等作出合理的判定;

　　3、检查下属培训成效，催促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技术。

　　4、员工明确自身培训需求,踊跃参与培训并自觉将培训功效落实到职位工作中以改善工作绩效、养成良好工作适应;做指导员，实施在岗培训。

　　五、参训员工是培训参与的主体，培训的成效直接与员工的参与态度、投入程度、应用持续时刻和频率有关。

　　第九条内训师治理

　　一、组建内训师团队的目的

　　充分利用公司内部资源，结合公司实际情形，强化公司人材的开发与治理，不断提高公司内部培训成效，培育更多的优秀人材。

　　二、人事部职责

　　增强公司内训师队伍的建设与治理工作，在做好公司培训工作的同时，帮忙内训师提高培训技术，要紧如下：

（一）组织讲师认证工作;

（二）不按期组织讲师技术训练，为内训师提供专业的培训知识;

　　（三）组织内训师交流会，交流培训体会与心得;

　　（四）治理内训师档案与相关教案资料，并成立台账。

　　三、各部门的职责

　　各部门协助配合人事部组织内训师选拔及认证工作。

　　四、内训师的权利与职责

（一）内训师的权利

　　一、内训师在公司晋升职位及薪酬晋级时具有优先权;

　　二、享受内部培训师补助;

（二）内训师的职责

　　一、参加公司每一年度的培训需要调查，对所属专业培训体系的培训需求进行分析，并提出建设性培训打算;

　　二、利用各类资源增强自身知识技术，开发改善课程，编写培训讲义;

　　3、踊跃参加内训师的训练课程和内训师交流会，增强与参训学员和其他内训师的交流和学习，不断提高讲课水平;

　　4、内训师所有讲课讲义及所购买的已报销的培训课程资料统一交人事部治理;

　　五、内训师离职时，需将本人的培训资料留存人事部。

　　五、内训师的选拔和资格取消

（一）内训师的任职资格

　　一、酷爱培训工作，志愿成为公司内训师;

　　二、扎实的专业知识基础或在某一领域有一专长及必然的工作体会;

　　3、良好的心理素养及课堂操纵能力;

　　4、良好的语言组织与表达能力;

　　五、专业的形象与良好的职业道德素养、谦虚负责的工作态度;

　　六、良好的课程制作能力及备课能力;

　　7、必需经公司总领导办公会审批通过。

（二）内部讲师有以下情形之一的，取消讲师资格：

　　一、无合法理由拒绝公司安排的课程打算三次（含）以上的;

　　二、课后中意度评分三次低于分的;

　　3、无端缺课，且未事前告知培训组织者的;

　　4、内部讲师资格复核结果为不合格的。

　　（三）内训师的选拔

　　一、公布选拔：

以为自己有能力的员工可填写《内训师自荐/推荐表》，交人事部报名，经总领导办公会对该候选人进行资料审核后，由人事部组织候选内训师试讲，并填写《内训师资格审定表》，经评估合格后，方可认证为公司内训师;

　　二、公司主管级及以上人员：

作为公司治理人员应有培育下属的职责，经内训师资格审定后，可认证为公司内训师。

　　六、内训师补助标准：

100元/小时。

人事部在每一个月工资发放得以表现。

　　七、其他

　　内训师在职期间开发的课程、教案（包括投影片、录音、录像资料等）的版权当公司所有。

　　第十条附那么

（一）本制度于年月日开始生效试行。

生效后，所有与本制度相冲突的规定或其他有关条款一概按本制度执行。

本制度如与国家有关法规不符，均以国家法规为准。

（二）本细那么的修订权及说明权归人事部，本制度自公布之日起实施。

篇二　　一、总那么

　　一、为打造最优秀的企业员工团队，成立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人材的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方式，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深切细致、有序高效地开展职位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、标准化、制度化，特制定本制度。

　　二、培训工作大体原那么:

（1）全员性:

培训的目的在于提高公司全部员工的综合素养与工作能力，所有人员都应充分熟悉培训工作的重要性，从治理层到员工层都要踊跃参加培训、不断学习进步。

（2）针对性:

培训要有目的，针对实际培训需求进行。

　　（3）打算性:

培训工作要依照培训需求制定培训打算，并按打算严格执行。

　　（4）全程性:

培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全进程。

　　（5）全面性:

培训内容上把基础培训、素养培训、技术培训结合起来，培训方式上把教学、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

　　（6）跟踪性:

培训终止后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要按期、及时查验、评估培训成效。

　　二、培训组织体系

　　一、人力资源部是公司培训工作的归口治理部门，负责对培训组织体系的领导与治理，公司培训的打算与综合、组织与和谐、监督与实施、培训成效的考核考察和各部门培训工作的指导与管控等。

　　二、为保证明现公司整体培训任务和催促各单位内部培训工作落到实处，在公司内成立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司和各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与治理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

　　3、各部门、各单位设立兼职培训治理员，各部门培训治理员一样由领导或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。

原那么上培训治理员尽可能由内部培训师兼任，要求必需有能力有时刻承担培训任务。

　　兼职培训员在做好本职位工作的前提下，业务上同意人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训打算的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

　　4、部门领导和各单位负责人要踊跃推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。

按期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方式的培训，催促、指导培训员完成部门培训任务。

若是培训员工作显现疏漏，部门主管要负有连带责任。

　　五、各部门、各单位培训治理员要随时搜集与培训工作相关的基础信息，踊跃对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。

　　六、每一年年关，公司将依照各部门的培训工作开展落实情形实施专项奖惩，关于培训工作成绩显著的部门和培训治理员本人，别离给予奖励;反之，关于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训治理员予以惩罚。

　　三、培训作业流程

　　一、成立标准的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有打算、有实效地进行。

　　二、参训对象分析。

培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识把握程度等，把握参训对象的整体概况。

通过人事基础数据搜集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解那时企业在该职位所存在的现实问题和可能解决方式。

（附表一:

）

　　3、培训需求调查。

在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。

（附表二:

）

　　4、编制培训打算。

依照对参训对象的分析和培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情形，制订详细具体、切实可行的培训打算，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。

要确信本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽察、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训打算的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、成效达到。

（附表三:

）

　　五、培训打算的贯彻落实。

培训打算一旦通过，负责部门要严格实施打算，不得随意更改打算内容，不得半途而废。

人力资源部和各部门按期对培训打算执行情形和培训成效进行评估，及时发觉问题、解决问题。

　　六、培训的组织实施。

培训负责人、助教人员提早15分钟抵达培训地址，检视人员到场情形、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训预备工作，参训人员提早10分钟抵达培训地址签到，讲师提早10分钟达到培训地址熟悉现场环境，保证培训准时按打算按要求进行。

大型培训应提早邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。

小型临时性培训能够简化操作，人员分工能够兼任，但不能显现责任缺项，降低培训工作要求。

　　7、培训成效评估。

（1）训中评估:

关于时刻较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天终止后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训成效。

（2）讲师评估:

公司级别的培训终止后，由参训人员对讲师的讲课成效进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四:

）。

　　（3）跟踪调查和回访:

在培训终止后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达到与否，参训人员行为改良、技术提高程度、新知识同意领会情形，作为培训工作考核和改良的依据。

关于驻外单位的调查，能够委托该单位培训治理员实施并上报人力资源部。

　　八、培训考核。

培训终止后要有考核，以强化、查验培训成效。

有关部门要保证考核的公平、公正、公布，参训人员若是对考核进程存在疑义，可随时到人力资源部反映情形，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。

　　九、培训结果。

培训完毕后要查验是不是达到了培训目的。

考核终止后要有结果，成绩优良者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予惩罚，奖励和惩罚情形录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。

由培训负责人对培训进程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。

（附表五:

）

　　10、培训档案。

一次完整的培训，必需要有培训打算、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未依照要求保留培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。

一次完整培训终止后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保留培训打算、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保留培训调查、培训考核试卷、奖惩情形等其它一切原始资料。

　　1一、培训汇总。

每次培训终止后，培训人员要作出专项培训总结。

各部门、各单位兼职培训治理员负责按时刻顺序每一个月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每一个月25日前上报人力资源部培训负责人。

人力资源部负责每一个月按时刻顺序整理、汇总公司级的培训。

各培训治理员每一年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情形，制订年度整体培训打算，并上报公司高层领导审批后执行。

（附表六:

）

　　四、培训治理职责

　　一、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的打算、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部催促指导、检查考核培训落实情形。

　　二、公司培训种类包括:

岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。

培训方式包括:

讲课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后相互交流、外出受训、参观和外出受训后进行再培训、技术竞赛等。

　　3、岗前培训与治理方式

（1）岗前培训:

即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的大体情形与进展历程，熟悉公司组织结构，明白得企业文化，学习公司规章制度与行为标准，为上岗工作奠定初步基础。

（2）所有新加入公司的员工，均要同意人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要踊跃配合做好培训工作。

　　（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在确信参训人员、人数、培训时刻、培训地址、讲师后，结合用人部门意见制定（见附表七），人力资源部提早两天将培训打算下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确信，白板、电源的保证等），保证培训工作依照培训打算顺利进行。

　　（4）生产部培训治理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部治理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训打算，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地址参训。

　　（5）关于因职位急需而零星进入公司的人员（20人以下），各部门的培训治理员负责记录本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门和谐，累计60人以上后统一安排岗前培训。

　　（6）岗前培训:

公共课程，包括、、、、等，原那么上不低于16个课时。

专业课程:

（1）生产人员应知应会知识、操作规程等;

（2）供给人员采购常识、谈判技术、合同法等。

其他需在岗前培训中增加部份专业知识技术、职位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。

　　（7）岗前培训终止后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者临时到所派部门上岗，下期培训时同意补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者当即解聘。

考核成绩与试卷存入员工挡案。

　　（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊职位人员体检，结合公司对外办确信体检时刻，不参加体检者不许诺上岗。

　　（9）人力资源部负责保留:

岗前培训打算、培训记录、受训人员签到表、培训成效评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。

　　4、转岗培训与治理方法

（1）转岗:

即在公司内部转变职位的工作调动。

转岗人员须同意转岗培训，培训完毕后，考核合格方可转岗。

（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新职位的大体工作情形，把握新职位的大体工作技术与方式，为上岗后顺利工作奠定基础。

　　（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。

　　（4）跨部门转岗，人力资源部负责和谐，由接收部门进行培训与考核。

　　（5）培训实施部门要保留以下培训原始资料:

转岗培训打算、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。

　　（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原那么上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。

　　五、公司培训

（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，要紧目的在于不断学习新观念、新知识、新方式，慢慢提高治理人员与一般员工的素养与工作技术。

（2）人力资源部组织普遍性、普遍性的公司级别培训，各部门培训治理员要踊跃配合执行。

能够依照公司经营需要临时增补专项培训项目。

　　（3）人力资源部负责公司治理人员、一般职员和后备干部的日常培训，专业性较强