合力泰科技股份有限公司班组建设指导意见MicrosoftOfficeWord文档(修复的).docx
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合力泰科技股份有限公司
班组建设规范指导意见
一、目的
为了进一步强化班组管理，通过对班组建设过程中的行为规范，促进班组管理水平的持续提高，为安全文明生产打下坚实的基础，特推出此班组建设规范指导意见。
二、本意见适用于公司（含子公司）各生产车间的工段、大班，辅助车间各班组，管理处室有班组的参照执行。
三、班组、班组长及其要求
1、班组
班组是企业的基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是生产部门按工种或生产品种而分隔的最小组织单位，我公司的班组主要包含大班和工段两类班组。
2、班组长
班组长被称为“兵头将尾”，是班组管理的核心人物，也是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者、组织者和带头人。
我公司大班和工段分别设值班工长和工段长。
班组长应具备以下素质和能力：
（1）具有较高的职业道德素质，富有为班组成员服务的意识，热爱班组工作，坚持原则，要有强烈的事业心和责任感，大胆管理并善于协调干部和职工之间的关系；
（2）具有丰富的操作能力、工作经验和较高的业务技术，在技术方面能够让班组职工信任，在管理方面能让班组认可，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平。
（3）对班组所辖的人员、设备、现场设施有充分的了解和掌握，做到管理合理、人尽其才、物尽其用、无安全隐患。
（4）具有果断处理问题的能力，了解本班组每个职工的思想动态，做到知人善任，优化劳动组合，要勇于担当，积极完成上级下达的各项任务。
（5）具有一定的指挥能力和组织协调能力，善于激发班组成员工作积极性和主动性，带领班组成员保质保量完成班组工作任务，并协调好相关单位（工序）的关系；擅于做员工的思想工作，在班组成员中享有较高威信。
（6）现场管理方面能够在班组内全面推行定置管理，管理分工到人，无死角，将定置管理标准化、习惯化。
（7）创新能力，具有开拓创新精神和持续学习的能力；善于总结工作中的各种经验教训；能够创新班组管理，积极开展技术革新和技术改造，为公司的管理创新和技术创新提供意见和建议。
3、班组长岗位的职责
（1）负责本班组的组织建设与成员考核管理，确保班组成员的团结进步。
（2）负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
（3）协同车间对所在班组进行安全生产培训，坚持“安全第一”的原则。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
（4）检查、记录班组管辖区域的安全、环境隐患，整改或督促整改隐患。
（5）协助车间或管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
（6）通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，全面开展工作。
优化作业方法，提高员工技能，积极倡导小发明、小创新，不断提高生产效率，降低生产成本。
（7）负责监督员工对设备的正常使用、清洁、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
（8）生产设备包机到人，检查和记录设备巡检、维护、保养、检修状况，确保不发生设备事故。
（9）完成公司下达的生产任务，记录并公示每天（班）、每月班组生产任务完成情况。
（10）使班组成员了解、掌握本岗位产品（作业）成本构成以及原材料、能源消耗定额，准确统计核算、分析本班组生产物料消耗。
（11）统计、核算、分析辅助材料、检修耗用材料消耗并记录。
（12）节约能源，杜绝跑冒滴漏现象。
（13）保管、使用好生产工具，做好更换记录。
（14）对本班组生产产品的产量、质量负责，并负责督促员工及时将物料分类、分区存放。
（15）掌握本单位安全、消防、环境应急预案，定期参与演练。
（16）制定月度工作实施计划，每月有总结、分析。
（17）加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动。
（18）若本班组发生安全事故，要及时根据现场情况进行紧急处理，防止事故扩大，并维护好现场，救护伤员，及时向上级报告。
（19）组织开展本班组的各种班组安全活动，负责班组安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。
坚持班前安全教育，班后安全总结；对本班组的新员工进行班组安全教育。
四、工作内容及规范
1、基础部分
结合本班组的实际情况，在车间领导的指导下，由技术员协助，做好本班组的生产、安全、环保、工艺、设备、质量、节能、现场、人员等管理工作。
2、日常工作管理规范（以下为班组长日常工作任务，由车间形成考核记录）
（1）工段长日常工作规范（包括但不限于）及评比标准（采用百分制）：
项目
时间
基本要求
评分标准
分值
综合例会
班组级安全活动
每月一次（覆盖到工段全员），至少一名车间领导参加，可合并召开。
①参照《安全生产会议管理制度》的要求，结合本岗位实际，整理汇总与本岗位有关的公司安全规章制度、本岗位的安全操作规程、工艺技术规程、安全技术规程等内容；并组织分期培训学习。
每次开会前须提前整理书面学习材料，组织本班组成员认真学习。
4
②组织本班组成员探讨安全隐患的排查与治理，收集会议中职工提出的安全方面的意见和建议，并上报车间。
集中探讨排查安全隐患，收集经讨论后认为符合实际的意见与建议，并上报车间。
4
③每月选取一个或一类安全事故案例（我公司实际发生的或其它企业较为典型的事故案例均可），组织班组成员共同讨论分析，使职工对安全问题更加重视。
组织分析事故案例，并结合本岗位展开讨论，对职工提出的好的建议予以推行。
4
专题交流会
①由工段长结合实际情况，从安全、节能降耗、操作专业技能、岗位优化、人员管理、班组管理等方面选择一个主题，对提出的主题进行交流讨论。
按规定召开会议，将经讨论后认为符合实际的改进措施或好的建议予以推行。
6
月度总结会
①对上月生产情况进行总结（包括产量、消耗、质量、安全、环保等各方面），对存在的问题进行分析并提出有关要求。
按规定召开会议，认真分析月度生产情况，对存在的问题有分析，有防范措施。
5
安全文明生产
月度
①对照《安全文明生产车间、岗位评比办法》内容开展日常工作。
严格按照《安全文明生产车间、岗位评比办法》内容执行，车间根据公司评比扣分情况予以考核。
8
生产现场管理
日常
①参照《生产区现场管理制度》中“物品存放定置化”的相关要求，开展现场定置化管理工作。
确保各类物品严格按现场定置存放。
2
②细化现场责任区域，责任到人，挂牌管理。
现场责任区域划分到人，挂牌到人，及时更新设备标识。
3
安全控制
日常
①结合《事故隐患排查治理制度》，自查并整改各类安全隐患，为安全生产创造条件；组织整改需本班组负责整改的公司、车间等各级部门查出的安全隐患；落实公司、车间等各级部门安全要求的执行情况。
有效解决各类安全隐患，监管本班组成员严格执行安全要求。
8
②确保设备完好，无带病运行的情况，特殊情况不能停运处理的，须经上级有关部门允许并采取防范措施，同时做好记录和标识，待有停车机会时一并处理。
确保设备完好，无带病运行的情况，备用设备能够起到备用作用，遇特殊情况有相关记录和标识。
3
③参照《关键装置、重点部位管理制度》熟知本岗位的关键装置重要部位，做到定期巡检。
熟知本岗位的关键装置重要部位，每月综合检查一次，形成记录（按技术部要求的检查表填写）。
4
④参照《安全设施管理制度》建立安全设施台账，台账内容要与现场实物相符。
按要求建立安全设施台账，内容与现场实物相符。
2
环保控制
日常
①确保除尘、脱硫污水处理等环保设施的运行正常，以及尾气控制等环保工艺的正常控制。
确保环保设施、环保工艺的正常运行。
3
②有效解决跑冒滴漏和各类环保隐患。
有效解决各类环保隐患，无环保事故。
3
③熟练掌握本车间的环境应急预案，并对职工进行应急预案的培训；发生生产物料外溢、有毒气体外泄等环保事故时，及时有效的进行处理。
本班组全员熟知本车间的环境应急预案；发生环保事故时能及时有效的进行处理。
3
质量体系运行
日常
参照三合一体系文件，做到持续有效的进行。
确保本班组按体系正常运行。
3
安全活动
季度，可合并举行。
①参照《生产安全事故应急预案》，掌握本岗位各类事故的现场处置及注意事项，并开展现场应急处置演练；
熟练掌握应急预案，并开展演练，形成记录。
7
②组织职工熟悉防化服、正压式空气呼吸器等防护品的使用穿戴、防毒面具滤毒罐的识别使用等活动。
公司或车间要求组织其它安全活动时，能够积极组织。
车间抽查职工对防护用品的使用情况。
能够按要求组织公司或车间要求的其它安全活动。
5
每月不少于两次
参照《班组安全活动管理制度》，开展班组安全活动。
按《班组安全活动管理制度》要求开展班组安全活动。
2
设备设施的维护保养
日常
①严格按照设备管理制度进行相应的工作，对本工段的设备、设施进行梳理，规范记录转动设备维护保养记录和特种设备维护保养记录；
按照设备管理制度开展工作，并规范转动设备维护保养记录和特种设备维护保养记录。
5
②明确对本岗位所有设备的使用、清理、检查、保养要求，要具体到每一台设备，且具体到人。
责任明确，能按要求执行，并有具体的维护保养记录。
6
展板制作
各班组按公司统一要求进行内容制作及更新。
按公司要求制作内容并能及时更新。
10
班组活动
日常
①组织员工进行岗位工艺、安全知识答辩竞赛、岗位技术练兵等活动（该项未倡议性要求，各班组长自行掌握）。
加分项
②可根据情况，利用下班时间组织歌咏、户外游玩、游戏竞技等比赛，丰富员工业余生活（该项未倡议性要求，各班组长自行掌握）。
加分项
（2）值班工长日常工作规范（包括但不限于）及评比标准（采用百分制）：
项目
频次和地点
基本要求
评分标准
分值
班前会
每班在交接班室召开。
①班前会召开时间为上岗前二十分钟内，会议时长尽量控制在10分钟以内（原则上本班次值班工长不超过5分钟，上班次值班工长不超过3分钟，车间领导不超过2分钟，遇特殊情况可适当调整），由值班工长组织，至少一名车间领导参加（夜班的班前会，车间值班人员无特殊情况须参加）。
按时间要求召开会议，并记录会议时间和参会的车间领导。
2
②上班次的值班工长参加本班次的班前会进行交接，交接内容包括上班次未彻底解决的生产异常情况，因异常情况引起的需在操作过程中注意的问题，发生的各种隐患或事故及已采取的控制措施和处理情况，需要交接的上级指令、要求和注意事项等。
按要求参加会议，对未彻底解决的隐患，需交接的上级指令要求等情况不交接或交接不清楚的不得分。
5
③遇开停车或加减量等生产调整时，必须将相关计划传达给本班职工，并安排相关进度控制、联系方式、注意事项等。
有生产调整时，及时进行相关工作安排，记录调整的原因和内容。
8
④传达与本班组有关的信息文件（包括管理规定、通知、通报、公司及车间安排的各类工作等内容）和上级指令、要求。
传达并记录学习的文件编号或其他信息的主要内容。
3
⑤值班长要在班前会上了解职工的精神状态和身体状态，判断有无不能胜任本班次岗位操作任务的情况，并根据实际情况调配人员。
准确判断职工身体和精神状态，对不能胜任岗位工作的，做到合理处置。
6
⑥质量：
强调影响产品质量的主要工艺控制指标，并要求严格控制。
会议中明确影响产品质量问题的主要工艺控制指标及注意事项。
3
⑦各班组自行组织本班组成员，设计形成具有本班组特色的鼓励、提醒性质的行为动作。
在班前会结束时，全员参与，共同展示本班组的精神面貌。
动作口号有特色，每次班前会组织全员参与。
3
班后会
每个倒班循环（9天）至少两次，原则上定为第二个白班和第二个零点班下班后。
在交接班室召开。
①交班后由值班工长组织，至少一名车间领导参加，原则上时间控制在半小时以内，遇特殊情况随时调整。
按规定召开会议，并记录会议时间和参会的车间领导。
3
②简单的工作总结，内容包括近期当班的产量、消耗、安全、环保情况，班中发生的异常情况及下一步工作的重点和注意事项。
总结中包含要求的内容，及下一步的工作打算。
5
③讨论并收集合理化建议、双增双节及对工作有利的发明、创新，做好记录，并上报车间。
收集经讨论后认为可行的项目，记录有关项目的提报人和主要内容，并上报车间。
6
④收集职工在工作中遇到的各种问题，能解决的要及时解决，不能解决的上报车间。
重视职工在工作中遇到的问题，及时解决或上报，不拖沓。
2
⑤业余生活安排或嘱咐职工平安回家，关爱职工生活，及时了解职工在生活中存在的困难，有必要的可以组织班组人员利用业余时间一起帮助困难职工解决问题。
（该项为倡议性要求，各班组长自行掌握）。
关心职工生活，了解职工生活中遇到的困难，发动班组力量，力所能及的帮助困难职工解决问题。
加分项
安全例会
每月一次，可与班后会合并召开。
①结合本岗位实际及公司规章制度；岗位安全操作规程、工艺技术规程、安全技术规程，整理汇总与本岗位有关的安全规范和安全知识，并分期组织学习；
提前整理材料，分期组织学习。
6
②每月选取一个安全事故案例（我公司实际发生的或其它企业较为典型的事故案例均可），组织班组成员共同讨论分析，使职工对安全问题更加重视。
有效解决各类安全隐患，监管本班组成员严格执行安全要求。
3
③集中探讨安全隐患的排查与治理，收集职工意见与建议，并上报车间；
探讨排查安全隐患，收集职工建议，并上报车间。
4
班中生产控制
每班
①监督各岗位工艺控制及设备巡回检查，值班工长每班对主要工艺岗位巡检不低于2次，并在岗位上签字（由车间确定主要工艺岗位），发现工艺指标异常，要及时协调处理；
值班工长按规定巡检，确保班中无超工艺、违章操作、设备不按时巡检等情况，发现问题及时处理解决。
5
②确保员工班中严格遵守公司制度（包括劳动纪律、班中劳动防护用品的穿戴等）；
保证当班职工无违章违纪现象，公司每查到一项人员违纪扣1分。
4
③及时督促职工巡检确认各主要设备关键部位控制点的正常运行，发现问题能及时有效的解决；
督促职工及时检查并解决问题，确保班中无安全、事故，出现安全问题不及时处理或处理不当不得分。
5
④保证环保设施和环保工艺控制运行正常，无环保事故。
加强巡回检查，发现生产过程中的跑冒滴漏、烟气不合格、煤场或道路的扬尘等环保问题，及时采取措施处理，并上报；
督促职工及时检查并解决问题，确保班中无环保、事故，出现环保问题不及时处理或处理不当不得分。
7
⑤严格控制产品工艺指标，保证产品质量。
保证产品质量
2
⑥落实公司、车间等各级部门安全要求的执行情况，以及公司、车间等各级部门查处的安全隐患的整改情况。
公司或车间要求组织安全活动时，能够积极组织。
严格执行安全要求、整改到位，积极组织安全活动。
4
设备设施的维护保养
确保本班组设备运行正常，对本班组的设备按规定进行维护保养并填写维护保养记录，发现异常及时处置，保证生产顺利进行。
保养设备，有异常做到及时发现并处理，形成维护保养记录。
4
展板制作
各班组按公司统一要求进行内容制作及更新。
按公司要求制作内容并能及时更新
10
班组活动
①不定期组织员工进行岗位工艺、安全知识答辩竞赛、研讨会、岗位技术练兵等活动（该项为倡议性要求，各班组长自行掌握）；
加分项
②利用下班时间组织歌咏、户外游玩、游戏竞技等比赛，丰富员工业余生活（该项为倡议性要求，各班组长自行掌握）。
加分项
注：
①替班值班工长替班期间发生的不合格事项扣罚替班值班长分值，各车间必须制定内部考核办法，对替班值班工长的分值进行奖罚。
②以上加分项为倡议性要求，可额外加分，每个加分项不超过5分。
（3）其它管理处室有班组的参照上述大班、工段内容执行。
五、班组活动与展示
各车间设立班组活动场所，并布展示平台，大班班组的展板放置在交接班室，每个车间内工段班组的展板集中放置，选择在车间责任区域内主干道路边。
展板由公司宣传部门统一制作，边框为铝合金边框，淡黄色背景，具体尺寸由车间提报，每个车间在交接班室内或道路边集中摆放的展板要求尺寸统一。
要求均为横向展板。
展板内容包括基础部分、日常活动园地、考核、荣誉四个部分，以实用、美观、温馨为原则，展板内容中也可以有本班组特色的班标和愿景。
六、管理及考核
各车间每月对所辖的班组按上述规范项目完成情况进行综合考核（由车间领导班子和技术员共同打分），并进行排名，选出优秀班组和最差班组（各车间名额见下表），对优秀班组的班组长进行奖励，对最差班组的班组长进行考核，每名班组长的奖罚额度不低于200元。
各车间根据每月的考核结果，选出本车间的最佳班组（各车间名额见下表），每个最佳班组奖励500元（原则上班组长占40~50%，班组其它人员占50~60%，由车间根据班组的情况确定。
）。
各车间优秀班组、最差班组以及最佳班组的名额分配：
车间
班组数量
车间级奖罚名额（个/月）
公司对最佳班组奖励名额
优秀班组
最差班组
合成车间
15
4
2
每月2个
三胺二车间
7
2
1
每月1个
硝基肥车间
8
2
1
每月1个
三胺一车间
6
2
1
每月1个
硝酸一车间
6
2
1
每月1个
硝酸二车间
6
2
1
每月1个
供热车间
6
2
1
每月1个
供电车间
3
1
1
每季度1个
机修车间
3
1
1
每季度1个
注：
①因原料车间无值班工长，两名工段长分别负责氨站管理和渣场管理，无可比性，且渣场无任何操作设备，建议原料车间内部不进行评比，供氨工段参照上述规范内容执行；
②行政处保卫班、巡逻班、物管处产品科、材料科对上述规范中涉及到本单位的内容参照执行，同样不参与评比。
七、班组管理推进方案
1、培训及动员阶段（时间为1周）
将《班组建设规范指导意见》作为培训内容，由公司劳资处组织，企管处授课，对班组长进行培训。
并对班组长进行考试。
考试成绩在90分以上为合格，并视为具有班组长上岗资格。
对不及格班组长进行补考，补考仍不及格的，视为不能胜任班组长职务，进行淘汰。
本阶段必须严格执行，考试期间可邀请公司级领导协助监考。
2、车间内部班组考核管理制度的制定阶段（时长为3周）
由车间组织对本车间各班组的工作内容及规范进行详细的梳理，内容包括生产操作、工艺控制、设备管理以及安全、环保、质量、节能、现场、人员等，最终形成各班组的考核管理制度，并根据要求形成展板样板上墙展示。
附：
各车间班组建设参评明细统计表
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