项目成本控制方法.docx

项目成本控制方法.docx

《项目成本控制方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本控制方法.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目成本控制方法

工程成本控制举措

一、工程项目成本控制的观点

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所耗费的人力资源、物质和花费开销，进行指导、监察、调理和限制，实时控制与纠正马上发生和已经发生的误差，把各项花费控制在规定和规定的范围内。

二、施工项目成本控制的原则

（1）全面控制的原则

①全面控制

a.成立全员参加责权益相联合的项目成本控制责任体

系

b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在必定的范围内享有成本控制的权益，在成本控制方面的业绩与薪资奖金挂钩，进而形成一个有效的成本控制责任网络。

②全过程控制

a.成本控制贯串项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要归入成本控制的轨道

c.常常性成本控制经过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应举措控制，不可以疏忽。

（2）动向控制的原则

①项目施工是一次性行为，其成本控制应事先重视、事中控制。

②在施工开始以行进行成本展望，确立目标成本，编制成本计划，制定或订正各样耗费定额和花费开销标准。

③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本举措，推行成本目标管理。

④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不可以时紧时松，更不可以迟延。

⑤成立敏捷的成本信息反应系统，使成本责任部门（人员）能实时获取信息、纠正不利成本误差。

⑥制不合理开销，把可能致使损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

（3）创收与节俭相联合的原则

①施工生产既是耗费费财人力的过程，也是创建财产增添收入的过程，其成本控制应坚持增收与节俭相联合的原则。

②作为合同签约依照，编制工程估算时，应“以支定收，”保证估算收入。

在施工过程中，要“以收入定支，”控制资源耗费和花费支出。

③每发生一笔成本花费，都要核查有否相应的估算收入，进出能否均衡。

④常常性的成本核算时，要进行实质成本与估算收的对照剖析。

⑤严格控制成本开销范围，花费开销标准和关财务制度，对各项成本花费的支出进行限制和监察。

⑥提升施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提升生产效率、节俭人、财、物的耗费。

⑦采纳预防成本失控的技术组织举措，遏止可能发和的浪费。

⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因此成本控制一定与质量控制、进度控制、安全控制等工作相联合、相协调，防止返工（修）损失、降低质量成本、减少并根绝工程缓期违约罚款、安全事故损失等花费发生。

⑨坚持现场管理标准化，拥塞浪费的破绽。

（4）责权益相联合的原则

①要使控制真实发挥作用，一定严格依照经济责任制要求，贯彻责权益相联合的原则。

有责无权，不可以达成所肩负的责任，有责无利，缺少执行责任的动力。

②工程项目成本波及面广，一定形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分派挂钩，有奖有罚。

三、工程项目成本控制的方法

（1）制度控制

制度控制是公司层次对项目成本实行的整体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循。

”这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设施租借管理方法》、《料具租借管理方法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

（2）定额控制

为了控制项目成本，公司一定有完好的定额资料，这些定额除了国家一致的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、资料价钱信息以外，公司还应有完美的内部定额资料。

内部定额资料依据国家的统必定额，联合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工估算，工长签发施工任务书，控制查核，工效及资料耗费的依照。

（3）合同控制

①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同

②公司与劳务承包队伍之间的承包合同

③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同

四、工程项目成本控制的内容

1、资料费的控制

资料费的控制依照“量价分别”的原则，一是资料用量的控制；二是资料价钱控制。

（1）资料用量的控制

资料耗费量主假如由项目经理部的施工过程中经过“限额领料”去落实，详细有以下几个方面：

①定额控制

关于有耗费定额的资料，项目以耗费定额为依照，推行限额发料制度。

项目各工长只好在规定限额内分期批领用，需要超出限额领用的资料，一定先查明原由，经过必定审批手续方可领料。

②指标控制

关于没有耗费定额的资料，则推行计划管理和按指标控制的方法。

依据上期实质耗用，联合当月详细状况节俭要求，拟订领用资料指标，据以控制发料。

超过指标的资料，一定经过必定的审批手续方可领用。

③计算控制

为正确核算项目实质资料成本，保证资料耗费正确，在各样资料进场时，项目资料员一定正确计量，查明能否发生消耗或欠缺，若有发生，要查明原由，明确责任。

在发生的过程中，要严格计量，防备多发或少发。

（2）资料价钱的控制

资料价钱主要由资料采买部门在采买中加以控制。

因为资料价钱是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所构成的，所以在控制资料价钱时，须从以下几个方面进行：

①买价控制

买价的改动主假如由市场要素惹起的，但在内部控制方面，应预先对供给商进行观察，成立合格供给商名册。

采取资料时，一定在合格供给商名册中选定供给商名册。

采买资料时，一定在合格供给商名册中选定供给商，推行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

同时推行项目监察，项目对资料部门采买的物质有权过询问价，对买价过高的物质，能够依据双方签署的横向合同办理。

此外，资料部门对各个项目所需的物质能够分类批量采买，以降低买价。

②运费控制

合理组织资料运输，就近购置资料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。

为此，资料采买部门要求供给商按规定的条件和指定的地址交货，供给单位如降低包装质量，则按质讲价付款；因更改指定交货地址所增添的花费均由供给商自付。

③消耗控制

要求项目现场资料查收人员实时严格查罢手续，正确计量，以防备将消耗或欠缺计入资料成本。

2、人工费的控制

依照内部施工图估算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的必定比率一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开销的目的。

3、机械费的控制

机械花费主要由台班数目和台班单价双方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

①指导项目合理安排施工生产，敦促项目增强设施租借计划管理，减少因安排不妥惹起的设施闲置。

②辅助项目增强机械设施的调动工作，尽量防止窝工，提升现场设施利用率。

③监察项目强强现场设施的维修养护，防止因不正当使用赞造成机械设施的停置。

④辅助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提升机械台班产量。

4、管理费的控制

管理费在项目成本中有必定比率，因为没有定额，所以在控制与核算上都较难掌握，项目在使用和开销时弹性较大，主要采纳以下控制举措：

①依据各工程项目的详细状况及项目经理自己的管理能力、水平、思想素质等，分别给予不一样的管理费开销权限。

②拟订项目管理费开销指标。

项目经理在规定的开销范围内有权支配，超计划使用则需经过必定审批手续。

③实时反应，常常检查。

公司拜托财务部门对拟订的项目管理费开销标准执行状况逐月检查，发现问题实时反应，找出原由，拟订纠正举措。

五、施工项目成本控制的实行

施工项目的成本主假如在施工过程中形成的，其成本花费支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因此施工项目成本控制的实行要假如指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、查核、剖析等一系列成本控制活动。

施工项目成本控制责任制的主要内容以下：

1、项目经理

①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工

作。

②负责成本展望、决议工作，主持制定、审察项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织举措计划。

③成立项目成本控制责任系统，与各职能部门（人员）班组签署成本承包责任状，并监察执行状况

1、估算部门

①展望项目成本，编制项目成本计划

②会同财会部门进行成本计划的综合均衡

③编制施工图估算、施工估算、供给各单位工程，分部分项工程、各成本项目的估算成本资料

④监察对外经济合同履约状况采集更改资料

⑤负责外包工作对外结算工作，控制花费支出

⑥编制估算时要充足考虑可能发生的成本花费，不要漏项。

对估算中“缺口”项目，不要预计偏低，以保证工程收入发生工程更改，实时办理增减帐，以经过工程款结算向甲方获得赔偿。

3、技术部门

①在审察各级部门所提技术组织举措的基础上，汇总编制项目的技术组织举措计划

②提出有效的技术节俭、降低成本举措，负责落实，供给技术节俭报表

③拟订经济合理的施工组织设计

④仔细会审图纸，提出便于施工、降低成本的改正建议

⑤制定并贯彻降低成本的技术组织举措，提升经济效益

4、工程部门

①合理规划施工现场部署、减少二次搬运、运输费等支

出

②保证工程质量，降低质量根本，防止返工损失

③严格施工安全控制，保证安全生产，减少事故损失

④组织均衡生产，搞好现场调动和协作配合，注意扫尾

工程

⑤实时办理工程签证

5、资料部门

①编制降低资料成本举措计划

②控制资料采买成本，合理安排贮备，降低资料管理消耗，减少资本占用

③严格执行进料查收、限额发料、周转资料、回收利用

制度

④负责资料台帐启计录，供给资料耗用报表，查核资料实质耗费

6、动力部门

①编制机械台班使用计划和降低机械使用费举措计划

②供给各种机械台班实质使用资料，合理使用、节俭台

班花费

③增强机械设施管理、养护、维修，供给完满率、使用

率

④控制外租机械租借的花费

7、质安部门

①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制

②合理精简项目管理人员、服务人员，节俭薪资性支出

③执行花费开销标准和相关财务制度，控制非生产性开

支

④管好行政办公用财产物质，防备破坏和流失

8、财务部门

①编制项目管理花费计划和成本降低计划

②成立月度财务进出计划制度，依据施工需要，均衡调动资本，控制资本使用

③依照成本开销范围，花费开销标准、相关财务制度，严格审察各项成本花费，控制成本支出

④对成本进行分部分项、分阶段和月度的查核剖析，发现问题实时反应

⑤实时核算实质成本，编制成本报表