铸造企业规章制度Word文档下载推荐.docx

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本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：

一是约束性强。

在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各

项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。

二是可操作性强。

本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。

三是创新性强。

绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。

《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。

真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。

在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！

由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。

编者

20XX年3月

xxx集团铸造厂

第一部分安全生产管理规定

1.1.安全督查及安全生产管理领导小组......................5

1.2.安全生产管理规章制度…………………………………………6

1.3.安全生产管理考核办法………………………………………..11

1.4.班组安全生产工作目标责任书………………………………..17

1.5.厂长安全生产责任制………………………………………..…18

1.6.党支部书记安全生产责任制…………………………………..18

1.7.生产厂长安全生产责任制……………………………………..20

1.8.安全生产监督员考核标准.............................21

1.9.现场督察考核办法和管理规定……………………..…………14

第二部分质量管理办法

2.1.

2.2.班组质量员工作标准（草案）…………………………….…18重大质量事故奖惩试行办法………..………………………...19

2.3.

2.4.

2.5.木模分级细则?

?

.旧木模检修优质优价分级奖罚办法?

大炉班质量分级奖罚办法……………………………………

第三部分市场化管理办法

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.

3.6.

3.7.

3.8.

3.9.三化管理领导小组………………………………………….....22“三化”管理组织机构.………………………...…………….24市场化管理办法…………………………..…………………...2220XX年考核、核算、工资分配办法……………..…….…….24主要指标……………………………………...………………..24考核办法…………..…………………………………………...26工资分配方案…………………………………………...….….28技术、管理人员、描图及革新奖励办法…………...………..36季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法…………...……..37

3.10.单项奖发放规定（草案）……………………………………..37

3.11.职务津贴发放考核暂行办法……………………………..……39

第四部分生产管理办法

4.1.《铸造厂5S管理及考核办法》………………………………..41

4.2.5S管理及考核办法（暂行）……………………………41

4.3.材料库材料发放规则…………………………………………..49

4.4.铸造厂节能减排组成员…………………………………………..50

篇二：

某铸造公司管理制度汇编20XX0413

某铸造有限公司

Q/S

管理制度汇编

编制

审核

批准

版次：

Ａ版受控状态：

分发号：

1.员工管理守则Q/S01-20XX2.岗位职责及任职要求Q/S02-20XX3.安全文明生产管理制度Q/S03-20XX4.设备管理制度Q/S04-20XX5.物流规程Q/S05-20XX

6.工艺纪律检查考核制度Q/S06-20XX7.仓库管理制度Q/S07-20XX8.合格供方评定准则Q/S8-20XX9.计具器具管理制度Q/S9-20XX

10.年度各部门质量目标及考核办法Q/S10-20XX11.原材料仓库管理规定Q/S11-20XX12.5S现场定置要求Q/S12-20XX13.设备完好标准Q/S13-20XX14.设备保养内容Q/S14-20XX

15.模具使用保养管理规定Q/S15-20XX

Q/S01-20XX

员工管理守则

前言

企业的成败直接关系到每位员工的切身利益。

企业成功的标志是经济效益的不断提高，效益的产生来自成功的经营管理，有效的管理依靠严明的纪律来保证。

为此，要求各位员工维护和遵守公司的各项规章制度，充分发挥自己的聪明才智，共同创造“诚信、务实、开拓、创新“的企业精神，使公司不断发展壮大。

一、总则

1、本公司的各项管理制度是结合本公司实际情况制定的，所有管理制度是本公司内部管理规则。

制度面前人人平等，全体员工必须严格遵守，不得违反。

2、本公司有权对属下员工进行考核、定职、定薪、晋级、提拔、改调岗位、责令停工、返工、惩戒处分、降级降职直至辞退和开除。

3、凡本公司之员工必须以本管理守则为行为准则，无条件遵守本管理规则。

二、员工的录用和离职

4、本公司录用的员工必须年满18周岁，初中以上文化程度，身体健康，思想作风正派，服从分配。

公司视岗位需求安排岗位，一律实行试用期制度，新员工试用期间有关规定如下：

（1）试用期限：

原则上为三个月，此期间如受到警告、记过处分的

应延长续至六个月的试用期。

（2）试用人在试用期内若有违反操作规程，造成责任事故导致损失的，

公司将责令其赔偿。

（3）试用期满后，经公司认定为满意合格时，试用人员按有关规定与本

公司签订“劳动合同”方为本公司正式员工，享受本公司正式员工待遇，其工龄自签订合同起计算。

5、员工入厂报到时，应向本公司提供身份证复印件、体检报告（含X光胸片）等有关本人资料，纳入员工档案；

并认真学习本公司有关规章制度，接受入厂教育；

公司发给员工的有关证件，应妥善保管，如有遗失及时报告。

6、员工进厂交200元保证金，离厂时有下列情形之一者，保证金不予退还：

a、一个月内辞职的；

b、未提前一个月提出书面辞职申请的；

c、重要岗位未安排好接替人员的；

7、本公司员工要求离职，必须提前三十天书面呈告所在部门负责人，经部门负责人同意方可办理辞职手续。

辞职时填写《员工辞职移交单》，将原经管的一切事务、文件、物资、器具一一清点交还、交归有关证件及劳保用具、结清对外应收销货款、对内财务帐目后方可离厂，否则，公司将依法追究责任。

提出辞职后，未经同意不上班，一律按旷工处理。

篇三：

铸造企业安全管理制度

1．教育和培训的时间

根据建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：

（1）企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；

（2）专职管理和技术人员每年不少于40学时；

（3）其他管理和技术人员每年不少于20学时；

（4）特殊工种每年不少于20学时；

（5）其他职工每年不少于15学时；

（6）待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

（7）新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

2．教育和培训的形式与内容

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

（1）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。

教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

（2）电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。

（3）采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

3．安全教育和培训的形式

（1）新工人三级安全教育

对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。

三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司（即企业）、项目（或工程处，施工处、工区）、班组这三级。

公司级。

新工人在分配到施工队之前，必须进行初步的安全教育。

教育内容如下：

1）劳动保护的意义和任务的一般教育；

2）安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识；

3）企业安全规章制度等。

项目（或工程处，施工处、工区）级。

项目级教育是新工人被分配到项目以后进行的安全教育。

1）建安工人安全生产技术操作一般规定；

2）施工现场安全管理规章制度；

3）安全生产纪律和文明生产要求；

4）在施工程基本情况，包括现场环境、施工特点，可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。

班组级。

岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。

1）本人从事施工生产工作的性质，必要的安全知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；

2）本工种安全操作规程；

3）班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；

4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。

三级教育的要求：

1）三级教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术等部门配合进行；

2）受教育者必须经过考试合格后才准予进入生产岗位；

3）给每一名职工建立职工劳动保护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核情况，并由教育者与受教育者双方签字后入册。

（2）特种作业人员培训

除进行一般安全教育外，还要执行GB5306—85《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗。

（3）特定情况下的适时安全教育

1）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；

2）节假日前后；

3）节假日加班或突击赶任务；

4）工作对象改变；

5）工种变换；

6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；

7）发现事故隐患或发生事故后；

8）新进入现场等。

车间安全生产检查制度

车间安全检查是发动和依靠职工做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。

（一）安全检查的内容

（1）查有无进行三级教育。

（2）查安全操作规程是否公开张挂或放置。

（3）查在布置生产任务时有无布置安全工作。

（4）查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。

（5）查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。

（6）查工作衔接配合是否合理。

（7）查事故隐患是否存在。

（8）查安全计划措施是否落实和实施。

（二）安全检查的形式

安全检查的方法有：

经常性检查（如班组月查、周查、日查和抽查等）、专业性检查（如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安及专业检查等），还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。