大米市场营销策划方案.docx
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大米市场营销策划方案
大米市场营销策划方案
篇一：
绥滨大米营销实施方案
绥望、绥滨大米市场营销实施方案（初稿）
一、指导思想
以市场为导向，以不断扩大销售为中心，依托绥滨优质大米资源和品牌优势，打造品牌效应，实施品牌营销战略，建立顺畅的市场营销网络，产销紧密结合，实现产品营销市场化，不断提高绥滨大米、绥望有机香米市场占有率。
二、营销目标
在XX年完成大米销售吨的基础上，XX年实现销售大米总量翻一番的目标，销售绥滨大米、绥望有机香米吨。
增设绥滨大米直销店30个，入驻50个超市，网店成交量比上一年翻一番。
四、营销策略
一是实施品牌运营策略。
开通销售网站，推广宣传我县水稻种植的优越条件和大米产品质量。
通过精心包装、宣传推介，将新的品牌“亮剑”市场，抢占市场先机。
二是实施多种营销模式策略。
实施网络营销，引进经销商，设立绥滨大米、绥望有机香米销售专柜，委托知名企业专营，实行省内各大酒店餐馆专供；召开订货会，全力宣传、
叫响绥滨有机富硒大米品牌。
三是实施营销团队构建策略。
加大管理人才和营销人才的培养，打造管理规范、业绩突出的营销团队，创建营销载体，搭建营销平台，建立以绥滨为中心，辐射全省乃至全国的营销网络。
四是实施消费者定位策略。
定位消费者，建立面向大中城市的销售网络。
以优化膳食结构为出发点，细分消费人群，确定以大中城市消费群体为重点，抢占大米中高端市场，提高市场占有率。
三、营销方式
1、店面直销。
分别在9个乡镇、绥滨农场、普阳农场、二九0农场、宝泉岭管局、富锦市、同江市、萝北县、鹤岗市、佳木斯市等周边地区开设。
发展客源，提供送货上门服务。
建立一定的客户群，为以后的销售打好基础。
2、进驻超市。
除了省内各大城市外，面向全国各大城市超市。
对于一些消费相对集中，而品牌有一定影响力的大城市，居民居住相对集中，这对大米市场的开辟较为有利。
可以先选择一些最具影响的大型商超入市，集中力量做渠道，扩大辐射面。
抢占春节期间的礼品市场份额，使消费者能达成尝试性购买的关键环节。
集中优势兵力，分片包围，先易后难，各个击破，打好市场歼灭战.
3、召开展销会、订货会。
（来自:
小龙文档网:
大米市场营销策划方案）在鹤岗市、佳木斯市、哈尔滨市召开。
4、网络销售。
建立好电子商务平台，利用绥滨县和田水稻种植专业合作社微信公众平台里的微商城、淘宝网、1号店、绿色龙江网、邮乐网、中燃惠生活、融e购、品质365、乐牛网、佳天国际“农商网”进行销售，增设518大米网等销售网站，继续扩大网购覆盖面。
5、优待券和有奖促销
6、感性营销。
根据不同顾客的不同心理，情感需求把感情策略融入到产品设计、商标设计、包装设计、广告宣传、价格定位等生产营销活动中去，满足不同消费者的感情需要；
7、关系营销。
营销活动的核心是建立和发展同顾客及公众的一种兼顾利益和良好的、稳定的、长期的合作关系，取得人和气，从而保持老的顾客群，发展新的顾客群。
四、营销措施
1、诚招代理商、加盟商，在价格上给予优惠。
联系多家大米经销企业签订购合同，实施订单销售，为不断扩大发展提供市场保障。
。
2、招聘推销员，充分发挥销售人才的作用。
3、积极参加全国、全省绿色食品博览会、大米展销会。
4、与正在打造全国第一个稻米电商产业园——哈市中米集团（中米商城）（落户哈南工业新城，集加工、印刷、包装、电子商务、物流于一体）联合，搞好营销，建立巨大的营销网络。
5、加大广告工作力度：
1、媒体广告（网络、电视、报刊杂志）
2、固定广告（哈尔滨、佳木斯、鹤岗等地及交通要道）
3、活体广告（各种公交车）
4、流动广告（散发传单）
6、招聘精通电子商务人才，配齐配强电子商务平台技术操作工作人员。
7、在绥滨大米进驻超市的城市设立绥滨大米配送中心，及时为各超市配货。
8、在哈尔滨和北京建立绥望、绥滨大米销售旗舰店。
9、衔接好装卸运输工作，保证物流畅通，及时保质保量送货。
10、对销售突出贡献者，给予表彰和重奖。
在销售10吨的基础上，销售每增加10吨，奖励500斤大米，每增加20吨，奖励1000斤大米，以此类推。
增加销售量超过100吨，在原来奖励的基础上，发奖金1万元。
五、营销管理
1、合作社成立市场营销部，有专人负责销售工作，明确岗位职责，落实岗位责任制。
2、对销售人员严格考核，建立奖惩制度，认真执行，形成优胜劣汰机制。
3、对网络营销与市场销售人员实行定期培训，不断提高销售业务水平。
4、搞好督促检查工作，理顺产、加、销等各个环节工作关系，发现问题，及时解决。
XX年1月20日初稿，2月3日修改
篇二：
大米营销策划案
有机大米的营销策划案
目录
一.广告调查
二.广告目标与定位
三.广告预算
四.广告策划
五.创意定位
六.广告媒体计划
七.广告效果测定与评估
（一）广告调查
①消费者分析.：
顾客购买大米最关注的是什么？
价格—是否价格适宜。
营养—是否有营养价值。
口感—是否禁嚼、成饭是否香。
品牌—是否有品牌知名度、品牌美誉度。
包装—包装是否高档，有品位。
安全—是否绿色安全、环保。
大家送礼，送的是什么？
健康—希望对方健康。
祝福—以礼物寄托对朋友家人的祝福。
关爱—给家人朋友送礼，表示关爱。
面子—礼品是否贵重。
②竞品分析：
北大荒大米
依托北大荒品牌效应，借力北大荒品牌。
提出“北大荒米鲜天下”的品牌价值理念，打“鲜”的卖点。
小结：
建议稻香有机大米以福米来打造品牌，挖掘福文化。
（二）广告目标与定位
①广告市场调查：
顾客买的是什么？
稻花牌大米怎么卖？
在哪卖，我们是否有计划？
稻花有机大米是否是高端大米，包装是否高档，稻花要做品牌大米，那品牌价值是什么？
顾客消费者需求很多，那品牌是否能满足顾客需求？
②广告媒体调查：
大米在市场广告营销方面主要是运用哪种媒体途径来推广产品？
③广告调查的方法：
用计算统计法和分析法来调查稻花牌大米的广告市场所以运行及费用。
小结：
建议稻香有机大米在市场上确定独特的卖点——营养福米。
（三）广告预算
①报纸杂志广告预算：
50万元人民币
②网络广告预算：
20万元人民币
③电视广告预算：
100万元人民币
④户外广告预算：
60万元人民币
合计：
230万元人民币
小结：
广告预算对于实现广告目的具有决定性意义，所以稻花牌有机大米慎重要充分利用资金。
（四）广告策划
目标群体：
广大消费者。
策划目的：
本次广告策划目标为了提稻香有机大米的市场占有率，并以全部的消费
者为诉求点。
（五）创意定位
对稻香有机大米的定位,在两个前提下进行：
①是产品保持现有的口感质量
②是产品保持现有的价位
（六）广告媒体计划
稻香牌有机大米在公交站牌，候车厅灯箱处投放平面广告。
在电视方面以全国性的
主流电视媒体为主,尤其是受年轻人受欢迎的电视频道。
除了平面广告外，我们还决定在一些受欢迎的网站，开心网上投放广告视频，对消费者进行提醒性诉求，以促使他们即时采取购买行动。
以报纸杂志广告为补充,向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者。
（七）广告效果测定与评估
依据统计，内容严谨，数据翔实，结合丰富的图表，可以直观的看到稻香牌有机大米行
业的发展动态竞争格局等信息。
稻香牌有机大米的市场潜在需求和机会，为投资者选择恰当的投资时机和投资决定。
（完）
篇三：
大米品牌区域市场营销六策略
大米品牌区域突围之路
一个产业市场的竞争通常分为三个阶段：
初级市场竞争阶段、自由市场竞争阶段和寡头垄断市场竞争阶段。
在初级市场阶段，区域市场营销决定企业生死存亡；在自由竞争阶段，区域市场营销很大程度上决定着品牌发展度；而在寡头垄断阶段，区域市场营销决定品牌竞争力。
从目前看，大米市场处在一个自由竞争的阶段，因此，如何运营好区域市场，直接决定大米品牌未来的发展度。
从本质上说，区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现；更是考验营销团队功力的最好战场。
可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。
作为九年专业专注服务农业产业领域的第一品牌，方圆团队根据成功服务回家吃饭等大米品牌的实战经验及系统市场实战理论研究，认为大米品牌可以采取以下六个步骤开展区域市场的营销工作：
一、确定区域角色和相应战略目标
通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。
这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。
在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如样板市场区域、根据地市场区域、游击区域。
在不同类型的区域，推行不同的营销策略：
1.样板市场区域是公司绝对占领的区域，对样板市场，公司必须确保投入，将营销分支机构建立尽量下圧到县级甚至乡镇市场，进行深度分销，牢固占领终端网络，对区域市场进行精耕细作。
2.根据地市场区域是公司绝对控制的区域，对这类区域公司应该重点投入，通常以直营模式，对销售渠道进行深耕细作，有重点、针对性地与竞争对手开展竞争。
3.游击区域市场是公司还没有客户基础的市场，对这类区域公司没有必要投入人财物力，采取现款现货的营销模式，控制好风险即可。
但有销售潜力的区域应该重点培养，在经销商选择和渠道的建设方面亦应该为下一步市场细化做准备工作。
在确定了区域市场角色后，再综合考虑行政区划、人口数量、消费水平、交通条件、客户分布、政策投入等相关因素，将一个区域进一步细分为若干个分区。
并具体确定每个分区的市场开发和产品推广进度、目标任务（含销售数量和销售金额）、目标市场占有率、目标经销商和零售终端等分销客户的名称。
二、深入实际调查，建立客户档案
虽然确定了分区内的目标经销商和零售终端等分销客户的名称，但此时我们可能对它还一无所知或知有不尽，这就要求我们的业务人员必须进一步开展深入实际的调查工作，详细、真实地了解它们的相关情况。
通常的做法是建立目标客户档案。
客户建档工作有三点值得注意：
第一、档案信息必须全面详细。
客户档案所反应的客户信息，是我们对该客户确定一对一的具体销售政策的重要依据。
因此，档案的建立，除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的经营特色、行业地位和影响力、分销能力、资金实力、商业信誉、与本公司的合作意向等这些更为深层次的因素。
第二，档案内容必须真实。
这就要求业务人员的调查工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造客户档案的做法是最要不得的。
第三，对已建立的档案要进行动态管理。
建立客户档案并不是一项一劳永逸的工作，在开拓市场之初填完一张表后就让它在文件柜里睡大觉，这样的档案对我们的营销工作毫无帮助。
我们的业务人员需要通过高频率拜访，及时获悉客户各方面的变更和变动，将对应的档案信息内容更
新，做到与市场实际与客户实际相吻合。
三、实行全员目标管理，销售指标责任到人
“销售目标”是企业一切活动开展的根源，是企业生存与发展的基础。
企业在“销售目标”制订完成后，再据此来编订生产、原物料、财务、人力…….等计划。
而“销售目标”则是业务人员依据所分配的销售目标，所进行的规划、组织、执行与控制的具体手段与方法，以确保销售目标有效的达成。
销售目标管理应遵循以下几方面内容：
1、目标必须要有挑战性且能不断的提升与成长，才能确保企业的生存与发展。
2、销售目标原则是由上而下制订的，制定顺序为集团—各集团公司—各部门—各片区—各业务人员之销售目标。
3、目标必须要有具体要求，如完成期限、标准。
现在销售状况的确保与发展目标、现行销售问题改善目标及新通路、新市场的开发目标；
4、销售考核指标应包括销售额、销售量、单品销售量、利润达成、货款回收、费用控制及市场占有率目标。
为确保销售目标的完成，还应同时制定相应的策略与实施计划：
1、“没有策略的目标不是目标”，目标经确定后，应根据目标制订相应的执行策略，并制订出明确的工作计划。
2、策略与工作计划一定要明确化、具体化、书面化。
3、工作按品项、通路、客户细化，并须有明确进度时间，将目标达成进度具体到年、季、月、周。
4、对于目标一定要千方百计完成，不能找借口，讲困难。
为确保销售目标完成，还应注意做好以下几点：
1、阶段性进行实际完成情况与销售目标的差异分析，确实分析差异原因，并制定相应的调整策略。
2、当现有客户很难达成目标时，应积极开发新客户，新通路或加强新产品的销售。
3、对重点客户个别制定销售策略，以提高单点营业额和抢占市场份额。
4、针对竞争对手的行销策略，拟定相应的应变计划。
5、多保存以往的业务资料，以备参考。
本月的销售情况可与往年同期进行比较，可获得一些灵感，以及时改进。
6、全力配合公司的促销活动，适时增加销售。
7、充分利用公司资源，帮助达成业绩。
为了促进每个业务员尽可能多地完成销售任务，可以以月、季、年为赛期，以区域市场甚至以公司为赛区，开展业务人员销售竞赛活动，让业务员在学比赶超的愉快氛围中轻松完成任务。
四、定位竞争对手，制定攻守方略
作为九年专业专注服务农业产业领域的第一品牌，方圆团队从成功服务相关大米品牌的经验看，针对区域市场，可以有以下两种定位竞争对手的方法。
（一）重点突破，靶向瞄准
在区域市场上与同行竞争时，没有必要把所有同行都当作竞争对手。
同行并不一定就是“冤家”。
因为大家虽然是同行，但彼此的产品结构可能迥然不同，渠道策略可能大有差异，目标客户也许完全不一样。
以“机枪扫射”的方式向所有的同行发起进攻只会空耗自己的实力。
明智的做法是通过仔细比较双方的产品结构、渠道策略、目标客户的等多重因素后，选择1－2个对立的同行作为我们的竞争对手，再集中火力摧毁之。
（二）系统分析，知已知彼
市场如战场，只有做到了解自己了解竞争对手，方能百战不殆。
要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。
具体分析时，我们可以利用SWOT分析法，从产品功效、生产工艺、技术含量、包装档次、价格定位、品牌形象、渠道策略、销售政策、宣传支持等几个方面入手；看看自己在哪些方面占有绝对的优势，在哪些方面又处于相对的劣势；竞争对手对自己最大的威胁是什么，自己战胜竞争对手的控制市场的机会又有多大。
只有以己之长攻人之短，避己之短守人之长，发挥自身的竞争优势，找准攻击对方的突破口，才能在竞争中处于不败之地。
五、细化客户管理，夯实市场基础
对客户要激励，更要管理。
过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长治久安。
这种管理的细化通常体现在对客户的任务、价格、信用和窜货管理上。
（一）任务管理
在上面我们已经将销售目标在区域内做了分解。
但只做到这一步还不够，我们还应该再进一步细化，实行行全员的单品单店管理，只有将年度、月度、周的销售任务落实到每个店和每个单品，并和相关业务员、管理保员对应，任务才算落到了实处。
（二）价格管理
对客户而言，产品供销价格的稳定性比产品利润空间的大小更具吸引力。
有一些公司的区域经理，为了表明对大小客户（这里所谓的大小仅仅是从客户自身的规模大小而非从本公司产品在客户销售中所占的比重大小角度而言）的不同重视程度或支持力度，通常是按客户的规模而不是客户的类型来确定供货价格，结果在价格管理上先自乱阵脚。
为了维护价格的稳定性，首先要做到让相同类型的分销客户享受相同的价格政策，如所有批发类型的客户享受一种相同价格，所有零售终端型的客户享受另一种相同价格；其次要协助不同级别的批发型客户统一其二次分销的价格，因为有些批发型客户为了上量经常会把供应商的年终返利或其它奖励政策提前向其下游客户预支，从而导致同一产品在同一区域的二次分销价格不一致。
（三）信用管理
如果忽视了对分销客户在产品分销过程中的信誉等级、资金实力的考核，最终可能会导致客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至一夜之间“搬迁、倒闭关门”给公司造成巨额的呆死账款。
因此，对每一个客户的销售动态，都要随时掌握，特别是必须控制累计铺货额度。
具体可建立客户管理卡，采取信用等级评估、设定饱和铺货量、控制货款结算周期等办法来加强对客户的信用管理。
（四）窜货管理
窜货最容易使当地的供销价格体系造到破坏，也最容易使分销客户对产品的日后销售工作失去信心。
要想及时发现窜货现象，业务员只要做到勤于拜访客户经常查看产品的销售流向就可以了；但要想有效防止窜货现象，我认为必须走标本兼治的道路。
治标的做法主要有以下几种：
1.事先明确窜货责任。
公司与业务人员之间签订责任状、公司与分销客户之间签订严密的销售合同，三方事先达成书面协议，为处罚恶意的窜货分子提供法律依据。
2.与分销客户联手抵制。
将当批窜货的销售额或销量累计到被侵入区域的分销客户的业绩中，作为有效任务之一。
同时，从当次窜货客户和对应业务员已完成的销售额或销量中，扣除相应部份。
3.勒令窜货者以零售价回购，取消奖励或扣除相应的保证金。
4.实行包装区域差异化。
通过批号管理、区域专销控制等方法对产品进行流向追踪。
而治本的关键在于建立厂商一体化的战略联盟合作关系，双方结成利益共同体，把产品的销
售都当成自己的事来做，才可能实现真正意义上的市场控制，彻底解决窜货问题。
当然这还得依托整体营销理念转变和营销水平的提高。
六、完善激励措施，鼓足销售后劲
区域划分、实地调查、目标分解、对手定位、客户管理等各项基础工作完成后，每个业务人员和他所具体负责的客户也都分别打拼出了自己的销售业绩，下一步就到了该翻开功劳簿论功行赏的时候了。
（一）内部业务人员的激励
关于自身业务人员的考核激励，虽然不同公司有不同的考核办法。
但通过研究比较，我又发现这些办法无一例外地有着如下几个共性：
1.总体原则都是“数字论英雄，业绩定成败”。
因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。
所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。
所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。
2.都有比较全面的考核指标和比较详细的奖罚细则。
不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事没有奖罚执行的具体标准。
以考核指标的全面性为例，大多数公司都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
3.考核措施都是稳中有变。
区域的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也会与时俱进，日渐完善。
4.纵比和横比相结合。
因为每个业务人员和每个分区的基础都是不相同的，基础好的区域业务员可能不劳而获坐享其成；基础差的区域业务员可能要拼死拼活才勉强达到一定标准。
如果一概而论地采取业绩绝对值的考核方式将有失公平。
纵比就是将业务人员这一考核周期的业绩与他上一考核周期的业绩相比较，如某一业务员的业绩增长率＝（当月实际回款额－上月实际回款额）÷上月实际回款额；横比就是将业务人员的个人业绩与区域营销团队的整体业绩相比较，如某一业务员的业绩份额＝个人回款额÷区域整体回款额。
而这些纵向和横向的相对比值才是团队成员排名的最终业绩数据。
（二）外部分销客户的激励
除了内部业务人员需要激励外，外部的分销客户同样需要激励：
任务完成好的客户会向公司要更多更大的政策支持；任务完成欠佳的客户也会要求公司调整任务指标。
关于客户激励我认为有两点要特别注意：
1.对客户同样需要全面综合考评。
有人对客户抱着“有奶便是娘”的单纯态度，只考核客户的绝对进货量，这是不科学的。
我们应该全盘地考核客户的一系列指标：
如任务完成率（客户的合同销量完成情况）、销售比重（本公司产品销量占客户所经营的同类产品总销量的比例）、销量增长率（当月与去年同期相比或当月与上月相比）、利润率（必须扣除成本、促销、返利等支持政策性投入）、贡献率、价格管理、窜货控制、回款周期长短，等等。
2.不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺；也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。
贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。
内外兼顾公平合理的考核激励措施，将为下一个营销周期的区域营销工作打下基础，鼓足后劲。
走到了这一步，样板市场和重根据地区域营销工作也可以算得上功德圆满了。
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