大家是怎样操作视频课程培训的.docx

大家是怎样操作视频课程培训的.docx

《大家是怎样操作视频课程培训的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大家是怎样操作视频课程培训的.docx（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

大家是怎样操作视频课程培训的？

问题：

公司老板老板希望自己的培训费用能降低到最少，主管级以上管理人员的培训最好都采用视频培训。

想问问大家有没有什么好的法子？

解答

解答一：

第一，做好视频课程的筛选，自己看完所有的课程。

第二，根据课程的内容发现本公司对应岗位人员存在的问题。

第三，学习完成后让受训人员写心得报告或是组织小组讨论的方式评估学习的效果。

解答二：

视频培训对于学员所掌握的效果非常不理想，一般用在讲解内容枯燥、较多时候会偶然用一次（也仅限于基层员工），如培训类似管理层或更高层，建议不要实用，如果是企业内部培训，不牵扯到多少费用的吧。

解答三：

视频课程应分两类：

一类是针对管理人员的管理知识类的培训，这类视频可以在淘宝上买，也可以自己下载；市场上讲老板的课程刘一秒讲得最好，讲员工的课程李强讲得最好，讲传统文化方面曾仕强讲得最好；这三位老师都成功的营销了自己，其他的老师偏理论一点。

二类是针对基层操作人员的岗位技能培训，这类培训需求重复性高，而且频率也高，如果做成视频教材的确节省了不少人力；这类视频要自己内部开发，这需要公司有专业摄影设备、普通话标准而且好听的人，同时还要有视频编辑人才。

视频类课程的缺点是学员参与性不高，容易犯困，每次视频建议以45分钟为宜；不管什么培训只要培训了都有效，就像大学生学了一堆用不上的东西，但很多企业愿意用大学生，因为他们悟性高，培训成本低。

培训就跟跑步能让自己更健康一样，不要才跑一个早上就来问这次晨跑对我健康有什么效果。

解答四：

培训过程建议不要全部都放视频，若全部播放视频，一方面培训效果不好，另一方面学员意见比较大，建议视频要为培训服务。

 通过调研确定视频培训内容后，就要采取能使培训内容得到反馈效果的一些举措，如，每个章节的讨论会，或是观后感，或是笔试、辩论会等等形式。

解答五：

很多企业能以视频培训作为管理岗人员的培训形式之一，甚至是重要的培训手段。

无可厚非，对于管理岗人员来说，提升管理素质和业务管理能力是首要的培训宗旨，而对于各企业各公司条件不一，所以采取视频培训手段也是一种可行的培训措施。

所以，从管理素质和管理能力出发，当下有很多培训机构推出的适合管理人员培训的视频素材很多，要根据企业具体情况，老板的要求，管理岗的诉求定视频培训内容。

解答六：

1、有做E-learning平台的公司，有建好的平台，可以选择课程。

方便异地，工作之余学习。

2、公司自己内部看视频，可以集中，先讲再总结。

解答七：

公司培训一直有个很重要的KPI是E-learning课程的占比，虽然E化课程确实有开课容易、学员随时随地可以学习等方面的优势，但是实际上所取得的效果并不好，很多学员会开着视频然后做其他事情

解答八：

视频培训属于被动式培训，效果并不好。

主管以上管理人员可以采用读书会的形式，大家轮流分享，讲课本身也是一种对知识的吸收。