洪江电力局安全年活动重点工作推进计划.docx
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洪江电力局安全年活动重点工作推进计划
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洪江电力局“安全年”活动重点工作推进计划
（一）安全生产
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
1、严格执行安全法规制度。
贯彻执行《中央企业安全生产禁令》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》、《国家电网公司安全工作奖惩规定》、等最新文件册。
综合办
各生产部门
2月底
将制度执行作为安全检查重点内容之一，每季度进行抽查，确保有效文件执行率100%
2、层层落实安全责任制。
严格执行公司2012年“深化反违章，实现无违章”方案中的各项要求，各级人员应全面履行安全生产管理职责，保证信息发布、作业分析、现场把关的到位，全面推进生产管理标准化。
全面履行安全生产监督职责，全面监督到岗到位，全面监督生产组织，全面监督作业现场。
全面推进安全监督标准化。
综合办
各生产部门
3月上旬
制定单位2012年“深化反违章、实现无违章”活动方案，确保本单位各级人员安全生产职责的落实
3、推行“五类制度”管控生产。
继续强制执行生产调控、计划检修、现场把关、安全稽查、设备主人等五类制度，全面管控安全生产工作。
综合办生技部
各生产部门
3月上旬
严格执行“五类制度”，确保安全生产目标实现。
4.加强安全生产质量管理。
加强状态检修管理。
提升各类作业的安全质量水平，提升现场工作的效率和效益，提升设备的健康运行水平，提升设备的全寿命周期。
生技部
各部门
3月制定
全年执行
确保设备缺陷整改率100%。
5、强化安全风险和隐患排查管理。
开展安全风险管控工作，加大隐患排查治理力度，以常态排查和专项排查相结合，认真查找隐患，准确评估隐患，实行分级评估和重大隐患核定制度，强化隐患整改，实现闭环管理。
综合办
各生产部门
全年
确保安全隐患排查治理率100%。
6、加强电网运行风险管控。
强化调度对电网安全负全责理念，加强电网安全生产全过程管理，严格执行《重大操作调度把关制度》，强化调度对防误操作、对电网安全运行的把关，加强检修计划管理。
生技部
综合办
全年
确保不发生一般电网事故
7、加强供电安全管理。
对所有认定的高危及重要客户，组织全面排查安全隐患。
查出的隐患及整改要求以书面文件形式全部告知客户，抄报政府有关部门备案，确保做到通知、报告、服务、督导“四到位”。
结合各自实际，完善高危及重要客户供用电安全突发事件应急机制。
营销部
综合办
全年
确保不发生安全管理不到位造成的用户有影响安全事件
8、加强反事故措施的执行。
全面清理和完善相关制度，排查整改电网隐患，电力线路交叉跨越铁路、高速公路隐患。
生技部
各生产部门
全年
确保全年不发生事故。
9、加强配电网运行管理。
以文件形式明确所辖线路的设备主人，全面补充完善PMS中设备台帐、图纸资料、试验报告。
推行配网设备综合检修，强化配网停电检修计划的综合协调和刚性管理，严格控制重复停电次数。
提高城市配电网供电可靠性。
生技部
营销部安江营业站农电总站
全年
确保配网运行，供电可靠性达到国网公司“十项承诺”要求。
10、加强基建安全管理。
强化各级基建安全负责制，合理安排停电施工时间，高度重视安全防护设施配备与使用、施工机械和工器具等方面的管理，严格执行主体工程不得进行专业分包的规定，严禁“以包代管、以罚代管”。
电网建设办
综合办恒兴公司
全年
确保基建无安全事故。
11、加强农电安全管理。
积极推进生产管理向农电延伸工作，加强农村配网专业化和精益化管理，提高农村配网运行维护水平，严格落实农网升级改造工作的安全管控，人员到位，责任落实。
农电总站
综合办
全年
有效预防作业违章
12、加强交通、消防安全工作。
建立健全驾驶人员和机动车辆技术档案及各类资料台帐，建立绩效考核机制，严格执行内部准驾制度，认真执行车辆使用和管理制度，严格用车申请审批程序，落实各级消防责任制，完善消防组织网络，全面落实消防安全“四个能力”建设。
农改
综合办
各部门
全年
确保全年不发生同责以上交通事故，不发生办公和生产场所火警事件。
13、加强信息安全管理。
加强和完善信息系统全寿命风险管控与防范机制，深入开展信息系统账号清理和或应急预案演练专项检查。
生技部
各部门
全年
确保不发生信息安全违章事件。
14、强化应急管理工作。
完成本单位预案体系梳理工作，构建总体预案、专项预案、现场处置方案三级预案架构。
完善组织制度体系。
完善应急组织体系和制度体系的建设，加强应急培训。
生技部
各生产部门
全年
应急组织体系和制度体系建设全覆盖
15、加强电力设施保护工作。
充分发挥各级电力设施保护组织机构的积极作用，强化宣传效果，培育全社会共同维护电力设施安全的理念；提升巡线护线管理水平，完善线路隐患清理工作的闭环管理，配合公安机关净化重要变电站周边治安环境。
生技部
各生产部门
全年
确保不发生电力设施被盗、被破坏导致的电网、设备、线路障碍。
16、加强多经安全管理。
结合主多分开工作的推进，进一步落实安全职责，在生产管理、现场管理、质量管理上实行主、多同步监督考核，促进多经安全管理水平全面提升。
恒兴公司
综合办
全年
确保多经不发生被上级查处的违章行为
（二）建设质量
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
17、提高施工图设计管理水平。
在施工图设计中，全面落实强制性标准条文执行、标准工艺应用、质量通病防治及工程创优等质量要求。
电网办
生技部
6月底
从设计源头进行质量控制，每季度抽查一次，检查各项设计要求落实情况，图纸会审及时率100%
18、全面落实“标准工艺”要求。
围绕“标准工艺”应用开展工程创优策划、施工图设计和施工方案编制，推行工厂化加工、装配式施工等标准化理念，及时组织对各级创优策划、创优实施细则的修编，落实施工图及施工方案中“标准工艺”应用的深度和细度。
电网办
各生产部门
全年
在建工程全面落实上级单位的各项要求，确保“标准工艺”应用率100%。
19、加强“标准工艺”应用等质量管理经验的总结交流。
开展“标准工艺”示范工地的建设，推进先进工艺管理措施和先进经验的推广，提升“标准工艺”应用效果，促进工程项目质量水平的稳步提升。
电网办
各生产部门
全年
促进“标准工艺”应用的交流，推广先进的工艺措施，促进工程项目质量工艺水平的全面提升。
20、开展施工工艺创新。
按照国家电网公司统一开展“标准工艺”研究和施工工艺创新工作的部署，积极开展施工工艺创新工作，及时总结工程建设中的工艺成果，申报和编制工艺标准库和典型施工方法，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。
生技部
各生产部门
按要求时间
积极申报先进标准工艺成果。
21、加强设备材料质量的源头管控。
完善现场设备材料管理制度和工作流程；加强监造、运输过程和开箱验收管理，完善检查检测手段；制定和宣贯现场交付物资保管办法，各业主项目部制定提前交付物资保管办法细则，在设备交付期间，实地检查保管情况。
财务部
各生产部门
全年
杜绝不合格设备材料进入施工环节。
22、加强工程验收工作。
规范中间验收、竣工预验收和竣工验收等质量检查验收工作范围和验收内容，规范工作流程；加强各级验收消缺管理，完善消缺管理制度，防范同类缺陷反复出现。
电网办
各生产部门
根据工程进度进行
验收程序规范，实施100%实体检查，确保人员、责任、措施到位，实现工序移交无缺陷，工程零缺陷移交。
23、开展全面质量监督管理，建立健全全面质量监督体系，建立质量事件调查、分析和责任追究制度。
生技部
各生产部门
11月底
健全质量监督管理组织体系和制度体系，建立质量事件处置制度
24、深入推进合理工期管理，保障工程建设质量。
电网办
各生产部门
全年
施工建设全过程落实合理工期要求，确保工程建设质量。
（三）队伍稳定
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
25、加强教育培训、深化岗位人才交流锻炼，完善选拔和考核激励机制。
综合办
各部门
全年
实现岗位人才培养与现场作业的同步推进
26、健全突发事件处理机制，全面落实信访稳定工作责任制，加大信访稳定工作考核力度，紧密跟踪地方关系协调，及时发现并消除苗头和隐患，确保和谐稳定。
综合办
各部门
信访工作考核合格率达到100%
27、深入推进作风建设、党风廉政建设、企业文化建设、“创先争优”等活动。
综合办
各部门
提高政治素质，筑牢思想防线
28、开展职工思想动态分析调研，处理答复职工大会提案，及时掌握反映职工的利益诉求，维护队伍和谐稳定。
综合办工会
各部门
职工大会提案答复率100%
29、做好作业现场慰问服务，开展“一对一送温暖”志愿活动，完善“送温暖”、“送清凉”活动工作机制，营造和谐工作氛围。
工会
各部门
一线职工一对一送温暖活动覆盖全员
（四）优质服务
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
30、强化供电服务调度，进一步整合资源，实施95598光明服务工程，构建涵盖生产、基建、营销、农电方方面面的大服务平台，深化供电服务“八个量化、八项考核”，实现客户投诉和调度指令快速响应、及时反馈，闭环管理，不断提高服务质量。
营销部
各部门
全年
持续提高专业化管理水平
31、坚持“你用电、我用心”，创新服务方式，拓展服务内容，注重服务的多样化、个性化和规范化，开展大客户用电指导，大力推进供电服务进社区。
以营销信息化为依托，拓展多种缴费渠道，全面推行“不停电催费”、“零延时复电”，着力提升面向智能化、互动化的服务能力。
营销部
各部门
创新优质服务，行风评议进入全市前列
32、强化供电服务内外部监督，开展明察暗访，加强日常服务行为的监督检查。
全面落实“三个十条”，主动接受社会监督，定期开展客户调查和走访，多渠道征求意见建议，持续改进服务，不断提高客户满意度。
营销部
综合办
确保不发生违反“三个十条”行为，不发生被上级明察暗访通报的不良事件。
33、加大配网改造力度，加强服务基础设施建设，着力解决低电压和供电卡脖子问题，提高供电可靠性和电压合格率。
强化停限电管理，最大限度减少故障停电和非计划停电。
电网办
生技部农电总站
确保配网供电可靠性和电压合格率不低于“十项承诺”要求，绩效考核进入全市前列。
34、加强市场分析预测，严格执行由政府批准的有序用电方案，深入细致做好有序用电工作。
营销部
生技部
确保不发生造成社会影响的负面事件。
（五）依法治企
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
35、开展依法治企宣传教育培训；建立长效机制。
综合办
各部门
全年
提升全员依法从严治企能力，营造依法治企氛围
36、完善规章制度体系，有针对性地修订员工工作标准等办法，达到国家电网公司集约化管理要求。
综合办
各部门
相关规章制度修订率达到100%
37、发挥审计、法律等监督作用，充分利用自查自纠活动和上级单位审计检查的成果，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利保障等管理。
综合办
各部门
不发生违法违纪事件
38、开展资金安全与会计基础专项治理自查自纠，认真整改落实；巩固“小金库”治理效果，规范本单位经营行为；落实岗位责任制，完善内控机制。
财务部
各部门
确保单位资金安全
39、工程依法合规建设，落实合理工期要求，履行各级、各类审批手续，有序推进，均衡投产。
电网办
各部门
不发生违法违规建设现象。
（六）品牌建设
工作任务
责任部门
配合部门
完成时间
达到效果
备注
40、统一品牌宣传，以标准化建设为指导，统一标识。
综合办
各部门
全年
达到办公场所和施工现场办公、布置标准化，宣传规范化
41、组织开展主题传播，利用宣传册、宣传片等媒介，广泛传播公司价值理念、特色亮点；持续报道公司广大干部员工的先进事迹，进一步推动社会各界的了解与认同。
塑造公司“责任央企”的良好品牌形象。
综合办
各部门
持续提升社会认知度
42、加强传播策划，确保传播效果，争取每月在上级单位和当地新闻媒体发表2篇以上新闻稿。
充分发挥内部报刊、网络、电子屏、展板等媒介优势，及时宣传国网公司品牌知识、工作动态，营造浓厚氛围。
综合办
各部门
全面提升美誉度
43、全面强化危机管理，突出抓好新闻风险管控，高度重视网络舆情，增强舆论引导能力，维护国家电网公司形象。
综合办
各部门
不发生有关负面新闻
升级会员 