工程项目提成方案.docx

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公司工程项目提成奖励处罚机制

一第一条目的

随着公司的业务发展,公司规模的逐步壮大,为了激励项目参与人员的积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升员工的责任意识和竞争意识,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬之间的关系,特制定本提成奖励机制.

第二条范围

本提成奖励机制是按照已签订工程项目来核算.实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人和工程项目施工安装相关人员项目奖金,相关人员包括:

签订工程项目负责人（即项目投标人）和项目工程安装施工负责人及项目实施安装人员、项目支持人员.

第三条提成奖励和处罚细则

1.单个项目合同金额达到五十万以上（含）才计算提成，低于本金额的不计发提成。

2.无额外支出项目管理费用（转介费、中间费、红包等）。

3.项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%.详细分配如下表

1）项目投标人A=N*1%标书的制定和成功中标是核心,若有多位人员配合,经商讨合理分配提成金额

2）项目安装施工负责人B=N*0.5%项目安装施工总负责人每个项目只有一位

3）项目跟进人员C=N*0.3%项目的实施安装施工人员

4）项目支持人员D=N*0.2%项目支持人员包括后勤保障

4.处罚

1）签订工程项目人员不积极配合和有效与客户沟通现场安装施工相关事宜，造成该段时间内工程延误及施工失误的，不计发该段回款金额的提成。

2）阶段性工程项目完工，签订工程项目人员要及时协助财务追客户支付下期款项或者收尾款，不协助财务追缴款项的，不计发该期回款金额。

3）未按工程项目进度施工，质量未按施工要求执行，造成返工，材料浪费等事项的，一概不计发该项目工程安装施工负责人及项目实施安装人员的提成。

4）在该项目中进行中造成严重安全事故或者给公司造成严重损失的，不计发事件发生后以后的回款提成。

第四条发放程序

项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写<项目奖励报告表>,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放.

第五条此机制自董事长签发之日起实施,解释权归综合管理部

附件:

项目奖励报告表

项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:

项目奖励报告表

按照公司项目奖励机制,客户已经支付到账我方，为了激励员工更好的展开本阶段的相关工作,现提出本次到款项目奖励。

项目名称:

日期:

201年月日

一、本次回款金额：

序号

本次回款金额（元）

本次回款日期

奖励比例

备注

1

二、本次奖励分配方案见下表

序号

姓名

职位

分工

比例

金额

备注

2

3

制表:

总经理审核：

董事长审批: