年度绩效考核方案草案模板.docx

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年度绩效考核方案草案模板

年度绩效考核方案草案

某公司员工年度绩效考核方案

一、考核目的

经过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估,客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩,并给予与其业绩相对应的奖励,实施有效激励,不断提升工作业绩。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本方案适用于股份公司全体员工,合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、考核实施时间:

每年1月8日－1月12日,若与节假日重合,具体时间见通知。

五、考核内容和方式

考核内容:

采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合,以员工四个季度绩效表现为主。

六、考核权限:

考核者

被考核者

处级主管

部门经理

副总经理

总经理

一般职员

考评

审核

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处级主管

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考评

审核

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部门经理

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考评

审核

副总经理

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考评

说明:

1、考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;

2、如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;

3、考核期间,因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更,导致不能对被考核者进行充分的考核,或者造成评价困难,能够寻找能够替代原直接上级的考核者,完成考核工作;

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时能够征求前任直接上级的意见作为参考;

5、在其它难以确定考核者的情况下,原部门经理,能够在征得人力资源部经理意见的情况下,指定考核人员。