职业经理培训职业经理人十项管理技巧.docx
《职业经理培训职业经理人十项管理技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理培训职业经理人十项管理技巧.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
职业经理培训职业经理人十项管理技巧
（职业经理培训）职业经理人十项管理技巧
1如何向上司汇报tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【本讲重点】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
与上司沟通的障碍tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
汇报的要点tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
与上司沟通的障碍tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
汇报工作时，上司与中层经理的期望是不同的。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
对于上司和中层经理来说，关注工作进度和结果以及相应的指导和建议是两者所共同关注的，但两者关注的焦点也有所不同，主要表现在以下几点：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
出发点的差异tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
中层经理期望通过工作汇报，说明自己和部门是如何完成这件工作的，遇到了什么困难，如何克服的，为此付出了多少的辛劳，希望上司能够给予理解和肯定，给予积极的评价，所以，他们更重视工作过程。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
而上司更为关注的是下级工作是否能够按照原定的工作计划完成任务，达到预定的工作目标，对结果更感兴趣，没有多余的时间听取下级描述怎样进行工作。
如下所示：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
评价的差异tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。
一般情况下,上司只关注结果,而很少对过程加以关注。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
中层经理对自己的工作过程给予较高的评价，并希望因此从上司那里得到公正的评价。
所谓公正的评价就是即使自己在某些地方没有做好，或者没有达到预期结果,也希望上司对自己的工作态度和努力予以中肯的评价。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
表达的差异tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。
领导可能认为如果说重了，会打击下级的工作积极性，所以就间接地提醒下级。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
工作评价中，上司面带微笑，拍着下级的肩膀说：
“好，总的说来不错。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
上司对于你的工作汇报，点了点头说：
“好，总的说来不错。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
上司说：
“好，你的工作总的说来还不错啊！
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
这三种表达方式似乎没有什么区别，其实代表了上司的三种态度：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
如果中层经理没有领悟到上司说话的真正含义，将第三种评价当成领导最好的肯定，就会造成下级理解上的偏差，得到错误的信息。
等到领导责备下级工作做得有问题的时候，下级会感到很茫然。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
信息的差异tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
上司掌握的主要是关于决策、战略等宏观方面的信息，而中层经理所掌握的信息主要围绕着工作的具体执行、过程等方面。
因而，二者的信息是不对称的。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
如下所示：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
汇报的要点tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
1.精简tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
上司对你的汇报最为忌讳的可能就是：
渲染。
一个聪明的上司不是从你工作辛苦与否来评价你，相反，如果你工作又快又好，他就会认为你是有能力的。
所以，不要带着邀功的心态，极力强调你的工作的难处。
此外，一般上司都很忙碌，所以，把汇报做得简明扼要恐怕才能够令你的上司赏识。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
2.有针对性tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
3.从上司的角度来看问题tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
由于中层管理人员与上司之间存在很多差异，所以从上司的角度来看待你的工作，可能会使你的汇报的内容更为贴近上司的期望。
假设，由于种种原因，不是100％的完成工作。
你认为自己工作已经做得很不错了，上司应该体谅你的难处。
这种想法是从身为下属的身份的角度来考虑问题，如果从上司的角度来考虑问题，上司所关注的是工作完成与否。
而且，现在很多老总都是白手起家，都经历了很多磨难，在他们的眼中，你的工作条件比起他们创业时要好得多。
在这种情况下，你又怎么能期待老总对你的表扬呢?
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
4.尊重上司的评价，不要争论tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
在上司对你的评价低于你的期望时，不要争论。
因为争论需要三个阶段：
提出问题的焦点，提出持不同观点的理由，寻找问题解决的途径。
而在汇报时，你根本没有时间把争论进行到第三阶段，因而你的上司也就无法赞同你的观点。
理智的中层经理人不会在这种时候试图解释，更不会与上司发生争论。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
5.补充事实tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
在汇报完后，一般上司会给予评价，他的评价其实就是一种反馈，从中可以知道上司对哪些地方不很清楚，你可以补充介绍，或提供补充材料，加深上司对你所汇报工作的全面了解。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【本讲总结】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
中层经理在向上司汇报工作时，由于与上司之间存在差异，往往会出现意想不到的问题。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
本讲介绍了汇报的几大要点：
汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问题提供补充事实。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
2水平沟通tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【本讲重点】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通的障碍tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通的方式tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
如何积极地沟通tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通的障碍tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
所谓水平沟通，主要是指公司的职业经理之间的沟通，或者是没有上下级关系的部门之间的沟通。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
在与上司沟通、与下属沟通、水平沟通三种沟通中，水平沟通是最为困难的。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
过于看重本部门，忽视其它部门tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
下面来看看各个部门是如何看待自己，以及其他部门是如何看待这个部门的：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
生产部门心目中的自我tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
我们从事生产工作，每天很辛苦，工作环境又不好，公司的产品是我们生产出来的。
业务部门以及财务部门的人却常常来找我们的麻烦，他们不体谅我们的困难。
我们任劳任怨地工作，却没有得到应有的肯定。
毕竟因为有了我们，才有了产品；如果没有我们，公司又如何做生意呢？
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
其他部门的看法tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在以自我为中心的世界中洋洋自得，根本不去关心顾客真正的需求。
他们非常短视，只重产品，而不了解公司的生存必须依靠全体部门的共同努力。
他们一天到晚就知道交货期限、生产日程、原料、品质管理，真不知道他们还懂些什么？
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
市场部门心目中的自我tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
公司的前途都靠我们，我们看得准市场的方向，能够制定出明确的决策，并且带领公司走向成功。
我们还有很好的眼光来应对变化中的市场，并策划出未来的成长。
但即便如此，在公司内部，我们还必须与那些狭隘短视的财务人员、销售人员以及生产人员打交道。
幸好有我们在，公司的未来才不会出现问题。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
其他部门的看法tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
他们是一群不切实际的幻想家，只是仰望着天上的星星，却看不见脚下的陷阱；他们与日常作业的实务相脱节，却忙着规划公司的未来；他们不应当好高骛远，而应当脚踏实地，好好地做些正经事才对。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
财务部门心目中的自我tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
们是公司资金的守护神。
我们控制成本以确保利润，我们做事小心谨慎，并且防止公司发生重大错误。
如果让生产部门的主张得逞，我们会买更多、更昂贵的机器设备而浪费资金，减少利润；至于业务部门，如果放手让他们去干，他们可能会做太多而无益的广告。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
其他部门的看法tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
他们只是一群在例行作业上埋头苦干的人。
他们缺乏远见，太过小心，斤斤计较，只会用数字来衡量事情；他们只知道要控制成本，却无法创造利润。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
无论你从事的是市场、销售、生产、人事、财务、研究开发，你都会发现自己的自我评价与其他部门对自己的评价相去甚远。
但是作为一个整体而言，各个部门、同事之间的合作却是相辅相成，缺一不可。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
失去权力的强制性tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
其实，并不是上下沟通容易，水平沟通难，而是上下沟通中，运用tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
权力进行沟通，强制下属执行，从而掩盖了沟通中的许多问题。
水平沟通对于双方的沟通能力提出了更高的要求。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
在指挥链中，同级的职业经理处于水平位置，相互之间除了平等的沟通之外，不能用命令、强迫、批评等手段达到自己的目的，不能拿着“大棒子”来对待同事。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
人性的弱点——尽可能把责任推给别人tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
以下是一个尽可能把责任推给别人的案例。
在这个案例中，大家经常踢皮球，缺乏整体的意识，不能从组织的利益出发，都不愿承担责任，导致工作没效率。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
人力资源部要招聘一名产品部经理，任经理找到产品部的平经理，希望平经理写一份职位说明书。
平经理想：
让我写一份，以后人招来了不合适，人力资源部又该把责任到推我身上了。
于是他说：
“写职位说明书，你们人力资源部是专家，我只能大概说一下我们的要求……”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
部门间的利益冲突——惟恐别的部门比自己强tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
这种现象在存在业务竞争的组织中尤为明显，甚至会导致部门的员工之间相互保密、互相攀比。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【案例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
公司电话机事业部与DVD机事业部经常打架。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通的方式tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
退缩tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
沟通中的退缩方式是指不能挺身维护自己的权益，或是所用的方法不当，无法唤起别人的重视；表达自己的需要、愿望、看法、感受与信念时不自信，而是感到愧疚，显得心虚、压抑；无法坦白表达自己的需要、愿望、意见、感受与信念。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
退缩方式就是不敢争取自己的权力、需要与愿望，或是表达不当，因而无法引起他人的重视，而这种方式却是水平沟通中最经常采用的。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
面对肖经理的要求，财务部的柴经理考虑到自己不答应，势必会影响以后部门间的关系，于是他回答：
“按规定这是不能报的，但既然你提出来了，我就想办法给你报了吧！
”实际上，柴经理就是采取了退缩的方式，以避免与销售部发生矛盾。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
侵略tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
侵略行为的特征：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（1）懂得维护自己的权利，但所用的方法侵犯了别人的权益。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（2）忽略或否定他人的需要、愿望、意见、感受与信念。
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
财务部柴经理要求销售部填写一些报表，肖经理是这么反应的：
“什么？
我这里的正经工作还没有忙完呢，哪里有工夫管什么报表这些杂七杂八的事。
”这种只顾自己工作顺利的侵略行为对事情的影响：
一是柴经理的要求得不到满足，二是促使柴经理也做出侵略性的回答：
“那是你的事！
你自己看着办吧。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
这样使两个人都觉得对方严重侵犯了自己的权利，故意不支持自己的工作，有意和自己过不去，因此，不仅使两位同事之间关系紧张，更为严重的是可能会影响到今后两个部门之间的合作。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
积极沟通tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
积极沟通是部门之间沟通时最值得倡导的一种方式。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通的积极方式是指：
在不侵害其他人和其他部门权利的前提下，敢于维护自己和本部门的权利；用直接、真诚并且比较适宜的方式，来表达自己的需求、愿望、意见、感受和信念。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
积极沟通的典型特征是：
尊重对方的权利和职责，同时也坚持己方的权利和职责。
积极沟通应该做到：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（1）你必须坚持原则。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（2）你必须捍卫你最重要的权利和利益。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（3）你必须按照职权和公司规定的“游戏规则”行事。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（4）别人的任何行为都是值得尊重的。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（5）双方的沟通都有共同的目的：
把工作做好。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（6）一定会有双赢的解决办法。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
财务部经理为了保证提前统计出老总指示的本月的财务报表，找到销售部的肖经理让他交出一份汇总表。
肖经理的答复是：
“我希望能够把销售汇总表按时交给你，但我们以前交报表都没有这么急，恐怕各个办事处都没有准备，我们试一下再答复给你，好吗？
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
坚持原则tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
沟通过程中表现积极的人对自己的权利非常清楚。
因为如果不明确自己的权利，就无从表明维护自己权利的立场。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
网管部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网管部小陈工资调整幅度一事重新考虑。
王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：
“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。
她去年工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。
”任经理对王经理解释：
“考虑到她的薪水在同级人中已属高薪，所以这次年度加薪才没有同意你们网管部提出的要求，低于公司加薪幅度的平均水平。
”王经理：
“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，就理应加薪幅度加大些。
工资的基数问题，这是公司当时同人家讲好的，不能把这个带入加薪幅度的问题中，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯到了自己员工的权利，而自己有责任和权利为员工争取。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
试想一想，如果王经理不清楚自己的责任和权利，小陈找到他抱怨的时候他会“和和稀泥”，进行安抚，而不知道应不应该为自己的员工和人力资源部进行交涉。
而这种犹豫，在自己的员工眼中，就会被视为不能为员工做主的软弱表现。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
由此可见，了解某种情况下自己与他人拥有哪些权利，有助于我们判断：
他人是否侵犯了自己的权利；你是否侵犯了他人的权利；你是否应对某件事情提出疑问；应坚持什么，获得什么样的结果。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
开诚布公tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
良好的沟通是双方能够坦诚相对，明确地表明各自的态度、观点，最忌互相猜疑。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
承认他人的观点tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
例如，“我知道你对此事的看法与我的不同”，“我明白这件事对你有不同的意义”。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
可能的误区tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
如果对他人的观点采用暧昧的态度，而不是采取积极的态度去面对问题，就会给提出建议的对方造成疑虑，他可能的反应是：
虽然你在这个问题上有些保留，但总的来说还是肯定的；想来想去，不明白你究竟为什么不同意我的建议，没有最终搞清楚你的态度，那你就是同意我的观点。
这样，不利于问题的解决，信息、观点与构想也得不到充分的表达与交流。
也就是说，采取回避问题的态度，无法集思广益，无法相互平等地进行协商，找到彼此都能接受的方案。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
主动tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
主动是消除水平沟通障碍必需的态度。
水平沟通中70%的障碍是由于双方的退缩引起的，“井水不犯河水”，表面上好像化解了矛盾，实际上却是把矛盾积压下来，只不过各自都保持沉默。
要获得积极的沟通，首先就要主动出击。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【本讲总结】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
水平沟通是职业经理最难以处理的一种沟通形式。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
由于在部门交流中存在着重重障碍，所以在水平沟通时，职业经理应注意选择水平沟通的方式，其中又以积极沟通最为重要。
积极沟通的四大要点是：
坚持原则、开诚布公、承认他人的观点、主动。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
因为这两种产品的经销商大部分是重复的，经销商多销售电话机就会影响到销售DVD。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
3如何向下属推销建议tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
向下属推销建议的方法——F&BtMX洱吧下载-视频教程点播下载网
推销是销售领域的术语。
把推销引入有效沟通的领域，旨在提倡中层管理人员应该具备“内部客户意识”的观念，以使其在与下属沟通时，使下属心服口服地接受建议。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
当你向下属推销你的建议时,你的建议就象产品一样包含了两个方面的内容，即特性和利益——F&B。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
以下是一个把推销一条建议和推销电视机进行比较的案例。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
【事例】tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
销售部经理向业务员小孙建议道：
“我建议你向甲级医院进行推销的时候,从药剂科主任那里入手,可能会比从处方医生那里入手销售得更好。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
把这种建议和推销电视机做一比较：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
常见的误区tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
向下属推销你的建议时，职业经理常见的误区是：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
1.特性不明确tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
例如，肖经理说：
“我给你提个建议,你就别从处方医生那里入手了,你从别的地方想想主意。
”实际上,下属只知道不能怎样，但并不知道应该怎样做。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
2.只注重建议的特性，不注重建议给下属带来的利益tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
例如，肖经理说：
“我建议你向甲级医院推销药品的时候,从药剂科主任那里入手。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
肖经理此处忽视了向下属说明建议给下属带来的好处，所以下属很可能因为对新的建议心里没有底或者从药剂科主任入手又要做很多的工作,以及现在的销售还过得去等等原因而不去接受这个建议。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
针对下属的不同态度进行推销tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
提示tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
当你推销建议时，下属可能有四种态度：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第一种,认同。
下属马上认同并愉快地接受你的建议。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第二种,不关心。
下属对建议持无所谓的态度。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第三种,怀疑。
下属怀疑建议的可行性或者有用性。
“这行吗？
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第四种,反对。
下属对这个建议不认可，并明确表示反对。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
处理认同tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
当你提出建议,下属表示认同,并不表示推销建议的工作做完了,后面还有很多事情需要做。
你要注意以下三个要点：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
1.激发承诺tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
可能客户口头上说要购买,但最后还是没有把钱掏出来，而是临时变了卦。
你的下属也是一样，他虽然对你的建议表示认同,但并不一定最后采纳你的建议，他可能也变卦。
这就需要趁热打铁,激发承诺,促成他下定决心真正采纳你的建议。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
2.明确授权tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
例：
“小王,既然你觉得我的这条建议不错,那你就放心大胆地去做,出了问题我负责。
”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
3.让下属补充和完善tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
在下属接受了建议以后,还要激发下属的创造性,使建议更加完善。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
例：
肖经理：
“小王,这条建议我就想到了这些,你觉得还有什地方需要完善？
比如,是不是通过学术会议来联络药剂科主任……”tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
处理不关心tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
下属可能对你的建议不感兴趣，认为可有可无，与自己无关。
不关心可能表现为两种情形：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
一是真的不关心，下属对你的建议无所谓，“你怎么说都一样。
”如此漠不关心可能是下属已经对公司产生了不好的想法。
对于这种不关心，就要分析公司的制度方面是否存在问题。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第二种情形，假装不关心，就是下属表面看起来不关心，而原因可能是你没有把其中的利害关系说清楚，他可能认为你的建议很不错，但不可行，难以实现。
处理这种情形时，你应该像一个优秀的销售人员，从下属的角度出发考虑他为什么不接受建议，以及如何才能使他接受建议，而不是下属一表现出不关心，你就拂袖而去。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
处理怀疑tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
1.怀疑的两种情况tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
怀疑也是经常出现的，当下属怀疑你的建议时,可能包含两种情况：
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（1）隐蔽的怀疑tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
可能是由于下属不愿意直接表示出对你的建议的不认同，而采取的是表示怀疑的回避态度。
“经理，您说的恐怕……”“不一定……行吧。
”作为上司，你要善于发现隐蔽在下属的怀疑态度之下的原因，确认他的真正态度是真的怀疑，还是反对，或是另有其因，再针对他的态度，进行处理。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（2）真的怀疑tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
第二种情形就是下属真正怀疑你的建议的可行性。
经常的，你的想法可能是突然形成的，当你把你的想法作为建议提供给你的下属时，你的想法需要在与下属的沟通中不断完善，才能形成一个好的方法。
所以，在对下属提建议的时候，要有接受怀疑的心理准备。
tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
2.对待真的怀疑的处理办法tMX洱吧下载-视频教程点播下载网
（1）让下属
升级会员 