职能部门职责分工.docx
《职能部门职责分工.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职能部门职责分工.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
职能部门职责分工
职能部门职责分工
工程技术部门：
主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部门：
主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
设备材料部门：
主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部门：
主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
综合办公室：
主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等文件。
5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈
①项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。
②项目经理部各职能部门既受公司业务部门领导，又受项目经理领导。
项目经理调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
③各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。
④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。
5.1.4项目管理制度
（1）项目经理部业务系统化管理办法；
（2）工程项目成本管理办法；
（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；
（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；
（5）项目经理部值班经理负责制实施办法；
（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
（7）分项工程承包责任实施办法；
（8）工程项目可控责任成本管理办法；
（9）项目经理部财务管理规定；
（10）工程项目施工生产计划管理规定；
（11）工程项目质量管理与控制办法；
（12）项目经理部施工生产调度有关规定；
（13）工程项目现场文明施工管理办法；
（14）工程项目计量管理办法；
（15）工程项目技术管理办法；
（16）工程项目安全管理办法；
（17）施工作业安全技术交底管理规定；
（18）承包限额领料管理办法；
（19）施工现场材料管理办法。
5.1.5项目管理人员职责
为了做到分工明确、责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。
·项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
（1）遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
（3）协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
（5）组织贯彻实施GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
·项目总工程师职责
⑴、在经理的领导下，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊过程的技术交底和组织实施。
负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。
⑵贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
⑶对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
⑷主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。
⑸、及地掌握工程和质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。
⑹、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。
⑺、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。
·生产副经理职责：
（1）在经理领导下，对工程施工过程中质量安全，进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。
（2）按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。
（3）负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。
对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。
（4）负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。
（5）协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。
（6）负责回访保修的组织管理工作。
·技术人员职责和权限
（1）参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的生产工作。
（2）组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实施过程中认真检查落实情况。
（3）负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。
（4）负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。
（5）协助主任工程师开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。
（6）负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验做好工程技术档案。
·质检人员职责和权限
（1）严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。
（2）按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。
（3）负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊，关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。
（4）建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。
（5）协助资料中检查工程施工资料。
协助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。
对没有样板的工序和未按操作的工序，必须及时返工。
·测量人员职责和权限
（1）熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量方案。
（2）对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。
（3）按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自生产。
（4）紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。
·试验人员
（1）严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。
（2）提供材料配合比，并对其可靠性负责。
（3）密切注意试件、试样的质量状况，发现不合格，应及时通知送样单位生产，不得拖延。
·材料人员
（1）应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。
（2）不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。
（3）对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识坚持领发料制度，进场材料按规定推放。
·施工队长：
（1）按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。
（2）在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。
（3）组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。
（4）对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自生产。
（5）对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。
5.2主要施工机械计划
主要施工机械计划如下表：
序号
设备名称
型号
单位
数量
产地
1
多条直条切割机
GZ-4000
台
2
无锡华联
2
H型钢自动组立机
GH-1500
台
2
无锡华联
3
门式自动埋弧焊机
MZG-2*1000
台
2
无锡华联
4
H型钢翼缘矫正机
JZ-40A
台
2
无锡华联
5
压力式自回收循环喷砂（丸）机
CMD-YHP
台
2
北京
6
彩板加工成型设备
套
1
日本
7
檩条加工成型设备
套
1
日本
8
剪板机
3M
台
1
沈阳
9
端面銑床
台
1
上海
10
埋弧焊机
MZ-1000
台
2
上海
11
交流焊机
BX-400
台
10
北京时代
12
直流焊接
AX-500
台
6
北京时代
13
自动切割机
台
2
上海
14
工具车
0.5吨
台
1
成都
15
卡车
5吨
台
2
长春
16
平板车
10吨
台
3
南京
17
汽车吊
8吨
台
2
湖南武陵
18
汽车吊
16吨
台
1
上海
19
汽车吊
25吨
台
1
日本
20
轮胎式液压吊板机
1吨
台
3
河南兰考
21
移动式液压升降平台
台
1
河南新乡
22
X射线探伤机
台
3
上海
5.3人力资源计划
项目驻现场的管理人员、工程技术人员及劳动力计划见下面两个表。
人力资源的进出场安排见工程总进度图。
项目驻现场的管理人员、工程技术一览表：
姓名
职务
年龄
性别
学历
专业年限
现任职务/职称
安排上岗的起至时间
项目经理
项目副经理
项目副经理
项目总工程师
工程技术部经理
质量安全部经理
材料设备部经理
财务劳资部经理
综合办公室主任
防腐保温责任工程师
焊接责任工程师
质量员
结构工程师
吊装责任工程师
设备安装责任工程师
本工程劳动力计划表：
人 数
工种
预制加工
现场安装
合
计
一队
二队
安装一队
安装二队
安装三队
机械队
涂装队
项目
后勤
钳工
3
3
2
2
2
1
13
通铆工
6
6
12
12
12
48
管道工
1
1
1
3
电焊工
6
6
2
2
2
18
气焊工
4
4
2
2
2
10
起重工
1
1
1
1
1
3
8
电工
2
2
2
6
防腐工
4
4
6
14
机械工
1
1
2
2
2
3
11
测量工
3
3
探伤工
2
2
1
5
机加工
3
3
6
料工
2
2
3
7
维修工
2
2
2
6
普工
5
5
6
6
6
6
6
40
后勤人员
6
6
2
31
技术员
3
3
5
11
管理人员
5
5
1
1
1
1
14
合计
55
55
29
29
29
8
12
24
241
5.4施工总平面图
根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。
施工总平面图见附图1。
6．施工进度计划
6.1计划开工、竣工时间及总工期
计划开工日期：
2009年6月10日；
计划竣工日期：
2009年7月30日。
绝对工期：
51天
6.2工程总进度网络图
施工总进度网络图见附图2
6.3施工进度计划保证措施
招标文件要求正式签定合同之日起51日（以有效工作日计）内竣工，根据我局的施工能力和多年施工经验，同时考虑本工程早日竣工投产，发挥投资效益，我局决定在确保工程质量的前提下，比要求提前1天，50天完成。
6.3.1施工进度计划控制
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6.3.2施工进度计划保证技术措施
（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保决工期控制进度计划的实现。
（3）建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。
对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（4）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
（5）建立分工责任制。
计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
（6）大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。
（7）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
（8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。
（9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
（10）做好雨季施工（详见雨期施工措施）。
并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
6.3.3施工进度计划保证组织计划
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，通过完成日计划保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
升级会员 