石油石化属高危行业.docx

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石油石化属高危行业

“石油石化属高危行业，输油

管道、储罐内壁等环境下必须由专

业的涂料进展保护，否那么极易引发

火灾石油石化行业的最大特点

是有很多高危、易燃、易爆的碳氢

化合物，其造成的火灾称之为烃类

火，该类火能在很短的时间内急速

升温，Chartek系列防火产品通过了

美国UL1709标准认证，能为石油

石化行业提供真正的防火化工企业平安管理浅析

平安是每一个企业生存与开展的前提，对于易燃、易爆、易中毒的燃气特殊行业，平安更为重要，它是企业赖以生存、开展的基石。

平安工作是燃气行业的生命线，它不仅关系到企业自身的生存开展，也关系到千家万户生命财产的安危。

因此，确保燃气管网及设备的平安运行和稳定供气，是每个燃气管理单位永恒的课题，也是每个平安管理者的责任和义务。

　　一、认识规律，掌握平安生产主动权　

　　决定平安与否的根本因素主要有以下6项：

　　1、操作人员严格执行操作规程；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人平安、XX的行为作斗争。

　　2、设备是重要的物质根底，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

　　3、物料：

生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

　　4、环境〔时间和空间〕：

空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警觉事故多发时刻。

　　5、科学与技术：

任何先进技术都有特殊的平安问题，选择生产技术的首要条件是平安可靠，平安技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术开展提出的新问题开展研究。

　　6、管理：

平安生产管理是企业管理的重要组成局部，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因。

管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

　　二、分析平安事故现象及原因

　　回忆燃气行业生产运营管理活动中，有过屡次的险兆隐患，也发生过一次又一次的火爆事故，无论是带气抢修作业时的混气爆燃；腐蚀管道的泄漏爆燃；通气点火的置换爆燃，都在用活生生的生命和XX警示着我们，在给百姓带来干净和方便气源的同时，潜在着巨大的平安隐患，引起我们的深思和关注，其原因如下：

　　1、企业领导对平安重视程度不够，认识不到位，出现重生产轻平安现象，致使平安下达的指令、要求、检查、落实成一只空文，形成平安管理悬挂置空式，是平安事故的最大原因。

　　2、领导重视，但执行监视机制不健全，致使一线操作人员认识不清，执行不到位，形成平安管理逐级衰减，制度要求得不到很好的落实。

　　3、平安管理机制不完善不健全，导致管理工作的环节及细节没有明确的制度衔接，造成操作规程、流程再造的空白，导致事故的发生。

　　4、设备设施的多年运行潜在诸多隐患，检查管网设施手段落后，预防监控不到位，导致事故的发生。

　　平安管理应做到全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，又纵向到底。

平安生产是各方面长期努力的结果，发生事故是平安管理弊病的总暴露。

　　三、如何做好平安工作，保障平安供气

　　1、解决认识问题，突出平安工作的根底地位。

燃气生产、输配、使用诸环节平安与否，是关系到社会稳定、公共平安的大事。

我们把平安工作放在各项工作的首位，正确处理平安与生产，平安与效益，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位。

　　2、完善平安生产管理制度，落实各级人员平安生产责任制。

平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施，为了能够落实好平安生产责任制，对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进展明确界定，通过与各级各类人员层层落实签订?

平安生产责任书?

的形式，逐级落实平安生产责任，做到“谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责〞，并按要求追究其责任。

　　3、积极开展平安性评价和风险评估工作。

要实现平安生产，关键是做到“平安工作在前、预防工作在先〞，实现平安生产超前管理。

我们加强对调压站、柜的监控检查，定期对危险源进展综合性平安评价，有针对地采取措施实施危险源控制管理。

对中低压管网按照年限、腐蚀程度及危害程度进展划分评价，制定巡视监控方案，为应对突发事故，制定应急抢险预案，并加以演练，确保设备的管网及设备设施平安运行。

　　4、做到严把燃气管道工程质量验收关。

燃气管道工程施工质量的好坏，直接关系到燃气管网运行的平安，按照规X要求我们对接收燃气管网严把工程质量验收关，从源头上消除燃气管网及设施的平安隐患，确保燃气管网平安运行。

　　5、开展多种形式、有针对性的平安检查。

平安检查是发现消除隐患，落实各项平安措施，预防事故的重要手段。

认真落实平安检查制度，并结合季节特点开展有针对性专项检查，通过检查及时发现作业人员、设备、工具、作业环境等方面存在的不平安隐患，采取有效的平安措施，及时彻底地消除不平安隐患，杜绝事故发生。

　　6、加强职工的平安教育、培训工作。

重点把握好培训的对象、内容、形式、效果四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。

提高职工平安意识、平安技术水平和应变能力，消除职工在平安生产上的麻痹大意思想和幸运心理，严格按照操作规程操作。

　　四、今后平安管理的建议

　　平安管理始终是燃气行业永恒的研究课题，虽然我们加强教育，但领导及员工的重视程度依然不一；虽然我们加强治理，但工作仍有不到位的方面，虽然我们在完善制度，但传统管理和人制管理依然存在很多问题。

为使平安工作落到实处，发挥越来越强大的平安效益，结合实际情况，拟定以下建议：

　　１、平安工作既要法制管理，又要细化管理

　　按照?

平安生产法?

?

平安生产管理规定?

?

建立工程平安生产管理条例?

等一系列有关平安的法律法规，认真组织培训学习，到达在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作；同时，结合实际工作，细化管理工作的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和规X实际工作，减少不平安事故的发生。

　　２、采取多种形式，培养平安专业队伍

　　平安是一门既有广度又有深度的专业学科，目前存在管理人员实践经历多，专业知识少的现象，为此，应采取多种形式，开展平安专业知识培训、素质培训和平安管理能力培训，培养出具有国家级注册平安工程师，打造一只既有平安专业知识又有平安素质能力的专业队伍。

　　３、推广新技术应用，提高平安管理水平

　　平安技术重点之一要大力推广“四新技术〞，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不平安现状，通过技术创新改变旧工艺及模式，如不降压带气器具，带气作业压力调节器，引入管疏通导流器等设备的研制及应用，大大降低了设备及操作带来的不平安隐患。

　　４、加强检查与考核制度建立，实现决策、检查、控制、落实的良性循环

　　检查不应流于形式，而应有课题，带有目的性；检查不应浮在一定层面上，而应深入一线；检查不应查出无果，而应限期整改；检查不应改而无事，而应追究当事人及负责人的责任；检查不应查一处改一处，而应举一反三，建立机制，防患于未然。

这样检查的广度、深度和力度便能彰显出来，实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

　　五、结论：

　　平安工作是燃气行业的头等大事，平安工作必须警钟常鸣，常抓不懈。

要把平安工作纳入企业的日常管理中，不要把平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要〞，真正把“管平安〞上升为“要平安〞，使平安工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。

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.safehoo./Essay/Chemical/　摘要：

对事故发生的过程进展了分析和探讨并在此根底上提出了石化企业实现平安生产的3个层次平安平稳生产事故预防和隐患治理事故应急处理

　　关键词：

事故分析探讨

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.safehoo./Essay/Chemical/201011/157829　石油化工企业的平安生产工作是一项庞大的系统工程它涉及石化生产的全过程与生产管理工艺操作设备状况人员素质作风纪律思想意识及其他方面的工作都严密联系在一起由于石油化工生产规模大型化设备机械的设计和工艺操作复杂生产过程中的自动化程度高危险性大发生事故的可能性大而且一旦发生事故就有可能扩展成更大的灾害从而在一定程度上加大了生产过程平安管理的难度为了适应当前石化企业平安生产形势的需要切实搞好平安生产保障企业员工以及产品用户人员的平安XX以求得最大的经济效益这就需要对实现平安生产的全过程进展研究分析积极推行现代平安管理进而建立起一整套预防事故发生的防灾体系对生产活动进展有效地控制。

1事故发生的过程分析

　　事故发生的过程可以用以下4个阶段来表述。

即事故的起因阶段，事故的致因阶段，事故的显现阶段，事故的结果阶段。

一般来说事故有2种表现状态即事故不发生或者事故发生事故的起因阶段和事故的致因阶段表现为事故发生前的一些事故隐患或者不平安因素包括可能导致事故发生的直接或间接原因等这一过程可以通过采取预防措施或控制对策进展消除而事故的显现阶段和事故的结果阶段那么表现为事故已经发生这时预防措施已失去作用事故对策转为以将事故损失减小到最低限度为目的尽可能减轻事故所造成的危害。

2实现平安生产的3个层次

　　通过对事故的特征造成事故原因以及事故发生的过程进展分析研究并结合近年来从事平安工作的实践经历笔者认为可以将实现平安生产的过程分为3个层次。

　　第1层次平安平稳生产这一层次是实现平安生产最根本的前提条件通过岗位操作人员严格执行

平安操作规程严守劳动纪律和工艺纪律认真进展巡回检查发现问题及时上报处理同时加强对装置设施和设备的管理和维护保养并不断提高全员的平安意识确保平安平稳生产。

　　第2层次事故预防和隐患治理这一层次是在分析系统可能存在的危险因素和事故隐患的根底上通过采取相应的事故预防和控制措施如采取三E对策技术对策教育对策管理对策等及时整改各类事

故隐患有效地防止事故的发生具体包括开展各种形式的平安检查和平安活动对装置设施开展危险性分析或平安性预评价对生产过程和施工作业的各个环节有针对性地落实平安防护措施按照装置设施本质平安化的要求对新建改建扩建工程或装置设施的技术改造过程认真落实平安生产的三同时杜绝设备设施的跑冒滴漏等。

　　第3层次事故应急处理这一层次是在系统已经造成危险或者事故已经发生的情况下为了防止事故或危险进一步扩大而采取的紧急状态下的各种应急处理措施它主要通过充分考虑到装置设备设施在设计和安装之前运行过程中发生各种突发性事件的可能性对这些突发性事件进展分析规定防X措施和应急处理要求形成事故应急预案应急处理方案并加强事故应急预案的演练从而确保在事故状态下能按照既定的事故应急预案程序对事故进展有效地控制最大限度减少事故及其对人员财产或环境所生产的不利影响。

3完毕语

　　近年来各石化企业通过认真落实平安生产责任制和各项平安规章制度积极工的平安教育培训提高广阔员工的平安意识和素质不断强化平安管理推广应用平安新技术和先进的平安管理模式要实加强关键装置要害部位的平安管理积极开展关键装置要害部位的平安性预评价和事故应急预案演练前移事故关口努力实现装置的本质平安化变事后静态和被动的平安管理为事前预测动态系统全面的平安管理收到了良好的成绩而充分认识事故发生的全过程并在各相应层次的根底上采取相应的平安预防或控制措施是实现平安生产的前提和根本保证对于石化企业而言只有积极推行现代平安管理建立起一整套预防事故发生的防灾体系努力实现装置的本质平安化做到未雨绸缪才能真正实现平安生产。

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.safehoo./Essay/Chemical/201011/15摘要：

近些年随着我国石化企业蓬勃开展，石油化工行业有其自身的特殊性质，因此在平安防护与管理方面更应采取积极有效的应对措施，以保证工程进度和全部工作人员的平安。

本文通过重要性、管理体系、用电平安等方面，分别分析石油化工企业的平安管理措施。

关键词：

石油化工；平安防X；管理措施

石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,极具危险性,事故发生率高,且旦事故发生,导致的后果极其严重。

平安是石油化工行业的首要问题之一,采取有效地平安防X措施,对工程全程进展有效监控与管理,可以说已经成为保障石油化工企业财产和人身平安的必备。

1、平安管理在石油化工生产过程中的重要性

1.1从原材料和产品的性质看,石化生产中涉及物料危险性大,发生火灾、爆炸,群死群伤事故几率高。

石化生产过程中所使用的原材料、辅助材料半成品和成品绝大多数属易燃、可燃物质,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物发生燃烧、爆炸;许多物料是高毒和剧毒物质,极易导致人员伤亡。

1.2从工艺条件看,石化生产工艺技术复杂,运行条件苛刻,易出现突发灾难性事故。

生产过程需要经历很多物理、化学过程和传质、传热单元操作,一些过程控制条件异常苛刻,如高温、高压,低温、真空等。

1.3从生产方式上讲,石化生产装置大型化,生产规模大,连续性强,个别事故影响全局。

装置呈大型化和单系列,自动化程度高,只要某一部位、某一环节发生故障或操作失误,就会牵一发而动全身。

生产装置的大型化使得单套装置的处理能力不断扩大,如常减压装置能力已达1000万t/a,催化裂化装置能力到达800万t/a,乙烯装置能力到达100万t/a以上。

1.4从设备装置看,石油化工生产的设备大型化、立体化、集团化;管道纵横贯穿,装置技术密集,资金密集,一旦发生事故,扑救难度大,损失严重。

据有关资料对近年来世界石化行业重大事故进展分析,发现单套装置的事故直接经济损失惊人。

1.5从动力能源上看,石油化工生产具有火源、电源、热源交织使用的特点。

这些动力能源如果因设备缺陷、设置不当、管理不当等原因,便可直接成为火灾爆炸事故的引发源。

石油化工生产平安管理是企业经营的重要组成局部,它关系到企业经营状况的好坏和企业的整体形象,是企业振兴与开展的一项重要工作。

2、加强石化企业平安管理的措施

2.1建立健全平安制度体系

企业平安管理是一项综合性管理工作,建立和保持适用的平安管理体系是做好平安工作的关键所在。

平安生产直接关系着每一位员工的身心XX、生命财产平安,关系着企业存亡和开展,一个企业如果没有平安保障,就根本不可能在剧烈的市场竞争中取胜,企业要走向市场争取理想的经济效益,生产经营就必须以平安为前提。

树立平安就是效益的经营理念,在市场经济体制下,企业建立健全平安自我约束、自我检查、自我纠正、自我改良的管理体系,实现科学、规X管理,做到“防微杜渐〞,有效预防和遏制事故的发生。

2.2用平安科学观建立企业的平安文化

工业的文明离不开科技进步和人民对物质及文化的需求,现代工业的开展又承受着高科技开发和应用的巨大风险,对风险的承受力与社会文明及公众的文化素质、经济条件有直接关系。

科技越进步,文化事业越繁荣,人民的平安科技文化程度也需要相应提高,促进平安向着科学化管理迈进。

科学的工作态度可以为人们提供正确的工作方法,科学、合理、有序地工作,成功防X各类事故的发生,使人类真正拥有平安、XX、和谐的环境,文明的社会。

平安已开展成为一门以技术应用过程中平安与危险这对矛盾运动规律为研究对象的新兴独立学科。

不能建立起平安学科观,企业平安管理就只能囿于以经历性的事后处理为特征的管理,而不能很好地应用现代平安管理理论的技术成果进展管理创新,就无法适应知识经济浪潮中迅速崛起的现代化大企业的需要。

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.safehoo./Essay/Chemical/201011/159183.shtml7829.shtml.shtml200901/23886.shtml

2.3平安工作管理人员的培养

施工企业各工程基层员工的平安文化和技术素质是施工企业建立平安文化的基石,在某种意义上决定着施工企业平安管理的效果,也决定着施工企业的命运。

只有提高全体员工的平安文化素质,才能全面提高施工企业的整体素质和平安管理水平。

2.3.1努力营造基层员工平安文化气氛。

一个平安工作者如果不懂施工专业知识,就发现不了问题。

2.3.2在施工企业平安文化的进程中,注重用平安文化的功能、平安文化的手段和力量去开拓各工程基层员工的内心文化世界,去挖掘基层员工的精神文化世界;用正确的平安价值观去引导、鼓励基层员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序,提高操作技能,进而形成全体员工的平安文化场。

2.3.3通过制度化建立来提高各工程基层员工的制度文化素质。

平安管理制度是人创造的,但制度常常也能反过来塑造人,使员工不知不觉地适应于制度,从而到达约束规X员工的行为。

对施工企业各工程基层员工平安文化建立来说,从制度入手是一条行之有效的途径。

2.3.4通过自上而下灌输。

作为施工企业员工,由于素质上的差异和经历的不同,对平安价值观的认识也有很大的差异,施工企业各工程基层员工平安文化的形成和提高,往往不是自觉促成的,需要自上而下的灌输。

3、用电平安技术措施

3.1临时用电申请人、审批人等,在制订和落实平安技术措施之前必须充分了解用电作业的环境和火灾危险物质的物理性质和化学性质,如爆炸极限、引燃温度、闪点、密度等;了解现场通风状况;了解该环境属于何种爆炸危险区域,根据上述情况,制定相应的技术对策和防X措施。

3.2配电系统应根据负荷条件合理的进展规划,配电线路的导线截面应根据负荷的开展规划正确地进展选择;施工单位安装线路时应由电工负责,并应严格制度,不准乱拉电线和接入过多地负载;定期用测量或计算的方法,检查线路的实际负荷情况;安装适宜的断路器、熔断器,以便线路过负荷时能及时切断电源;严谨滥用钢丝、铁丝代替熔断器的熔丝。

3.3为了防止线路发生短路和过载,在安装电气线路时应重视导线的类型、截面和绝缘强度的选择,做到防患于未然。

在枯燥无尘的场所,可选用一般绝缘导线;潮湿的场所,应采用有保护的绝缘导线,如铅皮线、塑料线以及在钢管内或塑料管内敷设的一般绝缘导线;有腐蚀性气体的场所,可采用铅皮线、管子线（钢管涂耐酸漆）、硬塑料管线;高温场所,应采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作为绝缘的耐火电线电缆;可燃粉尘、可燃纤维较多的场所,应采用有保护的绝缘线。

3.4导线与导线、导线与电气设备的连接,必需结实可靠;为了防止接触电阻过大,必须经常对运行的线路和设备进展巡视检查,发现接头松动或发热,应及时紧固或做适当处理;大截面导线的连接可用焊接法或压接法,铜铝导线相接时,宜采用铜铝过渡接头。

采用在铜铝导线接头处垫锡箔,或在铜线鼻子上搪锡再与铝线鼻子连接的方法,也是一种简单易行的减少接触电阻的措施;在易发生接触电阻过大的部位涂变色漆或安放试温蜡片,可以及时发现过热情况。

3.5对具有防爆性能的电气工具及通信器材,使用前必须认真检查铭牌上的防爆类别、级别、温度组别,当达不到使用环境可能释放物质的级别、温度组别,或类别不对时,应视为非防爆电气设备。

3.6当生产装置发生事故,工艺异常或生产中必须进展采样、脱水、排放等操作,临时用电容易引起爆炸火灾事故时,用电人员必须绝对听从生产岗位人员的指挥,立即停顿用电,在非防爆区进展停送电操作。

参考文献

[1]杨文士.管理学原理[M].:

中国人民大学,2002.

[2]孟祥林.浅议化工平安生产与管理[J].化工管理,2005（1~2）.

[3]X怀通,高荔.石油化工企业平安管理问题探讨[J].集团经济研究,2006,4.

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.safehoo./Essay/Chemical/201011/159183_要预知工作中危险性的大小和种类,首先须知道工作中有哪些危险,危险有多大。

对此,应从以下几个方面着手。

一是从本单位以前所发生的事故中得知危险性。

为此,该厂把本单位以往所发生的事故过程、原因、教训、防X措施汇编成册,发放到每一个职工手中,让职工在平时中学习。

事实胜于雄辩.通过发生在身边的真人真事,触动职工的灵魂,并进一步提高职工的平安意识；通过事故的原因、教训,提高职工预知危险、按章操作、科学防X事故的能力。

这种做法,收到了非常好的效果。

正如哲学家恩格斯所指出的那样：

无论从哪方面学习,也不如从自己所犯错误的后果中学习来得快。

二是借鉴外单位的经历教训,从中得知工作中危险性。

从一般规律上说,但凡本单位发生的事故对本单位的人员教育启发最大,凡本人发生的事故,对本人教育最深刻。

但让每个人都去体验事故发生和造成的严重后果,付出的代价太大,这既不可能,也大可不必.常言道：

他山之石,可以攻玉。

用他人已发生过的事故来警示所有员工,让员工们从外单位的事故中承受教训,获得平安工作的知识和能力,是每一个平安工作者的明智之举。

该公司通过巧妙借鉴别人的事故教训,有效促进了本单位职工平安生产意识和平安操作技能的提高。

三是从生产过程的限制条件得知工作中的危险性。

虽然,现代科学技术已比拟兴旺,但科学技术现在还没有方法做到使所有的生产过程不受限制地进展生产,恰恰所有的生产过程必须在规定温度、压力、流量等等更多复杂的操作条件下才能平安运行,所有设备、管道、阀门、仪表、电器等装置也必须在规定的运行参数下运行才能确保平安。

这些限制性操作条件,其实就是判断危险和平安的一个标准,超出这些限制,如违背正常的操作工艺参数,必然是危险的,甚至会在很短时间内,就发生后果非常严重的事故；而按规定条件进展生产,按规程进展操作,平安生产就会从根本上得到保障。

千方百计地把反事故、保平安的思想意识扎根于每一个员工的心中（3）

据?

化工平安与环境?

报道：

从人的思想意识来讲,人们对危险的避让是一种本能。

但是,人们在长时间的生产过程中实现了平安,就会产生麻痹思想,以致在未发生平安事故之前不怕发生事故,犹如人们常说的“不见死尸不落泪。

〞而且,人们常常有一种好奇、冒险的潜意识,对于不曾见过的,出于好奇,而去冒险尝试,这在年青人当中,表现得最为明显,因为他们经历的事故最少。

另外,在很多情况下,一些图省事的违章操作并不是每次都导致了事故发生,恰恰相反,平安无事,久而久之,形成了一种习惯性违章,除了事故的发生,一般的劝说很难消除这种违章行为。

因此,要把反事故、保平安的思想扎根于每一个职工的心中,并且变为每一位职工的自觉行动,非常不易。

必须密切分析本单位的人员状况,有针对性地进展教育或惩罚,从而,让平安生产的思想牢牢地扎根于每个员工的思想深处。

为了能很好地解决这一难题,该供水厂积极做好以下6项工作：

1.认真学习事故案例,提高平安知识和技能活动

把本单位或者外单位发生过的事故汇编成反事故的教材,经常组织大家学习,提高平安意识、平安知识和技能。

2.坚持数年开展“岗位巡检明星〞活动

在开展该项活动中,该厂“设立巡检明星榜〞,即每月对操作人员发现隐患的情况进展整理统计,把当月发现隐患最多的操作人员评为巡检明星,并将明星的大幅彩色照片悬挂于“巡检明星榜〞橱窗内,以此鼓励这些明星继续做好工作,同时,调动其他职工自觉巡检,整治隐患的积极性。

3.树立“平安警示牌〞

在以前发生的事故现场树立一块警示牌,牌上写明当时事故发生的经过、原因、后果,让来到生产现场的人员经常性地承受事故的教训,提高防X事故发生的主动性,防止同类事故的发生。

4.定期召开事故案例反思会

将以前曾经发生的事故进展案例分析和反思,让每一个人分析这起事故发生的原因,讲述从中得到的教训,提出自己防止类似事故发生的措施,从而提高防X事故的能力。

5.经常进展思想总结

有方案地安排职工总结学习事故案例的心得体会,并对每个人书写的心得体会进展讲评。

开展此项工和的目的,在于加深对事故危害性的认识,从心灵深