娃哈哈苏打水最终版.docx
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娃哈哈苏打水最终版
摘要
苏打水起源于国外，属于一种偏碱性饮料，根据世界卫生组织最新提出的饮水标准和科学家最新研究发现，苏打水是排毒、减脂、养身，最有效、最健康的饮用水。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，国内苏打水的消费市场初步形成，处于产品生命周期的快速成长期。
屈臣氏、名仁、世罕泉、娃哈哈等先后推出了自己的苏打水，但至今没有一个标志性的品牌代表。
也就是说，苏打水对于中国千千万万个饮料企业来说，他们的起点是一样高的，这就给各个商家提供了巨大机遇。
而娃哈哈作为饮料行业的领军者，具备足够的实力抢占并引领这个市场。
通过市场分析，我们发现娃哈哈苏打水在市场上现有的推广效果并不显著，得出其存在的主要问题分别为
（1）广告定位模糊卖点太杂
（2）广告缺乏亮点记忆度不高（3）宣传形式单一未充分运用自媒体宣传。
本次营销策划通过前期的调研与市场分析，并结合娃哈哈以往的销售数据制定了科学合理的策划目标。
其中营销目标：
一年销售额达到15亿元，市场占有率达到30%。
利润目标：
平均利润率超行业平均水平，达到20%。
最终成为苏打水行业的第一品牌。
为了使娃哈哈苏打水全国市场推广更有针对性，本次策划结合娃哈哈产品的特点及市场环境分析，制定了相应的目标市场战略，娃哈哈苏打水的目标市场是18-35岁的全体消费大众，并且男性消费者和女性消费者都是娃哈哈苏打水的核心消费人群。
该目标群体能形成足够大的市场规模并具有一定的发展潜力，且有一定的购买能力，并且愿意接受新事物。
通过分析，将娃哈哈苏打水定位为中低端价格的健康饮品。
在明确问题、确定目标及目标市场战略后，我们有针对性的调整了娃哈哈苏打水营销组合策略。
产品策略方面，我们提出在市场推广的中期，娃哈哈苏打水可以推出500ml大瓶装，以及多种口味，以迎合消费者，满足市场需求。
娃哈哈的定价在同行业内偏低，具备很强的竞争优势，短期内不必改变，采用的“联销体”渠道模式仍有改进余地，本次策划在原基础上进行了渠道优化。
娃哈哈苏打水最需要改变的就是促销策略。
在促销方面，本次策划提出了相应的核心创意。
（1）明确广告定位，找到核心卖点，“特有舒心因子，能舒缓精神”是其差别于其他同类产品的特点，此次将核心卖点定为“舒心”。
（2）确定消费时机，创造消费情境，广告中设计了经常熬夜、饮食结构不合理、久坐缺乏运动三个消费情境。
（3）独辟蹊径，从众多广告中脱颖而出。
区别于同类产品的广告，以奋斗为主题，强调情感诉求。
最后形成的广告语为“行走着，奋斗着，娃哈哈苏打水陪您一路舒心前行。
”此外，设计了相应的平面广告来促进宣传效果。
娃哈哈每次新产品上市几乎都是采用大量的广告轰炸。
据相关调研数据显示，年轻人已越来越倾向于网络获取相关信息，而娃哈哈往年广告经费的70%均投在电视上，本次策划做了调整，以网络和电视为主，并辅以新媒体和户外广告。
包括冠名《超级演说家》、微博寻找最强“fighter”等方式扩大宣传，在户外广告方面做了相应的广告效果预览图。
在人员推销、营业推广、公共关系等方面作为促销的辅助，以期取得良好的效果。
接下来从时间及人员分工等方面确定了行动方案，在经费预算方面，娃哈哈在销售旺季到来之前额5个月的经费预算已达15亿，当然苏打水只是娃哈哈旗下众多产品中一个并不知名的产品，在参考以往各个媒体的费用后，本次策划经费预算保守定为2.63亿。
为了使方案顺利进行，我们也设计了详尽的策划方案控制。
前言
随着我国经济发展，人们对健康的要求越来越高，苏打水保健养生的功效也恰恰符合了人们追求健康的理念，苏打水市场前景广阔。
苏打水这个品类的出现规律不同于其他品类的饮料，我们发现别的饮料品类都是由一个“品类领导”者率先杀入市场，订立行业标杆，其他品牌趁势跟风，形成一个“金字塔”状的行业结构。
以凉茶为例，王老吉率先胜出，和其正、上清饮等品牌紧跟其后，其他更多的小品牌纷纷效仿的趋势，由此构成了整个凉茶行业的“金字塔”结构。
众多苏打水品牌“齐头并进”，如同马拉松赛跑前期，大家都簇拥在一起，拉不开差距，也看不出那个选手更突出，国内苏打水基本是一种群龙无首的状态。
当然，这种状态为那些雄心勃勃的苏打水商家提供了机会，娃哈哈可以趁此机会抢占市场，做苏打水行业的第一品牌。
而娃哈哈公司作为饮料行业的领导者有足够的实力打破苏打水群龙无首的格局，抓住机遇，迅速抢占苏打水市场，成为行业第一品牌。
本次策划通过实地调研与二手数据搜集等方法深入分析了娃哈哈苏打水面临的问题，综合考虑行业环境、企业自身实力等方面后提出了切实可行的解决方案，助力娃哈哈苏打水全国市场的推广。
一、市场分析
首先，苏打水在西方非常流行，这与西方医学发展有关。
随着我国经济发展，人们对健康的要求越来越高，苏打水保健养生的功效也恰恰符合了人们追求健康的理念。
其次，苏打水行业在国内处于成长期，目前没有形成领军品牌，当然，这种状态为那些雄心勃勃的苏打水商家提供了机会，娃哈哈可以趁此机会抢占市场，做苏打水行业的第一品牌。
最后，娃哈哈具备做行业领导者的实力。
从娃哈哈果奶、到纯净水、到八宝粥、到非常可乐、到果汁饮料、到茶饮料、到维生素饮料激活、到营养快线、再到启力与锌爽歪歪，娃哈哈不断推出新产品，每次都凭借自己强大的品牌优势、无孔不入的的广告轰炸和联销体无人能及的强悍渗透能力迅速覆盖、抢占市场，甚至秒杀对手。
娃哈哈积累了大量经验，在推广苏打水方面也会相对容易。
基于以上原因，娃哈哈苏打水的市场前景广阔，以下是对整个市场的具体分析:
（一）宏观环境分析
1、政治环境分析
我国饮料行业的重点任务是积极发展具有资源优势的饮料产品。
《食品工业“十一五”发展纲要》指出重点发展饮料制造业。
在十一五期间继续提高饮料生产总量，进一步调整产品结构，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低碳酸类饮料的比例，发展并规范功能性饮料的生产；鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
“十一五”期末，建立一个产品结构更趋合理、产业集中度更高的现代饮料加工体系。
娃哈哈作为校办工厂发展起来的民营企业，一直在响应国家对于西部大开发和着重发展革命老区的政策，早在1994年，就悄然起程，成为浙江省率先进入西部、支持三峡工程的大型企业。
2、经济环境分析
据中国报告大厅发布《2014-2018年中国软饮料行业全景调研与发展战略研究咨询报告》了解到，我国的GDP自改革开放以来持续增长，经济发展取得了长足的进步，人民的生活水平不断提高。
国民经济的快速增长、城乡收入水平和消费能力的持续提高，都促使饮料消费需求始终处于快速增长的阶段。
从相对市场空间来看，消费者需求口味的多元化，使用场合的多样性，不同品类饮料的不可替代性，都使得市场对饮料的需求量增加。
时至今日，饮料在中国人的饮用品消费中大有替代普通水之势。
在零点调查公司进行的全国6大城市的饮料调查中，除了2.6%的受访者回答基本不喝饮料外，绝大部分的受访者都较常喝饮料，其中占三成以上的人日常饮料的消费量相当14.3%或超过了18%普通水的饮用量。
饮料品类丰富，品牌主导消费者的选择如今的市场上，饮料种类五花八门，厂家不断推陈出新，向人们提供不同口味、成分、功效的饮料。
面对市场上丰富的饮料，消费者有更多的选择余地，如今人们对生活质量的要求越来越高，在解决了温饱之后，开始关注保健。
3、社会环境分析
随着生活水平的提高，健康保健意识的增强，人们生活消费观念，生活方式发生改变。
消费者对于饮料产品的消费理念也在不断地变化、升级，这种理念变化的大致轨迹可如此概括：
解渴—感官需求（如口感）—功能诉求—时尚体验—回归自然、健康。
这种形势下，饮料市场掀起了一股强劲的“保健风”，消费者喝饮料不再是仅仅为了解渴，而更希望饮料能够提供如降火、美容、补充体内中必须的微量元素以及健身等附加的一些保健功能。
根据世界卫生组织最新提出的饮水标准和科学家最新研究发现，排毒、减脂、养身，最有效、最健康的饮用水，莫过于弱碱性苏打水。
4、技术环境分析
随着经济的发展，我国的技术水平也得到了前所未有的提高。
饮料产品的生产与包装技术不断升级。
PET无菌冷灌装包装、HDPE（中间有阻隔层）奶类包装，以及无菌纸盒包装在饮料行业得到广泛应用，方便、绿色的包装不仅保证了饮料存放的安全质量问题，而且也为同质化的饮料产品带来了差异化，带动了饮料业的发展。
在2007第三届中国国际饮料工业协会（CBST2007）上，由来自中国、美国、德国、韩国、意大利、瑞典等国家的饮料业优秀供应商凝聚，带来现今饮料业最新的技术和设备。
此次科技展将让饮料企业领略近年来饮料业最新的技术和产品，并将引导整个行业科技进步发展方向。
此外，近年来食品饮料行业的新技术也层出不穷，例如包装设备新技术、茶粉茶浓缩液、低聚糖、浓缩乳清蛋白等添加剂、水处理设备和技术、包装灌装设备、异型包装等。
5、成本分析
进年来由于受到经济危机和人民币汇率的影响饮料行业也受到了很大的牵动，采购成本和原材料的价格不断上升使得饮料行业的投资成本变大，利润也开始逐渐缩水，再加上销售成本在日益激烈的市场竞争中，正逐年递增的趋势，尤其，针对大品牌以及国外的产品而言，广告宣传费用的比重比小品牌的投入多45%左右；近年来，有实力的饮料生产企业在原材料主产区设立种植基地，实现自产、自销，大大降低了产品的市场价格，获得竞争优势。
（二）行业环境分析
1、供应商议价能力分析
供应商通过提高产品价格或是降低产品的质量服务影响企业的生产经营，主要体现在企业转换供应商的成本的高低和供应商的分散程度大小上。
企业的价格调整如果无法与成本的增长相适应，其利润就会降低。
作为饮料企业，娃哈哈产品生产所需的原材料主要是糖、奶和食品添加剂等市场供应量较大而且价格较为平稳的产品。
2012年，国内食糖总产量增加，市场供过于求，食糖价格下跌，这也使娃哈哈在与供应商的博弈中处于主动地位。
其次，用于包装的PET瓶，具有单位价值小、重量轻、体积大、生产厂商集中使用的特点，使得其运输成本较高，一度导致PET供应商讨价还价能力强。
另外，娃哈哈集团经过二十几年的发展，己凭借其自身的影响力与供应商建立起长期稳定的合作关系，形成了稳定的供货渠道。
2、顾客议价能力分析
从现状来看，在饮料行业中，分销商的议价能力较强。
因为他们控制了该行业的主要渠道。
并且由于该行业属于快速消费品行业，其产品是提供给最终消费者使用的，所以发达的渠道网络对在整个营销中异常重要。
但是，对于最终消费者来说，他们的议价能力则相对来说是较弱的。
最终消费者对价格的敏感度则会降低。
其次，由于最终消费者购买行为大多发生在零售终端，行业的定价模式决定了消费者对价格并没有什么选择的空间，所以消费者的议价能力会比较弱。
因此对于凉茶行业来说消费者一般都是被动接受市场价格。
3、替代品分析
饮料行业属于快速消费品，市场同质化程度较高，市场竞争激烈。
目前中国饮料行业是高成长性行业，新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现无疑增加了娃哈哈生存发展的压力。
另外，随着消费观念和消费者口味的变化，新产品的开发会逐渐加快，所以产品的替代性很强。
近几年来，饮料的替代品逐渐增多，啤酒饮料、功能饮料及绿色果蔬汁等新兴饮品的增长很快。
在当前的饮料市场上，新的饮品对现有饮料的替代作用也不容忽视。
在市场需求的推动作用下，很多饮料企业都在不断推出新品类、新口味、新规格、新包装的产品。
娃哈哈也根据市场需求不断推出新产品，满足消费者差异化的需求。
在日益激烈的市场竞争中，娃哈哈要不断完善现有产品的品质和功能，并根据市场需求研发新的产品，加强品牌建设，增强消费者的品牌忠诚度，以适应市场的发展，继续保持自身的竞争优势。
4、潜在进入者分析
新进入者威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反击。
苏打水饮料行业的新进入者威胁有以下几个方面：
（1）规模经济。
一般而言，规模经济形成的进入壁垒，要么是新进入者冒着现有企业强力反击的风险，以大的生产规模进入，或者长期忍受产品高成本劣势，以小规模进入。
苏打水饮料企业属于“设备生产型”企业，拥有好的设备生产线、优良的加工技术，意味着具有较高的生产效率、较低的生产成本。
（2）产品差异和行业内现有企业的反击。
苏打水饮料巨大的市场发展潜力，吸引越来越多的新进入者，市场领先者利用现有优势资源进行反击，如对原材料的控制，增加新进入者的成本。
控制终端销售，对竞争者进行封锁，增加对手的销售成本等，形成进入壁垒。
庞大的饮料市场上产品极大丰富，差异性减小。
而品牌成为了竞争主力。
新进入者欲成就品牌实属困难。
（3）资金需求。
市场进入需要大量投资构成了一种进入壁垒。
资本运作给新进入者造成很大压力，使得新进入者在资本运作上难以与之抗衡。
（4）转换成本和与规模经济无关的成本优势。
由于目前的饮料企业及市场已经很成熟，产品很丰富、资金雄浑厚、销售渠道已成网络化，故新进入者想转入该行业困难大。
5、行业内竞争情况分析
中国的苏打水，功能水刚刚起步，处于产品生命周期的成长期。
这两年在国内开始红火，屈臣氏、名仁、世罕泉、崂山、娃哈哈等先后推出了自己的苏打水，但至今没有一个标志性的品牌代表。
目前市面上的苏打水呈现的是三种态势：
第一，有汽苏打水，这种饮品还是属于碳酸型饮料。
目前市场上主要有青岛啤酒，屈臣氏，健力宝三个厂家生产，市面价格在3.5元以上，口感一般。
第二，天然苏打水，现在市面上生产天然苏打水的企业多为东北三省的企业，天然苏打水也就是水源地的水质呈碱性环境，这种天然苏打水一般都有小苏打味道，而且价格都比较贵，一般市面上的价格在5元以上，黑龙江的世罕泉，还有五大连池。
第三，无汽苏打水，这种饮品目前比较符合大众的口味，价格适中，口感上大众也都比较能够接受，号称生命健康水和黄金水。
市面上目前生产的厂家主要有名仁和娃哈哈。
苏打水饮料行业内竞争者情况愈显激烈,名仁、娃哈哈，屈臣氏为中国苏打水市场的三大领头羊，占据苏打水市场的最大份额，约为80%，其中娃哈哈与名人之间的竞争尤为激烈。
无论是北京市场还是上海市场，二者的市场份额都非常接近。
其余苏打水品牌如崂山、世罕等国产品牌在剩余市场中各占一小部分。
2010年以前，名仁一直位于苏打水市场的冠军宝座，但娃哈哈不甘落后，紧随其后。
随着中国加入世贸组织以及国内消费水平的逐渐上升，尤其是饮品市场的迅猛发展，可以肯定的预计：
中国的苏打水市场将进一步提升。
伴随着广泛宣传，迅速将娃哈哈这一款新产品打入市场，并在苏打水这一饮品市场占据重要地位。
（1）重要竞争者情况
屈臣氏苏打水——北京屈臣氏蒸馏水有限公司，始创于1828年，已有逾百年历史，全球最大的蒸馏水供应商，国际零售及制造业机构，北京屈臣氏蒸馏水有限公司。
屈臣氏苏打水产品包装有易拉罐装的还有瓶装的，可以满足不同人的需求。
产品包装独特，易于吸引眼球。
有屈臣氏这样的大公司做坚强的后盾。
只有在特定的超市内才有售卖，消费者购买不方便。
相对于同类产品，价格较高，会左右消费者的购买欲望。
名仁苏打水——焦作市明仁天然药物有限责任公司位于河南省焦作市高新技术开发区，公司地处怀药之乡—古怀庆府，投资1000万元，占地1.8万平方米。
2004年建成投产，是一家集中药饮片、食品、保健用品的综合性生产企业；2007年通过药品生产企业GMP认证；2008年前以四大怀药饮片加工为主，有怀山药GAP种植试验基地2000亩，每年加工怀药5000余吨，（以干货计算），产值2000万元，利税300万元，是焦作市怀药产业龙头企业，无汽苏打水饮料行业领先企业，知名苏打水品牌，综合型食品企业，著名品牌，焦作市明仁天然药物有限责任公司。
名仁苏打水主打“肠胃调节水，生命健康水，名仁苏打水”
崂山苏打水——青岛崂山矿泉水有限公司是专业生产、销售“崂山”牌系列矿泉水饮品的国家大型企业，是中国第一瓶天然矿泉水的生产企业。
“崂山”品牌起源于1905年，至今已有110年历史，崂山矿泉水是世界上罕见的低矿化度、锶和偏硅酸复合型优质天然矿泉水，被誉为国宴用水。
公司按照“战略整合、保护性开发”的原则，先后斥巨资分别在崂山仰口、北龙口、崂峰口、崂东口、崂石口建立了五大花园式绿色生产基地，并严格按照国家标准实施水源地“三级防护”措施，确保生产出高质量、零污染、健康安全的优质崂山矿泉水。
崂山矿泉水公司是国内唯一集中国名牌、中国驰名商标、中华老字号、最具市场竞争力品牌、中国矿泉水行业标志性品牌等诸多荣誉于一体的矿泉水企业。
崂山苏打水是在天然崂山矿泉水的基础上精心调制而成的碱性饮料，经常饮用可以调节人体内的酸碱平衡，维护各脏腑功能的协调性，增强人体免疫力。
中沃苏打水——河南中沃实业有限公司，成立于1999年，河南省著名商标，河南省农业产业化国家重点龙头企业，知名苏打水品牌，河南中沃实业有限公司。
2012年4月，中国产经新闻报就以《河南中沃公司:
“沃尔玛”牌苏打水质量堪忧》为题报道了河南中沃的“沃尔玛”系列苏打水中发现絮状物的问题，该文中指出，河南中沃苏打水的生产车间出现“灌装平台废瓶未及时清理”、“超出灌装间隔标准10-15分钟”等诸多问题。
中沃请佟大为做代言人在央视投放广告，主打“中沃苏打水，健康的碱性水，含矿物质，让我随时随地好状态，健康好状态，中沃苏打水”
栗子园苏打水——河南栗子园食品饮料有限公司，河南省著名商标，主要从事蛋白饮料、运动能量饮料、果蔬汁饮料、茶饮料、苏打水饮料和八宝粥食品的生产与销售，是一家集科研、开发、生产为一体的综合食品企业，公司总资产3.5亿元，拥有目前瑞典利乐生产线二条，国内先进饮料生产线11条，年产值超5亿元。
栗子园苏打水强调它的水源于云台山脉深层弱碱性水，主打“品质生活，健康新时尚，生命之水，栗子园苏打水”
（三）企业内部资源和能力分析
1、企业盈利能力
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。
23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。
集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。
公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。
在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
2014年是娃哈哈锐意改革的一年，集团成立了运营、管理、研发、服务4大中心和华东、华南、华中、东北、西北5大片区，确立了条块分割管理模式，建立了新的职业培养平台。
在2014年，通过全体员工团结一心、努力奋战仍完成饮料产量1148万吨，实现营业收入720亿元，实现利税129亿元，上缴税金59亿元，继续领跑中国饮料行业。
2、差异化竞争战略
娃哈哈苏打水采用的是差异化竞争战略，提出了“健康”“舒心”两个特别因子作为产品差异的焦点。
娃哈哈品牌在引入期企业把广告宣传的重点定在普及苏打水的功能和作用方面，它的产品定价在2到3.5元，既接近与普通消费者的关系，又传达产品的上乘品质的信息，加上它富有科技和现代气息的PET透明淡色包装，总体上展现了娃哈哈苏打水纯净自然，健康时尚的产品形象。
娃哈哈苏打水的广告以“纯净自然，健康时尚”为主题，以“就是不一样”为广告口号，从产品的功效、制作工艺、水质和口味与包装的关系（红色为甜味，蓝色为淡味）等四方面的内容入手，拍摄具有时尚和新潮气息的广告从而引导和促进消费。
3、人力资源现况
多年来娃哈哈形成了一套超级扁平而又绝对集权的管理构架：
不设置副总，总裁之下直接就是“中层干部”，即销售公司、市场拓展部、策划部、企管办、生产部、财务部等各部部长。
娃哈哈集团在员工激励方面，认为“四种关系”是企业构造“和谐”的根本。
在此基础上，娃哈哈集团提出了一个“家文化”的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。
遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。
早在前几年，娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到了9万多元。
4、技术能力现况
娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心，积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
5、促销战略现况
娃哈哈的广告策略最集中的表现是狠、奇、新。
宗庆后称他的开拓市场策略是“宇宙流”，即集中兵力和资金，全力进攻一个市场，力争在最短的时间内突破一点，辐射全局。
他认为，在市场竞争异常激烈的形势下，小打小闹无异于拿钱打水漂。
因此，娃哈哈每开发一个市场，宗庆后必亲自坐镇，集中兵力，集中资金，集中时间，调动当地电台、电视、户外媒体等，全方位推出娃哈哈，实行“地毯式”轰炸，你就不能不记住娃哈哈。
一下子把其他同类产品“炸”哑了。
然后娃哈哈大举挺进，所向披靡，业界同行常被宗庆后这种集团式攻势压得透不过气来。
可见娃哈哈很看重广告的传播，但由于娃哈哈产品种类众多，娃哈哈公司并没有把主要精力放在苏打水上面，所以娃哈哈苏打水的广告问题尤为明显。
下面我们将从消费者、竞争者和自身三方面进行分析。
（1）消费者分析
通过我们对消费者的问卷调查得出的结论是：
很多消费者没听说过娃哈哈苏打水，不知道娃哈哈苏打水的具体功能，不清楚什么时候喝娃哈哈苏打水，甚至还有消费者认为没有理由喝娃哈哈苏打水。
苏打水具有抗氧化、养胃、助消化、美容等功效，但是依据《中国食品评介》面向全国消费人群进行随机抽样调查显示在“您对苏打水产品卖点了解吗”的调查中，只有36%的消费者表示对该品类的卖点有所了解。
说明了消费者对苏打水这一品类的认知程度较低。
这源于苏打水进入市场较晚，消费者没有形成认知。
但是在了解了苏打水的卖点之后，大部分人表示愿意尝试，这说明随着消费者对于健康饮食的关注度越来越高，而苏打水作为含气碱性水，对维护人体机体平衡、保持健康有一定益处，因而从品类角度而言，苏打水非常易于被消费者所接受。
依据《中国食品评介》面向全国消费人群进行随机抽样调查显示在“您知道几个苏打水品牌”的调查中，有57%的消费者仅能写出3个以下的苏打水品牌，29%的消费者能写出3-5个，娃哈哈苏打水的提及率仅有31%。
同时在品牌自填项里，有近1/3的消费者混淆了矿泉水品牌与苏打水品牌，出现了将5100冰川矿泉水、农夫山泉的汽酒饮料错误地归类为苏打水品牌的情形。
这表明当前苏打水市场中的主导品牌缺失现象非常明显，且顾客对娃哈哈苏打水的认知度不高。
（2）主要竞争者广告分析
娃哈哈苏打水的主要竞争者有：
屈臣氏苏打水----北京屈臣氏蒸馏水有限公司，始创于1828年，已有逾百年历史，全球最大的蒸馏水供应商，国际零售及制造业机构，并没有投放相应的广告。
名仁苏打水的广告语是“肠胃调节水，生命健康水，名仁苏打水”。
中沃苏打水的广告语为“中沃苏打水，健康的碱性水，含矿物质，让我随时随地好状态，健康好状态，中沃苏打水”。
栗子园苏打水的广告语为“品质生活，健康新时尚，生命之水，栗子园苏打水”。
Q趣苏打水广告语为“Q趣无气苏打水，天然弱碱水，呵护您的健康。
Q趣苏打水，快乐好生活”
冰点苏打水广告语为“身心平，自然衡，平和的心，平衡的水，冰点苏打水”
健力宝苏打水广告语为“享受健康生活，享受健力宝苏打水”
优珍苏打水的广告语是“平衡酸碱，解酒养胃”
世一泉苏打水广告语为“采
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