QC质量管理部绩效考核表.docx

QC质量管理部绩效考核表.docx

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QC质量管理部绩效考核表

QC质量管理部绩效考核表

质量管理部绩效考核表

1.质量管理部部长绩效考核表

被考核人姓名:

李登鹏所属部门:

质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反公

司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律5100%人力资源管理制度），资源

一次扣除1分

及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作

工作报告5100%总结、计划等报告，一办公室

次扣除1分

其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内

严重缺陷,

,,实施10项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部

不得过,项。

成品检验准确率生产部、质量5达到100%一次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营10达到100%不达标扣除10分率管理部

漏检率生产部、质量50出现一次，扣除5分管理部

产品质量事故率生产部、质量100不达标扣除10分管理部

部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5

考核准确、及时10100%分，遭投诉查实扣除10人力资源部

分

客户产品质量投诉次数50一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率50流失流失一位扣除1分人力资源部保有

学习培训工作不能够完成，一次扣除5100%人力资源部发展1分

量化考核得分合计

产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=×100%指标说明产品出厂检验总数

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期:

2.QA绩效考核表

被考核人姓名:

部门:

质量管理部何志龙

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反公

司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律5100%人力资源管理制度），源

一次扣除1分

及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作工作报告5100%总结、计划等报告，一办公室

次扣除1分

其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5查处一次扣除1分质量管理部定符合要求

客户投诉，查明属生产部、质量管5按公司规定一次扣除5分实的理部

按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5不达标扣除10分操作规程取样求理部

化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5出现一次，扣除5分规定规范要求理部

生产部、质量管不合格产品流入下10GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整

质量管理部，生发现生产问题不处5及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的

对特殊情况，急需

5及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未

及时沟通的

质量管理部，生车间会议不及时统5及时延误一次，扣除5分0计上报的产部

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期:

3.化验室主任绩效考核表

被考核人姓名:

所属部门:

质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反公司

行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律5100%资源管理制度），一次扣力资源

除1分

及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作总

工作报告5100%结、计划等报告，一次扣办公室

除1分

其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内

化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3不达标扣除10分故的除5分部

检验工作准确性生产部、质（检验报告的准确10达到100%一次不达标扣除5分量管理部性）

检验工作的及时性生产部、质10100%一次延误扣除1分量管理部

确保试剂、仪器的质量管理2达到100%不达标扣除5分供给部内部

运营质量控制，（严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项）

记录和状态标识质量管理3GMP要求一次不合格，扣除一分部

仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2定次扣除5分部

纠正和预防措施质量管理5GMP要求一次不发表扣除1分部

部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时10100%分，遭投诉查实扣除10部分

工作投诉次数投诉质量管理50一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源50流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5100%发展分部

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期:

4.QC绩效考核表

被考核人姓名:

部门:

质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反

公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1

分

及时参加公司组

织的各项活动、培5100%一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15100%人力资源培训考核分

不能够按时上交工工作报告5100%作总结、计划等报办公室

告，一次扣除1分其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求

所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的

实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部

业务玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分考核登记规范要求管理部仪器使用前应检

查，如检查中发现实验仪器管5一次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求

的

违规操作或擅自

拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5一次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责

任）

未经主管领导同5公司管理规一次扣除5分质量管理部

意，擅自外借物品定

的

实验结果准确率5100%一次错误，扣除5分质量管理部

各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部

未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部

复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期:

被考核人姓名:

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反

公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1

分

及时参加公司组

织的各项活动、培5100%一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15100%人力资源培训考核分

不能够按时上交工工作报告5100%作总结、计划等报办公室

告，一次扣除1分其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求

所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的

实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分登记规范要求管理部业务仪器使用前应检考核查，如检查中发现实验仪器管5一次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求

的

违规操作或擅自

拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5一次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责

任）

未经主管领导同公司管理规意，擅自外借物品5一次扣除5分质量管理部定的

实验结果准确率5100%一次错误，扣除5分质量管理部

各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部

未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部

复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期:

5.库房养护人员绩效考核表

被考核人姓名:

部门:

质量管理部

指标量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分维度

出现违纪现象（违反公司行办公室、人劳动纪律5100%政管理制度以及人力资源力资源管理制度），一次扣除1分

及时参加公司组织5100%一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合

考核培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源

不能够按时上交工作总结、工作报告5100%办公室计划等报告，一次扣除1分

其他部门工作配100投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务

上班必须穿戴工作按照公司规质量管理5不达标扣除5分服并符合要求定部

重点养护品种未列根据公司规生产部、质5一次不达标扣除5分出计划定量管理部

按照GMP要生产部、质养护记录不完整的10一次扣除5分求量管理部

分类储存货位有问按照GMP、生产部、质10出现一次，扣除5分题，未否决的GSP要求量管理部

按照GMP、货位卡填写不正生产部、质5GSP要求出现一次，扣除5分业务规，未纠正的量管理部考核

100%准确，生产部、质温湿度记录5不达标一次扣除5分及时量管理部

公司管理制有疑问，未查明原因的一次生产部、质库存帐货卡管理5度扣除1分量管理部

发现质量问题不处公司管理制质量管理5一次扣除5分理和上报度部

库房卫生脏乱差生产部、质5GMP要求一次不达标，扣除1分的，未纠正的量管理部

发出的商品有质量5100%一次扣除5分销售部问题的

其他质量管理不到生产部、质10GMP要求一次扣除5分位，在检查中存在量管理部

重大缺陷的

量化考核得分合计

指标说明

考核结果

核算说明

考核关键

问题说明

被考核人签字:

考核人签字:

日期:

日期:

主管副总签字:

人力资源总监签字:

日期:

日期:

财务审核:

总经理签字:

日期:

日期: