弱电工程设计要点.docx
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弱电工程设计要点
第一章前言
我司是著名智能化系统承包商，对智能化系统的设计、施工有着丰富的技术和管理经验。
为充分体现我司在本工程中强有力的竞争力，展示施工技术和管理的先进经验，我司组织了拟参加本工程施工的技术和管理人员进行该施工组织设计的编制工作。
在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了市园林和绿化管理办公用房弱电工程的要求，并结合现场勘察及与业主使用方管理人员的沟通，编制出能够切实指导本工程施工的施工组织设计。
本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法。
对工期、质量、安全及文明施工管理、环境保护提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。
第二章编制依据
市园林和绿化管理办公用房弱电工程的现场情况
市园林和绿化管理办公用房弱电工程招标清单要求
以往同类工程的施工和管理经验
GB/T50314-2000智能建筑设计标准
GB50348-2004安全防范工程技术规范
GB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范
GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范
GB50200-94有线电视系统工程技术规范
GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范
GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范
GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范
GB/T50312-2000建筑于建筑群综合布线系统工程验收规范
GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50339-2003智能建筑工程质量验收规范
GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范
第三章施工组织总体设想、方案针对性、施工阶段划分
3.1施工组织总体设想
3.1.1技术、组织规划
我司是著名智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了多项大、中、小型智能大厦弱电工程设计和施工，积累了各类系统及系统集成的施工技术和施工管理经验。
我司将组织参与过类似工程施工的项目管理人员投入本工程的建设中，并针对市园林和绿化管理办公用房弱电工程的设备选型特点委派多次施工调试相关品牌设备的技术人员入住现场施工指导，充分发挥我司的技术和管理优势。
我司施工的指导思想是：
根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求（《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996），分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。
选派具有丰富经验的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。
3.1.2工期承诺
总工期定为50个日历天，计划提前2天完成。
3.1.3工程文明施工
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
3.1.4质量承诺
首先，我司确保市园林和绿化管理办公用房弱电工程工程质量达到招标“合格”要求，力争优良。
按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生，工程质量合格，力争优良。
确实采取有效的技术管理措施，保证实际施工质量达到投标质量，如果实际施工质量未能达到投标要求质量，后经返修达到要求的按合同总价的5%罚款，并赔偿相应损失。
3.1.5安全目标
本工程安全生产目标：
杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5‰。
3.2方案针对性
园林和绿化管理办公用房弱电工程包括以下9个弱电子系统：
1、综合布线系统
2、计算机网络系统
3、有线电视系统
4、广播系统
5、安保监控系统
6、门禁一卡通系统
7、触摸屏查询系统
8、多媒体会议系统
9、灯光系统
我司在充分理解园林和绿化管理局办公用房9个子系统的系统组成及架构下融合了9个子系统的施工特点并结合园林及绿化管理办公房弱电工程的具体工程特点，编制出最切合园林及绿化管理办公用房弱电工程的能切实起到指导工程施工的施工组织设计方案。
具体各子系统的施工方案针对性说明见第五章各分部分项工程的施工方案。
3.3施工阶段划分
园林及绿化管理办公房弱电工程分为施工准备阶段、施工阶段和调试验收阶段三个施工阶段。
1、施工准备阶段
1）与业主、土建、装饰单位及其他相关配合单位多方面接洽、沟通，确定最终施工图纸及施工方案。
2）以招标工期为目标，以施工方案为依据，确定施工进度计划表。
3）以施工进度计划表为方向标，根据各子系统设备的安装时机及采购周期，确定设备的采购流程。
4）施工投入机具的准备。
5）图纸及施工组织方案汇审，由设计、建设、施工三方共同签字后，以施工图纸和施工组织方案指导施工。
6）安排管理人员、技术人员、施工人员各就各位，并进行施工前的技术交底和安全知识培训。
2、施工阶段
1）预留孔洞、预埋桥架、管线与土建、装饰单位的配合施工。
2）前端设备与装饰单位的配合施工安装。
3）各配线间、主机房环境具备后，机房线缆的整理及设备安装。
3）会议室各设备与装饰单位的配合施工安装。
3、调试验收阶段
1）单机设备调试。
2）各子系统调试。
3）系统联动调试。
4）系统试运行。
5）竣工验收。
第四章施工进度计划和进度保证措施
4.1施工进度计划
施工进度计划详见下面施工进度计划表。
4.2进度保证措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。
2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。
日、周进度计划要层层落实，人人清楚。
并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。
3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。
做到周计划日平衡，确保总计划的实现。
4、抓好施工机具的进场，按进度计划组织各类施工机具进场。
5、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。
杜绝返工，用高质量保证施工进度。
6、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。
7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等一切条件，缩短工期。
8、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
9、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。
4.2.1施工进度控制点
为了有效控制市园林和绿化管理办公用房弱电工程的施工进度，确保50个日历天的工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：
第一个控制点：
合同签订后第1~5天，组建施工组织结构人员进行施工准备工作。
具体施工准备事项见第三章施工阶段划分。
第二个控制点：
合同签订后第6天至第20天，跟踪土建、装饰施工进度，将桥架、管线敷设到位。
第三个控制点：
合同签订后第21天至第35天，根据装饰进度，安装各子系统前端设备、机房设备及会议室音箱、控制设备。
第四个控制点：
合同签订后第36天至第45天，系统调试完成，并进入试运行。
第五个控制点：
合同签订后第46天至第48天，竣工验收。
预计提前2天完成所有施工项目，并通过竣工验收。
4.2.2影响工期目标实现的因素分析及避免措施
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
1）、施工环境的影响
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。
装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。
2）、施工资源的影响
对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。
如果本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
3）、外部关系的影响
本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
4.2.2进度保证措施
1、组织体系保证
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
1）体系图
项目经理
项目副经理
办公室
施工班组
工程技术部
质量安全部
工程资料部
物资设备部
财务部
2）体系中各部门的职责
（1）项目经理
项目经理是园林和绿化管理办公用房弱电工程安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
（2）项目副经理
根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。
（3）办公室
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。
及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
（4）工程技术部
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
（5）质量安全部
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
（6）物资设备供应部
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
（7）财务部
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
3、实行多级计划控制
该工程具有工期紧、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
1）总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。
定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。
建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
进度计划控制循环图如下图所示：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
该工程分系统较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
（2）制定项目责任制、签订责任状。
从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2）工程进度计划、周进度计划的控制
（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。
（2）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
（3）周汇报工作制及分析调整建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。
（4）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。
3）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
4、有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
5、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
我司施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。
由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非我方因素造成延误的工期抢回来。
为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
6、配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
7、保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
8、技术协调
1）“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。
把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
4）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
5）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
6）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
7）其他保证措施
（1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
（2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。
（3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
（4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为保证施工连续作业创造条件。
（5）根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好热雨天的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。
（6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊地进行。
（7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。
（8）尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。
（9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮
9、加强内、外部的协调工作
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
第五章分部分项工程的施工方案及质量保证措施
5.1各分部分项工程的施工方案
园林和绿化管理局办公用房弱电工程各包括9个弱电子系统，以下将针对各个子系统的特点及园林和绿化管理局的实际情况进行针对性的施工方案说明。
5.1.1综合布线系统
1、系统构架
园林和绿化管理局办公用房综合布线采用现在主流的六类布线系统，系统分配线间及设备管理间合二为一设置在二层微机室。
所有线缆从机房先通过桥架在走镀锌电线管暗敷至各终端点位。
2、施工方案
综合布线系统施工主要包括线管预埋和线槽架设、穿线、打模块面板、上配线架和性能测试5个步骤。
1）施工程序
2）线管预埋和桥架架设
本工程线管的预埋和桥架的敷设需要与土建工程步进行。
因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与设计单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管敷设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生窨布置上的矛盾。
预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。
本系统预埋暗管采用电线管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。
管内穿线、管径利用率一般为40%。
管内穿放绞合导线时，管子的载面利用率一般为20-25%，管内穿放平行导线时，利用率一般为25-30%。
穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍。
3）双绞线布线方案及注意事项
所有的电缆应能够接受目测检查，以确定正确安装。
避免电缆进水、高湿度、化学品腐蚀和低温下弯折电缆。
电缆的绑扎应比较松，使用绑扎带可以在电缆卷中滑动。
不建议将电缆编成带状。
电缆的布放不应造成电缆护套的明显变形。
双绞线的最大拉力不应超过25磅
避免电缆松弛地打圈，如果需要，要确保打圈的时候电缆没有扭绞（这会使电缆内的线对的扭绞松散）。
保证一定的弯曲半径，避免死弯。
（1）走线规则
不能直接布放在荧光灯上。
不能利用电力管道支撑。
不能利用煤气或水管支撑。
（2）利用线管进行走线
不能超过两个90度弯折，弯折半径不小于线管直径的六倍。
确保管道经过合适的扩孔和衬套。
将线缆直接放到线管的末端或利用合适的管鞋以避免过度拉扯电缆或外皮破裂。
电缆所占管内容积不能超过40%，以确保弯折线管时有可靠拉申。
（3）利用桥架走线
遵照桥架制造商的负重指标。
遵照桥架制造商的填充极限，布放4对双绞线的总厚度应不超过150mm。
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