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1技术标
目录
第一章工程概况1
1工程简介1
1.1编制范围及依据1
1.2工程概况3
3工程管理目标3
3.1工期目标3
3.2质量目标3
3.3安全文明施工目标3
3.4环境和职业健康管理目标3
第二章施工部署4
1项目管理目标4
2施工组织4
2.1管理人员组织4
2.2劳动力组织5
2.3机械设备组织6
2.4材料组织6
2.5现场运输组织6
3施工总体流程7
3.1施工总体流程图7
4总包施工管理7
4.1总承包施工管理的基本原则及目标7
4.2总承包商在总承包管理中协调的重点10
第三章施工平面布置图及平面管理11
1施工总平面布置原则11
2施工总平面布置策划11
2.1施工平面布置的分区11
3施工总平面管理13
3.1施工现场总平面管理13
第四章施工进度计划及工期保证措施15
1主要的工期控制节点15
2施工进度计划管理及施工进度计划15
2.1施工总进度计划（一级）15
2.2各个施工段施工进度计划（二级）15
2.3阶段性施工进度计划（三级）15
2.4周作业计划（四级）15
3保证工期的技术组织措施15
第五章主要分部分项施工方法18
1测量工程18
1.1测量人员及设备配备18
1.2平面控制18
1.3高程控制19
1.4内部装修的测量控制19
2土方开挖19
2.1土方开挖19
2.2防止道路污染措施19
2.3土方回填19
3基础结构施工19
3.1基础及地下室结构施工19
4主体结构工程24
4.1钢筋工程24
4.2模板工程29
4.3混凝土工程32
5砌筑工程35
5.1砌筑砂浆的拌制35
5.2施工方法35
6脚手架工程35
6.1外脚手架36
6.2内脚手架38
6.3安全管理39
7装饰装修工程39
7.1装饰装修工程施工顺序原则39
7.2装饰装修样板制度40
7.3抹灰工程施工要点40
7.4涂饰工程施工要点41
7.5门窗工程41
7.6涂饰工程施工要点42
7.7装饰装修工程室内环境检测42
7.8装饰装修工程施工阶段的成品保护要求42
7.9防水工程42
8机电安装工程43
8.1各阶段组织工作列表43
8.2电气安装工程44
8.3给排水安装工程45
8.4现场协调46
第六章冬雨季施工措施48
1施工准备及措施48
2分部分项工程冬雨季施工措施48
2.1钢筋工程冬雨期施工措施48
2.2砼工程冬雨期施工措施49
2.3砌筑工程冬雨期施工措施49
2.4安全技术措施50
第七章保证质量技术组织措施52
1质量目标52
2质量保证措施52
2.1施工准备阶段的质量保证措施52
2.2施工过程中的质量保证措施53
3土建质量保证措施55
3.1管理措施55
4机电安装质量保证措施57
4.1分项工程检验及转序57
4.2分部工程检验及中间交工58
4.3单位工程的最终检验58
5质量通病预防措施58
6成品保护措施59
6.1成品保护技术措施59
第八章安全施工技术措施67
1安全生产目标计划67
2安全生产责任制67
2.1安全生产责任制67
2.2安全生产制度68
3确保安全生产的施工措施及技术要求69
3.1安全防护69
3.2临边洞口防护69
3.3施工机具安全防护69
3.4消防保卫管理69
3.5施工用电69
4具体安全管理办法及管理规定：
70
4.1对施工劳务队伍的安全管理：
70
4.2安全教育培训管理71
4.3安全保护设施的安全使用71
4.4周、月安全检查活动制度71
4.5施工用电安全管理71
4.6施工现场消防及防火规定72
第九章现场文明施工管理78
1文明施工目标计划及管理机构78
2确保文明施工的技术措施及技术要求78
2.1加强计划管理78
2.2加强质量安全管理78
2.3加强现场技术管理78
2.4加强现场材料管理79
2.5施工现场场容管理制度79
2.6生活区管理79
2.7其它具体措施80
3文明施工检查措施80
3.1检查时间80
3.2检查内容80
3.3检查方法80
3.4奖惩措施81
4环境保护方案及措施81
4.1环境保护管理流程81
4.2环境保护措施81
5应急准备和响应83
5.1一般要求83
5.2紧急情况预案84
6工地环境整顿措施86
6.1现场料具管理86
6.2现场及周边卫生管理86
6.3施工操作面管理87
第十章总承包管理方案88
1计划管理88
2工程质量管理89
3安全、文明施工、环境保护管理90
4协调管理92
第一章工程概况
1工程简介
1.1编制范围及依据
1.1.1编制范围
73801部队服务保障中心工程招标范围为：
基础工程、土方开挖及回填；结构工程的施工；安装工程的施工；一般装饰工程的施工；规划红线内总体工程的施工；以及招标人另行招标发包部分的总包管理。
1.1.2编制依据
⑴.本工程招标及答疑文件
⑵.本工程设计图纸
⑶.国家现行施工规范、江苏省现行有关法律、法规等文件
⑷.现行建筑、安装等劳动定额
⑸.现场及周围环境
⑹.建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料
⑺.公司管理手册
1.1.3拟使用国家及地方规范清单
（1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
（3）建筑桩基技术规范JGJ94-94
（4）建筑基坑支护技术规程JGJ120-99
（5）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002
（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
（7）混凝土质量控制标准GB50164-92
（8）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003
（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
（10）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002
（11）屋面工程质量验收规范GB50207-2002
（12）建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001
（13）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
（14）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92
（15）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；
（16）地下工程防水技术规范GB50108-2001；
（17）工程测量规范GB50026-2001；
（18）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；
（19）地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；
（20）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；
（21）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
（22）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
（23）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92；
（24）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；
（25）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2001；
（26）砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000；
（27）城市建设档案著录规范GB/T50323-2001；
（28）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；
（29）质量管理体系要求GB/T19001-2002；
（30）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95；
（31）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；
（32）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001；
（33）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；
（34）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001；
（35）普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000；
（36）混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-84；
（37）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99；
（38）混凝土拌合用水标准JGJ63-89；
（39）建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90；
（40）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；
（41）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000；
（42）工程网络计划技术规程JGJ/T121-99；
（43）外墙饰面工程施工及验收JGJ126-2000；
（44）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001；
（45）现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003；
（46）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB50312；
（47）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98；
（48）建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程CECS41：
2004；
（49）建筑给水钢塑复合管道工程技术规范CECS125：
2001；
（50）工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2000]85号文）；
（51）<地基基础设计规范>江苏省标准（DGJ08-11-1999）；
（52）<建筑抗震设计规程>江苏省标准（DGJ08-9-2003）；
（53）江苏省建委关于创建文明工地、标化工地的有关规定。
1.2工程概况
1.2.1工程建设概况
73801部队服务保障中心工程位于江苏无锡市梁溪路805号73801部队内。
新建生活服务中心楼工程为框架结构二层。
总建筑规模3211平方米。
1.2.2工程结构概况
详细概况见下表：
工程名称
73801部队服务保障中心工程
建设单位
73801部队
抗震烈度
7度
耐火等级
二级
场地类别
Ⅳ
使用年限
50年
3工程管理目标
3.1工期目标
本工程招标文件计划总工期260日历天。
具体开工日期以招标单位领取施工许可证后书面发出的开工令为准。
3.2质量目标
工程质量目标：
确保一次验收合格率100%。
3.3安全文明施工目标
按我公司施工现场布置要求和江苏省相关规定布置和管理整个施工现场。
3.4环境和职业健康管理目标
（1）控制噪声、粉尘、污水排放，使其排放达标；
（2）为员工提供适宜的工作和生活环境。
第二章施工部署
在项目施工过程中我们将遵循“确保工程质量，抢赶结构工期，配合安装穿插，合理搭接工序，建成精品工程”的原则，对目标计划、施工组织、施工程序和项目管理总体安排等进行明确，确保今后的施工处于全面受控状态。
同时，在本工程的施工过程中将按“项目法”和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）进行全面组织施工，按质量、职业健康安全、环保三个体系进行全面质量管理。
1项目管理目标
根据我公司的质量方针和质量目标以及环境与健康安全管理方针，结合与建设单位的招标文件及现行施工验收规范，特制定本工程的质量、进度、成本及安全目标等目标。
工程质量目标：
按国家和江苏省验收标准，单位工程一次验收合格率100%。
工程进度目标：
a.确保在260日历天内完成承包范围内的施工任务；b.持续有效的控制施工进度，合理安排施工计划，在施工条件具备的情况下保证施工进度满足工期节点控制要求；
职业健康安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，月安全事故（轻伤）频率控制在1.5‰之内；
工程环境目标：
a.噪声、粉尘、污水排放达标，减少和控制固废的产生；b.减少噪声对周围环境的影响；c.降低原材料消耗，工程原材料用量低于国家规定标准，三材节约率达到2%以上；
文明施工目标：
按我公司形象标准和江苏省相关规定布置和管理整个施工现场，确保安全文明工地；标化工地。
服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调好各方关系，接受建设单位、监理单位以及地方各级监督部门的监督；
协调目标：
做好内外关系协调，充分发挥项目和团队优势，主动争取各方的支持与配合。
2施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、现场组织及运输组织、协调组织和信息管理等六部分组成。
组织内容安排合理与否，将直接影响整过施工生产过程能否顺利完成。
我公司根据实际情况和本工程的需要，科学、合理、有序地进行施工组织工作。
2.1管理人员组织
2.1.1组织机构图及主要人员履历
上海培成建设集团有限公司施工总承包项目部组织机构图
根据工程的建筑规模和结构特点，我公司将选派曾施工过类似工程，具有丰富经验的项目管理班子，配备具有较高的专业技术和管理素质管理人员。
项目部主要人员人员履历详见附后《项目部人员配置情况表及个人简历表》
2.2劳动力组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工、架子工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员均具备一定的素质。
劳务层的组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司范围内进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本的原则。
本工程劳动力组织配备详见附表《拟投入本工程的劳动力计划表》。
2.3机械设备组织
将根据工程需要由我司工程部组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。
机械设备配备详见附表《拟投入本工程的主要施工机械计划表》。
2.4材料组织
材料组织主要分两大类：
第一类建筑三大材，这些材料我公司将及时报材料供应厂家与建设单位和监理单位审核，提请审核的供货单位必须是正规的大厂，有健全的质量保证体系和良好的社会信誉，在保证材料质量的前提下能够满足我们施工的连续有效进行。
为了确保万无一失，我公司将在通过审核的厂家中，选用一个主要供货厂家的同时，预留一个合格的供货厂家备用，以保证在一个厂家不能及时供货时及时组织新的货源，确保整过施工工作的连续进行。
在钢筋和水泥进场时，我公司将及时将进场材料的规格和数量报与建设单位和监理单位，并联系监理单位和建设单位的人员到场共同按照规范规定进行原材料取样、封样和送检。
对进场的材料按照不同型号和规格挂牌标识，标明状态，没有经过送检、送检结果没有出来和送检结果不合格的材料严禁使用到工程上。
第二类材料为其它小型材料和周转材料，这部分材料我司在保证质量的前提下，货比三家，优先选择社会信誉好、价格合理、质量有保障的厂家生产的材料，供货商供货时必须带齐相关产品的质量证明资料和其它相关材料。
对一些需要先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
2.5现场运输组织
整个现场的规划将根据江苏省和业主的有关要求，结合我公司的现场管理要求和现场的建筑物分布情况进行。
现场的布置本着“美观适用、科学合理、集中管理、科学规划、在有利于控制施工质量的前提下减少运输距离”的原则进行控制。
在整个工程施工阶段，加工车间、材料堆场、工具房和安全保卫设施拟均设在场内，合理规划材料堆场位置和施工道路位置，尽量减少材料在场内的二次搬运，并保障运输道路畅通，布置详见《施工平面图》中相关内容。
3施工总体流程
3.1施工总体流程图
4总包施工管理
4.1总承包施工管理的基本原则及目标
实行工程施工总承包管理，有利于工程施工管理过程中的统一协调，保证工程施工进度、质量满足业主期望的要求，总承包管理主要内容为：
4.1.1总承包管理系统主要业务流程
4.1.2总承包管理的基本原则
施工总承包管理的基本原则归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。
这四大原则在整个施工过程中贯穿体现。
并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程管理做得尽善尽美。
（1）“公正”原则
施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以力争整个工程在施工过程中能顺利进行。
“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。
（2）“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理，而分包商等则必须服从总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令，分包商必须执行，并同时将采取一些适当的手段来予以保证。
整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
（3）“控制”原则
作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。
为实现有效控制，总承包商将首先配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后对完成的产品有一个综合的评定。
控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。
（4）“协调”原则
在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好了，整个工程才能非常顺利地完成。
“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。
在总承包施工管理的这四大原则中：
“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。
只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。
4.1.3总承包管理方案
（1）总承包管理目标
1）总承包内容
总承包单位既是土建及部分机电安装工程自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。
本工程将对业主专项发包或专业分包的工程内容纳入施工总承包的管理范围。
2）总承包管理目标
作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对所有工程项目的工程质量、总进度、协调组织、环境保护、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标如下。
a、工程质量：
按国家和江苏省验收标准，单位工程一次验收合格率100%。
b、工程进度：
总工期控制在260日历天内。
c、工程协调：
即力争工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
d、工程安全：
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零，月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内；杜绝急性中毒事故和重大火灾事故；达到安全、文明施工标化工地；
e、文明施工：
确保安全、文明施工工地。
即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场。
3）总承包服务目标
在总承包管理的基础上，本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
4.2总承包商在总承包管理中协调的重点
4.2.1对施工工序的协调
施工工序的合理性是保证施工进度、施工质量的关键，而整个工程从开始到结束至少有三家以上的合作单位参与分包施工，如何协调好整个工程各分项工程间的施工工序及单项分项工程内的施工工序是总承包商在协调过程中的重点。
施工工序的协调是依据施工进度计划、施工工艺，采取穿插施工、流水施工来达到协调目的的。
故作为总承包商应随时掌握施工情况，合理调整施工进度计划，并结合在特定环境下的业主要求，考虑各分包商在人、财、物的投入上是否合理，是否有较大影响等。
在施工工序的协调中，当原有施工工序受到影响后，及时地再次理顺，使整个施工工序，施工流程再次处于最合理状态。
4.2.2对垂直运输机械的协调
垂直运输机械是施工中必不可少的设备，它将负责所有材料运输，作为总承包商如何控制、协调好垂直运输机械的使用，则是能否按时完工的关键。
垂直运输机械的协调在结构施工时主要是土建与安装的协调，作为总承包商必须：
（1）对所有垂直运输机械的使用必须服从总承包管理的统一调度和指挥，如分包商不服从统一的调度和指挥，则总承包商将扣除其机械设备费用。
（2）总承包商将每周（旬）根据周（旬）计划编制具体的垂直运输机械使用时间表分发给各分包商，并预留机动使用时间应付突发的运输。
（3）总承包商将派专人对垂直运输机械进行协调，保证每天的任何时候均有人员在现场，进行指挥和协调。
（4）明确大型设备吊装时间，提供配合的同时，力争垂直运输机械在施工中的正常进行。
第三章施工平面布置图及平面管理
1施工总平面布置原则
本工程占地面积较大，施工平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢与文明施工管理水平的高低，应充分认识到每一阶段的施工总平面布置都是前一阶段的延续，故先前布置的总施工平面必须有利于后一阶段的施工总平面布置的改变。
具体的施工总平面布置原则为：
（1）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽量节约施工用地，尽可能减少临建搭设；
（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
（3）符合施工现场卫生及安全要求和防火规范要求；
（4）合理使用场地，确保整个施工现场整洁、有序；
（5）合理布置大型设备，既要满足覆盖面的要求，又要考虑性能参数指标；
（6）临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；
（7）遵守环境保护条例，避免环境污染；
（8）施工现场布置要求美观合理，并严格执行江苏省及业主方的有关规定。
2施工总平面布置策划
2.1施工平面布置的分区
根据现场条件、功能需要和上述平面布置的原则。
我们考虑尽可能将临设集中布置业主划定的施工区域内。
临设主要分为：
办公区、生活区（包括宿舍、食堂、浴室等），生产区、材料堆场等，现场的围墙、道路等将根据业主提供的现场临时围墙图，根据我司及江苏省和业主的要求进行施工。
2.1.1办公区布置
办公区布置在施工现场区域内，详见总平面布置图，用于业主、监理及总包管理人员的办公。
2.1.2生活区布置
生活区布置在施工现场区域内，详见总平面布置图，用于施工管理人员的生活、住宿。
2.1.3生产区
（1）钢筋加工车间
本工
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