经理评估表.docx
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经理评估表
ManagementPerformance
&DevelopmentReport
管理人员表现与发展报告
Name姓名：
Position职位：
Dateinposition在职日期：
Dateofappraisal评估日期：
Lastappraisal上次评估日期：
Appraiser’sposition评估人职位:
GeneralInstructions总述
Thisappraisalshouldbecompletedbetween1Decemberand31Januaryeachyearofwhentheemployeespromotedortransferredifmorethan6monthshaselapsedthelastappraisal.
管理人员应在每年的12月1日至次年元月31日完成此评估表；新晋升者或调动后六个月未评估者也应填写此表。
Priortotheirjointappraisalmeeting,thesupervisorandemployee（independentlyofoneanother）shouldcompletesectionA&B,sectionCshouldbecompletedbytheemployeeonlytheremainingportionoftheformwillbecompletedduringtheappraisalmeeting.
在评估会之前，评估人与被评估人应分别独立完成A和B部分，被评估人应独立完成C部分，其它部分将在评估会上共同填定。
Aftertheappraisalmeeting,theMPDRrepresentingtheagreementbetweenthesupervisorandtheemployeeshouldbefinalizedandsubmittedtothenexthigherlevelofmanagement.Ifagreementisnotreached,thesupervisor'sratingprevailswithanexplanationasappropriate.
在评估后结束后，如双方达成共识，应将评估报告呈送给上一级管理层。
如未达成共识，主管应将评分结果和解释呈上。
Ifanitemdoesnotapplytothepositionoremployeebeingrated,indicateN/A（notapplicable）.
若有的选项无法评估，请填写N/A（不适于）
Ratingkey评估标准
1、Exception优秀
Consistentlyexceedstherequirements/standardsofthejob.
一贯超出工作标准/要求
2、Effective有效
Meetsandoccasionallyexceedstherequirements/standardsofthejob.
达到和偶尔超出工作标准/要求
3、needsimprovement需要改进
Onoccasionallyfailstomeettherequirements/standardsofthejob.
有时未达到工作标准/要求
SectionA
SpecificPositionAppraisal
职位评估
Usingtheappropriatepositionguideline,rateeffectivenessincarryingoutdutiesandresponsibilities.Usingthescalebelow（attachacopyofthepositionguidelinetothisform,identifyeachdutyandresponsibilitybyafewkeywords）.
请填写你现任职位的工作职责，并打分（可另附工作职责表，或用关键的几个词语概括）
Ratingkey评分标准
1.Exceptional优秀
2.Effective有效
3.Needsimprovement需要改进
No.
序号
DutiesandResponsibilities
工作职责
1
2
3
Comments
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SectionB
ManagementPerformance
管理人员评估表
Addcommentsandexamplestoexplainrating，whereappropriate.
请举例说明评分原因。
Leadershipskills
领导技能123
Leadershipstyleandinfluence
领导风格和影响口口口
Motivatingothers
激励他人口口口
Delegatingandcontrolling
分配工作和控制口口口
Staffing，coachinganddevelopingpeople
人员安排，指导和帮助员工发展口口口
Administrativeskills
行政技能
Panning
计划口口口
Organizing
组织口口口
Personalorganizationandtimemanagement
个人工作安排和时间安排口口口
Interpersonalskills
人际关系技能
Humanrelationsskills
人际关系技能口口口
Conflictmanagementandnegotiating
冲突管理和谈判技能口口口
Communicationsskills
沟通技能
Informing
信息处理口口口
Listen
倾听口口口
Oralcommunication
口头沟通能力口口口
Writtencommunication
书面沟通能力口口口
Personaladaptability
适应能力
Stressmanagement
压力管理口口口
Self-confidenceandself-acceptance
自信和自我认同口口口
Independence
独立口口口
Flexibility
应变口口口
Personalmotivation
自我激励
Accomplishment
成绩口口口
Personalgrowth
自我成长口口口
Progress
进步口口口
Personalgoal-setting
自我目标设定口口口
Occupational/technicalknowledge
职位/技术知识
Jobandfunctionalareaknowledge
职位和职务知识口口口
Organizationalandindustrypracticesknowledge
组织和业务实践知识口口口
Cognitiveskills
认知技能
Problemanalysisanddecision-making
分析问题和决策能力口口口
Financialandquantitativeskills
财务和质量管理能力口口口
Innovationandresourcefulness
革新和应变能力口口口
Handlingdetail
细节管理口口口
SectionC
SelfAppraisal-currentandFuture
自我评估（现状和展望）
Duringtheappraisalperiod，whatdoyouconsideryourmajor：
在所评估期间，请你仔细考虑：
A．Achievements取得的成绩
B．Difficulties遇到的困难
Whatareasinyourjobperformancedoyoucouldbeimprovedbyyou，orwiththehelpofyourmanager？
在你现在的工作中，哪些地方是可以通过自己或你上司的帮助获得改进的？
Howwouldyouassesyourcontributiontotheperformanceofthehotel/department？
从哪些方面可以看出你对酒店/部门所做的贡献？
Future
未来
Whatareyourcareerobjectiveswithin2yearsandbeyond？
请问你在未来的两年之内或更长的时间，你是职业目标是什么？
Whattrainingandjobexperiencearerequiredforyourcareerdevelopment？
对你是职业发展来说，你还需要哪些培训和工作经验？
SectionD
CareerDevelopment
职业发展
Nextposition下一个职位：
Comments意见：
Promotion/Transfertimeframe：
晋升/调动时间：
Withinnext6months六个月之内口
Within6-12months六个月至十二个月内口
Within2years两年之内口
Toosoontotell尚待观察口
SectionE
EducationandTrainingRequired
所需教育及培训
Referbothtospecificneeds，howandwhytheyhavearisen，thenformulateaproposedactionplanwhichmayincludeacourseorworkshop（eitherfromthehoteltrainingplanorothersources），crossexposureorajobmove，copytoHumanResourcesDirector.
针对具体的培训需求，并说明理由，然后制订针对性的培训计划（包括具体的培训课程），并抄送给人力资源总监。
Necessarytofulfillrequirementsofpresentposition
现职位培训需求
Need/Outcomeneeds需求
Actionsrecommended建议
Necessaryforpersonaldevelopment
个人发展需求
Need/Outcomeneeds需求
Actionsrecommended建议
Timeframe所需时间Responsibility责任
Necessaryfornextcareermove
下一个职位所需培训
Need/Outcomeneeds需求
Actionsrecommended建议
Timeframe所需时间Responsibility责任
SectionF
GeneralComments
总结
Thissectionmaybeusedbytheemployeeormanagerforstatinganysignificantinformationnotcoveredelsewhereinthereport，forexample，anyunusualorsensitiveareaspertinenttotheemployeecareerdevelopment.Useadditionalpaperasnecessaryandstapletoform.
这部分可用于雇员或经理陈述一些重大意义的事件或报告内未包含的方面。
一些重要的和敏感的话题如关系到员工的职业发展可另附。
Appraisedindividual–comments员工个人意见：
Signature签名：
Date日期：
Manager–comments经理意见：
Signature签名：
Date日期：
Generalmanager–comments总经理意见：
Signature签名：
Date日期：
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