项目管理项目管理里面的术语.docx
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项目管理项目管理里面的术语
（项目管理）项目管理里面的术语
Assumptions假设
Assumptionsanalysis假设分析
BackwardPass逆推法
BarChart逆推法，即甘特图Gantt
Baseline基准计划
BaselineFinishDate基准计划完成时间
BaselineStartDate基准计划开始时间
Brainstorming头脑风暴法
BudgetAtCompletion－BAC完工预算
BudgetEstimate预算估算
BudgetedCostofWorkPerformed－BCWP已完成工作预算成本
BudgetedCostofWorkScheduled－BCWS计划工作预算成本（计划投资额）
Buffer缓冲物
CalendarUnit日立单位
ChangeControlBoard－CCB变更控制委员会
Chart章程
ChartofAccounts会计科目表
Checklist检查表
CodeofAccounts帐目编码
CommunicationsPlanning沟通计划编制
Component要素
Constraint约束
Contingencies应急费用（不可预见费）
ContingencyAllowance应急费用
ContingencyPlanning应急计划编制
ContingencyReserver应急储备
Contract合同
ContractAdministration合同管理
ContractCloseout合同收尾
Control控制
ControlAccountPlan－CAP控制核算计划
ControlCharts控制图
CorrectiveCharts纠正措施
CostBudgeting成本预算
CostControl成本控制
CostEstimating成本估算
CostofQuality质量成本
CostPerformanceIndex－CPI成本执行指数
CostPlusFixedFee－CPFF成本加固定费
CostPlusIncentiveFee－CPIF成本加奖励
CostVariance－CV成本偏差
Crashing赶工
CriticalActivity关键活动
CriticalPath关键路径
CriticalPathMethod－CPM关键路径法
CurrentFinishDate当前完成日期
CurrentStartDate当前开始日期
DataDate－DD数据日期
DecisionTreeAnalysis决策树分析
DefinitiveEstimate限定性估算
Deliverable可交付成果
Dependency依赖关系
DummyActivity虚拟活动
Duration历时或工期
DurationCompression历时/工期压缩
EarlyFinishDate－EF最早完成日期
EarlyStartDate－ES最早开始日期
EarnedValueManagement挣值管理
EarnedValue－EV挣值
Effort人工量
Element元素
Estimate估算
EstimateAtCompletion－EAC完工估算
EstimateToComplete－ETC完工尚需估算
EventonNode节点图
ExceptionReport例外计划报告
FastTracking快速跟进
FinishDate完成日期
FinishToFinish－FF完成－完成逻辑关系
FinishToStart－FS完成－开始逻辑关系
FirmFixedPrice－FFP固定总价
FixedPriceContract－FFP固定总价合同
FixedPriceIncentiveFeeContract－FOIF固定总价加奖励费合同
Float浮动时间
ForecastFinalCost预计最终成本
ForwardPass正推法
Fragnet子网络
FreeFloat－FF自由浮动时间
FunctionalManager职能经理
FunctionalOrganization职能组织
GanttChart甘特图（横道图）
Grade等级
GraphicalEvaluationandReviewTechnique－GERT图形评审技术
Hammock集体活动
Hanger铛锒儿，网络路径中的意外中断
InformationDistribution信息发布
Initiation启动
IntegratedChangeControl综合变更控制
IntegratedCostScheduleReporting综合成本/进度报告
InvitationforBid－IFB投标邀请书
KeyEventSchedule关键时间进度计划
Lag滞后
LateFinishDate－LF最完完成日期
LateStartDate－LS最完开始日期
Lead超前
LessonsLearned取得的教训
LevelofEffort－LOE投入水平
Leveling平衡
LifecircleCosting全寿命期成本计算
LineManager直线经理
Link联系
Logic逻辑
LogicDiagram逻辑图
LogicRelationship逻辑关系
Loop回路
MasterSchedule主进度计划
MathematicalAnalysis数学分析
MatrixOrganization矩阵组织
Milestone里程碑
MilestoneSchedule里程碑进度计划
Mitigation减轻风险
Monitoring监测
MonteCarloAnalysis蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术
NearCriticalActivity次关键活动
Network网络
NetworkAnalysis网络分析
NetworkLogic网络逻辑
NetworkPass网络路径
Node节点
OrderofMagnitudeEstimation数量级估算
OrganizationalBreakdownStructure－OBS组织分解结构
OrganizationalPlanning组织计划编制
Overlap重叠
ParametricEstimating参数估算编制
ParetoDiagram帕雷托图
Path路径
PathConvergence路径趋同
PathFloat路径时差
PercentComplete－PC完成百分比
PerformanceMeasurementBaseline绩效测量原始计划
PerformanceReporting执行报告
PerformingOrganization执行机构
PERTChartPERT图
Phase阶段
PlannedFinishDate计划完成日期
PlannedStartDate计划开始日期
PlannedValue－PV计划值
PrecedenceDiagrammingMethod－PDM前导图法
PrecedenceRelationship前导关系
PredecessorActivity前导活动
ProbabilityandImpactMatrix概率与影响矩阵
ProcurementPlanning采购计划编制
ProductScope产品范围
Program大型项目
ProgramEvaluationandReviewTechnique－PERT计划评审技术
Project项目
ProjectCharter项目章程
ProjectCommunicationManagement项目沟通管理
ProjectCostmanagement项目成本管理
ProjectHumanResourcemanagement项目人力资源管理
ProjectIntegrationManagement项目综合管理
ProjectLifeCycle项目生命周期
ProjectManagement项目管理
ProjectManagementBodyofKnowledge－PMBOK项目管理知识体系
ProjectManagementProfessional－PMP项目管理专业人员
ProjectManagementSoftware项目管理软件
ProjectManagementTeam项目管理班子
ProjectManager项目经理
ProjectNetworkDiagram项目网络图
ProjectPhase项目阶段
ProjectPlan项目计划
ProjectPlanDevelopment项目计划制定
ProjectPlanExecution项目计划实施
ProjectPlanning项目计划编制
ProjectProcurementManagement项目采购管理
ProjectQualityManagement项目质量管理
ProjectRiskManagement项目风险管理
ProjectSchedule项目进度
ProjectScope项目范围
ProjectScopeManagement项目范围管理
ProjectTeamMembers项目队伍成员
ProjectTimeManagement项目时间管理
ProjectizedOrganization项目型组织
QualitativeRiskAnalysis定性风险分析
QualityAssurance－QA质量保证
QualityControl－QC质量控制
QualityPlanning质量计划编制
QuantitativeRiskAnalysis定量风险分析
RemainingDuration剩余历时
RequestforProposal－RFP邀请提交建议书
RequestforQuotation－RFQ邀请报价
Reserve储备金
ResidualRisk残留风险
ResourceLeveling资源平衡
ResourceLimitedSchedule有限资源进度计划
ResourcePlanning资源计划编制
ResponsibilityAssignmentMatrix－RAM责任分配矩阵
ResponsibilityChart职责表
ResponsibilityMatrix职责矩阵
Retainage保留金
Rework返工
Risk风险
RiskAcceptance风险接收
RiskAvoidance风险规避
RiskCategory风险分类
RiskDatabase风险数据库
RiskEvent风险事件
RiskIdentification风险识别
RiskManagementPlan风险管理计划
RiskManagementPlanning风险管理计划编制
RiskMitigation风险转移
RiskMonitoringandControl风险监控
RiskRegister风险记录
RiskResponsePlan风险应对计划
RiskResponsePlanning风险应对计划编制
RiskTransference风险传递
SCurveS曲线
Schedule进度
ScheduleAnalysis进度分析
ScheduleCompression进度压缩
ScheduleControl进度计划控制
ScheduleDevelopment进度计划编制
ScheduleFinishDate进度完成日期
SchedulePerformanceIndex－SPI进度计划执行指数
ScheduleVariance－SV进度偏差
Scope范围
ScopeBaseline范围基准计划
ScopeChange范围变更
ScopeChangeControl范围变更控制
ScopeDefinition范围定义
ScopePlanning范围计划编制
ScopeStatement范围说明
ScopeVerification范围核实
SecondaryRisk间接风险
Seller卖主
ShouldCostBudget应该成本预算
ShouldCostEstimate应该成本估算
Simulation仿真
Slack时差
Solicitation询价
SolicitationPlanning询价计划编制
SourceSelection供方选择
StaffAcquisition人员招募
Stakeholder项目干系人
StartDate开始日期
StartToFinish开始－完成逻辑关系
StartToStart开始－开始逻辑关系
StatementofWork－SOW工作说明
Subnet子网络
Subnetwork子网络
Subproject子项目
SuccessorActivity后续活动
TargetCompletionDate－TC目标完成日期
TargetFinishDate－TF目标完成日期
TargetSchedule目标进度计划
TargetStartDate－TS目标开始日期
Task任务
TeamDevelopment队伍组建
TeamMembers队伍成员
TechnicalPerformanceMeasurement技术绩效测量
TimeScaledNetworkDiagram时标网络图
TotalFloat总时差
TotalQualityManagement－TQM全面质量管理
Transference传递
Triggers触发器
ValueEngineering－VE价值工程
WorkBreakdownStructure－WBS工作分解结构
WorkItem工作项
WorkPackage工作包
Workaround权变措施
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