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商圈调研报告样本

 

大润发商圈调研报告

 

连职大连锁101第一小组呈送

前言

由于假期实训在大润发,咱们构成员对大润发比较理解,咱们曾对来购物顾客做过直接询问,因此,咱们选取商圈调查是大润发。

进行商圈调查第一步就是商圈范畴拟定(绘制简图)这一某些由——倪倩划定

另一方面是商圈详细内容:

1.人口记录分析,涉及人口构造、家庭户数构成、收入水平、消费水平、购买行为;2.竞争状况分析,运用了商圈饱和度计算。

——丁晓雪;3.基本条件分析,其内容巨多,咱们为突出重点,将基本条件分为硬件条件和软件条件:

(1)硬件:

交通通讯状况;

(2)软件:

都市发展规划。

——陈玉宝。

再次是综合分析——李维维。

再次是结论与建议——展菲。

最后是资料收集与整合,以及文本制作——何若香。

 

一、调查背景和目

大润发依托老式商业地位,以陇海路为核心区域成为了连云港市民购物消费首选。

连云港新浦区商业氛围重要集中在解放路、朝阳路、新孔南路、陇海路所环绕区域,其中以大润发和步行街附近商圈最为繁华。

本次调查会更进一步理解市民消费水平和消费行为,以及大润发客流量居高不下奥妙。

二、商圈范畴拟定

第一,采用了直接、间接调查法,由于我构成员曾在在大润发实习过,通过直接询问顾客以及查看顾客基本信息等手段,得到某些顾客资料。

第二,根据经验法:

其业态是大型超市,得出其商圈大概为开车20分钟范畴。

据此,得出如下结论:

一级商圈范畴以1公里为半径所划出范畴;二级商圈范畴是以3公里为半径所划出范畴;三级商圈是3公里以外区域范畴。

此外,eg.运用雷利法则:

(由于数据收集困难仅算一某些商圈范畴)7/(1+(根号下(137000/469200))=4.55公里,这表白新浦在吸引海州地区方向商圈范畴是4.55公里。

更进一步地,大润发附近人口为587088,那么7/(1+(根号下(137000/587088))=4.72公里,这表白大润发在吸引海州地区方向商圈范畴是4.72公里

由此可见,大润发商圈范畴较大。

非专业性商圈简图:

(一)核心商圈

1.3公里以内

Eg.

(二)次级商圈

1.3—3.0公里;

Eg.

(三)边沿商圈

3.0公里—7.1公里(以上)

Eg.

Eg.

三、调查内容与因素

(一)人口记录分析

1.人口构造

11月1日零时为原则时点对连云港进行了第六次全国人口普查

(1)全市常住人口

调查出全市常住人口为4393914人,同第五次全国人口普查11月1日零时4653701人相比,十年共减少259787人,减少5.58%。

年平均减少0.57%。

新浦区(大润发附近人口)

587088

(2)性别构成

全市常住人口中,男性人口为2225933人,占50.66%;女性人口为2167981人,占49.34%。

总人口性别比(以女性为100,男性对女性比例)由第五次全国人口普查107.92下降为102.67。

(3)年龄构成

全市常住人口中,0-14岁人口为854842人,占19.46%;15-64岁人口为3135676人,占71.36%;65岁及以上人口为403396人,占9.18%。

同第五次全国人口普查相比,0-14岁人口比重下降7.32个百分点,15-64岁人口比重上升5.19个百分点,65岁及以上人口比重上升2.13个百分点。

(4)各种受教诲限度人口

全市常住人口中,具备大学(指大专以上)文化限度人口为315865人;具备高中文化(含中专)限度人口为620243人;具备初中文化限度人口为1712866人;具备小学文化限度人口为1105986人(以上各种受教诲限度人涉及各类学校毕业生、肄业生和在校生)。

文盲人口(15岁及以上不识字人)为213094人

2.家庭户数构成

全市常住人口中,家庭户1287127户,家庭户人口为4207465人,平均每个家庭户人口为3.27人,比第五次全国人口普查3.71人减少0.44人。

3.收入水平

连云港市区居民家庭总收入23692元,其中,人均可支配收入21695元,初次突破2万元大关。

从家庭总收入构成来看,工资性收入为13082元,占家庭总收入比重超过五成,仍是居民家庭收入重要来源,如下依次是转移性收入8331元、经营性收入元、财产性收入274元。

4.消费水平

人均食品类支出2852元,占人均消费支出36.8%;

人均衣着消费1051元;

5.购买行为

居民对生活必须品、食物需求量有所下降,但是对奢侈品需求量大幅度增,例如服装鞋帽和饰品等。

(二)竞争状况分析

1.竞争分析

连云港大润发位于郁洲北路和陇海东路交界处,商业圈已形成,附近有泰源市场,海鲜城,万润商业,是比较繁华地段.商业氛围较浓。

对面是万润花园,半径1000米以内有某些小型超市和小型便民店。

小型超市位于居民区内。

商品价位较大润发要高许多,商品也不是很齐全。

重要是某些家庭生活必要品。

用于解决居民突发事件。

小型便民店也重要是某些日惯用品。

(1)重要竞争者

重要有:

3家乐天马特、1家华润苏果、1家沃尔玛、2家得福、1家乐福、1家新一佳、1家农工商、1家振大超市。

由于超市数量较多,咱们采用抽样调查,选用总体1/4做样本,据行业调查记录,每天平均客流量约相称于一天中峰值客流量70%,而一天峰值都浮现一下三个时段,周末峰值客流量出当前10:

00—11:

00、14:

30—15:

30、18:

30—17:

30;工作日峰值客流量出当前10:

00—11:

00、14:

30—16:

00、18:

30—20:

00,综合各种因素,咱们选用周末14:

30—15:

30进行记录。

详见下表:

重要竞争者

地址

所占商圈类型

规模(面积)

停车设施(面积)

客流量(人/15分钟)

交通线(条)

乐天马特1

通灌路

商业区

4000

4条

家得福2

幸福路

混合区

2200

9条

家乐福

海宁路

混合区

4条

沃尔玛

通灌北路

混合区

1

4条

重要结论(与大润发相比):

1.大润发停车设施较其他超市而言大得多,吸引了诸多开车一族前来购物。

2.大润发营业面积较大,给顾客一种宽敞舒服购物环境。

3.大润发客流量最大,可见大润发人气十足。

4.大润发交通线较发达,并且有自己客车招揽顾客。

2.大润发商圈饱和系数

IRS=H*RE/RF

H:

大润发潜在顾客数(新浦区和海州区)(46.92+13.7)/4=15.155万(假设一种家庭每4个人中有一种购物)

RF:

大润发,3家乐天马特,沃尔玛,2家得福,家乐福,新一佳,农工商、振大超级购物广场

大概总面积50*50*2*11=52500=5万平方米(2层)

RE:

每人每周在超市平均消费100元

IRS=H*RE/RF=151550*100/52500=288.67(元/平方米)

连云港超市每天每平方米营业面积销售额市场饱和系数为288.67(元/平方米)。

指数较高,由此看来,其成功也许性较大。

(三)基本条件分析

1.交通与环境

(1)交通线路

21路:

火车站→大润发超市站→职业技术学院南门站

25路:

东港学院→大润发超市→海洲行政中心

28路:

大润发超市→万润花园→-汽车总站→-火车站→岗埠农场场部

102路:

国展中心——大润发——火车站

(2)停车场

大润发有自己停车场,以便购物,吸引客源;同步也有自己员工停车场,不占用顾客资源。

(3)周边环境

(见表二)

餐馆

竞争对手

娱乐场合

住宅区

宾馆

银行

学校

三只耳冷锅鱼

乐天玛特

两岸咖啡

一品苑

九龙国际大酒店

城东支行

连云港高等专科学校

麦当劳

新一佳超市

金神话KTV

万润怡景苑

云台宾馆

农村信用合伙社

吉利大学

肯德基

中央国际购物中心

玛莎莉会所

日月花园

快捷酒店

农业银行

建国路小学

巴味飘香

沃尔玛

巴拉巴拉

郁海名郡东一时区

嘉悦大酒店

工商银行

师专第一附属小学

西部牛扒

华润苏果

台北茶餐厅

恒利金茂花园

凯悦花园酒店

建设银行

南京医科大

八仙鱼港

保真超市

乱世佳人音乐酒吧

万山都市花园

速8酒店

交通银行

连云港师专附中

三峡饭庄

康发百货超市

2046酒吧

东经SOHO公馆

港龙酒店

阿香米线

步行街

上岛咖啡

(见表一)

重要竞争指标

陇海步街

通灌北路

解放路

华联

宝安商业广场

商业地位

中心商业区

中心商业区

二级商业区

二级商业区

三级商业区

商业辐射范畴

连云港

连云港

连云港

连云港

连云港

商品档次

中、高

商业环境

普通

商业规模

经营业种

服饰品牌专卖

零售

零售

零售、大卖场

家居、建材、轻纺、服饰、箱包等

目的客户

中、高品位

普通消费者

普通消费者

普通消费者

专业消费者

2.都市发展规划

(1)“一心三极”都市布局

“一心”即连云新城,“三极”即新海城区、徐圩新区和赣榆新区

(2)“一体两翼“组合大港

“一体”即连云港主港区,“两翼”即徐圩南翼和灌河港区、北翼赣榆合前三岛港区。

(3)“一纵一横”产业走廊

“一纵”即沿海产业带,“一横”即陇海线产业带。

整个都市向东发展,东部逐渐被开发出来,商机无限。

四、调查办法与资料解决办法

(一)调查办法

1.单纯划分法 

2.二手资料收集

3.询问调查法 

(二)分析办法

1.定性研究办法

(1)小构成员研究探讨

(2)实训时对大润发观测

2.定量研究办法

(1)商圈饱和度计算

3.机会分析技术

(见表三)

 

优势

⊙提供丰富商品选取,以“长期低价”满足更多顾客。

⊙专业服务,领导商圈,成为值得信赖大卖场。

⊙龙海步行街向东和万润商业街即将连接起来,对万润商业街发展起到较好拉动作用。

⊙交通:

依托通灌路、陇海路、解放路等都市主干道,是许多公交车必经之地,邻近汽车站。

⊙品牌:

万润石连云港市知名公司。

劣势

⊙商业街氛围还不浓。

⊙租金较高。

⊙商业街销售状况不是较好,包租后,业态很难控制。

五、结论与建议

(一)结论

通过调查,获得了以上数据,并依照商圈研究基本规定进行了分析,得出如下结论:

(1)大润发设在万润商圈内,增补了商圈空白,形成一种新商业中心。

大润发是一家综合型超级大卖场,满足了周边居民“一站式”购买需要,并带动了周边商业发展。

(2)交通便利性是大润发扩大商圈影响力,吸引顾客有力武器。

自行车、电动车、公交车、私家车是重要交通工具,大某些顾客还是会选取较便捷购物场合。

特别是许多有车一族往往会选取交通便利,停车以便大型商场进行“一站式”购物

(3)当时预定地地价不高,但增值盼望极大,成长性极好。

大润发当年在此时进驻占有极为有利条件。

核心商圈人口众多,而在次级商圈、边沿商圈人们也因交通状况改进而被吸引过来。

综上所述,大润发在选取该地段是可行,也是符合商圈辐射战略及价值规律。

(二)建议

1.完善基本设施建设,为顾客提供以便

2.注意停车场清洁与卫生环境,给顾客留下一种好印象,

3.注重对消费者调查与研究,注重顾客感受,多与顾客交流千万不要让顾客失望。

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