城市道路工程质量管理计划方案.docx

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城市道路工程质量管理计划方案

北纬路市政工程-道路工程

质量管理方案方案

编制:

审核:

审批:

北京城建集团有限责任公司

北纬路市政工程-道路工程工程经理部

2021年10月

第一章工程概况3

1.1城市道路3

1.2排水工程4

第二章总那么6

2.1工程总目标6

2.2质量方案说明6

第三章组织机构与职能7

3.1工程组织机构7

3.2各岗位质量职能7

第四章文件和资料的控制10

4.1与质量有关的文件和资料10

4.2文件和资料的批准和发布10

4.3文件和资料的标识印章10

4.4文件和资料的更改11

4.5文件和资料的作废、回收及销毁11

4.6质量记录的管理11

第五章物资管理13

5.1物资的采购13

5.2物资的验证13

5.3物资的标识13

5.4物资搬运、保管、贮存13

第六章工程分包16

6.1工程分包16

第七章业主提供财产的控制17

7.1合同文件的约定17

7.2业主指定分包商的管理17

第八章施工过程控制18

8.1技术准备工作18

8.2施工过程控制18

8.3过程标识19

8.4防护19

第九章质量记录的控制20

9.1质量记录的范围20

9.2质量记录的收集20

9.3质量记录的标识、编目20

第十章不合格品的控制21

10.1不合格品的评审和处置21

第十一章施工质量管理制度22

11.1分项、分部、单位工程验收评定制度22

11.2三检及交接检制度22

11.3隐蔽工程检查及验收制度22

11.4技术交底制度23

11.5质量例会制度23

11.6样板引路制度24

11.7挂牌施工管理制度24

11.8质量与经济挂钩制度25

11.9现场材料管理方法25

11.10现场材料存放与管理26

11.11工程试验检测制度26

11.12工程质量奖惩制度26

11.13施工测量双检制度27

第十二章检验与验收工程划分28

12.1单位工程部位划分〔道路〕28

12.2单位工程部位划分〔排水工程〕29

第十三章质量检验与验收计戈U30

第十四章质量管理相关流程42

14.1总包管理质量流程图42

14.2施工质量过程管理控制流程43

14.3试验管理流程44

14.4测量管理流程45

14.5施工过程纠正与预防工作流程45

14.6施工资料管理流程46

第一章工程概况

北纬路市政工程一道路工程西起现况虎坊路，东与现况天桥南大街相交，道路全长1171.89m。

本次道路虎坊路至太平街段，道路红线为50m（规划中线北20m南30m）其余路段

红线均为40m，道路规划等级为城市次干路。

本次道路施工主要内容包括：

城市道路、雨水管线、污水管线、景观配套及相应拆改移等市政综合工程。

本工程方案开工日期为2021年12月15日，方案竣工日期为2021年12月15日，总工期为1096日历天。

1.1城市道路

1.1.1纵断面设计

本段道路设计最大纵坡imax=1.29%，最小纵坡imin=0.3%，满足排水要求。

凸形竖曲线最小半径R=8000m凹形竖曲线最小半径R=12000m满足标准要求。

1.1.2道路横断面

1.1.2.1横断面布置

本次道路全断面按二幅路实现，以保证道路行车的顺畅，道路标准断面尺寸如下：

道路中央隔离带宽2m两侧车行道宽12.25m，人行道两侧各宽4m渠化段内道路中央隔离带宽2m进口段道路车行道宽16.5m,出口段道路车行道宽13.5m。

道路两侧人行道根据实际情况及保树要求进行适当增减。

道路两侧人行道均设置树池以加强道路绿化，树池间距为5m（中〜中）。

1.1.2.2路拱型式

车行道采用直线坡，横坡度为1.5%;人行道采用直线坡，横坡度为1.5%。

1.1.2.3路缘石型式

中央隔离带及机动车道两侧为L型-甲2混凝土立缘石（12X30X74.5cm）;人行道外侧为乙2型混凝土立缘石（8/10X30X49.5cm）;树池为钢筋混凝土边框1.5mX1.5m，树池内铺设透水砖。

1.1.3路面结构设计

该工程道路路面为沥青砼路面结构，设计年限为15年，标准轴载BZZ-100,土基回弹模量

E0设计值为30MPa土基顶面竣工验收按非不利季节中湿类型考虑。

路面结构路表设计弯沉值为24.2（1/100mm，土基顶面设计弯沉值为194.1（1/100mn），路面结构组成如下：

1.1.3.1车行道路面结构

细粒式沥青砼AC-13（C）,,,,,,,,4cm

浇洒改性（SBS乳化沥青粘层油一层

中粒式沥青砼AC-20（C）,,,,,,,,6cm

下封层1cm

浇洒乳化沥青透层油一层

33（18+15）cm

石灰粉煤灰稳定碎石（基层）

石灰粉煤灰稳定碎石〔底基层〕,,,,,15cm

路面结构总厚度为59cm

1.132人行道路面结构

彩色水泥砼透水砖为挤压型，规格尺寸为10X20X6cm其抗压强度等级为Cc50,透水系数〔15E〕>1.0X10-2cm/s,25次冻融循环后外观质量符合要求且抗压强度损失不得大于20.0%;人行道土基渗透系数?

1.0X10-4cm/s。

彩色砼防滑透水砖6cm

1:

5干硬性水泥中砂3cm

级配碎石基层30cm

人行道结构总厚为39cm

1.1.3.4无障碍设计

距人行道外侧40cm处设置40cm宽盲道，路口处设置无障碍坡道。

1.2排水工程

1.2.1设计参数

雨水：

重现期为P=3年、综合径流系数：

书=0.55。

污水：

污水量标准为：

250m3/〔公顷•日〕。

1.2.2排水设计

1.2.2.1雨水工程

北纬路雨水工程分为4个系统排出，总流域面积132.6公顷。

沿北纬路道路永中北侧3.5m，自虎坊路至太平街新建雨水管道YA1~YA8设计雨水管道D=1600mm~WxH=2800x194Qm干线全长243.9m，自西向东下游排至太平街拟建雨水管道D=3000m。

沿北纬路道路永中北侧3.5m,自西经路至东经路新建雨水管道YB1~YB8设计雨水管道

D=1400mm干线全长275m自东向西下游排至太平街拟建雨水管道D=3000mm

沿北纬路道路永中南侧3.5m，自东经路至福长街新建雨水管道YC1~YC6设计雨水管道

D=500mm~D=1200m干线全长171.6m，自西向东排至下游现状合流管道D=1200mm

沿北纬路道路永中南侧3.5m，自新农街至南中轴路新建雨水管道YD1~YD5设计雨水管道

D=1200mm干线全长109m自西向东排至南中轴路拟建雨水管道D=1800mm

1.2.2.2污水工程

北纬路污水工程分为5个系统排出，总流域面积33.8公顷。

沿北纬路道路永中北侧11.5m，自虎坊路至西经路西侧新建污水管道WA1~W2-16现况井〕，设计污水管道D=400mm干线全长385m自东向西排入虎坊路现状污水管道D=1200mm

沿北纬路道路永中南侧6.0m，自太平街东侧至东经路东侧新建污水管道WB1-1~WB和

WC1~WB9设计污水管道D=400mm~600mn干线全长471.4m,分别向西向东排至东经路现状污水管道D=1100mm

沿北纬路道路永中南侧6.0m，位于福长街东侧新建污水管道WD1~W1-4殺计污水管道

D=400mm干线全长75.2m,自西向东排至福长街东侧现状污水管道D=400m。

沿北纬路道路永中南侧6.0m,自新农街至南中轴路新建污水管道WE1~WE5设计污水管道D=500mm干线全长102.7m,自西向东排至南中轴路拟建污水管道D=1000m。

北纬路与南华路交叉路口新建污水管道WF1~WF3设计污水管道D=500mm干线全长64.0m，下游排至北纬路现状污水管道D=500mm

第二章总那么

2.1工程总目标

2.1.1质量目标

2.1.1.1确保工程质量到达合同及标准要求。

2.1.1.2分项工程一次验收优良率为90%合格率为100%

2.1.2工期目标

开竣工时间：

2021年12月15日至2021年12月15日，共计1096日历天。

2.1.3技术创新目标

2.1.3.1创立QC成果：

顶管、拉管质量控制。

2.1.3.2争创集团公司?

优秀施工组织设计?

。

2.2质量方案说明

2.2.1主要内容和适用范围

为确保实现本工程的各项管理目标，工程经理部按集团公司要求建立工程质量管理体系。

本质量方案是工程落实集团公司管理体系文件的实施性文件，它对实现本工程的管理目标，对各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制以及记录规定了具体实施要求。

2.2.2编制依据

2.2.2.1北纬路市政工程一道路工程招标文件、投标文件、施工合同。

2.2.2.2北纬路市政工程一道路工程的设计图纸。

2.2.2.3北纬路市政工程一道路工程相关技术标准。

2.2.2.4相关的施工和验收技术标准。

2.2.2.5集团公司?

质量保证手册?

、?

程序文件?

及其实施细那么、?

工程管理手册?

以及集团公司其他相关文件。

2.2.3质量方案的管理

2.2.3.1?

质量方案?

由工程技术负责人负责组织编写，报公司技术质量部审核后，由工程经理批准签发实施。

?

质量方案?

由工程技术负责人负责解释。

2.2.3.2质量方案的使用

1〕工程各级领导和全体员工都要认真学习和理解?

质量方案?

内容，并应在工程质量管理活动中贯彻始终。

2〕为了更好贯彻实施?

质量方案?

，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容必须满足?

质量方案?

的要求。

3〕?

质量方案?

只限于本工程使用，不得复制和转借外单位或其他个人。

4〕?

质量方案?

在执行过程中发生的问题由工程技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。

5〕?

质量方案?

按受控文件管理，换版、更改由工程技术负责人负责记录。

第三章组织机构与职能

3.1工程组织机构

工程经理：

肖勇

生产副经理：

董守纯

技术负责人：

任智勇

3.2各岗位质量职能

3.2.1工程经理

1〕认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

2〕负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量方案；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。

3〕催促检查工程部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。

4〕随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

5〕负责组织抓好质量管理教育，领导全工程人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

6〕带着全工程部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。

7〕负责工程回访和质量保修工作。

3.2.2工程生产副经理

1〕负责工程的施工组织及管理，包括工程进度、资源调配、过程质量控制等；

2〕组织编制工程季度及月施工生产方案；

3〕组织对合同修订的评审；

4〕审核工程质量方案、工程施工组织设计和施工技术方案；

5〕在公司对工程经理部的授权范围内，审核分包商及供给商的选择结果；

6〕批准对特殊过程确实认及再确认的结果；

7〕组织对一般不合格品的评审，参与对重大不合格品的评审；

8〕审核工程的物资申请方案/物资采购方案；

9〕组织工程的过程监视和测量工作；

10〕批准工程采取的纠正、预防措施；

11〕组织编制工程施工日志；

12〕组织工程阶段验收工作。

323工程技术负责人

1〕对全工程的质量管理工作负主要责任。

2〕认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、标准和标准。

3〕组织本工程贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，标准质量管理工作。

4〕主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

5〕参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出工程质量目标和质量保证技术措施。

6〕主持本工程的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

7〕定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改良措施。

8〕指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程〔半成品〕责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。

9〕协助工程经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改良措施。

10〕经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。

11〕负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。

3.2.4施工员

1〕熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底

2〕严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。

3〕负责施工工程的技术鉴定和技术复核。

包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对根底尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

3.2.5技术员

1〕认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作

2〕做好分局部项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底

3〕在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

4〕参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。

5〕检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。

3.2.6质检员

1〕监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2〕参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证

3〕审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。

4〕参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。

5〕参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决、。

6〕总结施工质量及管理工作的经验教训。

7〕催促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。

8〕对不按规定施工或违反施工规那么的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

3.2.7材料员

1〕组织编制工程物资申请方案；

2〕建立工程物资采购台帐；

3〕在工程经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购方案，并保存记录；

4〕组织物资进场验证，保存验证记录；

5〕组织对供给商的年度评估工作；

6〕负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。

3.2.8机械员

1〕学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；

2〕负责设备平安管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作；

3〕负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门；

4〕负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；

5〕负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告；

6〕负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改良措施和建议，当好参谋。

3.2.9生产班组长

1〕坚持“质量第一〞的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。

2〕尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。

3〕严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。

4〕组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。

5〕组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。

6〕组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改良防治方法。

第四章文件和资料的控制

4.1与质量有关的文件和资料

文件受控是指对文件的批准、发放、使用、更改、作废、回收等均符合程序要求。

与本项目质量管理体系有关的文件包括：

4.1.1工程文件，包括：

工程管理筹划、质量方案、施工组织设计、施工技术方案等。

4.1.2标准标准类文件，包括本工程设计标准以及国家和地方公布的有关工程施工的各类技术标准、标准、规程、标准图集、定额等。

4.1.3合同文件，包括施工合同、分包合同、采购合同等。

4.1.4图纸类文件，包括各类工程施工图纸、设计变更、工程洽商等。

4.1.5外来文件，包括与业主、分包商、供给商往来函件、政府或上级主管单位下发的与质量有关的文件。

4.1.6外发信函，就有关工程质量问题的外发信函。

4.1.7质量记录，包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。

4.2文件和资料的批准和发布

文件在发布前，发文单位须请有关人员〔详见下表中的规定〕对文件的内容、适用性和发放范围进行审批。

审批人员在确定文件和资料的发放范围时，应注意使与质量体系运行有关的各个场所，都能得到相应文件的有效版本。

文件和资料的发布单位负责定期编制并发放本单位的发放文件清单，以便所有使用这些文件的单位能查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件，防止误用。

文件和资料的收文和发放由资料员负责收发与登记，填写收发文记录。

4.3文件和资料的标识印章

外来文件，收文单位〔资料员〕应在文件上加盖“收文章〞予以标识，并注明收文编号和收文日期。

对保存的作废文件和资料，由资料员在文件和资料上加盖“作废〞印章予以标识。

工程文件和资料的管理职责

文件类型

编制

审核

批准

登记、发放、存档

质量方案

质量部

工程总工/

工程经理/公司

技术质量部

工程经理/公司技术

质量部

资料员

施工组织设计/需专

豕论证的较大方案

技术部

工程总工/工程

经理/公司相关

部门

公司总工

资料员

工程行政文件

工程相关部门

工程副经理

工程经理

资料员

、"亠*、亠〕1»施工方案

工程总工

工程副经理/项

目总工

工程总工/

公司技术质量部

资料员

分包合同

经营部

造价员

工程经理〔授权内〕/

公司经营部

造价员

采购合同

物资部

有关部门会审

工程经理〔授权内〕/

公司物资部

造价员

外发信函

工程有关部门

工程有关领导

工程经理/公司相关

部门领导

资料员

标准、图纸类文件

资料工程师接收

资料员

外来文件

资料员接收

工程经理批示发放范围

资料员

4.4文件和资料的更改

441文件和资料的更改由文件的原编制者负责，其审批按该文件的原审批程序进行。

文件

更改时，该文件的主管人员负责沟通与之相关文件的同时更改，并及时将更改信息通知到文件使用单位。

4.4.2文件和资料的更改方法有换页、换版及手改，手改只能进行划改，不允许压改。

4.4.3各专业责任工程师负责将设计变更〔工程联系单〕中的更改要求反映在相关图纸上，并通知到所有使用相应图纸的单位和人员〔包括分包〕。

4.5文件和资料的作废、回收及销毁

作废文件由发出部门及时收回，防止误用。

对作废文件，由原发出部门组织销毁。

4.6质量记录的管理

4.6.1工程部各部门的质量记录严格按照集团公司的统一规定执行。

所有资料记录字迹清

楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。

462质量体系自检

462.1工程经理部质量部制定内部质量自检方案。

462.2对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并由质量部负责跟踪管

理。

462.3质量部负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。

4.6.3常用的工程质量记录

4.6.3.1主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告。

4.6.3.2施工试验记录

施工过程中各种施工试验报告，检验报告，外委试验报告等。

4.6.3.3施工记录

测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各种记录。

4.6.3.4施工质量检查记录

工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。

4.6.3.4合同评审记录

合同评审记录由集团公司提供，方案合同部保存合同评审记录副本及工程合同副本。

463.5质量体系运行记录：

包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。

第五章物资管理

5.1物资的采购

5.1.1执行公司?

采购程序?

。

所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合标准标准及合

同规定的质量要求。

物资采购控制程序如图1物资采购控制程序图所示。

5.1.2采购方案由工程工程管理部根据进度方案提出，所有材料方案必须经过工程技术负责人批准前方能执行。

5.1.3材料部统一管理采购委托、并编制供料方案。

5.1.4材料部负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作记录。

5.2物资的验证

5.2.1集团公司物资部提供的物资，由工程材料部根据供料方案进行现场质量验证并记录，

工程技术负责人负责监控。

5.2.2工程自行采购的物资进场后由材料部根据采购方案进行验证并记录。

进场物资验证程

序如图2进场物资验证流程图所示。

5.2.3现场验证不合格的物资应设专区堆放，按?

不合格品控制程序?

的规定处置。

5.3物资的标识

5.3.1工程材料部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。

5.3.2不合格物资的标识：

工程材料部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标

识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理〞字样。

其处置程序执行不合格品控制程

序。

5.3.3现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。

5.3.4对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。

5.4物资搬运、保管、贮存

5.4.1物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由工程材料部下达搬运作业指导书，并

具体指导执行。

对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资，在二次场地运输中

应提供运输保护，并在作业指导书中明确。

5.4.2现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由工程管理部各区域负

责人下达搬运指导书，并指导其进行。

5.4.3搬运应采取相应措施与适当的保护措施，防止损坏、丧失和保存标识完好，具体内容应列入搬运指导书

544现场贮存由工程材料部统一管理。

545贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施

5.4.6

现场贮存的物资至少每周检查一次，记录发现的问题并向工程经理提出报告。

5.4.7

贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。

5.4.8

图2进场物资验证流程图

第六章工程分包

6.1工程分包

6.1.1本工程使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。

工程需选用新的分

包商时，由工程经理报告公司经营管理部门按?

工程分包程序?

对其进行评价，合格前方可使

用。

6.1.2施工过程中，工程经理每月