建设项目管理第1次.docx
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建设项目管理第1次
《建设项目管理》作业集
第一章工程项目管理概论
一、单选题
1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的3任务。
①临时性②复杂性③一次性④重复性
2、项目管理职能主要是由3执行的。
①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人
3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是4。
①活动②资源③组织④计划
4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是4。
①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划
5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是2。
①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收
6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是3。
①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告
7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府2办理建设项目施工许可证手续。
①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门
8、建设工程保修期限是指从4起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。
①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日
9建设单位应当自领取施工许可证之日起3内组织开工。
①一个月②二个月③三个月④半年
二、多选题
1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行1、2、3、4、5。
①管理②组织③计划④控制⑤协调
2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是1、3、4。
①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目
3、以下属于工程项目管理特点的是1、2、4。
①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。
（×）
四、简答题。
1.简述工程项目管理的主要内容？
工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工程的总称。
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。
3.简述申请施工许可证应当具备的条件。
1）已经办理该建设工程用地批准手续；2）在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证；3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；4）已经确定施工单位；5）有满足施工需要的施工图纸和技术资料；6）有保证工程质量和安全的具体措施；7）建设资金已经落实；8）法律、法规规定的其他条件。
第二章工程项目策划与决策
一、单选题
1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。
①±10%②±20%③±30%④±40%
2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。
①±10%②±20%③±30%④±40%
3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。
①±10%②±20%③±30%④±40%
4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入2阶段。
①施工②设计③准备④实施
二、多选题
1、按项目建设程序划分项目策划可分为3。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划
2、按项目策划的范围划分项目策划可分为1、4。
①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划
3、项目实施策划一般包括以下几种1、2、3、5。
①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划
4、项目控制策划一般包括2、3、4。
①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划⑤项目融资策划
5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段1、3、4。
①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究
⑤经济可行性研究
6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次1、2、4、5。
①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。
（√）
四、简答题。
1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？
工程项目策划的作用主要有：
1）明确项目系统的构建框架；2）为项目决策提供保证；3）全面的知道项目管理工作。
工程项目前期策划的程序：
1、环境调查与分析；2、项目构思；3、项目目标系统设计；4、项目的定位与定义；6、项目系统构成；7、项目策划报告。
第三章工程项目管理体制
一、单选题
1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是3。
①平行承发包模式②工程合作体③工程联合体④CM模式
2、业主在竣工验收合格之日起2日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
①14②15③21④30
3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为3。
①被动控制②事后控制③主动控制④反馈控制
4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是4。
①平行承发包模式②施工总分包模式③施工联合体承包模式④工程项目总承包模式
5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是2。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③联合体承包模式④工程项目总承包模式
6、具有“通过采用‘FastTrack’快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是3。
①平行承发包模式②设计或施工总分包模式③CM模式④工程项目总承包模式
二、多选题
1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目1、3、4直接参加的“三方”管理体制。
①业主②设计单位③承包商④监理单位⑤供货单位
2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过1、3、4有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。
①承发包关系②监督与被监督关系③委托服务关系④监理与被监理关系⑤合作或联合关系
3、业主方的合同管理的内容主要包括1、2、3。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
4、承包方的合同管理的内容主要包括3、4、5。
①合同结构的策划②订立前管理③履行管理④签订管理⑤合同索赔管理
5、以下属于平行承发包模式特点的是1、3、4、5。
①设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。
②业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。
③合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
④业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
⑤可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。
6、以下属于工程项目总承包模式特点是1、2。
①承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高。
②使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制。
③对项目质量控制的难度增加。
④招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷。
⑤有利于项目业主对项目投资的控制。
7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是1、2、4。
①在项目决策阶段增加了咨询评估制度。
②实行了工程建设监理制。
③实行了项目法人责任制。
④实行工程项目招投标制。
⑤实行了合同管理制。
8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括3、4等工作。
①设计文件的审查。
②建筑许可。
③工程项目建议书的审批。
④可行性研究报告的审批。
⑤安全与环保监督管理。
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。
当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。
（×）
2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。
（√）
3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
（√）
4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。
（×）
四、简答题。
1.常见的工程项目管理类型有哪几类？
1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）工程总承包方的项目管理。
2.常见的工程承发包模式有哪几种?
1）平行承发包模式；2）设计、施工总分包模式；3）施工总承包管理模式；4）项目工程总承包模式。
五、论述题。
1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。
平行发包模式与其他几个项目承发包模式相比，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。
由于项目任务的细分，减少了工作的不确定性，从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资，但这种模式需要业主和各承包商签订合同，因此合同数量众多，容易造成业主方合同管理困难。
设计、施工总分包模式与其他几个项目承发包模式相比，它的费用计算资料进行比较准确的计算，较有利于项目业主对项目投资的控制，同时由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制。
采用这种模式，业主必须分别进行设计和施工的招标，在施工阶段还要进行设计和施工的协调工作，相对于工程项目总承包模式，业主的协调管理工作量增加，且容易造成设计方案和实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性。
施工总承包管理模式与其他几个项目承发包模式相比，它是业主与某个具有丰富施工管理经验的单位签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。
第四章工程项目组织管理
一、单选题
1、1是项目管理的首要职能。
①项目组织管理②项目计划管理③项目协调管理④项目控制管理
2、以下不属于项目组织特点的是3。
①一次性②结构的复杂性③稳定性④与企业组织之间关系复杂
3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是3。
①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织
4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是1。
①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织
5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是2。
①职能式组织②纯项目式组织③矩阵式项目组织④事业部制式组织
二、多选题
1、组织结构由1、2、3、5等因素组成。
①管理层次②管理跨度③管理部门④管理流程⑤管理职责2、以下描述正确的是1、2、4。
①管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越大。
②管理跨度大，管理的人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。
③管理者所管理的下属人数按算术级数增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数一般也呈算术级数增加。
④管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。
⑤处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。
3、以下属于矩阵式组织形式优点的是2、3、5。
①项目的运转启动时间短②能有效地利用人力资源
③项目经理权利集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率
④有利于培养一专多能的人才⑤有利于人才的全面培养
4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括1、4、5等。
①与本公司关系的协调②与政府部门的协调③与金融组织的协调
④与监理单位的协调⑤与分包单位的协调
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。
（×）
2、矩阵式项目组织中，每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。
（×）
四、简答题。
1.简述组织结构设计的原则和程序。
组织结构设计有七大原则：
1）目的性原则；2）集权与分权统一的原则；3）专业分工与协调统一的原则；4）管理跨度与层次划分适当的原则；5）系统化管理的原则；6）弹性结构原则；7）精简高效原则。
组织结构设计的程序可分为：
1）确定项目管理目标；2）确定工作内容；3）选择组织结构形式，确定岗位职责、职权；4）设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式；5）人员配备。
2.项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式？
按项目组织与企业组织联系方式分有哪几种形式？
项目组织形式按组织的结构分有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制。
按项目组织与企业组织联系方式分有职能式（部门控制式）、项目式、矩阵式。
第五章工程项目计划
一、单选题
1、工程项目实施活动的24，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。
①资源计划②工期计划③资金计划④成本计划
2、WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中是WBS中的一个关键级别。
①单体项目②项目任务③作业层④工作包
二、多选题
1、工程项目的成本计划应建立在24之上。
①项目的资金计划②项目的结构分解③项目的资源计划
④项目的进度计划⑤项目的目标分解
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、工期－累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。
通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。
（√）
2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工程任务的最迟开始时间绘制的。
（×）
3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。
（√）
四、简答题
1.简述工程项目结构分解的基本作用。
1.保证项目结构完整性和系统性.2.通过结构分解，使项目的形象透明，一目了然，使项目的组成和概况，明确清晰3.用于建立目标保证体系，4.项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据5.项目分解是进行网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度，成本，质量等控制的基础6.项目结构分解的各个项目单元是工程项目报告系统的对象是项目信息的载体
第六章工程项目实施控制
一、单选题
1、工程项目实施控制的行为对象是工程项目的1。
①技术系统②总目标体系③合同目标④质量目标体系
2、以下不属于工程项目实施控制主体的是3。
①工程项目组织者②工程项目承包方③工程项目质监方④工程项目监理方
3、工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以2计。
①季②月③双周④周
二、多选题
1、控制的过程是一个连续的过程，必须经过投入、1345等基本环节。
①转换②检查③反馈④对比⑤纠偏
2、工程项目的三大目标控制是指134。
①进度控制②合同控制③质量控制④成本控制⑤安全控制
3、当实际与计划发生偏差后，要积极采取措施加以纠正。
以下表述正确的是145。
①如果是轻度偏差，可适当改变资源的投入量。
②如果是轻度偏差，可继续执行原计划。
③如果与目标偏离较大，则应加大资源投入量。
④如果与目标偏离较大，则需要改变局部计划。
⑤如果确认原定计划目标不能实现，那就要修改目标，并制定新的计划。
4、变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面134。
①工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更。
②工程合同主体的变更。
③项目组织责任的变化和组织争执。
④已完工程的返工，已购材料的损失等。
⑤工程范围的变更。
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。
（√）
2、工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。
（√）
四、简答题。
1.简述工程项目控制的主要工作。
1.工程项目的投入管理2.装换过程的控制3.信息的反馈与对比，4.偏差的分析，5.采取纠偏措施
第七章工程项目进度控制
一、单选题
1、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的4的实现。
①计划工期②竣工日期③完工日期④目标工期
2、工程项目进度控制的基本对象是2。
①技术系统②工程活动③管理系统④质量目标体系
二、多选题
1、以下属于工程项目进度控制技术措施的是45。
①建立进度控制的组织系统。
②确定各参加者进度控制工作制度。
③奖罚措施。
④制订切实可行的施工方案。
⑤完善、优化设计图纸。
2、以下属于工程项目进度控制组织措施的是125。
①建立进度控制的组织系统。
②确定各参加者进度控制工作制度。
③奖罚措施。
④制订切实可行的施工方案。
⑤对影响进度的因素进行分析和预测。
3、以下属于工程项目进度控制经济措施的是13。
①各参加者实现进度计划的资金保证措施。
②确定各参加者进度控制工作制度。
③奖罚措施。
④制订切实可行的施工方案。
⑤完善、优化设计图纸。
4、进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是
345。
①计划失误②业主拖欠工程款③工作量的变化④环境条件的变化⑤发生不可抗力事情
5、工程项目进度控制方法主要是235。
①管理②规划③控制④协调⑤组织
6、进度的要素包括2345。
①实施计划②持续时间③实物工程量④已完工程价值量⑤资源消耗指标
7、双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是125。
①同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。
②同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。
③同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。
④同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。
⑤同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。
8、前锋线比较法主要适用于45。
①单代号网络计划②双代号网络计划③单代号搭接网络计划
④时标网络计划⑤横道图进度计划
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。
（×）
2、一般情况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配。
（√）
四、简答题
1.常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有哪几种？
横道图比较法，前锋线比较法，S型曲线比较法，香蕉曲线比较法，用网络反映工程进度状况
2.简述实际工程中经常采用的赶工措施。
增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围改善工具器具以提高劳动力，通过辅助措施和全的工程过程提高工作效率，讲部分任务分包，委托给别外的单位，把原来准备自己生产的结构改为外购，改变网络计划中工程活动的逻辑关系，修改施工方案
第八章工程项目成本控制
一、单选题
1、限额设计的控制对象是影响工程设计2的项目。
①动态投资②静态投资③总投资④概算投资
2、以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是3。
①确定合同的计价方式②确定合同文本及其条款
③负责实施过程中成本的发生、控制与纠偏④确定承包商的合同价
二、多选题
1、以下属于工程项目成本控制特征的是1235。
①成本控制的综合性②项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别
③成本控制的周期不可太长④成本的控制与工程项目计划及其执行无关
⑤工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果
2、成本控制的主要工作包括2345。
①成本比较工作②成本计划工作③成本监督工作
④成本跟踪工作⑤成本诊断工作
3、成本控制必须加强对23处理，这是防止成本超支最好的战略。
①工程索赔②项目变更③工程风险
④合同执行情况⑤工程安全
4、24是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。
①施工日志②施工任务单③安全台帐
④限额领料单⑤交底记录
三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）
1、承包商是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其成本控制效果对工程项目的总成本影响较大。
（×）
2、通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的减少可能性将变小。
（√）
3、投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
（√）
四、简答题。
1.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。
计算结果进行分析，CV=50-52=-2SV=50-60=-10工程完成任务所需的费用超支，计划进度落后，成本超支
2.简述实际工程中常见的成本超支的原因。
1.原来成本计划数据不正确，估价错误，预算太低，承包商的投标报价太低
2.外部原因的影响
3.实施过程中的问题
4.工程范围的增加，设地的变更，功能标准的提高，工作量的大幅度增加
3.简述实际工程中经常采用的降低成本的措施。
1.寻找更好，更新的，效率更高的技术方案，采用合理规范的低成本
2.购买部分产品
3.重新选择供应商
4.变更施工过程
5.划去工作包，减少工作量作业范围或要求
6.变更工程范围
7.索赔
4.简述赢得值原理的基本含义。
赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币
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