在股东大会上的讲话稿范文.docx
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在股东大会上的讲话稿范文
在股东大会上的讲话稿范文
作为高管以及股东代表，在参与股东大会的时候，怎么样的发言才比较得体呢?
以下是为大家的股东大会讲话稿相关资料，欢迎阅读。
各位股东：
在这炽热的季节里，我们满怀丰收的喜悦迎来了晶华集团第三届一次股东大会的召开。
今天这次大会是一次鼓舞人心、振奋士气的大会，也是一次总结过去、开辟未来的大会，今天召开这次会议的目的是深入分析企业当前面临的形势任务，发动全体股东进一步统一思想、坚决信心、克服困难、抢抓机遇，以饱满的热情和充足的干劲，把晶华事业全面推向前进。
回首晶华集团近三年来的开展历程，从05年底的企业突变，到08年以来的全球金融危机，三年时间，我们企业经历了前所未有的重大考验。
05年12月企业发生突发事故后，晶华集团面临着非常困难的场面，各大银行纷纷抽贷，三个月时间仅股份制银行抽走资金1.6亿元，并且企业内部帮派较多，干部员工思想比较。
07年面临的严峻形势是还贷，我们的固定资产、投资期限大部分已到还款期，各大银行不断催要贷款;部分股东、员工的思想不统一;个别供应商对我们企业的开展持疑心态度也来催要欠款，致使企业资金链非常紧张。
08年举办奥运会对企业生产造成很大影响，原燃材料价格大幅上涨，10月份又发生了全球金融危机。
由此可见，06、07、08年是晶华集团非常困难的三年，可以讲企业经历了屡次生死存亡考验。
面对严峻形势，晶华新一届领导班子带着广阔干部员工团结奋战，经过3年的不懈努力，晶华集团真实地演绎了由涅磐重生到强势开展的历史巨变。
特别是08年以来，晶华广阔干部员工披荆斩棘，攻关克难，有效化解了金融危机带来的严峻挑战，确保了生产不停、思想不乱、队伍不散、管理不松、工资不降、员工不减，为全市经济开展、社会稳定做出了重要奉献。
在当前这种形势下，这是非常难能可贵的。
这些事实充分说明，晶华集团有着非常深厚的底蕴和根底，企业的开展是安康的、稳定的，我们应该引以为豪。
在此，结合新的形势和任务，讲几点意见。
一、晶华集团已经步入了新的开展阶段
一是各项指标完成较好，生产经营正常。
08年平板玻璃产量完成748万重箱，日玻产量114121吨，空心玻璃砖3400万块，实现销售收入15亿元（包含中联大坝），出口创汇3390万美元。
09年以来，特别是在当前金融危机的情况下，大家团结一致、思想统一、辛勤付出，取得了很大的。
目前看，各个公司保持了良好的开展势头。
二是生产保障和融资工作业绩突出。
公司克服重重困难，融通资金，08年以来各大银行给予晶华大力支持，保障了生产的正常运转和技改工程的实施。
三是技改工程、政策研究效果显著。
振华六改浮工程顺利开工建立，预计明年5月份竣工;装饰、浮法成功改烧天然气;晶峰迁厂取得阶段性成果，通过搬迁，将提升装备水平，调整产品构造，降低各种消耗，提高效益;大坝公司合资合作取得突破性进展，与中联水泥合作成功，与北新建材的石膏板工程也已举行了开工仪式。
四是品牌推广卓有成效。
晶华商标被评为中国著名商标;晶华空心玻璃砖喜获中国名牌称号，中标奥运水立方工程，通过欧标认证，装饰并被确定为国家级高新技术企业;晶华浮法玻璃中标奥运五棵松体育馆工程，通过欧盟认证;日玻产品也通过了山东省名牌复检。
集团获得“山东省建材行业十大自主创新品牌企业”。
09年海外市场进一步拓展，3月份装饰公司在美国设立了办事处;5月份浮法玻璃中标非洲社会住房工程安哥拉工程。
五是根底管理标准严谨。
公司以严治厂，健全各项规章制度，抓好制度落实，强化劳动纪律和治安保卫，职业道德教育常抓不懈，使工作秩序、厂容厂貌有了长足改观;加强本钱核算、内部审计和费用审批制度，严格预算支出，杜绝跑冒滴漏;按照“大生产、小后勤”的管理思路，优化后勤人员，工作效率明显提高;产销一体化的模拟法人机制进一步完善，效果明显。
六是技术创新硕果累累。
完成了玻璃裸装、白云石加工系统改造、重油燃烧系统改造，煤焦油及天然气置换、碎玻璃掺入等技改工程，全年可为公司节约资金3000多万元。
七是思想政治工作和企业文化建立扎实有效。
公司关心职工思想状况，解疑释难，凝聚人心，广阔员工对企业开展充满了信心;公司通过组织开展文体活动、劳动竞赛、技术比武等丰富多彩的企业文化活动，提升了员工士气。
八是厂容厂貌、员工工作、条件明显改善。
这些成绩的取得，充分证明了晶华集团有一支顾大局、识大体、政治素质较高的领导班子，有一支政治成熟、素质过硬、一心为厂、敢打硬仗的干部员工队伍，大家克服了重重困难，坚决信心、迎难而上、团结一致、共渡难关，以优异的业绩和突出的表现，赢得了客户的信任和社会的支持，为做好xx年的工作打下了坚实基矗
二、当前的开展形势
从集团当前面临的形势看，可谓挑战与机遇并存，困难与希望同在。
只有客观评价企业的优势和劣势、机遇与挑战，我们才能构划出较为现实的企业前景，才能明确目标，以良好的精神状态投入到晶华的事业中去。
1、晶华集团目前面临的优势和机遇。
一是具有一支高素质的干部员工队伍。
事实已经证明，晶华有一支识大体、顾大局、政治素质较高的领导班子，有一支政治成熟、素质过硬、一心为厂、敢打硬仗的员工队伍，这是我们的立企之本，也是三年来被实践证明了的一点。
三年来我们每年都面临着宏大的困难和问题，但我们都能够成功闯过，这就说明我们的班子、我们的队伍素质是过硬的。
二是具有较强的综合实力。
晶华集团经过十年的跨越式开展，综合实力不断提高，抵御风险的能力显著增强。
特别是近3年来在经营管理、工程建立、技术创新、资本运作、文化建立等方面都打下了坚实基矗三是主导产品的市场竞争优势。
浮法玻璃、空心玻璃砖、日玻、药玻等主导产品总量大、品种全，形成了完备的产业链。
四是管理优势。
晶华集团三个子公司在管理上各有千秋。
集团新一届领导班子成立后，重点强化了根底管理，整合管理流程，完善“模拟法人管理机制”，促进产业构造的升级和调整，提升了企业管理优势。
五是外部环境优势。
市委市府、区委区府对晶华集团非常关心和支持，积极帮助企业解决生产过程中遇到的各类难题，为企业创造了良好的外部环境。
党委政府的关注与支持，各金融机构与晶华建立起来的长期融洽关系是晶华开展的坚强后盾。
六是政策优势。
国家和省市相继出台了有利于企业开展的各项政策，经济大环境将有利于企业进一步安康开展。
2、晶华集团面临的劣势与挑战。
一是资金和市场问题。
随着目前国际金融危机的不断蔓延，企业面临的资金链问题依然非常紧张，市场销售压力依然非常宏大。
据国家权威人士分析，金融危机的影响仍未见底，现在只是阶段性回暖，到底何时真正见底?
是否会对实体经济造成更大影响?
我们仍然不敢确定，这就给我们企业开展带来了不明确的开展前景。
企业作为市场竞争的主体，根本无法左右市场开展的大趋势。
到目前为止，我市已经有很多企业处于停产、半停产、轮休的状态，包括过去效益很好的企业。
社会的开展趋势将从根本上决定我们企业的前途和命运，我们只能练好内功，积极适应市场，以积极的心态做好迎战准备，而不能改变市场大环境和大气候。
二是管理根底相对薄弱，漏洞较多。
xx年以来，集团董事长将50%的精力放在了根底管理上。
企业工程建成后，最重要的一环就是管理，再好的企业和工程，如果没有过硬的管理是不会做强做大的，这样的例子不胜枚举。
虽然我们在工程选择、工程建立和工程管理三个重要环节上已经做了很大努力，但是我们的根底管理依然薄弱，管理漏洞仍然较多。
前段时间振华公司组织了一次物资出入库检查，在关口多、管理严的情况下，仍然出现了一些问题，如计量不准，入库数据不准，让步承受随意等等;财务管理非常严格，程序非常严谨，仍然有两名同志挪用资金，被和开除;这些根底管理上的问题不解决，企业就不能实现安康良性开展。
三是运营体制不够优化。
作为由国有企业转型而来的民营企业，我们的改革不能一步到位，机构不够精简，流程不够简捷。
在强调公平、严谨和制度的同时，我们往往付出了效率的代价。
我们要求规章制度，要求程序报批，要求一环扣一环，为此我们付出了较大的效率上的代价，如果强调高效率，漏洞将会更多。
我们还不能做到制度和效率的有效统一，不能做到按照目前的市场经济开展规律进展企业改革，还存在大量的诸如人情、照顾、面子等与市场规律相悖的因素，比方大量内退人员拿着原工资内退，仅此一项，每年多付出200万元，相当于白养了一个200人的工厂。
比方我们的员工很容易辞职，但是企业辞退职工却非常难。
我们的体制根本做不到按市场经济规律运作，很难做到高效、简洁、年富力强，人人发挥自己的聪明才智。
四是过去的遗留问题太多，仍未得到有效解决。
大坝公司与中联合作后，不仅为大坝职工找到了一条安居乐业的途经，而且我们集团在资金紧张方面也能够得以暂时的缓解。
但也留下了一些遗留问题和债务，这就是我们面临的难题，只要合资必然会暴露出一些问题。
最近我们与中国建材签约合资石膏板工程，从目前看合作非常成功，但由于集团对新型墙材的投资太大、投资期限长，合资后虽然换回2000万元的收益，盘活了闲置资产，但仍有近4000万元的损失，盘活闲置资产虽然会有暂时的损失，但从长远看，比净增帐面资产、不产生一分效益要划算。
另外，还有一些无效资产和应收账款，这些遗留问题不是短期内能够解决的，以上这些遗留问题是企业开展过程中最为困难的问题。
目前，我们的生产经营比较理想，所以我们提出第三次创业，就是要逐步消化和解决这些疑难问题，通过正常生产经营产生的利润逐步弥补这些损失，通过工程开展和带动逐步稀释、解决这些问题，当然这需要一定的时间和过程。
三、今后1-3年的企业开展规划
1、振华公司——质量年、品牌年、价格年。
一是“质量年”，就是要千方百计提高产品质量，保持质量持之以恒，始终如一，在市场赢得好的声望，这是我们追求的目标。
二是“品牌年”，特别是装饰公司空心砖，要千方百计打响自主品牌，在国际上把品牌叫响，立住脚，有了品牌不怕小企业的竞争，能够在市场抢占主导地位。
三是“价格年”，我们追求利润最大化，价格问题上一定要紧跟市场节奏和步伐，小步快跑，把价格提上来。
2、晶峰公司——销售年、搬迁年。
一是“销售年”要求晶峰公司全力以赴抓好销售，总经理70%精力放在销售上，模拟法人单位总经理50%精力放在销售上，销售副总120%精力放在销售上，方圆三百公里内的所有酒厂一定用上晶峰的产品，从目前看运作相当不错，效果相当突出，淡季产销率能够保持在90%左右，这是难能可贵的销售年结的硕果;二是“搬迁年”。
历史原因形成晶峰厂区分散，运输间隔长，管理流程复杂，浪费多，漏洞多，从目前开展形势看，有必要选择建立一个新厂区。
这项工作已经开始稳步运作：
市委市府给予了大力支持，出了一期全力支持晶峰迁厂的纪要;房地产开发商有了眉目。
当然困难也很多，招拍挂工作遇到阻力，但这些我们通过做工作都能够解决，应该说整个迁厂工作已经迈开了很大的步子，有了良好的进展。
3、大坝公司——合资合作，盘活闲置资产。
通过合资合作一条开展路子。
合资合作有损失不要紧，总比账面不损失实际闲着强，所以大坝公司一定要坚决不移走合资合作路子，将剩余的闲置资产盘活;同时关注“综合利用”这条主线，在这条主线上寻找新的合资伙伴，做大文章。
通过合资合作、盘活资产消化安置大坝公司剩余职工。
在此，说一下股金问题，股金就是企业的资本金，它与企业经营状况严密相关，随着企业盈利而增值，随着企业亏损而贬值。
据此规定，今后，除了承诺大坝公司职工的股金逐步返还外，集团、晶峰和振华的股金不再返还，将按照严格意义上的股东和股本来进展操作，除自主进展转让外，公司不再退还股金。
4、新工程建立规划。
09年，振华公司将投资3亿元建立三大工程。
一是汽车玻璃工程，目前正在施工，力争明年5月份竣工投产;二是3条浮法线配一个余热发电工程，以合资形式进展，每年可产生效益2000多万元，方案明年5月份竣工;三是燃料替代技改工程，争取今年7月-8月份投产，投资近2000万元。
因为有公用设施可以利用，三大工程方案投资3亿元，实际只需2亿元左右，可节省资金几千万元。
另外，晶峰一期药玻迁厂争取8月份开工，明年6月份投产。
利用3年时间，完成晶峰搬迁，实现脱胎换骨的变化。
四、09年工作重点
09年晶华集团开展的主基调是：
质量年、销售年、品牌年、工程年。
1、抓好日常的生产经营工作。
确保现有生产线的生产稳定，销售正常，同时保持产量的提高和本钱的逐步降低。
2、加大销售力度，突出销售龙头地位。
今年是各子公司的“销售年”，要采取有效措施确保销售的龙头作用，同时抓好产品价格的提高，做到小步快跑，逐步提价，跟上市场节奏，以“赢利最大化”为目标，实现价增量涨;根据市场和库存状况，科学排产，全力扩大销量。
科学排产工作，希望各公司总经理和分管生产的领导要好好研究，在产品构造的调整和排产上一定要严谨，力求减轻工人劳动强度，减少浪费，同时不至于手忙脚乱;进一步做好市场维护和开发，实现老客户增容、新客户开发;抓好区域市场营销，主抓近间隔市场细分和销售;统筹利用国际国内两个市尝两种资源，在开拓国外市场的同时，抓好国内市场的开发，防范市场风险。
3、抓好融资、工程建立工作。
开展是硬道理，09年的规划一定要落实。
财务部门、工程部门要千方百计加大与各大银行的业务联系，加大融资力度，确保工程建立资金，协调好资金的使用。
大力推进合资合作，引入战略合作伙伴，把企业做大做强。
将重点实施五大工程：
一是六改浮汽车玻璃工程;二是余热发电工程;三是天然气改造工程;四是晶峰公司迁厂改造;五是大坝石膏板合资合作工程。
上述工程要统筹兼顾，齐头并进，搞好综合平衡，不能顾此失彼。
各工程建立单位要切实把好论证、设计、选型、布局、招标、监造、验收、安装、联合试车九大环节，将每个工程建成精品工程，不留遗憾。
4、狠抓根底管理，杜绝跑冒滴漏。
一是要健全各类规章制度，并抓好各项制度的落实工作。
每一个领导干部都要熟知规章制度，都要以制度管理好部门人员，在制度面前人人平等，制度面前铁面无私。
建立规章制度根底上的和-谐企业，和-谐企业是目的，规章制度是前提。
从目前来看，我们的制度很多，但是存在以下问题：
一是没有到达领导干部和职工人人掌握，人人领会，人人都会运用;二是有制度不落实或者落实力度不够。
因此，在规章制度建立方面，大家都要熟知、熟记、熟会各项制度，并真正落实下去。
二是加强保卫工作。
加强治安巡查，严格物资、设备出入厂制度，杜绝偷盗行为，特别是要保证工程建立过程中施工物资、人员平安，确保有一个安定的生产生活环境。
平安工作虽然天天讲，仍然存在诸如偷盗行为不能彻底杜绝的现象，特别是工程建立中外来单位人员的偷盗以及内部极个别不良人员的偷盗依然得不到彻底解决。
三是加强物资管理。
这项工作我们也是天天讲，月月讲，年年讲，但总落实不好。
我们的制度都很健全，但仍有个别领导不知道有这项制度，制度落实不力，睁一只眼闭一只眼等现象。
四是加强本钱核算和财务管理。
确保以低本钱、高质量参与竞争。
五是加强学习交流。
要借鉴兄弟单位和外部单位的经历，要持续开展管理创新和技术创新，要学会“拿来主义”，多了解国内外同行业先进经历，为我所用。
5、加大技术创新及合理化建议工作力度。
技术创新是企业开展的永恒主题。
从创新来看，各部门都制订下发了创新方案，关键是认真抓好创新工程的落实，同时要坚持每季度的合理化建议活动，发动广阔员工积极提报合理化建议，群策群力，共谋开展。
在一个岗位干久了，容易使人产生惯性思维，熟视无睹，不能够用发散思维去考虑问题，合理化建议活动能够打破惯性思维和惰性思想的束缚，能让人豁然开朗。
这也是我们积极提倡干部岗位交流的原因。
各子公司之间，只要认为条件已经成熟，可以组织干部进展轮岗。
前期，振华公司一位员工提出的合理化建议非常好，他提出将装饰公司一窑四线的棉帘子换成一个空心砖的活动墙，既可以展示企业的产品，又能起到挡风的效果，对美化车间环境、展示产品和提升企业形象都将起到积极作用。
所以，各子公司、各模拟法人单位一定要坚持每季度的合理化建议活动，从职工群众智慧中积聚力量，吸收点子，拿来为我所用。
6、积极做好政策研究。
领导干部要开动脑筋，献计献策，特别是财务、工程办、政策研究办公室、企划及总助以上领导、处室一定要吃透用好国家的经济政策、税收政策、产业政策、进出口政策等，主动对接国家投资方案，并以此积极争取各项优惠政策，最大限度增加企业效益。
同时，各模拟法人单位和各有关部门要充分利用网络、报刊等媒体，紧盯政策走势，研究公司下一步开展方向及本部门的产品定位问题，努力提升企业的核心竞争力，为集团的第三次创业积蓄力量。
7、加强干部队伍建立。
各级领导干部一定要牢记肩上的重任和使命，强化责任意识：
一是要求干部“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”，将自己职责范围内的所有事情做好，这是对干部的根本要求。
二是要求干部要有不服输的底气、志气、豪气和霸气，要树立战胜困难的信心和决心，千方百计，绞尽脑汁，想尽所有方法完成交办的任务，提高执行力。
干部的精神状态决定了员工的精神状态，决定了企业能否兴旺开展;干部要是泄了气，所带着的队伍就会松散。
成功与失败之间就差一点点，克服那一点点困难，就会成功，差一点点未做到就会失败。
希望我们的干部都要有坚持坚持再坚持的意志，克服一点点的困难就会柳暗花明，退回来就是万丈深渊，一败涂地。
三是要求干部加强协调配合意识，善于协调合作，在困难面前形成一个团结、战斗的整体。
没有完美的个人，只有完美的集体，完美的集体才是最有价值的，才能做大事业。
所以大家都要有配合意识，要明白集体中有大家的共同利益和荣誉，一荣俱荣，一损俱损，我们每个人的命运依附在企业身上，我们每个人的利益都与企业息息相关。
希望大家认真体味“皮之不存，毛将焉附”所包含的深刻含意。
所以要求我们的各级领导班子都要团结协作，形成强烈的集体观念，把事情做好，把企业做强，我们的地位才会随着企业的强大而不断提升，我们的收入才会随着企业开展而增加。
不要以为自己有多大的本领，离开这个企业，离开这个平台，未必比现在过得好。
好多跳槽的人现在要求回来?
为要回来?
原那么上我们一个不要。
四是要求干部解放思想、敢于创新、善于创新，要用创新的思维解决前进中遇到的问题。
碰到问题时要多设想几种方案，多问几个为什么，这样才能提高我们的创新能力和办事效果，少走弯路，提高效率。
五是要求干部大兴务实之风，拿出废寝忘食、只争朝夕的劲头来干事创业。
六是要求干部树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观。
在工作中，能够坚持原那么，大胆管理，不怕得罪人，只要坚持原那么，大胆管理，得罪人是暂时的;不敢坚持原那么，不敢大胆管理，最后成了好人主义，你将永远得不到重用;在作风上，务必做到自重、自盛自警、自励。
七是要求干部要干事创业的舞台。
作为领导干部要多讲奉献，少讲索取，要明白目前的职位是靠自己拼搏、奉献、职工认可、领导赏识和提拔以及历史原因取得的，珍惜自己的岗位就要做出与自己岗位相匹配的业绩和奉献，只把自己当老总而没干出一番事业，迟早被淘汰或边缘化。
八是要求干部虚心学习，相互尊重，领导班子之间要多补台，少拆台。
每一个领导都有自己的特长和强项，除了极个别是历史形成的边缘化领导外，大多数领导都有自己的一技之长，但是人无完人，没有全能的人，这就要求领导干部之间都要互相配合，虚心学习，汲取别人所长补自己之短，以此共同提高，这样才能担当重任，也才能给企业做出更大的奉献。
作为班子成员来讲，更要多补台，少拆台，真正理解“利在其中”的道理。
九是要求干部以身作那么，要引导员工讲正气、重实干、比奉献，以饱满的热情投入到公司开展中来。
8、平安工作要常抓不懈。
平安生产涉及每个职工的切身利益，千万不能麻痹大意。
近期我们的工程、生产经营等事情比较多，各级领导的工作任务也比较繁重，这就更需要我们一定要强化平安意识，加强平安管理。
一是要抓好生产经营和工程建立的平安。
各模拟法人单位和各部门一定要按照制度要求，每周开展平安自查，每月公司要组织一次督查。
二是再次强调，平安检查过程中，安监处每次对检查都要有通报，每次的通报都要有奖有罚，要对重复发生的平安违纪现象实行重罚。
三是要重视人身平安，特别要重视外出平安和上下班平安。
要抓好平安月活动，加强平安知识培训、平安演练，做好防汛、防、防雷等工作，确保09年平安生产无事故。
目前，我们仍然有平安不到位的情况出现，近期药玻公司发生一例职工摔倒的事故，责任完全在车间，平安防护和标识不到位，没有严格按照范总提出的“六到位”来加强平安工作。
从这次事故来看，我们的平安工作出现了苗头，必须及时纠正，各位领导一定将职工平安放在心上，放在第一位，进一步加强平安工作。
9、加强思想政治工作和企业文化建立。
各级党组织和党群部门要以学习实践科学开展观活动为契机，进一步强化思想政治工作，要充分利用宣传栏、黑板报、《晶华人》等形式，广泛宣传党的各项方针政策和集团公司的各项指令和会议精神。
加大对企业的宣传力度，多宣传企业的亮点，多看企业的优势，要宏扬正气，打击歪风邪气，要树立正确的舆-论导向，贴近员工、贴近一线、贴近实际，掌握民情、代表主流、解疑释难、凝聚人心。
我们的各级干部要多宣传企业的亮点，每个企业都有优点和缺点，作为领导干部尤其不要人云亦云，这是干部具备的根本素质。
我们企业有近万名员工，加上父母、岳父母、兄弟姐妹等可影响10万人，占德州市20%，影响面非常大。
另外，企业运营的压力大，仅每个月的工资额就高达1300万元，再加上每月的电费、养老保险、银行利息等等，我们集团一个月的正常运转就需要支出1.2亿元，恐怕德州市很少有企业需要每月这么大的现金来维持运营，因此大家要多宣传、会宣传企业的这些亮点，理解企业的不容易，我们能按时发放1万人的工资已实属不易。
同时，要大力建立学习型团队和学习型组织，着力培养大学生、技校生和长期在生产一线工作的有实践经历的技工队伍，抓好干部梯队的培养。
下一步我们要大力培养我们的年轻干部，主要包括三支队伍：
第一支是正规院校毕业的本科生，这是一个重点培养对象;第二支是参加工作的大专生、中专生和技校生，这也是一支不可无视的力量;第三支是虽然文化程度不高，但是长期在生产一线，经过实践锻炼，勇于吃苦，大胆负责的年轻工人队伍，向车间副主任方向培养。
这三支干部培养的队伍要同时兼顾。
今年装饰公司一窑四线焦云鹏提拔为副主任就是重视一线根底干部的例证。
在新的一年中，我们还要继续弘扬“干事创业，利在其中”的主旋律，把晶华这个家园建立的更温馨，更和-谐，坚决不移地向着建立科学规章制度根底上的和-谐晶华的目标迈进。
各位股东，回首过去的xx年，我们有艰辛，有，经过广阔干部员工的努力奋斗，集团发生了宏大变化，各项事业正在全面推进，企业开展蒸蒸日上。
面对新的机遇和挑战，晶华党委、董事会有信心也有决心团结、凝聚起全体员工的智慧和力量，战胜困难，赢得胜利，迎来晶华更加灿烂、辉煌的明天!
最后，衷心祝愿与会的各位股东身体安康，工作顺利，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家。
各位领导、各位代表、各位股东，大家好：
今天，我很荣幸中选为股份经济合作社首届董事长，此时此刻，我感到使命崇高、感责任重大。
首先，我谨代表**村股份经济合作社董事会全体成员，感谢镇（街道）党（工作）委、政府（办事处）的帮助和关心，感谢各位领导的器重和厚，感谢各位股东对我们的信任和支持!
大家推荐我担任董事长，不仅是对我的一种认同与承受，更是对我的一份希望和重托。
让我有更多的时机，为股东效劳，为事业添彩。
面对全体股东的重托，我深深感到肩上责任重大，惟恐不能竭尽全力，生怕有负股东的期望。
我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入角色，以良好的工作业绩回报领导和社员们的重托与期望。
在此，我作如下表态：
一、以德为本，修身为上。
就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。
在新的岗位上，本人在思想上要摆正位置、在工作上要坐正位置，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
始终把谋开展、抓开展、促开展作为股
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