建设工程项目管理B卷.docx

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建设工程项目管理B卷

注意事项

1、在考试前十五分钟，考生凭本准考证和本人身份证（公安部门颁发的身份证、驾驶证、护照、暂住证和身份证明）进入考场，“两证”不齐全者以及准考证和身份证信息不符者不能参加考试。

考生应对号入座并将准考证和身份证放在桌面左上角，以备查对。

2、迟到十分钟不得入场，按缺考处理。

考试结束前三十分钟，考生方可交卷离场。

考生中途不得离场。

3、考生应自备考试用具（签字笔、2B铅笔、橡皮和计算器等）参加考试，

4、考生应按答题说明答卷，并在试卷的指定位置填写本人姓名、考场号、准考证号，单位名称。

如遇试卷缺页、字迹模糊、污损等问题，应向监考人员反映、调换，监考人员不负责解释试卷内容。

5、考生在考试期间须关闭手机、电脑等电子设备。

考试均为闭卷考试，考生应独立答卷，不许交头接耳、左顾右盼，严禁偷看、抄袭他人试题或交换试卷。

考场内禁止吸烟。

6、考试时间结束，考生应立即停止答卷，将试卷翻放，经监考人员核查后离开考场，严禁将试卷和答题纸（卡）带出考场。

7、考生违反上述考场规则，将取消其考试成绩，（2年内不得参加考试）情节严重者，由公安部门追求其法律责任。

姓名：

单位：

准考证号：

考场号：

单位：

2012年全国一级建造师执业资格考试

《建设工程项目管理》模拟考试卷

一：

单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。

）

1、由于（A）是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A.业主方B.供货方

C.施工方D.设计方

2、建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是（C　）。

　　A.成本目标B.管理目标

C.投资目标D.控制目标

3、对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。

　　A.建安工程完成B.竣工验收

C.动用D.保修期结束

4、如图所示的组织工具（　C　）。

　　A.项目结构图　B.组织结构图

C.合同结构图D.线性组织结构图

5、项目组织结构图所反映的组织关系不包括（　D　）之间的关系。

　　A.各工作单位B.各工作人员

C.各工作部门D.各工作对象

6、工业建设项目应按（　B　）对项目的结构进行逐层分解。

　　A.建设的时间B.生产子系统的构成

C.采用的合同结构D.建设功能

7、.在国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式是（　A　）模式。

　　A.线性组织结构B.职能组织结构

C.项目组织结构D.矩阵组织结构

8、线性组织结构的特点是（　B　）。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

9、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（　A　）模式。

　　A.线性组织结构B.混合组织结构

C.矩阵组织结构D.职能组织结构

10、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（　A　）。

　　A.管理工作流程B.物质流程

C.信息处理工作流程D.设计工作流程

11、在（　B　）中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门（或个人）配合与参与。

　　A.管理职能分工表B.工作任务分工表

C.项目结构图D.组织结构图

12、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（　D　）环节。

　　A检查B.决策

C.筹划D执行

13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　B　）。

　　A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容

14、3.项目编码体系分析属于项目决策阶段（　A　）的主要工作内容。

　　A.组织策划B.合同策划

C.管理策划D.经济策划

15、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（　D　）。

　　A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究报告

C.负责项目的征地拆迁D.进行并负责工程设计

16、施工总承包模式在投资控制方面的特点不包括（　D　）。

　　A.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

　　B.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

17、关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的说法，正确的是（　D　）。

　　A.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小

　　B.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

　　C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

18、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（　C　）。

　　A.选择合格的产品供应或服务单位

　　B.进行采购策划，编制采购计划

　　C.明确采购要求、采购分工和责任

D.拟订物资采购合同

19、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。

　　A.业主B.项目总承包单位，

C.工程监理单位D.质量监督机构

20、项目管理实施规划应由（　C　）组织编制。

　　A.监理工程师B.建设单位

C.项目经理D.设计单位

21、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　C　）文件。

　　A.操作性B.实施性

C.纲领性D.作业性

22、编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（　C　）部分。

　　A.施工进度计划B.施工总平面图

　　C.施工部署和施工方案D.工程概况

23、用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（C　）。

　　A.施工平面图B.施工进度计划

C.主要技术经济指标D.施工方案

24、施工组织总设计编制程序中，拟订施工方案之后紧接着的工作是（　A　）。

　　A.编制施工总进度计划B.确定施工的总体部署

　　C.计算主要工种工程的工程量

D.编制资源需求量计划

25、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。

为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的（　D　）。

　　A.技术措施B.管理措施

C.经济措施D.组织措施

26、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（　A　）。

　　A.工程合同价B.工程变更款

C.工程索赔款D.工程结算价

27、运用动态控制原理控制进度的步骤不包括（　D　）。

　　A.工程进度目标的逐层分解

　　B.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

C.调整工程进度目标D.分析影响因素

28、落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的（C）。

　　A.组织措施B.技术措施

　　C.经济措施D.合同措施

29、在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。

　　A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标

　　C.审定危险性较大的工程专项施工方案

D.调整项目技术负责人

30、项目管理目标责任书应在（　D　）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　A.项目招标B.项目主体工程完成

C.项目竣工验收D.项目实施

31、项目经理的主要任务是（　A　）。

　　A.项目目标的控制和组织协调B.确定用于目标控制的计划值

C.项目目标动态控制的数据处理D.拟订施工方案

32、沟通通道障碍的表现方面不包括（　A　）。

　　A.过早地评价情绪B.选择沟通媒介不当

C.外部干扰D.沟通渠道过长

33、项目人力资源管理的目的是（　A　）。

　　A.调动项目参与人的积极性B.建立广泛的人际关系

C.对项目参与人员进行绩效考核D.招聘或解聘员工

34、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（　D　）天。

　　A.5　B.10

C.15D.30

35、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。

　　A.事故防范计划B.现场防火设施

C.工程设计文件D.一般技工的能力

36、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（B　）类型。

　　A.经济与管理风险B.组织风险

C.工程环境风险D.技术风险

37、对难以控制的风险向保险公司投保是（C　）的一种措施。

　　A.风险规避B.风险减轻

C.风险转移D.风险自留

38、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。

这体现了监理的（　B　）。

　　A.服务性B.公正性

C.科学性D.独立性

39、《建设工程质量管理条例》规定，未经（　D　）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

　　A.建设单位B.总监理工程师

C.政府质量检验检疫部门D.监理工程师

40、建设工程项目施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（　A　）。

　　A.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

　　B.编写设计要求文件

　　C.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件

D.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算

41、施工成本分析是在（　C　）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

　　A.施工成本计划B.施工成本预测

C.施工成本核算D.施工成本考核

42、施工成本计划通常有三类指标，即（　B　）。

　　A.拟订工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

　　B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

　　C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

43、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。

　　A.从项目策划开始到项目开始运营

　　B.从项目设计开始到项目开始运营

　　C.从项目投标开始到项目竣工验收

D.从项目施工开始到项目竣工验收

44、下列选项中，不属于施工成本计划指标的是（　D　）。

　　A.成本计划的质量指标

　　B.成本计划的效益指标

　　C.成本计划的数量指标

D.成本计划的功能指标

45、下列选项中，不属于施工过程中降低成本的技术措施是（　A　）。

　　A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

　　B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

　　C.确定最合适的施工机械、设备使用方案

D.应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备

46、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在（　B　）的范围内。

　　A.固定成本B.目标成本

C.预算成本D.实际成本

47、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（A）。

A.单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

　　B.单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

　　C.分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本

　　D.分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本

48、按工程量清单计价的建筑安装工程造价中，二次搬运费属于（　A　）。

　　A.措施项目费B.分部分项工程费

C.规费D.其他项目费

49、施工图预算是（　C　）的主要依据。

　　A.编制施工计划B.考核工效

C.投标报价D.进行经济核算

50、施工成本控制工作的一般步骤是（　B　）。

　　A.检查→分析→比较→预测→纠偏

　　B.比较→分析→预测→纠偏→检查

　　C.预测→比较→分析→检查→纠偏

D.预测→检查→分析→比较→纠偏

51、施工成本控制要以（　A　）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　A.工程承包合同　B.进度报告

C.施工成本计划D.工程变更

52、施工成本控制工作的核心工作是（　D　）。

　　A.纠偏B.检查

C.比较D.分析

53、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（　A　）。

　　A.成本超支3万元，进度拖延5万元

　　B.成本超支3万元，进度拖延3万元

　　C.成本节约2万元，进度提前5万元

D.成本节约2万元，进度提前3万元

54、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3。

计划4个月内均衡完成。

开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。

施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（　C　）万元。

　　A.11.8B.11.2

C.11.0D.-1.8

55、当费用偏差为负值时，表示（　A　）。

　　A.项目运行超出预算费用B.项目运行节支

C.进度延误D.进度提前

56、在偏差分析的表达方法中，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的是（　C　）。

　　A.比较法B.曲线法

C.横道图法D.表格法

57、在产生费用偏差的原因中，组织不落实属于（　D　）产生的费用偏差。

　　A.物价上涨B.客观原因

C.设计原因D.业主原因

58、业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（　B　）。

　　A.预测成本变化发展的趋势

　　B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动

　　C.计算当前的实际成本水平

D.记录企业的一切生产经营活动

59、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（　B）的比较。

　　A.概算成本、预算成本、决算成本

　　B.预算成本、目标成本、实际成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

60、关于会计核算的表述，正确的是（　B　）。

　　A.不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算

　　B.是施工成本分析的重要依据

　　C.范围比业务、统计核算要广

D.目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整

61、通过（　B　）的对比，可以分析当月（季）的成本降低水平。

　　A.累计实际成本与累计预算成本

　　B.实际成本与预算成本

　　C.实际成本与目标成本

D.计划成本与历史成本

62、在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（　A）。

　　A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

　　B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

　　C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

63、在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（　D　）编制的进度计划相互协调。

A.监理方B.政府行政主管部门

C.投资方D.采购和供货方

64、在建设工作项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（　A　）。

　　A.进度目标的合理性及实现的可能性

　　B.进度目标实现措施的经济性和可操作性

　　C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

65、建设工程项目进度控制的目的是（　C　）。

　　A.编制进度计划

　　B.进度计划的跟踪检查与调整

　　C.通过控制以实现工程的进度目标

D.论证进度目标是否合理

66、建设工程项目的总进度目标是在项目（　C　）项目定义时确定的。

　　A.设计阶段B.施工阶段

C.决策阶段D.竣工阶段

67、关于横道图的表述中，错误的是（　D　）。

　　A.是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法

　　B.通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上

　　C.横道图也可将工作简要说明直接放在横道上

D.横道图用于大中型项目

68、某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（　A　）。

A.有多个起点节点B.有多个终点节点

C.有双向箭头连线D.有循环回路

69、关于双代号网络图的绘图规则的叙述，错误的是（　A　）。

　　A.网络图中可以出现双向箭头的连线，但是不可以出现无箭头的连线

　　B.严禁在箭线上引入或引出箭线

　　C.尽量避免网络图中工作箭线的交叉

　　D.网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）

70、下图双代号网络计划的关键线路为（　D　）。

A.①→⑧B.①→②→⑥→⑧

　　C.①→③→⑦→⑧D.①→④→⑤→⑦→⑧

二：

多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或两个以上符合题意，至少有1个错项。

错选本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分。

）

71、项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及（BCDE　）的管理”。

　　A.范围目标控制B.范围验证

　　C.范围计划编制D.范围定义E.范围变更控制

72、根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE　）。

　　A.办理可行性研究报批B.进行项目策划

　　C.实施设计管理D.实施采购管理

E.实施试运行管理

73、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE　　）。

　　A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

　　B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

　　C.工作流程图是一种重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

74、项目结构分解应遵循的原则包括（ABCD　　）。

　　A.考虑项目的组成B.有利于项目目标的控制

　　C.考虑项目进展的总体部署D.结合项目管理的组织结构

E.考虑项目的结构编码

75、关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是（　AB　）。

　　A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

　　B.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

　　C.每一个工作部门只有唯一的指令源

　　D.每一个工作部门有多个指令源

　　E.我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

76、工作流程组织在项目管理的应用中，属于物质流程组织的有（　ACD　）。

　　A.外立面施工工作流程

　　B.付款和设计变更流程

　　C.钢结构深化设计工作流程

　　D.弱电工程物资采购工作流程

E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

77、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（　ABCD　）。

　　A.项目功能分解

　　B.编制项目总投资规划和投资目标论证

　　C.编制项目建设总进度规划

　　D.确定项目质量目标

　　E.确定项目建设的规模和标准

78、项目实施的组织策划的主要工作内容有（ABDE　　）。

　　A.建立编码体系

　　B.项目管理工作流程

　　C.项目功能分解

　　D.任务分工和管理职能分工

　　E.业主方项目管理的组织结构

79、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC　　）。

　　A.工程总承包企业应向项目业主负责

　　B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

　　C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包

　　D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

　　E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

80、属于施工总承包管理模式质量控制方面特点的有（ACD　　）。

　　A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

　　B.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

　　C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

　　D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的作量

　　E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

81、建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（BCE　　）。

　　A.办理项目资料归档

　　B.办理决算手续

　　C.取得合同目标考核证书

　　D.进行项目总结

E.清理各种债权债务

82、编制项目管理实施规划应依据的资料有（BCD　　）。

　　A.可行性研究报告

　　B.项目条件和环境分析资料

　　C.同类项目的相关资料

　　D.工程合同

　　E.项目管理规划大纲

83、施工组织总设计的主要内容包括（ACD　　）。

　　A.建设项目的工程概况

　　B.施工方案的选择

　　C.各项资源需求量计划

　　D.全场性施工总平面图设计

　　E.施工总进度计划

84、5.动态控制在投资控制的应用中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有（ACDE　　）。

　　A.优化施工方法

　　B.改变施工机具

　　C.调整投资控制的方法和手段

　　D.制订节约投资的奖励措施

　　E.采取限额设计的方法

85、项目管理目标责任书包括的内容有（　ABCE　）。

　　A.项目经理部应承担的风险

　　B.项目管理实施目标

　　C.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配

　　D.工程勘察资料和有关文件

　　E.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法

86、个人的沟通障碍由（ABCD　　）原因造成。

　　A.对信息的态度不同所造成的障碍

　　B.沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍

　　C.个性因素所引起的障碍

　　D.知识、经验水平的差距所导致的障碍

　　E.信息传递不及时或不适时和知识经验的局限

87、项目人力资源管理控制应包括（BCD　　）。

　　A.人力资源培训计划B.教育培训和考核

　　C.人力资源的选择　D.订立劳务分包合同

　　E.人力资源需求计划

88、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合（ABDE　）的要求。

　　A.公众利益B.有关法规

　C.社会发展D.人身安全

　　E.环境保护

89、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（　BCE　）等方面，代表建设单位实施监督。

　　A.组织协调B.施工质量

　　C.建设工期D.施工方案

　　E.建设资金使用

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