山西房开项目质量规划书.docx
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山西房开项目质量规划书
山西房开项目质量规划书
1；工程概述。
大华房产五家庄项目占地面积498094平米，本项目以30-35层住宅为主。
1、1工程位置
山西省太原市武家庄
1、2工程设计概况
本工程分为三期开发；一期开发面积为14万平米，二期开发为20万平米，三期开发为15万平米，开发后配有地下停车库、商场、育儿园、绿化景观、健身娱乐场所等。
形成一个集购物休闲居住为一体的成熟小区。
1、3工程设计理念
本工程本着人性化设计、美观实用、环保节能。
以质量求生存。
以服务求发展。
打造太原品牌项目。
2总则
2、1项目总标准
1）一率100%质量目标：
按国家和山西省太原市验收标准，单位工程一次验收合格。
2）竣工验收达到优良工程。
3）项目质量分解
项目部质量目标分解见下表：
项目质量目标分解表。
质量目标分解表
时间
施工单元工程合格率类别
指标（%）
竣工单位工程合格率（%）
质量事故损失率（%）
重大质量事故
计量器具周检率（%）
计量器具周检合格率（%）
2014年
土建、装饰工程施工合格率
100
合格
0.01
无
100
95
1
地基与基础
土方工程（挖、填）
分项合格率100%
地基与基础处理
分项合格率100%
桩基础
分项合格率100%
2
主体结构
钢筋工程
分项合格率100%
砌体工程
分项合格率100%
模板工程
分项合格率100%
混凝土工程
分项合格率100%
3
建筑装饰装修
楼地面工程
分项合格率100%
抹灰工程
分项合格率100%
门窗工程
分项合格率100%
涂饰工程
分项合格率100%
细部工程
分项合格率100%
4
建筑屋面
防水屋面/屋面板
分项合格率100%
2、2工程验收准则
1）国家现行施工质量验收规范：
2）工程测量规范GB50026—2001
3）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002
4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204--2002
5）钢筋焊接及验收规程JGJ18--96
6）建筑工程施工现场供电安全规范GB50194--93
7）砌体工程施工质量验收规范GB5023---2002
8）建筑工程施工质量验收统一标准GBJ300—2002
9）屋面工程质量验收规范GB50207--2002
10）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002
11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210--2002
12）工程建筑标准强制性条文（建设部建标[2000]85号文）
13）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001
14）结合山西省建筑工程验收规范验收
.建筑工程质量验收
检验批合格质量应符合下列规定：
1
2
主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
5.0.2
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1
2
分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
5.0.3
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1
2
3
分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
质量控制资料应完整。
地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符
合有关规定。
4
观感质量验收应符合要求。
5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
1单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2质量控制资料应完整。
3单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5观感质量验收应符合要求。
5.0.5建筑工程质量验收记录应符合下列规定：
1
检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程施工质量验收记录采用我省统
一表格见附录I。
2检验批质量验收应按本规程附录I的规定进行。
3分项工程质量验收应按本规程附录I的规定进行。
4
分部（子分部）工程质量验收、质量控制资料核查、安全和功能检验资料核查及主要功能抽
查记录、观感质量检查应按本规程附录F的规定进行。
5
单位（子单位）工程质量验收、质量控制资料核查、安全和功能检验资料核查及主要功能抽
查记录、观感质量检查应按本规程附录G的规定进行。
5.0.6
当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
1
2
3
经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安
全和使用功能的检验批，可予以验收。
4
经返修或加固处理的分项、分部工程、虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求，可
按审定的技术处理方案和协商文件进行验收。
5.0.7
通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部（子分部）工程、单位（子单位）工不予验收。
15防工程以国家消防验收规范结合山西消防验收标准
16防工程按国家人防验收标准
17特种工程如电梯、健身器材、均以本行业国家标准验收
2、3质量保证体系
项目质量保证体系组织机构见下图:
业主、监理
公司总部
政府行政主管、市质量监督部门
组长：
项目经理：
副组长：
项目副经理:
质量员：
副组长：
项目技术负责人:
管理部门
材料采购、材料设备部
综合办公室
财务部
经营部
工程部
技术部
质量部
安全部
专业分包
土建施工单位
绿化施工单位
砼搅拌站
各专业施工队
2、4质量保证体系图
竣工验收
2、5质量控制程序
试验检验
2、6施工质量程序控制
1）模板工程质量程序控制图（附图1）
2）钢筋工程质量程序控制图（附图2）
3）混凝土工程质量程序控制图（附图3）
4）砌砖工程质量程序控制图（附图4）
5）楼地面工程质量程序控制图（附图5）
模板工程质量程序控制图（附图1）
钢筋工程质量程序控制图（附图2）
混凝土工程质量程序控制图（附图3）
砌砖、砌块工程质量程序控制图（附图4）
楼地面工程质量程序控制图（附图5）
2.7施工阶段质量管理内容
施
工
阶
段
质
量
管
理
事前控制
施工准备质量控制
质量控制组织系统
质量保证体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审核
工程技术环境监督检查
现场管理环境检查
新技术、新工艺、新材料审查把关
工程测量审核、检查
图纸会审及技术交底
审查开工申请，把好开工关
事中控制
施工过程质量控制
工序控制
工序之间交接检查
隐蔽工程质量控制
施工中质量控制
分部、分项工程质量评定
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
工程初步验收、设备试运行
验收文件审核
竣工验收
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
3、工程实施过程运作控制
3.1下列项目应编制施工组织设计或施工方案
序号
方案名称
主持人
编制部门
审批部门
实施部门
1
施工组织设计
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
3
土方施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
4
临时用电施工组织设计
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
5
人工挖空桩施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
楼地面工程质量程序控制图（附图5）
2.7施工阶段质量管理内容
施
工
阶
段
质
量
管
理
事前控制
施工准备质量控制
质量控制组织系统
质量保证体系、施工管理人员资质审查
原材料、半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审核
工程技术环境监督检查
现场管理环境检查
新技术、新工艺、新材料审查把关
工程测量审核、检查
图纸会审及技术交底
审查开工申请，把好开工关
事中控制
施工过程质量控制
工序控制
工序之间交接检查
隐蔽工程质量控制
施工中质量控制
分部、分项工程质量评定
设计变更与图纸修改的审查
事后控制
施工质量检验
工程初步验收、设备试运行
验收文件审核
竣工验收
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
3、工程实施过程运作控制
3.1下列项目应编制施工组织设计或施工方案
序号
方案名称
主持人
编制部门
审批部门
实施部门
1
施工组织设计
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
3
土方施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
4
临时用电施工组织设计
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
5
人工挖空桩施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
6
防水工程施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
7
屋面工程施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
8
装饰工程施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
9
地面工程施工方案
技术负责人
技术部
公司各部门
工程部
10
测量工程施工方案
技术负责人
赵元毕
项目部
测量员
11
资料计划
技术负责人
资料员
项目部
资料员
12
试验计划
技术负责人
资料员
项目部
取样员
13
抽样检测管理措施
技术负责人
资料员
项目部
取样员
各种技术管理措施
技术负责人
技术部
项目部
技术部
3.2下列工序做为关键过程加以控制
序号
工序名称
制定措施部门
实施部门
检查部门
备注
1
土方回填
技术部
工程部
质量部
2
测量过程
技术部
工程部
质量部
3
钢筋工程
技术部
工程部
质量部
钢筋电渣焊
4
模板工程
技术部
工程部
质量部
5
混凝土工程
技术部
工程部
质量部
底板混凝土
6
桩基础
技术部
工程部
质量部
7
屋面工程
技术部
工程部
质量部
3.3下列工序做为特殊过程加以控制
序号
工序名称
制定措施部门
实施部门
检查部门
备注
1
防水工程
技术部门
专业分包
质量部
2
桩基工程
技术部门
专业分包
质量部
本工程特殊过程及质量控制方法见下表
控制措施
特殊过程
控制要点
控制方法
质量标准
项目责任人
检查落实人
基础底板
裂缝控制
强化养护
合格
袁万里
吴贤余
人工挖空桩
深度
强化隐蔽
合格
袁万里
吴贤余
地下室防水
防水
分层施工
合格
袁万里
吴贤余
垂直度
测量控制
垂直度偏差
内外控
结合
总偏差3CM
袁万里
吴贤余
外墙石材
排版形式/锚固强度
放样镶贴
合格
袁万里
吴贤余
3.4下列项目需做隐蔽验收
1）隐蔽工程验收项目:
a）基础工程：
土方回填工程、钢筋混凝土基础工程、桩基工程、地下防水工程等。
b）主体工程：
钢筋混凝土结构（包括钢筋、混凝土）工程、砌体砌筑工程（包括砂浆、拉接钢筋）等。
c）装饰工程：
地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、外墙保温工程、饰面板（砖）工程
d）屋面工程：
屋面找平层、屋面防水、屋面保温、屋面板等
e）其它需要隐蔽的工程等。
⑵验收合格后，承包单位技术负责人填写隐蔽工程验收记录。
建设单位、监理工程师共同签署验核意见。
⑶验收不合格，现场监理工程师及建设单位专业工程师向承包单位下达不合格工程通知令，指明需整改的项目，承包单位进行整改。
序号
项目
名称
隐蔽验收
主持人
隐蔽验收负责人
项目
部门
质量
部门
技术
部门
监理
备注
1
基础验槽
技术负责人
工程部
质量员
技术部
2
钢筋工程
质量员
工程部
质量员
技术部
3
防水工程
质量员
工程部
质量员
技术部
4
抹灰工程
质量员
工程部
质量员
技术部
5
门窗工程
质量员
工程部
质量员
技术部
6
砌体工程
质量员
工程部
质量员
技术部
7
外墙石材
质量员
工程部
质量员
技术部
8
屋面瓦
质量员
工程部
质量员
技术部
9
主体验收
技术负责人
工程部
质量员
技术部
3.5进货检验和试验控制
序号
材料设备
名称
进场检验
取样
送检
备注
责任部门
责任人
责任部门
责任人
1
砂石
材料部门主抓，质量部门配合
材设员
材设部
取样员
2
钢筋/钢材
3
防水材料
4
水泥
5
砌体材料
6
装修材料
7
节能材料
试验计划
序号
试验内容
取样批量
试验数量
备注
见证部位和数量（实际>计算）
1
钢筋原材
≤60t
1组
>60t
2组
2
钢筋接头
闪光对焊
500个
接头
3根拉件
锥螺纹
500个
接头
3根拉件
3
混凝土试块
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取量单位（3块）
同一配比
一次浇筑量>1000m3，每200m3为一个取量单位（3块）
同一配比
4
混凝土抗渗试块
500m3
3块
同一配比
5
砌筑砂浆
250m3
3块
同一配比
一个楼层
6
防水卷材
100卷
以内
2组
100~
499卷
3组
1000卷
以内
4组
7
加气混凝土砌块
10000块
100X100，4块
3.6过程检验
序号
分项工程
技术负责人
生产经理
质量员
1
土方工程
2
钢筋工程
3
模板工程
4
混凝土工程
5
防水工程
6
楼、地、屋面工程
7
内、外装修工程
8
砌体工程
9
屋面工程
3.7过程试验
序号
试验项目
取样送检负责人
归档部门责任人
1
钢筋焊接
取样员
资料员
2
混凝土试块
取样员
资料员
3
砂浆试块
取样员
资料员
4
回填土
取样员
资料员
5
桩基
取样员
资料员
4、质量管理责任制度
为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质量员，并明确其职责是至关重要的。
4.1质量责任制
1．项目经理：
1）对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
2）组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。
3）加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2．技术负责人
1）组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。
2）定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。
3）参加图纸会审。
4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
5）施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。
6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。
7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。
8）组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。
9）对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。
10）组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。
11）组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。
3项目副经理/生产经理：
1）对所承建工程的质量负生产领导责任。
2）对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。
3）树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
4）辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效性。
4、质量员
1）认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。
2）全面负责施工过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。
对重要环节制定质量控制方案，预防工程质量通病的发生。
3）在施工过程中落实“三检制”，认真做好验收资料的填写工作。
4）参与工程预检、隐检的验收过程。
参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收工作，负责分部分项工程技术核定工作。
5）按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等台帐，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。
6）负责向监理及建设单位进行工程验报检，按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。
7）每月25日上报本月工程质量报表和月度质量分析。
质量月报表统计起止时间为：
上月25日至本月24日止。
8）负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析会内容。
5、采购员
1）组织编制项目物资申请计划；
2）建立项目物资采购台帐；
3）在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；
4）组织物资进场验证，保存验证记录；
5）组织对供应商的年度评估工作；
6）负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
6、技术员
1）参与施工组织设计编制；
2）编制专业技术方案；
3）编制作业指导书，对作业层进行技术交底；
4）参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；
5）参与对进场物资的验证；
6）组织阶段性的工程质量验收工作；
7）针对不合格品,制定纠正、预防措施；
8）收集工程技术资料和质量记录。
7、资料员
1）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
2）负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
3）负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
4.2、施工准备阶段质量控制管理
1.对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
2.做好各项技术准备，对工程的设计意图、施工难点、技术措施、质量标准要有全面而准确的认识。
3.做好各种物资、设备准备工作，编制物资、设备进场计划并负责落实，保证物资质量可靠，设备性能完好。
4.做好现场准备，协助业主确定电源位置及容量，做好现场施工道路，建好临时设施。
4.3、施工过程质量控制管理
1.做好原材料进场验收和保管工作。
2.加强检验、试验工作。
3.加强测量与监测控制：
①测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制，协同完成施工测量任务；②测量人员对测量成果认真记录计算，操作要符合相关规程，并按期对仪器进行检验和维护保养。
4.加强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完全受控。
5.加强对关键工序的管理，对质量通病易发点进行事先预防，通过采取合理的措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
6.文件和资料的控制
①技术文件和资料由专人管理，受控文件必须加盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。
②存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢失，所存软盘文件均应有备份。
③所有技术文件如《施工组织设计》、《项目质量计划》、《创优计划》、《作业指导书》等必须经总工程师批准后才能实施。
7.不合格品控制：
不合格的原材料、半成品、成品不准使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付。
4.4、竣工阶段质量控制
1.工程项目控制
①制订收尾工程施工计划，对零星工程、清除杂物及材料、机具等的清理要作出具体安排。
②竣工前，按照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完善改进的部位及时落实处理。
2.竣工文件资料准备。
竣工资料是项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程的真实的记录，需按照业主有关要求进行认真整理，项目技术负责人要亲自负责此项工程，各相关人员密切配合。
3.工程移交
①工程移交前所有工程项目及整理部位需全部完成，并由项目组织自检达到标准。
②所有资料文件完整齐全，符合规定要求。
③按照业主验交程序申请工程移交。
5、检测、试验管理措施
5.1施工现场配备满足工程需要的检测、试验设备和试验人员。
5.2认真落实各项管理制度，强化检测试验手段。
1.健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
2.检测仪器定期标识，未标识或标识已过期的仪器不投入使用。
3.建立仪器设备使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合格要求时，要及时进行维修。
4.文件、资料管理设专人负责，提高内业文档工作水平。
5.试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技术水平。
5.3进货检验和过程试验管理措施
1.原材料检验。
对购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料才能使用。
2.钢筋焊接试件检测。
按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告。
3.混凝土、砂浆施工检测。
检查复核配合比并抽检原材料，检查原材料计量及外加剂掺量，检查混凝土及砂浆试块留置情况。
4.对进场材料的要求
对进场建筑材料、成品、半成品的要求（见下表）
材料名称
对进场材料的要求
水泥
应有生产厂家的出厂质量证明书或出厂检验报告（内容包括厂别、品种、标号、生产日期和试验编号）。
使用前必须进行复试，复试项目：
抗压强度、抗折强度和安定性等,必要时
升级会员 