南环路施工组织设计.docx
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南环路施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
一、建设单位提供的《靖边县靖安高速公路城区引线段市政工程段道路及排水管道工程》设计施工图纸及概况说明，本工程所选择使用的市政、建筑、安装工程标准设计图集。
二、建设单位所发的招标文件及其它相关要求。
三、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。
四、施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
五、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
六、现行的国家有关工程建设强制性标准：
1．《工程建设强制性标准条文-市政工程部分》；
2．《建设工程项目管理规范》；
3．《工程测量规范及条文说明》；
4．《城市道路设计规范》；
5．《公路沥青路面设计规范》；
6．《湿陷性黄土地区建筑规范》；
7．《城市道路路基工程施工及验收规范》；
8．《市政道路工程质量检验评定标准》；
9．《沥青路面施工及验收规范》；
10．《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》；
11．《埋地聚氯乙烯排水管道工程技术规范》；
12．《建筑工程施工现场供用电安全规程》；
13．《建筑施工安全检查标准》；
14．《建筑机械使用安全技术规程》；
15．《砌体工程施工质量验收规范》；
16．《给水排水管道工程施工及验收规范》；
17．《建筑工程施工质量验收统一标准》；
我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料和技术新成果。
第二节编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
一、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
二、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第三节适用范围
本施工组织设计适用于《靖边县靖安高速公路城区引线段市政工程段道路及排水管道工程》施工图，以及招标文件所指定的本次招标范围内全部内容。
第二章 工程概况
第一节、工程概况
一、本工程名称为靖边县南环路工程第二标段，建设招标范围为K1+286.876～K2+300，地处靖边县城南的西面，根据施工图设计文件和图纸，南环路N2标西起河东，东至玉家洼，全长1013。
124 m 。
本工程的建设对缓解目前现有道路繁重交通、增进靖边县的经济繁荣和道路互通具有重要的战略意义。
二、根据招标文件的内容，本工程业主为靖边县城乡建设局。
施工工期为2007年9月22日至2008年6月30日，工程要求有效工期为150天。
三、南环路工程路幅宽度及道路横断面布置：
5.5（人行道）+4.5（非机动车道）+3.5（绿化分隔带）+23（机动车道）+3.5（绿化分隔带）+4.5（非机动车道）+5.5（人行道）
设计主路面结构为沥青混凝土。
第二节、工程地理位置及气象
本工程为南环路工程第二标段，里程：
K1+286.876～K2+300，根据设计图纸显示，路线大致为东西走向，并与307国道相通，运输方便;沿线两侧多为农作物、建筑物，有河分部，地势较为平坦，易于施工。
平均气温：
24.6℃
极端最高气温：
39.7℃
极端最低气温：
-32℃
平均降水量：
123mm
最大降雨量：
403mm
平均蒸发量：
1330～1629.2mm
平均相对湿度：
75～83％
平均风速：
2m/s
极大风速：
36～38m/s
同以上气象资料可知，本工程在9、10、11月及次年3、4、5、6、月施工期内，应做好防雨，防风措施，避免风雨对工程进度的影响。
第三节、工程地质、水文情况
根据设计断面图，工程场地位于靖边县城东南，地势较为平坦，地貌类型为平原微丘，以砂性粘土为主，粘土次之，土质较好，可用作地基填土。
公路沿线两侧有河分布，地基土软弱，应作软土地基处理;
第四节、主要工程数量表
一、 土方工程
1：
挖一般土方（一、二类土） 270757M3
2：
填方 12500M3
3：
余方弃置 262316M3
二 、道路工程
1：
50MMH厚中粒式改性沥青混凝土路面
25847.8M2
2:
70MMH厚粗粒式改性沥青混凝土路面
32999M2
3 :
20MM厚灰石垫层
8551M2
4:
30MM厚灰石稳定土
27367M2
5:
40MM厚灰石稳定土
16146M2
第三章项目经理部组织
我公司是榆林市市政工程主力军之一，自公司成立以来，一直承担的榆林市重点市政工程建设项目的施工，拥有一大批年富力强、现场施工经验丰富的技术骨干和现场施工人员，对改变靖边县面貌，改善交通状况作出了应有的贡献。
南环路工程第二标段项目已被列为我公司今年的重点工程，该工程具有“工期短、任务重、工程质量和现场文明施工程度高”的特点。
南环路工程施工, 我公司采用项目管理法,对施工组织进行全面管理,在管理中要效益,充分体现“管理就是生产力”。
并将工程当做以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的力量，全力以赴、高效、优质地向业主及靖边县人民交出一份满意的答卷。
第一节、项目经理部组织机构设置
根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能；另配负责土建和安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。
项目经理部下设生产经营部、技术质量部、材料设备部、综合办公室、财务部、实验室六个业务部门，下辖二个土方施工队和二个管道施工队以及一个路面施工队等专业队伍，以项目的质量、安全、工期、效益四项考核指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运转、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
根据本工程的特点我公司拟安排以下的施工现场项目经理部组织机构：
项目经理部组织机构设置框图
第二节项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属得贾延峰项目经理部的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的我公司贾延峰同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目经理部人员组成名单：
序号
姓名
职责
职称
1
贾延峰
项目经理
工程师
2
王海山
现场施工总负责人
助理工程师
3
王剑山
项目副经理
助理工程师
4
郝永平
项目总工程师
工程师
5
杨富现
质检组负责人
助理工程师
6
杨富现
测量组负责人
助理工程师
7
王剑山
试验组负责人（兼）
助理工程师
8
褚世林
材料组负责人
助理工程师
9
张峰
机械组负责人
技术员
10
姬侠英
财务统计负责人
助理工程师
11
黄海涛
安全员
助理工程师
第三节、项目经理部主要成员岗位职责
一、项目经理的主要职责：
1、制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
2、确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
3、负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
4、组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
5、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
6、负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
二、项目技术负责人主要职责：
1、负责工程技术和质量管理工作；
2、负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3、负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
5、负责新技术的开发和应用工作；
6、负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
7、组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
三、项目施工员的主要职责：
1、协助项目经理做好项目管理工作；
2、制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
3、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
4、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
5、严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；
6、组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）纠正活动。
四、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
第四节、项目经理部的协调管理
一、与业主的协调
1、工程开工前，由我公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
3、工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的各个分项工程全部工程内容逐一检验和验收。
4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目施工员直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
二、与监理工程师的协调
1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
3、进入施工现场的成品、半成品和材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
三、与设计部门的协调
1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
四、与业主指定的分包单位协调
1、及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施、材料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
2、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
五、施工管理中的协调
1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。
2、每周五定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
3、项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
六、与其他部门的协调
1、工程开工前，项目经理部主动与建设单位的主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
2、自觉地遵守国家和上级主管部门的各项法规、规定，同时遵守当地的有关管理规章和制度，积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
3、进驻现场施工后，与周围各单位、行人和附近的居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
4、进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，特别是解决本工程附近村民干扰的问题，将安排专人协调和解决此问题；主动与附近村民协调联系，了解情况，针对村民提出的问题予以协商，达成与制定解决问题的办法，消除彼此之间的矛盾，为下一步工程的正常施工与确保施工工期创造先决条件。
第四章施工进度计划及措施
第一节施工进度计划
本工程依据招标文件要求，施工期为150历天，计划于2007年9月25日开工，2008年6月30日竣工。
我公司根据本工程的具体情况，结合设计特点和招标文件要求，考虑到该工程是靖边县城区道路建设工程的重要组成部分，应保质、保量尽快竣工交付使用，发挥社会和经济效益。
因此我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，施工期定为150日历天，比招标文件要求工期提前10日历天，并保证按此工期完成施工任务，为靖边县城区道路的建设与发展做出贡献。
为了实现上述工期目标，我们将采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附后附图：
施工进度计划网络图）。
主要工序施工进度计划如下
定位放线
5天
道路围护施工
5天
地下管沟、检查井、道路基础土方开挖
20天
临时便道、便桥搭设
15天
施工准备及材料设施进场
25天
管沟地基处理
20天
检查井地基处理
45天
污水、雨水管道安装
40天
检查井、管道井等施工
20天
管道系统试水
15天
灰砾石垫层
15天
土方回填
15天
道牙安装
15天
人行道土方回填平整施工
30天
沥青碎石基层
30天
沥青砼路面
10天
清理竣工
5天
第二节进度计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到统筹安排，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一、人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有种类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
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5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
二、农忙季节、节假日保障措施：
1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
2、当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对无故随意脱岗的人员给予经济处罚。
4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
三、组织管理措施
1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。
项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成本工程的工期目标。
四、加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
3、计划滚动控制：
开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
五、加强技术管理
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程施工提供必要的技术保证。
3、设计方案与变更：
相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、施工方案与穿插：
汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5、单位工程的闭水施工、管道安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。
6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
六、机械化水平保证
1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
七、资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内，如果建设单位的资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。
八、物资保证
1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
九、后勤工作保证
1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
十、建立例会制度
保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
十一、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。
第五章施工方案
第一节土方工程
本工程的土方开挖计划采用机械开挖为主、人工修边开挖为辅的施工方法；本工程的道路、雨污水管沟、检查井等设施的地下基坑（基槽）开挖均采用机械开挖，局部边角处采用人工开挖的方式进行施工。
挖土机械配备挖土机，装载机，场区倒运土方配备自卸汽车。
地表垃圾土及余土外运，好土就近堆放，用做灰土垫层和土方回填之用，实际施工时将根据甲方提供的弃土场地运距，再考虑增加配备运输车辆。
基坑开挖时要严格遵照《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》Q/XJ104-64规程。
基坑、基槽边缘2m范围内不堆放土方，基坑开挖时必须做好场地排水措施，严禁雨水浸泡基坑。
为了防止基坑边坡土方受水坍塌，基坑开挖前，应首先沿基坑（槽）的长边设置档水墙，并设集水井、抽水泵等。
1、土方开挖
⑴施工工艺：
测量定位→机械进场→土方开挖→人工修边角→基底平整。
⑵施工要点
①土方开挖前，做好各项准备工作，埋设好轴线控制桩，了解地下管线情况，检查挖土和运输机械的准备情况。
完成挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作。
②挖土施工过程中指定专人负责技术及安全，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必须检查机械状况，发现机械故障及时维修，严禁带病工作。
③机械前后行走时必须看清楚前、后方是否有人或障碍物。
机械回转时必须看清楚360°回转半径内是否有车辆，物料和行人。
④要求配合机械挖土的施工人员清楚挖土区域及机械前后行走和回转半径禁区。
严禁在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工配合作业。
⑤如遇地下墓坑、地穴、软土层等情况，须由有关部门提出处理方案，处理完毕后方可继续施工。
⑥路基弃方处理方案：
弃土按指定地点堆放，运距按5
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