《职务分析定员素质测评与招聘面试实操技能》课程大纲.docx

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《职务分析定员素质测评与招聘面试实操技能》课程大纲

前言

蓝草咨询的目标：

为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！

蓝草咨询的老师：

都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！

蓝草咨询的课程：

以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：

卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询的增值服务：

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。

目前合作权威机构：

中国管理科学研究院

（中央编办成立的国家事业单位，登记号：

210000005343）

根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。

持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

《职务分析、定员、素质测评与招聘面试实操》课程大纲

中国100强讲师黄俭，500强上市企业多年人资管理经验，是国内唯一拥有管理体系及员工培养体系全系列课程的实战型心理学老师；可单课定制或整合式多课定制从而解决多类问题。

课程时长：

两天/三天

课程大纲：

前言：

（1）员工离职的“232”原则

（2）目前企业之怪状

（3）招聘工作的重要性

«高度重视招聘工作

«招聘错误带来的损失

ᶀ《招聘失误的成本代价汇总表》

«冰山能力层次模型

（4）招聘面试总流程图

第1篇工作职务分析、评价和定员管理

ꜹ案例分析：

“不拉马的兵”

ꜹ实例分享：

某企业由于岗位职责不清晰带来的问题

ꜹ互动分享：

工作中的各种困惑及多数企业所处的阶段分析