厂房建设施工方案土木工程精品文档.docx
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厂房建设施工方案
第一章工程概况--------------------------------------2
第二章编制依据--------------------------------------2
第三章施工组织管理和机构设置------------------------3
第四章施工部署及施工总平面布置----------------------7
第五章施工总进度计划-------------------------------11
第六章主要施工机械及劳动力安排---------------------15
第七章施工测量-------------------------------------18
第八章主要分部工程施工方法-------------------------20
第九章工程拟做的试验、检验-------------------------61
第十章确保工程质量的技术组织措施-------------------66
第十一章“四新技术”的推广应用---------------------83
第十二章季节性施工措施-----------------------------85
第十三章确保安全生产的技术组织措施-----------------86
第十四章确保工期的技术组织措施---------------------97
第十五章确保文明施工的技术组织措施----------------100
第十六章成品保护措施------------------------------102
第一章工程概况
工程名称：
东风神宇车辆有限公司新工厂建设工程
工程地点：
十堰市西城工业园
建筑面积：
40296M2其中辅楼面积1104M2，卸货雨蓬面积6480M2。
结构形式：
独立基础钢桁架结构
第二章编制依据
1、该工程招标说明
2、该工程全套施工图
3、相关建筑标准图集
4、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
5、湖北省及十堰市有关政策和文件规定
6、现场踏勘情况
7、我公司施工类似工程施工经验等。
该工程施工，应满足但不限于下列规范要求：
（1）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）
（2）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001
（3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（5）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）
（6）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（8）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）
（9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
（10）《建筑钢结构焊接验收规程》（JGJ18-91）
（11）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（12）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
（13）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）
（14）《钢结构高强螺栓连接设计、施工验收规程》（JGJ82－91）
（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（16）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）
第三章施工组织管理和机构设置
一、施工组织管理
本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目管理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
二、项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部门主要职责分别为：
（1）工程部：
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）设备部：
现场机械设备的维护、保养、运行纪录。
（3）质量安全部：
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
（4）资料室：
资料整理，材料送检。
（5）水电部：
水电施工现场指挥。
（6）材料部：
材料采购、装卸、保管、发放。
（7）计经部：
负责工程计划、预算。
（8）综合部：
现场保卫、食堂及综合管理。
项目管理组织机构图
图3-1
第四章施工部署及施工总平面布置
一、施工部署
1.任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、钢结构等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。
2.施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，以变形缝分段。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按单元组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
二、施工准备
1.技术准备
A、熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸手，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
B、各项资料的调查分析：
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
C、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
D、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
E、施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：
（1）施工现场临时围墙的施工。
（2）大型临时设施的建造。
包括办公生活用房、材料堆放区、施工通道，周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织人员及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
三、总平面布置
1.施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽按＞2m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
2.施工场地
进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在该工程北侧设置大门，并配备门卫室。
3.混凝土搅拌站设置
本工程设JZ350混凝土搅拌机2台，布置在A轴外位置，提供砂浆和混凝土。
4.周转材料堆场
水泥、砂石等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌站位置上，钢筋、模板、砖块堆放布置采用机械运输，便于减少材料的周转倒运。
5.施工用水、用电：
本工程临时用电仅为施工用电，线路架设采用空架，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
施工用电部分主要供应施工机械用电。
根据作业面相应设置若干配电箱，以满足施工用电方便。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用VV-1KV-4×35＋16橡皮绝缘电缆埋地敷设。
施工用水经计算，主管选用φ75钢管，支管选用φ25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
四、总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1.设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2.现场施工道路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3.施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4.工程所需各种材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5.在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6.民有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
7.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
第五章施工总进度计划
一、工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司拟定在65天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。
二、施工总进度计划
施工进度计划横道图（见图5-1）。
三、工期保证措施
本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
1.进度目标
本工程目标总工期65天。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以工程总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
2.明确工期进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
3.制定保证工期的技术措施
（1）设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）推行进度网络管理技术：
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
（3）保证资源配置：
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4.采取保证工期的管理与组织措施
（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
（2）实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
（3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按
第六章主要施工机械设备及劳动力安排
一、主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表6-1。
1、土建投入的主要施工机械设备表表6-1
序号
机械名称
规格型号
额定功率
单位
数量
1
自卸汽车
东风8t
8t
辆
8
2
蛙式打夯机
3kw
台
4
3
混凝土搅拌机
JS350
22.5kw
台
2
4
振捣棒
1.5kw
根
8
5
平板振捣器
0.5kw
台
5
6
潜水泵
50m扬程
2.8kw
台
4
7
钢筋调直机
GJSY-16
5.5kw
台
2
8
钢筋弯曲机
3kw
台
2
9
钢筋切断机
3kw
台
2
10
木工加工设备
工友
套
2
11
交流电焊机
30KVA
台
10
13
手推车
辆
30
14
交流电焊机
308V20KVA
台
8
15
套丝机
TQ2
台
1
2、安装工程主要施工机具投入计划表6-2
序号
机具名称
规格
单位
数量
1
吊车
25T
台
4
2
电焊机
380V3000A
台
4
3
手枪电钻
220VΦ6
把
16
4
气割
套
4
5
砂轮切割机
J2G-400A
台
2
6
扳手
各规格
把
50
3、项目主要检测仪器设备配置计划表6-3
序号
检测试仪器设备名称
规格及型号
单位
数量
1
水准仪
DS×3
台
1
2
经纬仪
ET-02电子
台
2
3
水准尺
5米（铝合金）
把
2
4
钢卷尺
50m、100m
把
各2
5
钢卷尺
5.5m
把
10
6
插尺
20cm
把
1
7
方尺
20cm
把
1
8
百格网
只
1
9
靠尺
2米（铝合金）
把
5
10
锲形塞尺
把
2
11
水平尺
50cm
把
2
12
线垂
500g
只
5
13
线垂
5kg
只
3
14
磅称
TG-1000
台
1
二、主要劳动力安排
根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见表6-4。
主要劳动力安排表6-4
项次
工种
平均日人数
最高人数
备注
1
混凝土工
10
30
2
钢筋工
2
10
3
架子工
3
10
4
木工
2
12
5
抹灰工
6
20
兼作瓦工
6
瓦工
6
25
兼作抹灰工
7
普工
25
40
8
安装工
30
60
9
电工
6
12
10
焊工
20
30
11
管道工
2
4
12
管理人员
10
10
第七章施工测量
一、施工准备
1.本工程拟组建由3人组成的专门测量小组负责测量放线。
2.测量工具配备齐全，且已经过检验室校验，ET-2电子经纬仪一台，S3水准仪二台，经检验合格的100m、50m钢尺各二把。
3.认真熟悉图纸，了解整个工程各轴线间的关系及标高情况，熟悉直角坐标法，并根据实际情况熟练运用。
二、测量依据
施工单位的测量人员，结合规划红线和设计要求，对平面轴线的定位，标高控制值准确测量，须经监理单位和业主都认可后，做为工程施工的依据。
三、工程轴线定位
根据现场平面轴线测量定位结果，用经纬仪将顺长线引至两端固定钢管架上。
建筑物四周做好大角主轴线控制固定点，当基础施工完后，将线引至基础砼上，用红三角和墨线作好记号，作为各层垂直测量依据。
基础施工完后，将原有轴线控制点全部引至±0.000梁上，用红三角固定。
四、工程标高控制和传递
在基础开挖过程中，在建筑物外建立±0.00标高基准点，用水准仪根据±0.00水平基准线，测出独立基础基坑的底标高，±0.000以上标高，用钢尺沿结构外墙或边柱向上竖直测量，在分别设2个或3个标高点。
向上竖直测量，以减少误差。
五、建筑物沉降观测
施工至基础标高以后，请有资质的测量单位，根据有关规定要求定出沉降观测点及平面布置图后，加工铜棒、铜球埋入规定位置的墙体的外墙面上，并在该工程建筑物外10米范围内作出能闭合的基准点作法。
施工完基础观测一次，结构完毕每月测一次至竣工，每次观测结束后，应检查记录，计算是否正确，精度是否合格，再进行平差，然后将历次观测点的高程列入成果表中，计算相邻两次观测之间的沉降量。
六、垂直度控制
当建筑物施工完钢柱安装后，将平面控制轴线位置用经纬仪引测至柱上，用红油漆作好三角标志，采用投测法将控制点分别引测至各楼层，从而建立施工轴线控制网，然后进行局部平面定位及放线工作。
第八章主要分部工程施工方法
第一节土建工程施工
一、基础工程
（一）独立基础开挖
根据施工图平面布置，将轴中心线定位做好永久标记，做好一切准备工作。
独立基础，工程位置是原山体开挖、回填成形，工程开挖放线采用自然放坡，计算好回填方量后，回填土就近堆放，但不能堆在槽边，余土按照建设单位指定地点用自卸汽车（8t）及时外运倒出。
（二）基础梁施工
基础梁，土方开挖采用机械、人工配合依次分区段开挖基础梁，施工完毕后，立即组织浇捣砼垫层，防止雨水浸泡。
1.本工程基础梁开挖采取自然放坡，计算好回填土方量后，回填土就近堆放，但不能堆入坑边，余土按照建设单位指定地点用自卸汽车（8t）及时外运倒出。
2.垫层施工时，其每边应宽出基础梁尺寸150-200mm，以便基础模板安装。
3.基础梁在垫层上量测定位，弹线后，即后按施工图制安钢筋，制安完毕后，进行隐蔽检查验收。
（三）混凝土施工
砼在现场集中搅拌，砼标号配合比水泥、砂、石子、外加剂由试验室试配，水泥要选用低水化热水泥，要求砼的初凝时间不早于4小时，严格控制坍落度。
砼采用一次性浇筑，由远到近，自下而上，平行推进。
砼振捣由砼坡底向坡顶方向，并采用二次振捣工艺以提高砼密实度，必须在砼初凝前进行，砼振捣时，检查标高，用铁板抹平，隔12h后进行浇水养护。
（四）质量标准
保证项目和允许偏差主控项目和一般项目均要达到现行国家施工规范和验评标准，允许偏差测合格率一次性验收达90%以上。
（五）安全措施
1.在基础外围搭设1.50m高的钢管脚手架围护，并用密目安全网满挂。
2.施工人员必须戴好安全帽，基坑内有人操作时，基坑上面必须有人监护，不准任何东西坠入坑内，外立警示标志。
3.现场施工的一切电源、电路的安装和拆除必须由电工操作，电器必须严格接地和使用漏电保护器，地上电缆必须架空4m以上，严禁拖地或埋压土中。
4.操作电器（机）人员应配戴安全手套和穿绝缘鞋。
5.浇筑砼时若发现机械设备发生漏电现象，应立即向工长报告，停止施工，待电工查明原因处理完毕后，方可继续施工。
6.加强对土层漏水情况的观察，发现异常情况及时采取措施。
（六）回填土
回填土方由人工采用铁铲、十字镐回填，蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度≤250，每层夯实后需按规范要求环刀取样试验，其结论入保证资料。
二、主体工程
（一）模板工程
该工程钢结构，为了确保施工质量和施工工期，基础、基础梁配足模板四次施工完毕。
模板的拆除
模板的拆除应遵循先支后拆，后支先拆，以及自上而下的原则。
（二）钢筋工程
钢材进场必须有材质证明书，进场后和监理工程师现场取样送检、双检合格后，方可使用到工程中，钢筋必须按规格、型号、分类挂牌堆放在防雨棚内。
1．钢筋成型前应认真熟悉图纸和规范要求，按计划提出施工配料单、附图和安全技术交底。
2．成型后钢筋应挂牌注明规格、数量、构件名称、编号分类存放。
A、钢筋绑扎与安装的基本项目
1.梁、柱钢筋绑扎前按图纸要求，间距计算好每柱箍筋数量，先将箍筋套在搭接筋上，在搭接长度内，绑扎扣不少于三个绑扣，要向里，箍筋的弯钩要成型135°。
2.在钢筋上用粉笔划出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠绑扎。
箍筋与主筋垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的交点成梅花式交错绑扎，箍筋的接头（即弯钩叠处）应沿柱子竖向交错布置。
3.钢筋保护层，垫块应绑在筋外皮上，间距一般600mm左右，以保证主筋保护层厚度的正确。
B、梁钢筋绑扎
首先在垫层上按图纸划好箍筋的间距。
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