绩效管理流程范本.docx

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绩效管理流程范本

绩效管理流程

绩效管理流程

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1.

目的

1.1为加强和提升各部门与员工绩效，增强企业活力，改进员工工作表现，提高员工的满意度和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制定绩效考核计划制定与实施流程。

2.范围

2.1公司总部及各个分支机构的相关部门。

3.定义

3.1绩效管理包括绩效考核计划制定、绩效考核实施、绩效面谈和绩效改进管理等。

4.内容：

4.1企业高层提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标和工作重点。

4.2各部门经理根据企业发展规划分解本部门年度绩效目标，制定部门工作计划和工作重点。

4.3人力资源部根据各部门提交的绩效考核计划表，汇编公司绩效考核计划。

4.4交执行副总审批经过后，人力资源部下发绩效考核计划表，实施绩效考核。

4.4.1制定绩效考核计划：

人力资源部与各部门沟通，制定绩效考表，交副总审批。

4.4.2实施绩效考核：

人力资源部根据绩效考核计划，实施绩效考核管理。

4.4.3绩效评估管理：

人力资源部对考评结果进行分析汇总，并组织绩效面谈。

4.4.4绩效结果运用：

4.4.5绩效改进管理：

部门经理、人力资源部对评估中的问题提出改进措施，并予以落实。

4.5人力资源部将考核结果交财务部存档，用于薪资奖金核发。

4.6结束

5.

流程图

6.表单（详见下页）

6.1《绩效考核表》

6.2《绩效面谈表》

7.相关文件

7.1无

公司员工绩效考核表

□月度□年度

姓名

岗位

考核人

总经理

部门

评价区间

201年月日----月日

考核纬度及项目类型

优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）

较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

上司评

本栏得分/平均分

权重系数

财务

3

客户

3

内部运营

3

学习成长

1