设备维护管理工作汇报.docx
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设备维护管理工作汇报
设备维护管理工作汇报
设备维护管理是制造业企业尤其是财产密集式公司的关键业务流程，在公司自然环境发生了深入的转变、市场需求日趋猛烈的标准下，今日我给大伙儿产生了设备维护管理工作汇报，期待可以协助到大伙儿。
设备维护管理工作汇报篇一 以往一年里在企业的领导干部下、同志们的适用和帮助下，我坚持不懈不断学习培训各种各样专业知识、汇总工作经历，提升本身观念涵养，全面提高综合能力，严格执行各类管理制度，完成了自身职位的各类岗位职责，在这儿将自身的工作情况做一个简略汇总：
作为一名一般的设备维护工作人员，工业设备是公司生产制造的夯实基础，拥有机器设备的优良运作，才可以保证工艺生产制造的持续平稳，现代企业应坚持实事求是，時刻塑造“维修保养为主导、方案维修辅助、技术创新持续”的服务宗旨，在汇总本身工作经验的基本上，融合学习培训外界优秀的设备维护基础理论和方式，根据意识的变化，造就出融入改革创新规定的并合适于本公司特点的设备维护体系。
一.遵循各类管理制度、努力工作、使自身工作效能持续获得提升。
敬业爱岗的职业道德规范素养是每一项工作中顺利进行并最后获得成功的确保，遵循企业的各类管理制度、勤勤恳恳搞好做好本职工作就是我自身的工作原则，用满腔热忱积极主动、认真地进行好每一项每日任务、并执行好自身的岗位工作职责。
在岗位上勇于开拓，不断完善方式方法，提升工作效能。
事实上勇于开拓在工作上是很重要的，在思索如何提高工作效能的另外，自身也可以学得大量的专业知识，把握大量的专业技能。
二.紧密配合领导干部、团结同事、相互学习。
在工作上弘扬团队协作精神实质，认真完成生产车间的既定目标，重视领导干部、服从安排、紧密配合工作中;平日里多关注朋友、团结一致一体、共同进步。
工作上大家彼此沟通交流，通常从他人的的身上见到自身的身影，有好的也是有坏的，在应对难题的情况下，大家又变成了彼此之间的主心骨，互相携手并肩扶携着。
从我本人来讲，在工作中的过程中我受益良多，从办事、到为人处事;从看难题、到解决难题上面了解到新的机遇和工作经验。
三.提升政治理论知识和技术性专业知识学习培训，进一步提高自身的政冶文化素养和工作能力。
按照规定规定对机器设备开展日常清理、查验、润化、拧紧、调节等，以确保机器设备一切正常运作，另外搞好日常的维修保养工作中，规定坚持不懈保证“三好、四会、五良好”（。
“三好”即对机器设备用好、修完、管住;“四会”即对机器设备会应用、会维护保养、会查验、会故障检测;“五优良”即便机器设备特性优良、密封性优良、润化优良、调整优良、牢固优良）。
一直以来来，我一直坚持严格管理自身，努力努力，時刻铭记公司规章制度，一心一意为企业造就权益为服务宗旨，勤奋实践活动企业和生产车间各类总体目标的关键观念，在自身普普通通而一般的岗位上，勤奋搞好做好本职工作。
在实际工作上，为领导干部当个小助手，为班组员做一个好树立，“学无止境”，应对各种各样自然环境还需要持续的认真学习，让自身的技术实力高些、迅速的发展趋势，尽可能为企业尽一些绵薄之力，但还何足挂齿，因此在之后的工作中除开提升生产车间机器设备的基本检修外，还必须进一步推进技术革新与更新改造，从而为企业的经济效益做出更高的奉献。
设备维护管理工作汇报篇二 “磨刀不误砍柴工，工欲善其事”。
对运送企业而言，车子便是大家存活和增收的根基。
就“怎样管住和维护保养好车子”，大家一直在开展着持续的探寻。
伴随着社会发展的发展趋势，大家过去选用的传统式的“过后维修”和“适度维修”的作法已慢慢不宜机器设备综合性效应利润最大化充分发挥的规定。
因此，融合我企业现况，大家实行了全体人员规范性生产制造检修方式及其加强车子的回场查验、检测和车子的强制性维修保养规章制度三者紧密结合的管理机制，致力于提升我企业的机器设备管理能力，追求完美机器设备较大效率的充分发挥。
其目地是提高我企业总体管理能力，提升全体人员员工行为规范，塑造优良的团队意识和工作态度，提高特运输企业的团队的凝聚力、凝聚力和战斗能力，提振特运输企业雄威，重构特运输企业形象，能使大家振奋精神，应对挑戰，去博击销售市场，造就优良的经济收益，为大家的存活、发展趋势、状大而创下一番乾坤。
一、用心进行全体人员规范性生产制造检修主题活动
在工作上，大家深入感受到：
驾驶员做为车子的作业者和立即的机器设备管理人员，能不能充分发挥其工作责任心，是提升车子技术性情况的最好是方式。
在企业全方位进行全体人员规范性生产制造检修主题活动便是要做到以机器设备为方式、造就技术咨询的最好经济效益。
因此，我们在企业全方位进行了全体人员规范性生产制造检修主题活动。
3月份在企业产业基地进行了该项主题活动，5月底公司领导又远道而来赴华池产业基地催促主题活动的进行，9月份在全企业又较规模性的进行了该项主题活动。
根据实行全体人员规范性生产制造检修主题活动，提升了全体人员管机器设备的观念，也推动了机器设备管理方面的发展。
其作法主要是：
①、在全体人员中进行5s主题活动（梳理、整治、清理、清理、素质）。
②、行政机关及大队、工段长公司办公室工作员每日要对公司办公室开展梳理、清理。
工段长职位职工每日要对工作环境梳理、清理。
③、驾驶员对所实际操作的车子在实行运货前、驾驶中的查验中也要及时开展梳理、清理工作中。
根据这种压实的基本工作中，做到全体人员规范性生产制造检修执行的终极目标便是零常见故障，零安全事故，零损害。
从源头上提升了机器设备的综合性使用率，提高了企业的市场竞争力，改进了企业的品牌形象，提高了企业的名气。
二、用心开展机器设备回场查验、月度总结查验、一季度查验工作中。
企业全体人员规范性生产制造检修的防止方式：
根据司机对车子的日常检修、维护保养，企业工作人员对车子的回场维护保养和按时维护保养（全体人员规范性生产制造检修维护保养日即十五日“停车场日”，月度总结、一季度查验）等防止方式对车子特性情况开展查验，随时随地发现问题，随时随地解决困难，防止和避免机器设备产生技术性常见故障。
对查验各种大小的问题反馈到企业全体人员规范性生产制造检修工作组（机动性组），全体人员规范性生产制造检修工作组依据车子实际难题制订车子修补计划方案和设备维护对策，催促执行单位（保养工段和外委维修企业）修补处理。
因此，大家针对实际状况，规定：
a、全部车子执行“三检制”，机动性组将经常性抽样检查，发觉未实行的按照规定考评。
“三检制”指车子登场前、驾驶中、回场后的机器设备查验工作中，关键由驾驶员及回场检测承担开展;b、制订车子回场查验规范，对车子查验推行量化分析管理方法，对车子回场查验率规定特车≥50%，客运车及带客运车≥55%，推行周总结，月归纳，查验率不合格的大队将在浮动工资中考评兑付;c、增加安全防护设备查验日的查验幅度，在机器设备查验中应反映“维护保养制”的內容及特性;另外依据季节变换和生产制造具体，随时随地提升专项整治，并将查验結果下达简讯，对存有很大难题的按照规定开展经济发展惩罚，对主要表现优良、车辆状况好的车子给予适当奖赏;d、对企业外派车子的查验，将由企业督察组、回场检查员在每个月上中旬、中下旬各开展一次查验，以催促司助工作人员做好机器设备维修保养工作中;e、机器设备“维护保养制”规定反映下列特性：
定人、指定、定量分析、定周期时间、定规范、定纪录、指定检步骤等。
此项工作中关键由回场检测承担开展;f、为在全企业实行“维护保养制”，规定企业全体人员行政机关工作员每个人承揽一辆车，承担特定车子的查验、存在的问题的催促整顿工作中;g、全方位进行一季度查验，每个季度最终一个月的中下旬与本月的“安全防护设备查验日”查验一并开展，由机动性组带头，会与安全性组、大队党员干部创立查验工作组，对产业基地和住外车子各自开展查验，规定保证台台过，查验普及率做到80%之上，查验結果下达简讯，对存在的问题列举整顿表期限整顿，激励约束机制;h、增加对查出来难题的复诊幅度。
对历年来查验中查出来的难题不仅要列举整顿表，还需要对其整顿全过程及結果开展监管，使整顿主题活动不形式化，对复诊未根据的要严格考评。
1、机器设备查验
2020年1—10月共机构车子查验10次，查验车子1500售罄率，查出来509一辆车存有766个难题，对难题突显的69辆的148个难题分配了重点修整，对难题较多，频繁查验都车辆状况较弱的39辆开展了1690元的经济发展惩罚，对车辆状况不错，能用心开展设备维护管理、维护保养的37一辆车奖赏1350元。
1—10月车子查验与上年同比增加，多查验343班次，难题突显的车子降低171班次，重大问题降低281个。
在查验中，大家公正无私，仔细认真，并对查出来的难题规定立即整顿，分配出整顿运作表，责令大队领导干部催促进行。
根据查验，提高了司机的责任感，也提升了机器设备的技术性情况，确保安全以不错的技术性情况资金投入运作。
2、车子回场查验
我们在2020年的查验工作上，将车子实行“三检制”和“日常维修保养规章制度”做为工作重点，根据回场定期检查经常性的查验，催促驾驶员执行岗位工作职责，确保安全以不错的技术性情况资金投入运作。
对于车子回场查验工作中存有不深、不仔细等难题，大家制定了车子回场查验要求，确立了各车系车子回场查验频次，车子回场查验地址，各有关工作人员义务，并制订了详尽的查验规范，规定回场检查员严苛依照查验规范开展车子查验。
对于华池产业基地回场查验基础薄弱的现况，企业专业分配了职业回场检查员，对华池车子开展查验。
2020年1-9月董家滩产业基地回场查验车子总共查验车子15545次，查出来904个难题，华池规划区三季度车子回场查验总共查验车子182辆，查验1466次，查出来71一辆车存有154个难题，车子回场查验率做到69.5%。
1—9月车子回场查验率达到73.9%，超出处部规定的50%的查验率23个点。
与上年同比增加，查验频次提升1393次，多查出来难题279个。
根据回场查验，立即查出来车子运作安全隐患，清除了物的不安全要素，保证了机器设备的安全性运行。
上半年度车子回场查验率最大的三个企业是：
小轿车一队、运送三大队、运送一大队，回场查验率分别是：
83.8%，82.8%，81.5%。
三、紧抓维修规范性，提升工段长维修品质
对于工段长一部分
维修工作人员技术性差，大家持续规定工段长机构员工备好技术课，并依据国家行业标准，对运作的车子强制性开展一、二检维修保养，由保养工段的职业维修工作人员开展此项工作中。
只需严苛按该规范工作，能够确保安全终生无大修。
因为长期性产生的工段长工时定额高，维修工时水份大导致驾驶员不肯进工段长维修的难题，在公司领导的分配下，大家采用强制性进检方法，根据维修费今年初核准、获取，月度总结考评工段长劳动量来划转维修费的方式催促车辆修理的贯彻落实。
因此，企业专业制订了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》，从规章制度上去管束、标准车子的进检。
1—10月车子进检总数是逐日提升，XX年1—10月共进行车子一检方案582辆，二检方案108辆。
到目前为止，车子的修保已所有按照计划贯彻落实进行。
较上年同比增加，多进行一检190辆，二检29辆。
2020年上半年度车子一二检进行量分别是上年的143.9%和194.7%。
根据车子的强制性进检，巨大的提升了车子技术性情况，在处部督查队查验时，数次获得五星好评，并使我们汇报工作经历。
四、积极主动申请办理车子办理手续
2020年处部对企业车子升级脚步很大，解决了长期性困惑大家的机器设备脆化、技术性情况差等难题。
为了更好地使车子尽早交付使用，大家积极主动申请办理了新汽车入户口等办理手续。
1、新汽车入户口办理手续
对3月19日接回来的一辆猎豹车，和4月22日接回来的二辆长庆工程车辆，大家立即申请办理有关办理手续，费尽心思各种各样方式，都是在不上一星期的時间内所有办好。
三季度共接回来新汽车19辆。
为了更好地使车子尽早交付使用，大家积极主动申请办理了新汽车入户口等办理手续。
前后左右贷款26万余元立即申请办理了车子附加税税率办理手续。
在于8月份申请办理了二辆庆铃五十铃车的办理手续，随后又集中化申请办理了12一辆车的办理手续。
为了更好地立即申请办理特车的免税附加税税率办理手续，大家依次2次上兰州市申请办理。
现阶段19一辆车中除1辆水泥车因生产厂家未上公示危害入室外，已申请办理进行的有18一辆车。
2、迎来市运送管理办的资质证书定期检查申请办理工段长二类检修公司资质申请。
4月初，在公司领导的部署安排下，企业迎来了地域运管处的资质证书查验，最终获得不错的結果。
在6月初，为申请办理工段长二类检修公司资质，大家依次2次上西峰，并数次四处部相关部门申请办理有关办理手续，搜集各类材料，最后在6月底完成了各项任务。
挽救了工段长的二级维护资质，给企业每一年节省最少六万元的二级维护费开支。
3、申请办理机动车报废办理手续
伴随着新汽车的提升，必定会将到报废年限的，车子技术性情况差的车子给予停止使用、损毁。
因此，大家数次申请报告，要求处理停止使用车子。
因为地区各单位存有的一些难题，机动车报废办理手续一拖再拖不可以申请办理，为了更好地尽早将这种车子的花费慢下来，我于2020年4月申请办理了10一辆车的损毁办理手续，给企业每个季度降低32662.5元的牌照费开支。
4、立即、有效的布署了车子验审工作中
从4月10日大家就开始了验审的准备工作，尽早对验审车子开展摸排，汇报车子延审汇报，填好自行车验审表并分配车子修整工作中，运用十几天的時间，机构完成了300一辆车的修整、喷涂、润化工作中，确保了4月26日326一辆车集中化验审时一次达标率做到95%之上。
对华池车子验审时，地区单位违反规定多收交了3000元花费，大家到华池强词夺理，降低这3000元的开支。
根据大家的勤奋，确保安全的顺利运作。
5、申请办理了汽车保险
在汽车保险的申请办理上，融合历年来购买保险的工作经验和车子理赔的結果，对汽车保险提早开展费用预算，数次与车险公司商议，融合车子运作、工程施工的办公环境，对不一样车子给予不一样商业保险，既保证汽车保险具有真真正正的商业保险、抗灾功效，又能适度的节约成本开支。
到目前为止，企业全部汽车保险办理手续已所有办好，已经申请办理花费付款办理手续。
全年度保费共产生140.35万余元，超出预算17万余元。
关键缘故是：
1、增加车辆保险费12.七万元;2、运三大队25辆小编1—9月固原保险费用八万元;3、华池规划区30一辆车1—9月保险费用10.4万元。
6、申请办理车子牌照费办理手续
在申请办理车子牌照费办理手续时，大家依照机器设备台账对单据开展用心核查，对早已损毁，但地区养征单位沒有立即注销车子的牌照费给予退款。
1—6月共退款8260元。
对企业停止使用但未办理损毁办理手续的车子，大家想方设法停买牌照费。
1—6月共停买停止使用车子牌照费32662.5元。
对上年卖掉车子的牌照费，因为另一方一直不申请办理产权过户办理手续，牌照费一直由企业担负。
2020年6月，大家数次找地区单位，根据各种各样方式对这种车子牌照费给予停买，总共2500元。
7、申请办理车子调拔办理手续
对3月中下旬调拔至培训学校的2辆东风卡车和5辆北京市bj20xxs越野吉普车，大家立即向另一方企业追讨回这种车子的2、3、4一季度运营和管理费和2一季度牌照费，总共10625元。
立即申请办理了车子的有关产权过户办理手续。
8、申请办理车辆过户办理手续
对上年卖掉的14一辆车，大家数次找地区单位联络，在11月底所有申请办理完后这种车辆过户办理手续，沒有遗留。
五、科学安排，贯彻落实车子冬天机器设备修整，保证生产制造顺利开展
我们在9月初提前提前准备，对车子技术性情况开展用心摸排，制订了XX年的冬天机器设备修整方案，分配了126一辆车的修整。
为保证十一国庆期内的生产制造顺利开展，大家又分配了16一辆车的传统节日修整，已所有进行。
进到冬天，伴随着气候问题，机器设备管理方面也有一定的转变。
大家提升了对机器设备的冬天安全操作规程的学习培训、把握，在下达冬天机器设备修整的另外一并下达了冬天机器设备实际操作、应用注意事项，以做好冬天机器设备的修整和实际操作。
六、积极主动开展技改项目和营销推广新技术应用的应用。
2020年，大家对清蜡车台子上加热炉整流器开展摸排、掌握，并贯彻落实到实际车子，共分配了2一辆车点火系统的试验，得到详尽的材料，为处部的新推广应用管理决策给予了根据，并在8月底对剩下的15一辆车的点火系统开展更新改造。
对销售市场发生的15w—40cf汽车机油，因为其型号级别高过现阶段应用的cd级汽车机油，为了更好地更强的掌握此成品油的特性，大家紧密配合生产厂家开展汽车机油对比实验。
对关键车子，大家分配了10辆全自动加无盐黄油设备的安裝工作中，保证了车子以不错的技术性情况资金投入工作中。
七、标准机器设备管理流程，降低了外修花费的开支。
依照今年初费用预算，2020年1—9月的外修花费应是79.2万元。
在工作上，大家严苛依照相关要求实行维修审核规章制度，对并不外修的车子果断不分配外修。
在外面修花费清算时，开展用心监督，扣除花费。
企业1—9月应担负维修花费85.五万元，在其中安全事故维修费6.9万余元，处理上年遗留，未结的维修费16.9万余元，1—9月具体产生外修花费61.七万元。
所有完成了组室操纵花费指标值，沒有给企业的运营局势导致大的工作压力。
八、工作上的不够与将来勤奋方位
1、车子的外修操纵不紧，导致外修花费提升较多，将来将严苛维修审批程序，避免擅自外修、超审核新项目维修的产生;
2、因为今年新车投入使用较多，绝大多数時间都资金投入了新汽车办理手续的申请办理中，深层次当场解决困难的频次少，将来将多深层次维修当场，去提升机器设备管理方面;
3、设备维护中按hse和osh的规范来工作中等层面还存在的问题，将来的工作上，将在贯彻落实上狠狠下功夫，将机器设备管理方面落在细处。
总而言之，在2020年的工作上，根据大家的认真工作，立即完成了上级领导下发的既定目标。
在将来的工作上，我将再接再厉，把工作中做的更强，使机器设备以更强的技术性情况资金投入运作。
设备维护管理工作汇报篇三 学习培训职工，坚持不懈节省，做好确保
——企业管理部本人工作汇报
皇甫焰啸20xx年在上级部门的关爱和适用下，大家顺利地完成了各类工作目标，完成了各类总体目标指标值，关键有：
1、新生产车间基本建设，包含五个清洁系统软件;电力安装和支气管安裝;大阳线施胶线以及配套设施机器设备的到位与帮助调节;西工来施胶线的到位调节，操纵路线的方案策划和一部分布线等。
2、机器设备技改项目3项
3、节能项目3项
4、改善提案27项
5、关键机器设备常见故障关机率和维护保养检修花费等指标值均已合格。
回望上年的工作中，大家获得了一些取得成功的工作经验，也是有很大的经验教训，下边试述之。
一、新生产车间基本建设突显搞好工程施工过程管理
新生产车间基本建设工程量清单大，工程施工时间长，最先要操纵好进展。
大家的方式是在每个环节定编出“进度安排”，搞好前期方案，随后不断跟踪;次之，便是突显搞好当场，管住工程施工全过程。
在4号线的洁净室制作过程中，由于管控不立即，导致有的地区做的不太令人满意，大家汲取教训，到3线生产车间基本建设时，就派职工每日巡视2次，另外因为我会每日最少巡视2次，一旦发觉例如不安全要素，就立刻劝阻，并通告另一方施工工地管理人员到当场给予改正。
例如，在焊网框支撑架时，大家准备好消防灭火器，并将3号施胶线的整体机身盖好。
因为采用了管控对策，施工质量逐步提高，安全生产事故也获得了合理操纵，进而确保了工程进度和施工质量。
在对工程施工全过程的监管中，我认为在这些方面还欠缺系统化，企业有关部门沒有产生一股协力，对施工单位增加的知名度不足大。
二、把节省标准落实到各项任务中
1、把节省标准落实到新生产车间的电、气安裝中。
大家把第一期（旧生产车间）工程项目留存下来的电缆电线所有用完。
在认购新电缆线前，大家把上一期遗留下来的原材料所有精确测量清晰，随后再去认购新型材料。
针对长短较短的电缆线，大家就把它接起來，用在规定不太高的地区如接地线。
据调查，此次应用旧电缆线70m㎡的为300米，35m㎡的为105米，铝芯电缆线50米，较短的旧电缆线接起來的长短为130米。
另外，大家还留意减少人力成本，一是尽可能不请外边的人，只是趁生产制造很闲时要生产技术部的人;二是制作放电缆线的支撑架，革除立即用人力资源促进电缆线辊的沉重方式，进而降低了五人，提升了高效率。
2、把节省标准运用到技改项目层面。
上年大家完成了三项技改项目，一是更新改造脆化旧烘干箱。
更新改造內容是把离心风机分为二段速率开展操纵。
原来是一段速率，烘干箱在设置60度时，能够超到70-80度，缘故是离心风机在高速运转时与气体产生强烈的磨擦而造成发热量。
如今为二段速率在超低温段由变频式操纵，转速比低，到高溫段就全自动变换为直流操纵。
二是在分块机的放卷设备上安裝闸料辊，更新改造的目地是换商品时实际操作便捷，降低头尾端的损毁。
三是处理二号线松卷低速档时非常容易卡死的难题。
更新改造的內容是提升变频调速器容积，拆换调速之比1：
100的减速机（原先的为1：
30），在改建工程中，大家尽可能用现有的原材料。
第一项更新改造，开发设计原来的程序流程温度控制器的作用，第二项更新改造是把陕西人留有的来滚动轴承以及支撑架开展改革再用上;第三项更新改造用的变频调速器是以年久烘干箱上卸下来的。
3、把节省标准运用到节能项目层面。
关键有：
一、逐渐取代目前的led灯管改成LED灯，有的加工厂是整厂换为LED灯，但有效的旧led灯管因为管理方法不健全，非常容易被抛弃，那样会导致消耗。
大家采用的方式是坏掉一支就换一支，它是对旧生产车间的led灯管而言的。
针对新生产车间则在适合的地区统统装上LED灯管。
二、寻找低成本的计划方案，比如计划把过道的灯改为室内楼梯电源开关方法操纵，之后历经较为，改为光控操纵更为划算，就选用光控操纵。
三、更改习惯性的操作步骤。
比如一直以来，都觉得2号2号施胶线的施胶头处要排风才可以处理丁酮味道大的难题，实际上后边的更新改造結果证实了这类念头是不正确的。
排风把冷气机吸走了，消耗电磁能;另外，也非常容易使施胶房间内产生负压力。
对于这类状况，大家关掉了施胶排风，另外把中央空调的送风口堵小，使施胶室的正压力维持在30Pa上下。
那样做以后，实际效果显著，房间内的正压力把丁酮味道从烘干箱的第一节处顶出来，丁酮味道比之前大幅度降低。
四、更改机器设备內部主要参数。
比如，2020年5月，大家更改了中间空调外风机变频调速器的內部主要参数，做到了环保节能目地。
大家把离心风机运作頻率由50HZ改成35HZ，并不危害有关生产车间内正压力，环保节能实际效果还很一目了然。
离心风机运作电流量从原先的26安减少为15安，一年可节省能源43000度。
改好这台中央空调后，大家又营销推广到其他中央空调上，就是这样，没花一分钱，仅作主要参数的变动就做到了节能项目目地。
4、把节省费用应用到检修层面。
大家采用的方式有“修旧利废”和自做零配件。
比如：
将2只坏的继电器拆出来重新排列，买回来隔膜泵零配件，修补气动隔膜泵5台。
真空封口机的气嘴破裂抽不上真空泵，以其为非标件，销售市场上很难买到，只有到生产厂家，这样的话可能很贵，我们自己设计方案，让钢城一家不锈钢制品小型加工厂制做，因其做法不对，作出的物品不太好用，就沒有收费标准，大家把它再次
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