公司年度评优方案(非网络投票版).doc

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XXX评优方案

2012年XX有限公司

年度表彰实施方案

一、目的

在公司范围内表彰年度综合表现最优的员工、管理者和团队，加强对员工和团队的激励性，推动公司绩效文化的建设。

二、评选原则

评选原则：

公平、公正、公开、透明、客观

1、公平性：

对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准；

2、公正性：

对每一奖项列明评选标准，按照客观考评标准来执行评比；

3、公开性：

员工知道考评结果；

4、透明性：

现场评选，现场决定结果；

5、客观性：

考评要客观的反映员工的实际工作情况，每位候选人都有相关信息说明与介绍。

三、参与评选的个人和团体

1、截止2012年12月29日已转正的在册编内所有全职员工，2012年10月1日前成立的部门或团队。

2、以下团体具有参加评选和申报资格

1）XXXXXX

2）XXXXXXX

3、以下人员和团体不具备参选资格：

1）已提出离职者

2）截止2012-12-29尚未转正者

3）2012年1月1日-2012年12月29日间出现重大违纪事件，出现重大安全事故个人和团体（重大违纪事件与重大安全事故以金蝶发布的处罚通知或经XX签批、授意的处理文件为准）；

4）遵守公司考勤制度，不得有旷工，全年事假不得超过20以上，病假不得超过30天。

（法定假除外）。

四、表彰类别

公司年度表彰设立以下奖项，优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖。

五、评选流程

1、优秀员工、优秀管理者评选流程：

1）①体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人——②人力资源部根据“不具备参选资格”标准，审核合规性——③接受投票——④将结果排榜——⑤总裁对排名前者签批确认。

2）评选流程细节说明：

①推选优秀员工、优秀管理者候选人细节说明

n参与评选并且有参报资格的团队中XX公司各职能部门只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。

nXX项目部只允许推选出优秀员工候选人4人，优秀管理者候选人1人。

nXX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。

nXX公司只允许推选出优秀员工候选人2人，优秀管理者候选人1人。

nXX学院只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。

nXX公司只允许推选出优秀员工候选人3人，优秀管理者候选人1人。

nXX公司只允许推选出优秀员工候选人1人，优秀管理者候选人1人。

n各团队推选出的优秀员工与优秀管理者候选人应依照附件模板，填写《个人信息说明及工作成果描述》。

②人力资源部审核流程细节说明：

n人力资源部对被提名候选人进行初审，对其材料及工作情况的真实性进行调查，并有权剔除不符合条件的人员，及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。

③投票流程细节说明：

n拥有投票权的人员：

ØXX有限公司高管：

XXXXXXXX（每位高管对优秀员工、优秀管理者有2个投票权）

ØXX公司各部、XX公司等各二级子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀员工、优秀管理者有一个投票权。

n组织现场投票：

人力资源部按方案要求，组织现场投票，宣布投票规则，并将候选人资料分发投票人手中，由投票人根据资料进行投票。

④排榜细节说明：

n人力资源部整理投票数据，制作《优秀员工投票排序表》、《优秀管理者投票排序表》。

2、优秀团队评选流程：

1）①人力资源部根据优秀团队的标准，整理优秀团队候选名单——②组织投票——③将结果排榜——④总裁对排名前者签批确认。

2）评选流程细节说明：

①推选优秀团队细节说明

n人力资源部根据2012年10月1日前成立的部门为标准，依据是否有重大违纪事件为筛选条件，形成优秀团队候选名单，原则上XX各部，各子公司均可作为参选团队。

nXX各部、各二级子公司在人力资源部规定的时间节点前，组织填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》。

超过时间节点未予以填写的视为放弃评选。

②投票流程细节说明：

n拥有投票权的人员：

ØXX有限公司高管：

XXXXXXXXXXX（每位高管对优秀团队有2个投票权）

ØXX公司各部、XX公司等各子公司，每个团队各选出1位具有投票资格的员工，（此投票人与优秀员工、优秀管理者候选人一同由XX各部、二级子公司同时选出），各部、子公司推选出的投票人对优秀团队有1个投票权。

③排榜细节说明：

n人力资源部在投票截止时间点之后，整理投票数据，制作《优秀团队投票排序表》。

六、优秀员工、优秀管理者、优秀团队推选、评选标准、范围及名额：

1、优秀员工奖：

1）评选标准：

①、能严格遵守公司各项规章制度，严于律己。

②、工作认真负责，有较高的主人翁精神。

③、能够有效利用工作时间，按照工作计划按时完成工作，不延误。

④、人际关系融洽和谐，能团结同事，互帮互助，有较强的团队精神和集体荣誉感。

⑤、不计较个人得失，积极献计献策，为公司提出合理化建议。

2）评选范围：

nXX各部：

部门主管、员工级。

nXX范围各二级子公司：

除子公司负责人、部门经理级以外的员工（外协人员不算）。

3）评选名额：

14个.

4）授奖内容：

奖金：

XXXX元，合计XXXXXX元；荣誉奖状1个。

2、优秀管理者奖：

1）评选标准：

①、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作。

②、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议。

③、积极参与公司各种活动。

2）评选范围：

nXX各部：

XXXXXXXX（不包含XX有限公司总经理、XXXXXXXXXXX，以上高管纳入集团核心高管奖范畴）。

nXX范围各二级子公司：

子公司负责人、部门经理级（含副经理）。

3）评选名额：

７个。

4）授奖内容：

奖金：

XXXXX元，合计：

XXXXXXX元；荣誉奖状1个。

3、优秀团队奖：

1）评选标准：

①、部门团队凝聚力强。

②、内部管理规范，执行力高效。

③、资金使用安全高效。

④、重大突发事情处理妥善。

⑤、与各部门协助、沟通良好，服务质量高。

2）评选范围：

2012年10月1日之前成立的公司所有部门或二级子公司。

3）评选名额：

２个。

4）授奖内容：

奖金XXXXX元，奖状1个。

七、进度安排：

时间节点

责任机构

完成工作内容

12月20日

人力资源部

发布评优工作通知

12月20日至12月24日

XX公司各体系高管及所属各部、XX范围各二级子公司高管

1、体系高管依据各部门允许提报参选名额，组织分管部门开会讨论优秀员工、优秀管理者适合者，以部门为单位推选优秀员工候选人，优秀管理者候选人

2、组织优秀员工候选人、优秀管理者候选人填写《个人信息说明及工作成果描述》

3、组织所辖各部填写《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》

4、每个团队各选出1位具有投票资格的员工。

12月24日至25日

人力资源部

根据“不具备参选资格”标准，审核合规性

12月25日至26日

人力资源部

制作现场评选工具

12月26日至28日

具有投票资格的人（XX高管、经推选具有投票资格的员工代表）

完成对优秀员工、优秀管理者、优秀团队的投票

九、保密纪律

1、所有相关人员，严格履行选举程序，遵守选举纪律。

2、不得传播与选举相关的负面消极信息，不得泄露选举机密。

3、严禁拉关系、拉选票；严禁妨碍有投票权的人行权。

4、严禁恶意仲伤、诽谤选举程序、行为及结果。

5、一经发现，经总经理同意，给予警告、罚款处罚。

《个人信息说明及成果描述》模板

任职介绍

任职介绍：

一是任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。

这一部分内容力求简洁明了。

任职期间目标达成具体情况及经过

任职期间目标达成的具体情况及其经过

即具体的指标、利润指标达成状况及其过程。

在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”。

工作中存在的问题及改进办法

工作中存在的问题及改进办法

述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。

余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。

工作经验的总结与提炼

工作经验的总结与提炼

对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功推行管理措施的经验，有效解决办公成本经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。

下步工作设想与规划

下步工作设想与规划。

内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容：

1、未来一段时间的工作思路。

2、未来一段时间的工作目标。

3、达成目标的计划和方案简述。

4、请求企业支持的项目等等。

在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。

姓名：

时间：

《候选优秀团队职能说明及完成主要工作事迹》模板

优秀团队职能

职能介绍：

部门的主要工作职能。

2012年度目标达成具体情况及经过

目标达成的具体情况及其经过

即具体的指标、利润指标达成状况。

在这一部分，最好采用分项罗列的形式。

部门存在的问题及改进办法

工作中存在的问题及改进办法

述职报告不能光是成绩的罗列，不能光说成绩而回避缺点，比如招商实操当中的开发问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，只有在述职当中客观地列出了一些问题点，让有关评委明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。

余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。

比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强内部自行培训，集团大力支持的方式来解决等等。

下步部门工作设想与规划

下步工作设想与规划。

内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容：

1、未来一年中对部门工作质量的目标。

2、未来一年中对发现的问题如何推进改进措施。

3、请求企业支持的项目等等。

在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要符合企业的发展方向与形势。

部门名称：

时间：

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