人力资源主管岗位绩效考核表.docx
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人力资源主管岗位绩效考核表
副总助理岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作
数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次。
10
负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
10
跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
10
负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。
办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次
10
负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣2分/次
10
负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题
协调不力，每次扣3份
10
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
每月请假假次数不得超过3次（、有薪假、病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
5
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
10
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
复评人：
审核：
批准：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
拟订公司人力资源管理制度，负责拟定公司行政管理制度。
制度未拟定或拟定不合理，扣2分/次
5
负责组织公司各部门绩效考和
各种考核的落实
未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次
10
负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作
未对招录人才进行面试扣2分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣2分/次
10
负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理
该签订合同的未及时与其签订合同扣1分/人
5
负责公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，
5
负责公司办公楼公共区域环境卫生管理
公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次
负责公司后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、宿舍的管理工作。
伙食满意度低于80%，扣2分/次，伙食满意度低于60%，扣10分
5
作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
月请假次数不得超过2次（有薪假除外）
每超过一次扣4分
4
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
副总经理：
部门考核人：
文员岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
复评
工作任务
负责员工入职、离职手续的办理工作（劳动合同、入职培训）
员工入职、离职手续未及时办理扣2分/次
10
负责公司各类传真、劳动合同的保管工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作
因个人原因导致各类传真、合同丢失，扣5分/次，
5
具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，
10
具体负责公司办公设备维修保养申请、办公用品的采购申请和管理工作
未及时申请，延误使用扣5分/次
10
负责员工住宿管理及员工开饭的管理
未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，
5
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
10
月请假次数不得超过3天（有薪假除外）
每超过一天扣3分
10
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次
10
工作纪律（吃早餐、拖鞋、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次；
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣5分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣3分/次，不服从领导安排扣10分/次
10
岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
5
复评人：
审核：
批准：
门卫岗位绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
负责外来人员登记工作，严格执行外来人员需经被访人同意方可进入公司的规定
外来人员未经登记，进入公司，发现1次扣2分
5
负责执行公司物资管理出入规定，任何物资出入公司均需办理相关手续。
严格执行公司有关人员携带物品出门登记的登记工作
进出物资未进行登记带入或带出公司发现一次扣2分，公司内部人员除携带个人物品外，出现携带物品出入未登记情况，扣2分/次
10
严格执行车辆出入管理。
外来车辆进公司需严格检查，作好登记，按要求停放
外来车辆未登记，扣2分/次；未取得放行条车辆带货出厂，扣5分/次，未开放行条做好登记
10
负责公司安全保卫工作，严格执行定时观看摄像头录像的规定（吃饭时间不得超过30分钟）
门卫室出现10分钟无人现象，发现1次扣5分。
门卫1个小时无人看管，10分/次
10
给公司院内土地上香工作
未及时上香，扣1分/次
5
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
10
月请假次数不得超过1天（病假、工伤除外）
每超过一天扣5分
10
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣5分每次
10
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
10
岗位卫生及周边卫生
门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
10
复评人：
审核：
批准：
仓储主管绩效考核表
被考核人：
考核时间：
_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
生产材料，按计划发料及时准确率
生产材料，按计划发料及时准确率
10
物料入库、出货准确率
物料入库、出货准确率
10
库存产品标识清楚，分类存放，先进先出
库存产品标识清楚，分类存放，先进先出
10
严格按规定程序入库，出货管理制度
严格按规定程序入库，出货管理制度
10
报表数据真实有效，真实性100%
正常得10分，每异常一次扣1分
10
部门工作管理
公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督导工作，下属犯错能主动承担连带责任
10
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
每月请假假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）
每超过一次扣5分；请假未按程序审批扣5分/次
10
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
仓管员绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
所收、发物品数据准确率为100%（严格执行进出仓手续做到收、发单上数据与实物一致）
出错一次扣10分
10
每天要按时将当日应交单据.电子帐等交到相关部门
推迟一天扣5分
10
单据存根.报告书等文件要按类型.日期存放不能遗失
如有遗失单据一次扣10分
10
保持所辖物资库存准确率为100%（五金仓库存物品达不到目标库存量时要及时预警）
出错一次扣5分
10
生产材料，按计划发料及时准确率；失误率≤2
每增加一次扣2分，扣完为止
10
物料入库、出货准确率；失误率≤2
每增加一次扣2分，扣完为止
10
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）
每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次
10
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
5
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
财务主管绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作
数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次。
10
负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
10
跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
10
负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。
办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次
10
负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣2分/次
10
负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题
协调不力，每次扣3份
10
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）
每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次
5
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
10
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
会计员绩效考核表
被考核人：
考核时间：
年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
自评
考核得分
岗位主要职责
负责汇总、平衡生产、采购，协调人力资源工作
数据汇总不及时，物料采购不及时扣5分/次。
10
负公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具报告。
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
10
跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
10
负责公司厂房、设备维修申请，及时呈报总经理审批。
办公设备管理不当出现毁坏，扣5分/次
10
负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣2分/次
10
负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题
协调不力，每次扣3份
10
工作态度
出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）
月出勤率低于90%扣5分
5
每月请假次数不得超过2次（有薪假、病假、工伤除外）
每超过一次扣2分；请假未按程序审批扣5分/次
5
配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣2分每次
10
工作纪律（不准吃早餐、穿拖鞋、带耳塞、手机看电影、看碟片、报纸等工作无关的事情、玩游戏等）
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣5分/次
10
按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
5
上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
升级会员 